Mehr tun müssen?: 100 Jahre Produktivitätsmanagement
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| Published: |
Stuttgart
Ergonomia
2013
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M E H R TUN MUESSEN?
100 JAHRE PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I: DIE ENTWICKLUNG DES PRODUKTIVITAETSMANAGEMENTS IN DEN LETZTEN 100
JAHREN 11 1. MEHR TUN MUESSEN? 12
2. PRODUKTIVITAET DER ARBEIT 17
2.1 DEFINITION 18
2.2 PRODUKTIVITAETSKENNZAHLEN IM BETRIEB 22
2.3 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNG 2 4
2.4 PRODUKTIVITAET UND GESUNDHEIT 28
2.5 FAZIT DIESES KAPITELS 3 2
3. ENTWICKLUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN BETRIEBSFUEHRUNG IN DEN USA ZU
BEGINN DES 20. JAHRHUNDERTS 3 5 3.1 WIRKEN TAYLORS ZU BEGINN DES 20.
JAHRHUNDERTS 3 6
3.1.1 SCIENTIFIC MANAGEMENT 3 6
3.1.2 SHOP MANAGEMENT 3 9
3.1.3 TAGLOHN UND STUECKLOHN 4 5
3.1.4 GEWERKSCHAFTEN 4 6
3.1.5 ZEITSTUDIEN 4 7
3.1.6 ERFOLGE DER WISSENSCHAFTLICHEN BETRIEBSFUEHRUNG 5 4
3.1.7 TAYLOR CO-OPERATORS 56
3.1.8 POSITIVE UND KRITISCHE KOMMENTARE 5 6
3.2 TAYLORISIERUNG UND RE-TAYLORISIERUNG 59
3.3 SCIENTIFIC ODER SYSTEMATIC MANAGEMENT? 6 0
3.4 GANTT 6 3
3.5 DIE GILBRETHS 6 6
3.6 BEWEGUNGSSTUDIEN IN DER ZEIT NACH GILBRETH 8 1
3.7 DIE SOZIALPOLITISCHE SITUATION IN DEN USA DER 1920ER UND 1930ER
JAHRE 8 5
3.8 HUMAN RELATIONS 8 8
3.9 TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI) 9 4
3.10 PHASE DER MOTORISIERUNG 9 8
3.10.1 FORD 9 8
3.10.2 GENERAL MOTORS 103
3 . 1 0 . 3 T H E O R I E N X U N D Y 104
3.10.4 FEHLRATIONALISIERUNG IN DER DEUTSCHEN AUTOMOBILINDUSTRIE? 105
3.11 DIE ENTWICKLUNG DES MTM-VERFAHRENS 109
3.11.4 MAYNARD, STEGEMERTEN UND SCHWAB 109
3.11.5 ANDERE SYSTEME VORBESTIMMTER ZEITEN 120
3.12 US W O R K SIMPLIFICATION PROGRAMS 121
3.13 FAZIT DIESES KAPITELS 123
5
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M E H R TUN MUESSEN?
100 JAHRE PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
4 DER WEG DES SCIENTIFIC MANAGEMENT NACH EUROPA 125
4.1 SUCHE NACH MULTIPLIKATOREN 126
4.2 SOZIALE LAGE DER DEUTSCHEN BEVOELKERUNG UND INDUSTRIELLE
PRODUKTIVITAET 131
4.2.1 KRIEGSWIRTSCHAFT 131
4.2.2 WISSENSCHAFTLICHE BETRIEBSFUEHRUNG IN DEUTSCHLAND 132
4.2.3 ARBEITSZEIT UND ENTLOHNUNG 136
4.2.4 GEWERKSCHAFTEN UND ARBEITGEBERVERBAENDE 138
4.2.5 PRODUKTIVITAETSVERBESSERUNGEN ZWISCHEN BEIDEN WELTKRIEGEN 142
4.2.6 EXKURS: DAIMLER UND BENZ 145
4.3 FAZIT DIESES KAPITELS 152
5 BETRIEBSWISSENSCHAFT UND PSYCHOTECHNIK 153
5.1 BETRIEBSWISSENSCHAFT 154
5.1.1 LUDWIG LOEWE & CO. AG 154
