Spin-off-Beteiligungen von Hochschulen:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Kovac
2013
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| Series: | Lehre und Forschung
20 |
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| Online Access: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 235 - 252 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 MOTIVATION 1
1.2 DIE UNTERNEHMERISCHE HOCHSCHULE 2
1.3 FORSCHUNGSFRAGE UND VORGEHENSWEISE 8
2 BEGRIFFSKLAERUNGEN UND DEFINITIONEN 11
2.1 AKADEMISCHES SPIN-OFF 11
2.2 CORPORATE VENTURE CAPITAL 12
3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER BETEILIGUNG VON HOCHSCHULEN AN SPIN-OFFS
IS
3.1 RELEVANTE WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE THEORIEN 15
3.1.1 RESOURCE-BASED VIEW 15
3.1.2 T RANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 17
3.1.3 PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 20
3.1.4 VERFUEGUNGSRECHTETHEORIE 22
3.2 WISSENS- UND TECHNOLOGIETRANSFER AUS HOCHSCHULEN 23
3.2.1 INDUSTRIEBEZIEHUNGEN UND -KOOPERATIONEN 24
3.2.2 PERSONALTRANSFER 26
3.2.3 WISSENSCHAFTLICHE PUBLIKATIONEN 26
3.2.4 PATENTE UND SCHUTZRECHTE 27
3.2.5 SPIN-OFFS 30
3.3 AKADEMISCHE SPIN-OFFS ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND 31
4 BETEILIGUNGSMANAGEMENT BEI CORPORATE VENTURE CAPITALGESELLSCHAFTEN 37
4.1 MOTIVE DER CORPORATE VENTURE CAPITAL-GESELLSCHAFIT 37
4.1.1 FINANZIELLE MOTIVE 38
IX
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IMAGE 2
4.1.2 STRATEGISCHE MOTIVE 39
4.2 RISIKEN UND KONFLIKTE 43
4.3 BETEILIGUNGSSTRUKTUR 45
4.4 BETEILIGUNGSPROZESS 50
4.4.1 STRATEGIEFORMULIERUNG 50
4.4.2 RESSOURCENBEREITSTELLUNG 53
4.4.3 PROJEKTIDENTIFIKATION 53
4.4.4 PROJEKTBEWERTUNG 55
4.4.5 INVESTITION UND VERTRAGSGESTALTUNG 58
4.4.6 CONTROLLING 59
4.4.7 UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN 63
4.4.8 EXIT 68
5 BETEILIGUNGSMANAGEMENT VON SPIN-OFFS BEI HOCHSCHULEN 71
5.1 UNTERNEHMENSBETEILIGUNG ALS MITTEL DER VERWERTUNGSPOLITIK 71
5.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 72
5.3 MOTIVE DER HOCHSCHULE 76
5.3.1 FINANZIELLE MOTIVE 76
5.3.2 STRATEGISCHE MOTIVE 78
5.4 RISIKEN UND KONFLIKTE 81
5.5 BETEILIGUNGSSTRUKTUR 83
5.5.1 DIREKTE BETEILIGUNG 83
5.5.2 INDIREKTE BETEILIGUNG 84
5.5.3 VENTURE FONDS 86
5.6 BETEILIGUNGSPROZESS 89
5.6.1 STRATEGIEFORMULIERUNG 89
5.6.2 RESSOURCENBEREITSTELLUNG 91
5.6.3 PROJEKTIDENTIFIKATION 92
5.6.4 PROJEKTBEWERTUNG 95
X
IMAGE 3
5.6.5 INVESTITION UND VERTRAGSGESTALTUNG 97
5.6.6 CONTROLLING UND BETEILIGUNGSMANAGEMENT 99
5.6.7 UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN 100
5.6.8 EXIT 105
6 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 107
6.1 DESIGN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 107
6.2 LIMITATIONEN 109
6.3 ERGEBNISSE EINER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG ALLER DEUTSCHEN
UNIVERSITAETEN UND FACHHOCHSCHULEN 111
6.3.1 DURCHFUHRUNG DER BEFRAGUNG 111
6.3.2 ERGEBNISSE 111
6.4 FALLSTUDIEN ZUM BETEILIGUNGSVERHALTEN VON HOCHSCHULEN 114
6.4.1 ETH ZUERICH 115
6.4.2 FRIEDRICH-ALEXANDER-UNIVERSITAET ERLANGEN-NUERNBERG 121
6.4.3 KARLSRUHER INSTITUT FUER TECHNOLOGIE (KIT) 127
6.4.4 FACHHOCHSCHULE MUENSTER / TRANSFERAGENTUR FACHHOCHSCHULE MUENSTER
GMBH 134
6.4.5 ALBERT-LUDWIGS-UNIVERSITAET FREIBURG / CTF GMBH 139
6.4.6 HUMBOLDT-UNIVERSITAET ZU BERLIN / HUMBOLDT-INNOVATION GMBH 146
6.4.7 TU DRESDEN / TU DRESDEN AG (TUDAG) 154
6.4.8 TU HAMBURG-HARBURG / TUTECH INNOVATION GMBH 161
6.4.9 RUHR-UNIVERSITAET BOCHUM (RUB) / RUBITEC GMBH 167
6.4.10 TU MUENCHEN /UNTERNEHMERTUM-FONDS 175
6.5 VERGLEICHENDE ANALYSE DER FALLSTUDIEN 181
6.5.1 AUSWERTUNG DER BETEILIGUNGSSTRUKTUREN 182
6.5.2 AUSWERTUNG ANHAND DER PHASEN DES BETEILIGUNGSPROZESSES 184
6.5.3 RESSOURCENANALYSE 197
XI
IMAGE 4
6.5.4 KATEGORISIERUNG DER BETEILIGUNGSSTRATEGIEN 205
6.5.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN MOTIVATION UND STRATEGIE 213
6.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 216
7 FAZIT 221
7.1 SCHLUSSFOLGERUNGEN 221
7.2 F ORSCHUNGSBEDARF. 224
7.3 AUSBLICK 226
ANHANG 229
LITERATURVERZEICHNIS 235
XII
|
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