Die Rolle von Markenvertrauen für die Erreichung von Konsumzielen: Eine kausalanalytische Studie am Beispiel von gesunder Ernährung mit Functional Food
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Lohmar
Eul
2013
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IMAGE 1
V I I
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
TABELLENVERZEICHNIS X I
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
1 Z U R RELEVANZ V O N MARKENVERTRAUEN F UE R DIE ERREICHUNG V O N
KONSUMZIELEN 1
2 BEGRIFFSDEFINITIONEN U N D THEORETISCHE G R U N D L A G E N Z U
MARKENVERTRAUEN U N D D E R
ERREICHUNG V O N KONSUMZIELEN 3
2.1 THEORETISCHE G R U N D L A G E N ZIELGERICHTETEN K O N S U M V E R H
A L T E N S 3
2.1.1 EINLEITENDE HINTERGRUENDE Z U E I N E R ZIELGERICHTETEN
PRODUKTAUSWAHL 3
2.1.2 ZIELDEFINITION, ZIELEIGENSCHAFTEN U N D ZIELSTRUKTUREN 4
2.1.3 D A S RUBIKON-MODELL D E R HANDLUNGSPHASEN 9
2.1.4 DIE BILDUNG E I N E R ZIELINTENTION 11
2.2 DAS P R O B L E M D E R UNVOLLSTAENDIGEN INFORMATION BEI D E R
ZIELORIENTIERTEN
PRODUKTAUSWAHL 16
2.3 MARKENVERTRAUEN ALS MOEGLICHKEIT Z U R UE B E R W I N D U N G D E S
PROBLEMS
UNVOLLSTAENDIGER INFORMATIONEN BEI D E R ZIELORIENTIERTEN PRODUKTAUSWAHL
2 2
2.3.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN U N D FUNKTIONEN E I N E R M A R K E 2 2
2.3.2 H E R K U N F T D E S VERTRAUENSBEGRIFFS U N D DEFINITION V O N
VERTRAUEN 25
2.3.3 M A R K E ALS VERTRAUENSGUT - VERTRAUEN IM OE K O N O M I S C H E N
KONTEXT 2 9
3 MODELLKONZEPTION Z U R ROLLE V O N MARKENVERTRAUEN BEI D E R
ERREICHUNG V O N
K O N S U M Z I E L E N 35
3.1 Z U R HERLEITUNG EINES M O D E L L S Z U D E R ROLLE V O N M A R K E
N V E R T R A U E N BEI D E R
ERREICHUNG V O N K O N S U M Z I E L E N 3 5
3.2 KONZEPTIONELLE G R U N D L A G E N Z U R B I L D U N G EINES MODELLS
Z U R ZENTRALEN RELEVANZ
V O N MARKENVERTRAUEN BEI D E R ZIELGERICHTETEN PRODUKTAUSWAHL 3 7
3.2.1 KONZEPTIONELLE G R U N D L A G E N ZIELGERICHTETEN VERHALTENS 3 7
3.2.2 KONZEPTIONELLE G R U N D L A G E N Z U VERTRAUEN I M OE K O N O M I
S C H E N K O N T E X T 3 8
3.3 HERLEITUNG EINES HYPOTHESENSYSTEMS Z U R R E L E V A N Z V O N M A R
K E N V E R T R A U E N B E I
E I N E R ZIELGERICHTETEN PRODUKTAUSWAHL 4 1
3.3.1 ANTEZEDENZIEN V O N MARKENVERTRAUEN 4 1
3.3.2 VERTRAUEN IN DIE M A R K E 4 5
3.3.3 ZIELORIENTIERTES VERHALTEN : 4 8
3.3.4 MODERIERENDE VARIABLEN 50
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IMAGE 2
V I I I
INHALTSVERZEICHNIS
4 E M P I R I S C H E UE B E R P R UE F U N G D E S MODELLS Z U R ROLLE V
O N MARKENVERTRAUEN B E I D E R
E R R E I C H U N G V O N K O N S U M Z I E L E N 5 7
4.1 G R U N D L A G E N D E R MODELLSCHAETZUNG 5 7
4.1.1 STRUKTURGLEICHUNGSMODELLE 5 7
4.1.2 D E R PARTIAL L E A S T SQUARES A N S A T Z ALS GEEIGNETES
SCHAETZVERFAHREN 5 9
4.1.3 GUETEKRITERIEN D E S PARTIAL LEAST SQUARES A N S A T Z E S 61
4.1.4 WEITERE AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN 6 5
4.2 K O N Z E P T I O N D E R STUDIE 6 7
4.2.1 U N T E R S U C H U N G S G E G E N S T A N D 6 7
4.2.2 UNTERSUCHUNGSDESIGN U N D BESCHREIBUNG D E R STICHPROBE 6 9
4.3 OPERATIONALISIERUNG D E R KONSTRUKTE 7 2
4.3.1 V O R G E H E N S W E I S E BEI D E R OPERATIONALISIERUNG LATENTER
KONSTRUKTE 7 2
4.3.2 A N T E Z E D E N Z I E N V O N VERTRAUEN 7 2
4.3.3 VERTRAUEN IN DIE M A R K E 7 6
4.3.4 ZIELORIENTIERTES VERHALTEN 7 8
4.3.5 M O D E R I E R E N D E VARIABLEN 8 5
4 . 4 UE B E R P R UE F U N G A U F STRUKTURMODELLEBENE 8 8
4.4.1 ERHEBUNGSGESAMTHEIT 8 8
4.4.2 M O D E R A T O R M O T I V 9 0
4.4.3 M O D E R A T O R A L T E R 102
4.4.4 M O D E R A T O R INVOLVEMENT 106
4.4.5 ANTIZIPIERTE E M O T I O N E N 107
4.5 DESKRIPTIVE A U S W E R T U N G 108
4.6 INTERPRETATION D E R ERGEBNISSE 111
4 . 7 A B L E I T U N G V O N IMPLIKATIONEN F UE R DIE PRAXIS U N D F O R
S C H U N G 125
5 SCHLUSSBETRACHTUNG 133
A N H A N G 135
LITERATURVERZEICHNIS 139 |
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