Holdings: Projektmanagement - zielorientierte Effizienz

Projektmanagement - zielorientierte Effizienz: im Sprint zum IPMA Level D

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Bibliographic Details
Main Authors:	Schulz, Marcus (Author), Mikulaschek, Wilhelm (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Röthenbach Resultance GmbH 2012
Edition:	2. überarb. Aufl.
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783981437607

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 0 EINFUEHRUNG 8 0.1 ZIELGRUPPE UND GRUNDLAGE DIESES BUCHES 8 0.2 ARBEITEN MIT DIESEM BUCH 8 0.2.1 AUFBAU UND GLIEDERUNG 8 0.2.2 ANWENDUNG UND DIDAKTISCHES KONZEPT 8 1 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 9 1.1 WESENTLICHE KAPITEL DER ICB 3.0 9 1.2 LERNZIELE 9 1.3 PROJEKT, PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTARTEN 9 1.4 PROJEKTERFOLG, PROJEKTMANAGEMENTERFOLG, ERFOLGSFAKTOREN 10 1.5 PROJEKTORIENTIERUNG 12 1.6 DER ROTE FADEN - DIE PM PHASEN DER DIN 69901 14 1.6.1 PROZESS 14 1.7 QUERVERWEISE 16 2 INITIALISIERUNG - DER PROJEKTANSTOSS 17 2.1 WESENTLICHE KAPITEL DER ICB 3.0 17 2.2 LERNZIELE 17 2.3 AUSWAHL VON PROJEKTEN 17 2.3.1 BEURTEILUNG DER PROJEKTIDEE - NUTZWERTANALYSE 18 2.3.2 PROJEKTDEFINITION - DER PROJEKTSTECKBRIEF 19 2.3.3 QUERVERWEISE 20 3 DEFINITION 21 3.1 WESENTLICHE KAPITEL DER ICB 3.0 21 3.2 LERNZIELE 21 3.3 WIE BEGINNT EIN PROJEKT? DER PROJEKTSTART 21 3.3.1 QUERVERWEISE 24 3.4 ZIELE UND ANFORDERUNGEN 25 3.4.1 ZIELDEFINITION, ZIELGROESSEN 25 3.4.2 ZIELFUNKTIONEN, ZIELARTEN 26 3.4.3 ZIELFORMULIERUNG, ZIELVERTRAEGLICHKEIT 29 3.4.4 QUERVERWEISE 31 3.5 UMFELD UND INTERESSIERTE PARTEIEN 32 3.5.1 UMFELDANALYSE 32 3.5.2 INTERESSIERTE PARTEIEN (STAKEHOLDER) 34 3.5.3 PROZESS 35 3.5.4 QUERVERWEISE 38 3.6 PROJEKTPHASEN 39 3.6.1 ELEMENTE DES PHASENPLANS 39 3.6.2 VORGEHENSMODELLE 41 3.6.3 QUERVERWEISE 43 3.7 PROJEKTORGANISATION 44 3.7.1 KLASSISCHE FORMEN DER PROJEKTORGANISATION 44 3.7.2 VERGLEICH DER PROJEKTORGANISATIONEN 48 3.7.3 KRITERIEN FUER DIE AUSWAHL DER PROJEKTORGANISATION 49 3.7.4 PROJEKTROLLEN 50 3.7.5 QUERVERWEISE 51 4 PLANUNG 52 4.1 WESENTLICHE KAPITEL DER ICB 3.0 52 4.2 LERNZIELE 52 4.3 PROJEKTSTRUKTURIERUNG 52 SEITE 4 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012460908 