5.1.2 GEORG SCHLESINGER 158
5.1.3 ENTWICKLUNG AN DEUTSCHEN TECHNISCHEN HOCHSCHULEN 163
5.1.4 NORMUNG UND STANDESVERTRETUNG DER BETRIEBSINGENIEURE 169
5.2 PSYCHOTECHNIK 172
5.3 FILM- UND FOTOTECHNIK 189
5.4 ARBEITSFORSCHUNG 194
5.4.1 DIE ARBEITSCURVE 194
5.4.2 RATIONALISIERUNG IN DER WEIMARER REPUBLIK UND DER NAZI-ZEIT 197
5.4.3 KAISER-WILHELM-INSTITUT (SPAETER MAX-PLANCK-INSTITUT FUER
ARBEITSPHYSIOLOGIE) 2 0 0 5.4.4 GESELLSCHAFT FUER ARBEITSWISSENSCHAFT 202
5.5 EINFLUSS DER SIEGERMAECHTE AUF DEN PRODUKTIVITAETSFORTSCHRITT 2 0 6
5.5.1 MARSHALL-PLAN 2 0 6
5.5.2 INTERNATIONALER GEWERKSCHAFTSVERBUND 207
5.5.3 PRODUKTIVITAETSZENTRALEN 207
5.5.4 WORLD CONFEDERATION O F PRODUCTIVITY SCIENCE 211
5.6 FAZIT DIESES KAPITELS 213
6 PRODUKTIVITAETSFOERDERUNG AUSSERHALB DER VEREINIGTEN STAATEN UND
DEUTSCHLANDS 2 1 5
6.1 SOWJETUNION 2 1 6
6.1.1 TAYLOR IN RUSSLAND 2 1 6
6.1.2 SOZIALISTISCHE PRODUKTION NACH DEM 2. WELTKRIEG 2 1 9
6.2 TSCHECHOSLOWAKEI 222
6.3 DDR 223
6.4 ITALIEN 2 3 9
6.5 SCHWEIZ 240
6.6 FRANKREICH 242
6
IMAGE 3
M E H R TUN MUESSEN?
100 JAHRE PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
6.7 OESTERREICH 2 4 5
6.8 IRLAND 2 4 8
6.9 NIEDERLANDE 2 4 9
6.10 GROSSBRITANNIEN 253
6.11 AUSTRALIEN 2 5 9
6.12 JAPAN 2 6 2
6.13 FAZIT DIESES KAPITELS 2 6 8
7 URSACHEN UND FOLGEN DES PRODUKTIVITAETSFORTSCHRITTS 2 6 9
7.1 TECHNISIERUNG UND AUTOMATION 2 7 0
7.2 ARBEITSTEILUNG 273
7.3 FLIESSARBEIT 2 7 6
7.4 MEHRSTELLENARBEIT 2 8 1
7.5 DAS R-WORT 2 8 4
7.6 ARBEITSBEWERTUNG 2 9 8
7.7 ENTLOHNUNG 303
7.8 ARBEITSSTRUKTURIERUNG UND GRUPPENARBEIT 3 1 4
7.9 FAZIT DIESES KAPITELS 323
TEIL II: VOM SYSTEM VORBESTIMMTER ZEITEN ZUM MTM-KONZEPT DES
PRODUKTIVITAETSMANAGEMENTS 3 2 5
8 ENTWICKLUNG DES MTM-VERFAHRENS 3 2 5
8.1 GRUNDVERFAHREN UND WEITERENTWICKLUNGEN 3 2 6
8.1.1 MTM-1 3 2 6
8.1.2 DIE AMERIKANISCHE MTM-VEREINIGUNG NACH DEM 2. WELTKRIEG 3 2 9
8.1.3 WEITERENTWICKLUNG DER MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEME 3 3 4
8.1.3.1 VEREINFACHTES MTM-VERFAHREN 3 3 4
8.1.3.2 IMD-SYSTEMATIK 337
8.1.3.3 MTM-2 3 3 8
8.1.3.4 MTM-3 3 4 0
8.1.3.5 MAST 3 4 2
8.1.3.6 MASTER CLERICAL DATA (MCD) 3 4 4
8.1.3.7 MTM-C 3 4 6
8.1.3.8 MTM-V 3 4 9
8.1.3.9 MICRO MATIC METHODS MEASUREMENT - 4 M 3 5 0
8.1.3.10 WEITERE AUSGEWAEHLTE PROZESSBAUSTEINSYSTEME 352
8.1.3.11 MAYNARD OPERATION SEQUENCETECHNIQUE (MOST) 3 5 4
8.1.3.12 BAUSTEINENTWICKLUNG 3 5 5
8.1.3.13 KOMBINATION VON ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEITEN UND MANUELLEN
VERRICHTUNGEN 3 5 5 8.2 INTERNATIONALES MTM-DIREKTORAT 3 5 7
7
IMAGE 4
M E H R TUN MUESSEN?
