Integrierte Corporate Governance: ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer Gabler
2013
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| Ausgabe: | 5., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 258 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783642355615 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VII
TEIL 0 EINFUEHRUNG 1
0.1 AUSGANGSLAGE 3
0.2 ZIELSETZUNG 7
0.3 VORGEHEN 8
0.4 BEGRIFFSKLAERUNG 9
0.5 NEW CORPORATE GOVERNANCE-MODELL 11
TEIL 1 SITUATIVE BOARD DIMENSION 15
1.1 UNTERNEHMENSEXTERNE KONTEXT-DIMENSION 18
1.1.1 INSTITUTIONELLER KONTEXT 19
1.1.2 LANDESKULTUR-KONTEXT 21
1.1.3 NORMEN-KONTEXT 27
1.2 UNTERNEHMENSINTERNE KONTEXT-DIMENSION 36
1.2.1 EIGENTUMSVERHAELTNISSE 37
1.2.2 BOARD-MACHTVERHAELTNISSE 49
1.2.3 ORGANISATIONSKOMPLEXITAET 56
1.2.4 BOARD-ROLLENTRAEGER 58
1.2.5 INTERNATIONALISIERUNGSGRAD DER BOARD- UND GL-TEAMS 63
1.2.6 BOARD-FUNKTIONSMIX 71
TEIL 2 STRATEGISCHE BOARD DIMENSION 75
2.1 STRATEGISCH GEZIELT VIELFALTIG ZUSAMMENGESETZTES BOARD-TEAM 78
2.2 KONSTRUKTIV-KRITISCHE BOARD-VERTRAUENSKULTUR 93 2.3 VERNETZTE
BOARD-STRUKTUR 99
2.4 ANSPRUCHSGRUPPENORIENTIERTE BOARD-ERFOLGSMASSSTAEBE 101
TEIL 3 INTEGRIERTE BOARD MANAGEMENT DIMENSION 109
3.1 GEZIELTE GEWINNUNG VON BOARD-MITGLIEDERN UND CEO 113 3.2 GEZIELTES
FEEDBACK FUER BOARD-MITGLIEDER UND CEO 124 3.3 GEZIELTE HONORIERUNG VON
BOARD-MITGLIEDERN UND CEO... 136
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VI INHALTSVERZEICHNIS
3.4 GEZIELTE FOERDERUNG VON BOARD-MITGLIEDERN UND CEO 146 3.5
INTEGRIERTER BOARD-MANAGEMENT-AUSSCHUSS FUER GROSSFIRMEN (INTEGRATED BOARD
MANAGEMENT COMMITTEE) 157
TEIL 4 EVALUATIVE BOARD DIMENSION 161
4.0 INTEGRIERTES AUDIT & RISK MANAGEMENT COMMITTEE 163 4.1
AUDITING-FUNKTION DES BOARDS 168
4.1.1 ZUSAMMENARBEIT MIT DER EXTERNEN REVISIONSSTELLE 169
4.1.2 ZUSAMMENARBEIT MIT DER INTERNEN REVISION 170 4.2
RISIKO-MANAGEMENT-FUNKTION DES BOARDS 171
4.3 KOMMUNIKATIONSFUNKTION DES BOARDS 179
4.3.1 INTERNE KOMMUNIKATION ZWISCHEN BOARD UND GESCHAEFTSLEITUNG 179
4.3.2 EXTERNE KOMMUNIKATION ZWISCHEN BOARD UND ANSPRUCHSGRUPPEN 188
4.4 ERFOLGSEVALUATIONS-FUNKTION DES BOARDS 192
4.4.1 CONTROLLING-FUNKTION DES BOARDS 192
4.4.2 SELBST-UND FREMDEVALUATION DES BOARDS 198
TEIL 5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 217
5.1 FOLGERUNGEN FUER DIE PRAXIS 219
5.2 FOLGERUNGEN FUER DIE LEHRE 220
5.3 FOLGERUNGEN FUER DIE FORSCHUNG 221
LITERATURVERZEICHNIS 225
STICHWORTVERZEICHNIS .... ... ... ... ... 243
ZUSAMMENFASSUNG 249
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