Lean Management: auf den Spuren des Erfolges der Managementphilosophie von Toyota und Co.
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| Published: |
München
Hanser
2013
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| Edition: | 3. Aufl. |
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INHALT
EINLEITUNG 7
1 HISTORIE DES
LEAN MANAGEMENT 11
2 LEITFADEN ZUR
IMPLEMENTIERUNG
VON
LEAN
MANAGEMENT 19
2.1 DIE
LEAN-PHILOSOPHIE VERSTEHEN 19
2.2 ADDEDVALUE
(WERTSCHOEPFUNG) 23
2.3 VERSCHWENDUNG,
UNAUSGEGLICHENHEIT,
OBERBEANSPRUCHUNG 23
2.4 WERTZUWACHSKURVE 26
2.5 IMPLEMENTIERUNG 28
3 KAIZEN (KVP)
- VERBESSERN 32
3.1 HANSEI - NOTWENDIGKEIT DER SELBSTREFLEXION 34
3.2 HOSHIN KANN
- POLICY
DEPLOYMENT 36
3.3 GENCHI GENBUTSU
UND GEMBA 38
3.4 LEAN-STRUKTUR/ZIELE 39
3.5 INDIVIDUELLE VERBESSERUNGEN 41
3.6 WORKSHOPS/TEAMWORK 42
3.7 INTERNES VERBESSERUNGSVORSCHLAGSWESEN 44
4 VISUAL MANAGEMENT
- SEHEN LERNEN 46
4.1 VALUE STREAM
MAPPING (VSM) 46
4.2 KEY PERFORMANCE
INDICATORS (KPIS) 49
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4) INHALT
4.3 ZONING UND ANDON 53
4.4 JIDOKA/FIRST DEFECT STOP 57
4.5 ZIEL UND
STATUS AKTUELL 58
5 PULL-PRINZIP 60
5.1 MILK RUN 61
5.2 SUPERMARKT 62
5.3 SMALL
TRAIN 62
5.4 ZELLEN-WIP 63
5.5 SHOP STOCK 64
5.6 KANBAN 65
5.7 HEIJUNKA 66
5.8 TRUCK PREPARATION AREA (TPA) 67
6 TPM 69
6.1 GRUNDLAGEN 69
6.2 EINBEZIEHUNG DER
MITARBEITER 71
6.3 DIE 5-S-METHODE 73
6.4 ANLAGENEFFIZIENZ UND
ANLAGENERHALTUNG 76
7 SINGLE
MINUTE EXCHANGE OF DIE (SMED) 80
7.1 GRUNDLAGEN 80
7.2 REDUZIERUNG DER
RUESTZEITEN 81
8 POKA YOKE
- FEHLERVERMEIDUNG 84
8.1 POKA YOKE 84
8.2 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND
-EINFLUSSANALYSE (FMEA) 87
8.3 TOTAL QUALITY
MANAGEMENT (TQM) 91
INHALT §
9 PDCA,
A3- UND
8D-REPORT
- NACHHALTIGES
UND
KONTINUIERLICHES KAIZEN 94
9.1 PLAN 95
9.2 DO 96
9.3 CHECK 97
9.4 ACT/STANDARD 97
9.5 PDCA UND
HOSHIN KANRI 99
9.6 A3-REPORT/A3-PAPIER 100
9.7 8D REPORT 101
10 LEAN DEVELOPMENT 103
10.1
U-ZELLE UND
CHAKU-CHAKU-ZELLE 103
10.2 CARDBOARD WORKSHOP UND
MINIMUM
TECHNICAL SOLUTION 107
11 SIXSIGMA
110
12 WERKZEUGE DES
LEAN
MANAGEMENT
112
12.1
SIEBEN STATISTISCHE
WERKZEUGE 112
12.2 M7-SIEBEN MANAGEMENTWERKZEUGE 122
12.3
6-W-HINTERFRAGETECHNIK 123
13 PERSONAL COMMITMENT
- ABSCHLUSS 125
LITERATUR 127
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