Strategisches Personalmanagement und demografischer Wandel: Integration der Forschungsfelder und Erfolgsauswirkungen altersorientierter Konzepte
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Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
T ABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUEIZUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 RELEVANZ DER ARBEIT I
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 6
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 9
2 STAND DER KONZEPTIONELLEN UND EMPIRISCHEN FORSCHUNG 11
2.1 ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS UND
BEGRIFTSDEFINITIONEN 11
2.1.1 PERSONALMANAGEMENTSYSTEME 12
2.1.2 LEISTUNGSBEZUG 14
2.1.3 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 15
2.1.4 INTERAKTION VON PERSONALMANAGEMENTSYSTEMEN, LEISTUNG UND
STRATEGISCHER AUSRICHTUNG 17
2.1.4.1 EXTERNE FAKTOREN ALS UNABHAENGIGE VARIABLE 18
2.1.4.1.1 MODELL VON BEER UND KOLLEGEN 18
2.1.4.1.2 MODELL VON WRIGHT UND MCMAHAN 19
2.1.4.1.3 MODELL VON TRUSS UND GRATTON 22
2.1.4.2 EXTERNE FAKTOREN ALS MODERATOR UND HIGH PERFORMANCE WORK SYSTEMS
25
2.1.4.2.1 MODELL VON BECKER UND HUSELID 23
2.1.4.2.2 MODELL VON COMBS UND KOLLEGEN 27
2.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 29
2.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE 30
2.2.1 KONGRUENZ UND FLEXIBILITAET 30
2.2.1.1 KONGRUENZ 30
2.2.1.1.1 VERTIKALE KONGRUENZ 31
2.2.1.1.2 HORIZONTALE KONGRUENZ 34
2.2.1.1.3 ZUSAMMENFASSUNG KONGRUENZ 36
2.2.1.2 FLEXIBILITAET 37
2.2.1.3 ZUSAMMENFASSUNG 38
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IMAGE 2
XII | INHALTSVERZEICHNIS
2.2.2 PERSPEKTIVEN DES STRATEGISCHEN PEISONALMANAGEMENTS 40
2.2.2.1 UNIVERSALE PERSPEKTIVE 41
2.2.2.2 KONTINGENZ-PERSPEKTIVE 42
2.2.2.3 KONFIGURATIONS-PERSPEKTIVE 44
2.2.2.4 KONTEXTUALE PERSPEKTIVE 45
2.2.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 48
2.3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 49
2.3.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN EINZELNEN PERSONALMANAGEMENTSYSTEMEN UND
LEISTUNG 31
2.3.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN BUENDELN VON PERSONALMANAGEMENTSYSTEMEN UND
LEISTUNG SS
2.3.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN EXTERNEN FAKTOREN/STRATEGIE UND AUSGESTALTUNG
VON PERSONALMANAGEMENTSYSTEMEN/LEISTUNGSASPEKTEN 58
2.3.4 BEZIEHUNG ZWISCHEN DER WAHRNEHMUNG EINZELNER
PERSONALMANAGEMENTSYSTEME UND WAHRNEHMUNG DER LEISTUNG 61
3 STUDIE 1 - AUSWIRKUNGEN ALTERSORIENTIERTER FUEHRUNG UND
ALTERSORIENTIERTER
PERSONALMANAGEMENTSYSTEME AUF DIE INDIVIDUELLE LEISTUNG 65
3.1 EINLEITUNG 65
3.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND BEZUGSRAHMEN DER UNTERSUCHUNG 68
3.2.1 AGE LNCLUSION 68
3.2.2 SOZIALE AUSTAUSCHTHEORIE 70
3.2.3 BEZUGSRAHMEN UND HYPOTHESEN 72
3.3 DATENGRUNDLAGE UND METHODEN 76
3.3.1 VALIDIERUNGSSTUDIE 76
3.3.1.1 METHODEN 76
3.3.1.2 ANALYSE UND ERGEBNISSE 79
3.3.1.2.1 RELIABILITAET UND VALIDITAET 79
3.3.1.2.2 ERGEBNISSE 80
3.3.2 METHODEN DER HAUPTSTUDIE 80
3.3.2.J DATENERHEBUNG 80
3.3.2.2 KONSTRUKTMESSUNG 81
3.4 ERGEBNISSE 84
3.5 INTERPRETATION 89
3.5.1 BEITRAG ZUR WISSENSCHAFT UND THEORETISCHE IMPLIKATIONEN 89
3.5.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTEMEHMENSPRAXIS 91
3.5.3 EINSCHRAENKUNGEN DER STUDIE UND EMPFEHLUNGEN FUER WEITERE FORSCHUNG
91
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS | XIII
STUDIE 2 - AUSWIRKUNGEN EINES STRATEGISCH-ALTERSORIENTIERTEN PERSONAL
MANAGEMENTS AUF DIE INDIVIDUELLE LEISTUNG 93
4.1 EINLEITUNG 93
4.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND BEZUGSIAHMEN DER UNTERSUCHUNG 93
4.2.1 DIE BEZIEHUNG VON STRATEGIE UND INDIVIDUELLER LEISTUNG 95
4.2.2 BEZUGSRAHMEN UND HYPOTHESEN 97
4.3 DATENGMNDLAGE UND METHODEN 98
4.3.1 KONSTRUKTE 99
4.3.2 VALIDIERUNGSSTUDIE 100
4.3.3 HAUPTSTUDIE 102
4.4 ERGEBNISSE 103
4.4.1 DESKRIPTIVE STATISTIK 103
4.4.2 HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG 104
4.5 INTERPRETATION 107
4.5.1 BEITRAG ZUR WISSENSCHAFT UND THEORETISCHE IMPLIKATIONEN 107
4.5.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTEMEHMENSPRAXIS 109
4.5.3 EINSCHRAENKUNGEN DER STUDIE UND EMPFEHLUNGEN FUER WEITERE FORSCHUNG
111
STUDIE 3 - AUSWIRKUNGEN VON ARBEITSMARKTUNSICHERHEITEN UND ALTERS
ORIENTIERTEN PERSONALMANAGEMENTS AUF DIE UNTERNEHMENSLEISTUNG.
113
5.1 EINLEITUNG 113
5.2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 116
5.2.1 EXTERNE UND INTERNE EINFLUSSFAKTOREN AUF UNTEMEHMENSLEISTUNG 116
5.2.2 AGE INCLUSION IM STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENT 118
5.3 HYPOTHESEN 120
5.4 DATENGRUNDLAGE UND METHODEN 125
5.4.1 DATENERHEBUNG 125
5.4.2 KONSTRUKTE 126
5.4.3 DATENANALYSE 129
5.5 ERGEBNISSE 131
5.6 INTERPRETATION 134
5.6.1 BEITRAG ZUR WISSENSCHAFT UND THEORETISCHE IMPLIKATIONEN 134
5.6.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 136
5.6.3 EINSCHRAENKUNGEN DER STUDIE UND EMPFEHLUNGEN FIIR WEITERE FORSCHUNG
137
IMAGE 4
XIV | INHALTSVERZEICHNIS
6 FAZIT UND IMPLIKATIONEN. 139
6.1 IMPLIKATIONEN FILR DIE WISSENSCHAFT 140
6.2 IMPLIKATIONEN FILR DIE UNTEMEHMENSPRAXIS 146
6.3 LIMITATIONEN UND AUSBLICK 148
LITERATURVERZEICHNIS 151 |
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