Organisieren sich teamorientierte Betriebsräte professionalisierter?: wie interne Kooperation und Kompetenzwahrnehmung die Organisationspraxis von Betriebsräten beeinflussen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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2012
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| adam_text | Titel: Organisieren sich teamorientierte Betriebsräte professionalisierter?
Autor: Riese, Christian
Jahr: 2012
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung......................................................................................................................................7
1.1 Ansatz und Fragestellung.........................................................................................................8
1.2 Aufbau und Gang der Arbeit...................................................................................................12
2. Theoretischer Teil.....................................................................................................................14
2.1 Betriebsräte - Gremium, (Arbeits-) Gruppe oder Team?...................................................14
2.2 Teamarbeit - Welche Rolle spielen Kooperation und Kompetenzwahrnehmung?........20
2.3 Das Input-Prozess-Output-Modell von McGrath..................................................................21
2.3.1 Inputmerkmale der Teamarbeit..............................................................................................24
2.3.2 Prozessmerkmale der Teamarbeit.........................................................................................26
2.3.3 Die Wahrnehmung der eigenen Kompetenz von Gruppen: collective efficacy, group
potency oder group efficacy...........................................................................................................27
2.3.4 Die Wahrnehmung der eigenen Kooperation von Gruppen: Kohärenz und Kooperation
............................................................................................................................................................30
2.4 Organisationspraxis - Konzepte und inhaltliche Dimensionen.........................................31
2.4.1 Was bedeuten „Organisation und „Organisationspraxis ?................................................31
2.4.2 Kategorien und Dimensionen der „Organisationspraxis ....................................................34
2.5 Aufgaben und Bedeutung der Betriebsratsarbeit................................................................42
2.5.1 Aufgaben und Funktionen von Betriebsräten.......................................................................42
2.5.2 Das System der industriellen Beziehungen als institutioneller Bezugsrahmen der
Betriebsratsarbeit.............................................................................................................................45
2.6 Herausforderungen für die Betriebsratsarbeit......................................................................50
2.6.1 Allgemeine Veränderungen im Betriebsratsumfeld.............................................................50
2.6.2 Herausforderungen für die Betriebsräte im ÖPNV..............................................................55
3. Ansatz, Fragestellung und Hypothesen..............................................................................58
3.1 Ansatz und Fragestellung.......................................................................................................58
3.2 Hypothesen...............................................................................................................................60
4. Methodisches Vorgehen.........................................................................................................63
4.1 Untersuchungsansatz und Vorgehen....................................................................................63
4.2 Untersuchungsinstrument.......................................................................................................66
4.2.1 Operationalisierung der unabhängigen Variablen...............................................................67
4.2.2 Operationalisierung der abhängigen Variablen....................................................................70
4.3 Stichprobe..................................................................................................................................74
4.4 Analyse der Daten....................................................................................................................76
4.4.1 Deskriptive Statistik..................................................................................................................76
4.4.2 Analyseverfahren zur Gütebestimmung der Skalen............................................................77
4.4.3 Analyseverfahren zur Hypothesenprüfung...........................................................................78
5. Ergebnisse - Der Einfluss interner Kooperation und Kompetenzwahrnehmung auf
die Organisationspraxis von ÖPNV-Betriebsräten..................................................................81
5.1 Ergebnisse der Item- und Skalenanalyse.............................................................................82
5.1.1 Interne Kooperation (Prädiktor 1)...........................................................................................82
5.1.2 Kompetenzwahrnehmung (Prädiktor 2)................................................................................83
5.1.3 Reliabilität der abhängigen Variablen....................................................................................83
5.2 Teamorientierung und ihre Auswirkung auf interne Arbeitsprozesse: Zeigen sich
Unterschiede hinsichtlich der Steuerung und Koordination von Betriebsratsarbeit?...........84
5.2.1 Funktionelle Differenzierung und Strukturierung von Betriebsratsarbeit.....................85
5.2.2 Steuerung und Koordination von Betriebsratsarbeit.......................................................92
5.2.3 Teamorientierung und Arbeitsorganisation - ein erstes Zwischenfazit.......................96
5.3 Teamorientierung und ihre Auswirkung auf die betriebsinterne Kommunikation: Zeigen
sich Unterschiede hinsichtlich der Kommunikation zur Belegschaft und zur
Geschäftsleitung?...........................................................................................................................97
5.3.1 Kommunikationswege zur Belegschaft.............................................................................98
5.3.2 Kommunikationswege zur Geschäftsleitung......................................................................106
5.3.3 Teamorientierung und betriebsinterne Kommunikation - ein zweites Zwischenfazit.. 112
5.4 Teamorientierung und ihre Auswirkung auf Qualifizierung und Weiterbildung: Zeigen
sich Unterschiede hinsichtlich der Inhalte und Verbreitung von Know-how?......................112
5.4.1 Teamorientierung und Weiterbildungsinhalte.....................................................................113
5.4.2 Teamorientierung und Weiterbildungsformen....................................................................118
5.4.3 Teamorientierung und Qualifizierung - ein drittes Zwischenfazit...................................124
5.5 Teamorientierung und ihre Auswirkung auf externe Kontakte und Networking: Zeigen
sich Unterschiede hinsichtlich der Intensität der Nutzung und Bandbreite der Ausgestaltung
externer Kontakte?........................................................................................................................125
5.5.1 Teamorientierung und externe Kontakte.............................................................................125
5.5.2 Teamorientierung und die Ausgestaltung externer Kontakte..........................................130
5.5.3 Teamorientierung und externe Kontakte - ein letztes Zwischenfazit.............................134
6. Diskussion der Ergebnisse..................................................................................................135
7. Fazit und Schlussfolgerungen.............................................................................................143
8. Literaturverzeichnis................................................................................................................147
9. Abbildungen, Tabellen, Formeln und Abkürzungen......................................................161
9.1 Abbildungsverzeichnis...........................................................................................................161
9.2 Tabellenverzeichnis...............................................................................................................162
9.3 Formeln....................................................................................................................................164
9.4 Abkürzungsverzeichnis..........................................................................................................165
10. Eidesstattliche Erklärung......................................................................................................167
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