100 JAHRE PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
8.2.1 DIE ERSTEN MTM-KONFERENZEN 3 5 7
8.2.2 MITGLIEDER UND VORSTAENDE 3 5 8
8.3 DER START VON MTM IN EUROPA 361
8.3.1 DIE ANFAENGE 361
8.3.2 SKANDINAVIEN 362
8.3.3 FRANKREICH 3 6 8
8.3.4 SCHWEIZ 3 6 9
8.3.5 ITALIEN 3 7 4
8.3.6 DEUTSCHLAND 3 7 4
8.3.7 OESTERREICH 3 8 2
8.3.8 WEITERE MTM-VEREINIGUNGEN 383
8.4 WEITERENTWICKLUNG DER MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEME IM
DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 383 8.4.1 KONSTRUKTIONSPRINZIPIEN 383
8.4.2 MTM-STANDARD-DATEN UND M T M - 2 3 8 5
8.4.3 DAS UNIVERSELLE ANALYSIER-SYSTEM (UEAS) 3 9 2
8.4.4 MTM FUER EINZEL- UND KLEINSERIENFERTIGUNG (MEK) 3 9 3
8.4.5 MTM-BUERODATEN-SYSTEM 3 9 6
8.4.6 PRODUKTIONSGERECHTE KONSTRUKTION (PROKON) 4 0 1
8.4.7 MTM-SICHTPRUEFEN 4 0 6
8.4.8 WEITERE BAUSTEINSYSTEME 4 0 7
8.4.8.1 RUESTEN 4 0 7
8.4.8.2 INSTANDHALTUNG 4 1 0
8.4.9 AUSWAHL EINES MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEMS 4 1 2
8.5 FAZIT DIESES KAPITELS 4 1 5
9 RAHMENBEDINGUNGEN DES MTM-VERFAHRENS 417
9.1 VORBEMERKUNG 4 1 8
9.2 KLEINSTVERTEILZEITEN 4 1 9
9.3 ERHOLUNGSZEITEN 4 2 0
9.4 STOPPEN ODER RECHNEN? 4 2 4
9.5 URSACHEN UND FOLGEN LOSER VORGABEZEITEN 4 3 0
9.6 NORMLEISTUNG ODER NORMALLEISTUNG? 4 3 2
9.7 VERTRAGLICHE ZUSCHLAEGE 4 3 8
9.8 ARBEITSGESTALTUNG 4 3 9
9.9 UEBUNGSEFFEKTE 4 4 3
9.10 FAZIT DIESES KAPITELS 4 4 5
10 RECHNERGESTUETZTES ANALYSIEREN 447
10.1 VORTEILE DER RECHNERUNTERSTUETZUNG 4 4 8
10.2 GROSSRECHNER- UND TASCHENRECHNER-EINSATZ DER 1960ER JAHRE 4 4 9
8
IMAGE 5
M E H R TUN MUESSEN?
100 JAHRE PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
10.3 VORLAEUFER VON ANA/ZEBA-DATA 4 5 1
10.4 ANA/ZEBA-DATA 4 5 2
10.5 MTM IT-KONZEPT MIT TICON 4 5 9
10.6 ANDERE MTM-UNTERSTUETZUNGSSYSTEME 4 6 2
10.7 FAZIT DIESES KAPITELS 4 6 4
11 MTM-VERFAHREN - LEHRE UND IMPLEMENTIERUNG 4 6 5
11.1 AKTIVITAETEN UND ENTWICKLUNGSGRUPPEN 4 6 6
11.1.1 PHASENMODELL 4 6 6
11.1.2 PIONIERPHASE 4 6 6
11.1.3 PHASE DER DIFFERENZIERUNG 4 6 8
11.1.4 PHASE DER INTEGRATION 4 7 6
11.1.5 AUSBILDUNGSPROGRAMME DER DEUTSCHEN MTM-VEREINIGUNG 4 7 7
11.2 DAS INSTITUT DER DEUTSCHEN MTM-VEREINIGUNG 4 8 0
11.3 DEUTSCHE MTM-GESELLSCHAFT 4 8 1
11.4 FAZIT DIESES KAPITELS 4 8 2
12 WETTBEWERBER AUF DEM MARKT DES PRODUKTIVITAETSMANAGEMENTS 483
12.1 RKW 4 8 4
12.1.1 GRUENDUNGSZEIT 4 8 4
12.1.2 NACH DEM ZWEITEN WELTKRIEG 4 8 6
