Das Dschungelbuch der Führung: ein Navigationssystem für Führungskräfte
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Heidelberg
Carl-Auer-Verl.
2013
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| Item Description: | Literaturverz. S. 211 - 213 |
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Inhalt
Danksagung. 9
Vorwort.
її
1. Im Dschungel des Führens. 15
1.1 Dilemmata von Führung. 15
3.1.1 Führung ist unsichtbar. 15
3.3.2 Führung ist Hausfrauenarbeit. 37
1.1.3 Führung ist prinzipiell unmöglich. 18
1.2 Archetypische Führungsleitbilder. 19
3.2.3 Der Meister: Führung durch Expertise. 39
3.2.2 Der Held: Führung als Heldentat . 20
3.2.3 Der General: Führung über die Position . 20
1.2.Ą
Der Vater: Führung über emotionale Bindung. 21
1.3 Moderne Führungskonzepte als Legitimation
von Führung. 22
3.3.3 Beliebte Führungstheorien . 22
1.3.2 Neue Bedingungen des Führens. 24
3.3.3 Der Umgang mit Führung in Organisationen.
2¡
2. Wozu Führung? . 27
2.1 Bilder von Organisation. 27
2.1.1 Die Organisation als Maschine:
Das mechanistische Bild von Organisation . 28
2.1.2 Die Organisation als Bilanz:
Das ökonomische Bild von Organisation. 2g
2.1.} Die Organisation als Gruppe:
Das sozialpsychologische Bild von Organisationen . 30
2.1.4 Der Blick auf den ganzen Elefanten:
Dit
systemische Perspektive . 31
2.2 Der Sinn von Führung. 33
2.2.3 Verbinden. 34
2.2.2 Entscheiden . 34
2.3 Der Platz von Führung ist zwischen allen Stühlen. 35
3. Die Landkarte von Führung:
Leadership-Map.
39
3.1 Führung als Praxis . 4°
3.1.1 Sich selbst führen . 41
3.1.2 Menschen fuhren. 43
3.1.3 Die Organisation führen. 44
3.2 Führung als Profession. 44
3.2.1 Was ist Professionalität?. 45
3.2.2 Ein Modell von Professionalität. 45
3.3 Führung als Prozess. 47
3.4 Die Landkarte des Führens . 49
3.5 Wie können Sie das Modell für Ihre Führangspraxis
nutzen?. 5°
4. Dimensionen des Führens. 51
4.1 Führung als Profession. 51
4.1.1 Wissen. 52
4.1.2 Rollenklarheit. 73
4.1.3 Instrumente . 81
4.2 Führung als Prozess. 87
4.2.1 Wachsamkeit . gi
4.2.2 Wert-Schätzung. 100
4.2.3 Wirksamkeit. 108
4.3 Führung als Praxis . 125
4.3.1 Sich selbst führen .
12η
4.3.2 Menschen führen. 140
4.3.3 Die Organisation führen. 169
5. Das Beste zum Schluss: Positive
Leadership
. 199
5.1 Was ist Positive
Leadership?
. 200
5.1.2 Positive Psychologie und Glücksforschung. 200
5.1.2 Positive
Organizational Scholarship
(POS)
. 202
5.1.3
Appreciative Inquiry
(AI). 203
5.1.4 Stärkenbasiertes
Management
. 205
5.2
Die
Prinzipien von
Positive Leadership
. 205
5.2.1 Führen mit Freude. 206
5.2.2 Führung mit Sinn. 206
5.2.3 Stärkenfokussiertes Führen. 207
5.3 Positive
Leadership
und Positive
Organization
. 208
5.4 Eine allerletzte Übung . 209
6
t.Ą.i
Sich selbst führen. 20g
5.4.2 Menschen führen . 20g
Die Organisation führen . 210
Literatur .
2П
Über die Autorin. 214
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