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 4.3.1 DER PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) 52 4.3.2 AUFBAU DES PROJEKTSTRUKTURPLANS 53 4.3.3 GLIEDERUNGSPRINZIPIEN DES PROJEKTSTRUKTURPLANS 54 4.3.4 ARBEITSPAKETE 57 4.3.5 CODIERUNG DES PROJEKTSTRUKTURPLANS 59 4.3.6 VORGEHENSWEISE ZUR ERSTELLUNG DES PSP 60 4.3.7 QUERVERWEISE 60 4.4 ABLAUF UND TERMINE 61 4.4.1 PROZESS 61 4.4.2 ELEMENTE IM NETZPLAN 62 4.4.3 NETZPLAN BERECHNEN 66 4.4.4 BEISPIEL NETZPLAN UND VERNETZTER BALKENPLAN 68 4.4.5 NETZPLAN OPTIMIEREN 69 4.4.6 HINTERGRUND 70 4.4.7 QUERVERWEISE 70 4.5 RESSOURCEN 71 4.5.1 PROZESS 71 4.5.2 SCHAETZMETHODEN 75 4.5.3 QUERVERWEISE 76 4.6 KOSTEN UND FINANZMITTEL 77 4.6.1 KOSTENPLANUNG 77 4.6.2 KOSTENGANG- UND KOSTENSUMMENLINIE 79 4.6.3 QUERVERWEISE 81 4.7 RISIKEN UND CHANCEN 82 4.7.1 WOZU RISIKOMANAGEMENT UND WAS SIND RISIKEN? 82 4.7.2 RISIKOSTRATEGIE 83 4.7.3 PROZESS 83 4.7.4 HINTERGRUND 89 4.7.5 QUERVERWEISE 90 4.8 QUALITAET 91 4.8.1 DIE NOTWENDIGKEIT VON QUALITAETSMANAGEMENT IM PROJEKT 91 4.8.2 PROZESS 92 4.8.3 HINTERGRUND 96 4.8.4 QUERVERWEISE 96 4.9 VERTRAGLICHE ASPEKTE DER PROJEKTARBEIT 97 4.9.1 BESCHAFFUNG 97 4.9.2 VERTRAEGE, VERTRAGSARTEN 98 4.9.3 LEISTUNGSSTOERUNGEN 98 4.9.4 VERTRAGS- UND CLAIM-MANAGEMENT 100 4.9.5 HINTERGRUND 101 4.9.6 QUERVERWEISE 102 STEUERUNG 103 5.1 WESENTLICHE KAPITEL DER ICB 3.0 103 5.2 LERNZIELE 103 5.3 PROJEKTCONTROLLING 103 5.3.1 ARTEN DER FORTSCHRITTSMESSUNG 105 5.3.2 EARNED-VALUE-ANALYSE (EVA) 107 5.3.3 DIE WICHTIGSTEN ABKUERZUNGEN UND DEFINITIONEN 110 5.3.4 MEILENSTEIN-TRENDANALYSE (MTA) 111 5.3.5 KOSTEN-TRENDANALYSE (KTA) 112 5.3.6 STEUERUNG 112 SEITE 5 IMAGE 3 5.3.7 BERICHTERSTATTUNG IM PROJEKT - DER STATUSBERICHT 113 5.3.8 QUERVERWEISE 115 5.4 INFORMATION UND DOKUMENTATION 116 5.4.1 WICHTIGE PROJEKTDOKUMENTE 116 5.4.2 INFORMATIONSMANAGEMENT 118 5.4.3 QUERVERWEISE 118 5.5 KONFIGURATION UND AENDERUNGEN 119 5.5.1 PROZESS 120 5.5.2 ZUSAMMENHANG INNERHALB DES PROJEKTES 123 5.5.3 QUERVERWEISE 124 ABSCHLUSS 125 6.1 WESENTLICHE KAPITEL DER ICB 3.0 125 6.2 LERNZIELE 125 6.3 PROJEKTABSCHLUSS 125 6.4 PROZESS 126 6.5 QUERVERWEISE 128 PHASENUEBERGREIFENDE KOMPETENZEN 129 7.1 WESENTLICHE KAPITEL DER ICB 3.0 129 7.2 LERNZIELE 129 7.3 TEAMARBEIT 129 7.3.1 DIE PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG 130 7.3.2 EFFIZIENTE TEAMZUSAMMENSETZUNG 131 7.3.3 TEAMROLLEN NACH R. 