12.2 REFA 4 8 8
12.2.1 GRUENDUNG DES REICHSAUSSCHUSSES F UE R ARBEITSZEITERMITTLUNG 4 8 8
12.2.2 NAZI-ZEIT UND 2. WELTKRIEG 4 9 1
12.2.3 REFA NACH DEM 2. WELTKRIEG 4 9 3
12.3 WORK-FACTOR 506
12.3.1 ENTWICKLUNGSARBEIT 5 0 6
12.3.2 VERFAHRENSVARIANTEN F UE R KOERPERLICHE ARBEIT 511
12.3.3 WF-MENTO 512
12.3.4 WORK-FACTOR COMPANY 5 1 4
12.4 BEDAUX 516
12.4.1 CHARLES BEDAUX - DER BERATER 516
12.4.2 DAS BEDAUX-SYSTEM 518
12.5 MODAPTS - MODULAR ARRANGEMENT PREDETERMINED TIME STANDARDS 521
12.5.1 UEBERWINDUNG DER LEISTUNGSGRADBEURTEILUNG 521
12.5.2 DAS MODAPTS-SYSTEM 522
12.6 FAZIT DIESES KAPITELS 5 2 4
13 ZUR EINFUEHRUNG DES MTM-VERFAHRENS IN DIE UNTERNEHMEN 527
13.1 ANLAESSE DER MTM-EINFUEHRUNG 5 2 8
9
IMAGE 6
M E H R TUN MUESSEN?
100 JAHRE PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
13.1.1 UNTERNEHMENSEXTERNE MOTIVE 528
13.1.2 UNTERNEHMENSINTERNE MOTIVE 5 3 8
13.2 MTM-VERFAHREN IN BETRIEBSVEREINBARUNGEN 540
13.2.1 ABSCHLUSS VON BETRIEBSVEREINBARUNGEN 540
13.2.2 VORGEHENSWEISE BEI DER EINFUEHRUNG 548
13.2.2.1 METALL- UND ELEKTROINDUSTRIE 548
13.2.2.2 TEXTIL-, BEKLEIDUNGS- UND SCHUHINDUSTRIE 558
13.2.2.3 MTM IN DER LOGISTIK UND INDIREKTEN BEREICHEN 5 6 6
13.2.2.4 MTM IN DER LEBENSMITTELINDUSTRIE 571
13.2.3 ARBEITSGESTALTUNG 572
13.3 FAZIT DIESES KAPITELS 577
14 PRODUKTIONSMANAGEMENT IM SOZIALPOLITISCHEN SPANNUNGSFELD 581
14.1 MTM UND DIE GEWERKSCHAFTEN 582
14.1.1 US-AMERIKANISCHE GEWERKSCHAFTEN UND MTM 582
14.1.2 GEWERKSCHAFTLICHE KRITIK UND FORDERUNGEN DER SECHZIGER JAHRE 583
14.1.3 SVZ-EINSATZ UND VERDIENSTCHANCEN DES ARBEITNEHMERS 590
14.1.4 INTERNATIONALE GEWERKSCHAFTSKONFERENZEN 592
14.1.5 KLEINSTVERTEILZEITEN 596
14.1.6 DER DURCHBRUCH 597
14.1.7 GEWERKSCHAFTLICHE SCHULUNGEN 6 0 4
14.1.8 SCHULUNGSMEDIEN DER GEWERKSCHAFTEN 6 0 7
14.2 MTM UND DIE VERBAENDE 6 0 9
14.2.1 GRUNDSAETZLICH POSITIVE HALTUNG 6 0 9
14.2.2 INSTITUT FUER ANGEWANDTE ARBEITSWISSENSCHAFT (IFAA) ALS
KATALYSATOR 6 1 1
14.3 FAZIT DIESES KAPITELS 6 1 4
15 MTM UND DIE ARBEITSWISSENSCHAFT: VALIDIERUNG, KORREKTUR ODER
WIDERLEGUNG? 617
15.1 DESCARTES ODER EHRENFELS? 6 1 8
15.2 EINFLUSSGROESSEN DER BEWEGUNGSELEMENTE 6 2 1
15.3 DIE FEHLERSYSTEMATIK 6 3 0
15.4 SYSTEME VORBESTIMMTER BELASTUNGEN 6 3 8
15.5 FAZIT DIESES KAPITELS 6 4 0
DANKSAGUNG 6 4 1
LITERATURVERZEICHNIS 6 4 3
SACHREGISTER 6 7 6
PERSONEN- UND FIRMENREGISTER 6 8 4
10
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