Chefsache Komplexität: Navigation für Führungskräfte
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Springer Gabler
2013
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INHALT
VORWORT VON PROF. WOLFGANG JENEIVEIN 6
VORWORT DER AUTOREN 8
ABBILDUNGSVERZEICHNIS, TABELLENVERZEICHNIS 12
1 VERANTWORTUNG KLAEREN 14
[1.1] DIE NOTWENDIGKEIT EINES ERFOLGSREZEPTES 16
[1.2] HOCHSEETAUGLICHKEIT VON FIRMENKAPITAENEN 22
[1.3] ZUSAMMENFASSUNG-WORAUF WIR ZUERST 25
ACHTEN MUESSEN
2 NEUESTES KARTENMATERIAL SICHTEN 28
[2.1] EIN MODERNES VERSTAENDNIS VON KOMPLEXITAET 31
[2.2] DER KOMPLEXITAETSKUBUS FUER DIE TREIBER
DER KOMPLEXITAET 38
[2.3] DER UNDIFFERENZIERTE RUF NACH VEREINFACHUNG 53
[2.4] FUEHRUNGS- UND STRUKTURPERSPEKTIVE FUER 58
UNTERNEHMENSKOMPLEXITAET
[2.5] EVOLUTIONSSTUFEN DER KOMPLEXITAETSFUEHRUNG 61 [2.6] ANSAETZE DER
KOMPLEXITAETSFUEHRUNG 64
[2.7] ZUSAMMENFASSUNG - WORAUF WIR ZUERST 70
ACHTEN MUESSEN
3 KOMPASSAUSRICHTEN 72
[3.1] KOMPLEXITAETSFUEHRUNG UND -MANAGEMENT 74
IM INNOVATIONSPROZESS **
[3.2] DIE 12 PRINZIPIEN DES LEAN INNOVATION - 79
AUS KOMPLEXITAETSVERAENDERNDER SICHT
[3.3] ZUSAMMENFASSUNG - WORAUF WIR ZUERST 97
ACHTEN MUESSEN
4 FALLSTRICKE ANTIZIPIEREN
[4.1] WAHRNEHMUNGSFALLEN
[4.2] BESCHLEUNIGUNGSFALLEN [4.3] ENERGIE- UND FOKUSFALLEN [4.4]
UNTERNEHMENSKULTURFALLEN
[4.5] ZUSAMMENFASSUNG - WORAUF WIR ZUERST ACHTEN MUESSEN
5 KURS SETZEN
[5.1] GANZHEITLICHE HERANGEHENSWEISE
BEI KOMPLEXITAETSPROJEKTEN [5.2] DER STELLHEBEL,EINSTIMMUNG DER CREW*
[5.3] DER STELLHEBEL "KOMPETENZAUFBAU" [5.4] DER STELLHEBEL,RELOKATION"
[5.5] DIE CONDITIO SINE QUA NON - MODERNE KOMPLEXITAETS- GOVERNANCE [5.6]
ZUSAMMENFASSUNG - WORAUF WIR ZUERST
ACHTEN MUESSEN
6 SINNVOLL BESCHLEUNIGEN
[6.1] ENTWICKLUNG HIN ZU KOMPLEXITAETSLOESUNGEN
3. GRADES
[6.2] SITUATIV ENTSCHEIDEN - FALLSTUDIE AUS DER KONSUMGUETERINDUSTRIE
[6.3] ZUSAMMENFASSUNG - WORAUF WIR ZUERST
ACHTEN MUESSEN
7 AUSBLICK
UBER DIE AUTOREN
STICHWORTVERZEICHNIS LITERATUR QUELLENANGABEN / ERLAEUTERUNGEN /
BILDNACHWEISE
100 103 109
115
119
122
124
127
127
132
147
150
166
168 170
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