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BEIBIN 132 7.3.4 TEAM MANAGEMENT SYSTEM NACH MARGERISON/ MCCANN 133 7.3.5 SPEZIELLE TEAMEFFEKTE 136 7.3.6 HINTERGRUND 137 7.3.7 QUERVERWEISE 137 7.4 KOMMUNIKATION 138 7.4.1 ORGANISATION DER KOMMUNIKATION IM PROJEKT 138 7.4.2 KOMMUNIKATIONSKANAELE 139 7.4.3 KOMMUNIKATIONSMODELLE 140 7.4.4 NONVERBALE KOMMUNIKATION 143 7.4.5 ZUHOEREN UND FEEDBACK 144 7.4.6 HINTERGRUND 145 7.4.7 QUERVERWEISE 145 7.5 MOTIVATION UND ENGAGEMENT 146 7.5.1 MOTIVATION UND MOTIVIERUNG 146 7.5.2 BEDUERFNISSE DER PROJEKTMITARBEITER 146 7.5.3 MENSCHENBILDER 147 7.5.4 HINTERGRUND 148 7.5.5 QUERVERWEISE 149 7.6 FUEHRUNG 150 7.6.1 ENTWICKLUNG 150 7.6.2 FUEHRUNGSSTILE 150 7.6.3 FUEHRUNGSTECHNIKEN 151 7.6.4 FUEHRUNGSAKTIVITAETEN 151 7.6.5 SITUATIVE FUEHRUNG 154 7.6.6 FUEHRUNGSVORAUSSETZUNGEN 156 7.6.7 HINTERGRUND 157 7.6.8 QUERVERWEISE 158 7.7 KONFLIKTE UND VERHANDLUNG 159 SEITE 6 IMAGE 4 7.7.1 KONFLIKTE 159 7.7.2 HANDLUNGSSTRATEGIEN IM KONFLIKTFALL 162 7.7.3 KOOPERATIVE KONFLIKTLOESUNG ALS HANDLUNGSSTRATEGIE 163 7.7.4 DAS HARVARD-KONZEPT 164 7.7.5 KRISEN 167 7.7.6 HINTERGRUND 167 7.7.7 QUERVERWEISE 168 7.8 ETHIK 169 7.8.1 DESKRIPTIVE UND NORMATIVE ETHIK 170 7.8.2 ETHIK UND PROJEKTMANAGEMENT 171 7.8.3 HINTERGRUND 174 7.8.4 QUERVERWEISE 175 7.9 KREATIVITAET UND PROBLEMLOESUNG 176 7.9.1 KREATIVITAET, KREATIVITAETSTECHNIKEN 176 7.9.2 PROBLEME, PROBLEMLOESUNGSPROZESS 176 7.9.3 PROBLEMLOESUNGSTECHNIKEN 178 7.9.4 BEISPIELDIAGRAMME ZUR PROBLEMKLAERUNG 179 7.9.5 HINTERGRUND 180 7.9.6 QUERVERWEISE 181 7.10 GESUNDHEIT, UMWELT, SICHERHEIT 182 7.10.1 SCHUTZMASSNAHMEN 182 7.10.2 WICHTIGE GESETZE UND VERORDNUNGEN 182 7.10.3 QUERVERWEISE 183 8 LITERATUR 184 8.1 PROJEKTMANAGEMENT 184 8.2 FUEHRUNG, MANAGEMENT, ORGANISATION 185 8.3 SOFT SKILLS 185 8.4 HUMOR, SPANNUNG, KREATIVITAET 186 8.5 INTERNETQUELLEN 186 8.6 STUDIEN 187 8.7 ZITATE 188 9 ABKUERZUNGEN 189 10 TABELLEN UND ABBILDUNGEN 192 10.1 TABELLEN 192 10.2 ABBILDUNGEN 193 11 AUTOREN & HERAUSGEBER 196 SEITE 7
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