Strategische Unternehmensführung zwischen Shareholder-Value und Stakeholder-Value:
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Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 1
1.2 ZIELSETZUNG UND METHODIK 4
2 DIE UNTERNEHMUNG UND IHRE UMWELT 7
2.1 DER UNTERNEHMUNGSBEGRIFF 7
2.1.1 DIE UNTERNEHMUNG AUS SYSTEMTHEORETISCHER SICHT 7
2.1.1.1 DIE ALLGEMEINE SYSTEMTHEORIE, DIE KYBERNETIK UND DIE
INFORMATIONSTHEORIE ALS GRUNDLAGEN DES BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
SYSTEMANSATZES 7
2.1.1.2 DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE SYSTEMANSATZ 12 2.1.1.3 DAS SYSTEM
"UNTERNEHMUNG" 16
2.1.2 DIE UNTERNEHMUNG ALS QUASI-OEFFENTLICHE INSTITUTION 20 2.2 DER
UMWELTBEGRIFF. 20
2.2.1 DIE DIMENSIONALE UMWELTBETRACHTUNG 21
2.2.2 DAS SCHICHTENMODELL DER UMWELT 22
2.2.3 DIE INSTITUTIONALE UMWELTBETRACHTUNG 23
2.2.4 UNSICHERHEIT, KOMPLEXITAET UND DYNAMIK 26
2.2.5 UMWELTEINFLUSS UND UMWELTBEEINFLUSSUNG 30
2.3 ZWECK UND ZIELE DER UNTERNEHMUNG 32
2.3.1 UNTERNEHMUNGSZWECK 32
2.3.2 UNTERNEHMUNGSZIELE 32
2.3.2.1 ZIELBILDUNGSPROZESS 32
2.3.2.2 ZIELKATEGORIEN 34
2.3.2.3 ZIELSYSTEME 38
3 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFFIHRUNG 41
3.1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFIIHRUNG 41
3.1.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS VERBINDUNG ZWISCHEN NORMATIVER UND
OPERATIVER FUEHRUNGSDIMENSION 41
3.1.2 WAS IST EINE STRATEGIE? 43
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IMAGE 2
VI INHALTSVERZEICHNIS
3.2 STRATEGISCHE PLANUNG - DENKSCHULEN DER STRATEGIEFORMIERUNG 45 3.3
THEORETISCHE BEZUGSRAHMEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 51
3.3.1 MARKET-BASED VIEW O F STRATEGY : DER MARKTORIENTIERTE
STRATEGIEANSATZ 51
3.3.1.1 STRUCTURE-CONDUCT-PERFORMANCE (SCP) PARADIGMA. 52 3.3.1.2
WETTBEWERBSKRAEFTE 54
3.3.1.3 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 55
3.3.1.4 WERTKETTE UND WETTBEWERBSVORTEILE 59
3.3.1.5 SPIELTHEORIE UND CO-OPETITION 61
3.3.1.6 5-SCHRITTE VERFAHREN ZUR WETTBEWERBSANALYSE 64 3.3.2
RESOURCE-BASED VIEW O F STRATEGY - DER RESSOURCENORIENTIERTE
STRATEGIEANSATZ 65
3.3.2.1 HETEROGENITAET, WETTBEWERBSVORTEILE, MARKTUNVOLLKOMMENHEIT UND
RENTEN 67
3.3.2.2 RESSOURCEN EINER UNTERNEHMUNG 67
3.3.2.3 CAPABILITIES UND CORE COMPETENCES EINER UNTERNEHMUNG 70
3.3.2.4 STRATEGIE ASSETS UND DISTINCTIVE CAPABILITIES EINER UNTERNEHMUNG
73
3.3.3 VALUE-BASED VIEW O F STRATEGY - DER WERTORIENTIERTE
STRATEGIEANSATZ 76
4 SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ 79
4.1 GRUNDLAGEN 79
4.2 THEORETISCHE EINBETTUNG: THEORIE DER VERFUEGUNGSRECHTE UND
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 81
4.3 SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ NACH RAPPAPORT: BESTIMMUNG DER
EINZELELEMENTE 85
4.3.1 CASH-FLOW ALS MASSSTAB ZUR BEURTEILUNG DES ERFOLGES 87 4.3.1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND ERMITTLUNGSMETHODEN 87 4.3.1.2 OPERATING (FREE)
CASH-FLOW 90
4.3.1.3 WERTGENERATOREN DES OFCF NACH RAPPAPORT 91 4.3.2
PROGNOSEHORIZONT 93
4.3.3 RESIDUALWERT 94
4.3.4 KAPITALKOSTENZINSSATZ 96
4.4 ALTERNATIVE SHAREHOLDERORIENTIERTE STEUERUNGSINSTRUMENTE 101 4.4.1
DIE "UNTERNEHMENSWERT"-METHODE VON COPELAND/KOLLER/ MURRIN 101
4.4.2 ROCE -SPREAD 107
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS VII
4.4.3 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) UND MARKET VALUE ADDED (MVA) 109
4.4.4 CASH FLOW RETURN ON INVESTMENT (CFROI) UND CASH VALUE ADDED (CVA)
111
4.5 WERTSTEIGERUNGSNETZWERK DES SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZES UND
STRATEGISCHE EINORDNUNG 115
4.5.1 MOEGLICHKEITEN DER WERTSTEIGERUNG 115
4.5.2 STRATEGISCHE EINORDNUNG 117
4.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DES SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZES 121 4.6.1
METHODISCHE PROBLEMBEREICHE DES SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZES 121
4.6.2 INHALTLICHE PROBLEMBEREICHE DES SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZES 122
5 STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZ 127
5.1 GRUNDLAGEN DES STAKEHOLDERBEGRIFFS 127
5.2 ANSAETZE DER STAKEHOLDER-THEORIE 129
5.2.1 DIE DESKRIPTIVE STAKEHOLDERTHEORIE 130
5.2.2 INSTRUMENTELLE STAKEHOLDER THEORIE 131
5.2.3 NORMATIVE STAKEHOLDER THEORIE 132
5.2.4 VERGLEICH INSTRUMENTEIL BZW. NORMATIV ORIENTIERTER MODELLE DER
STAKEHOLDERORIENTIERUNG 132
5.2.5 FAZIT 135
5.3 THEORETISCHE EINBETTUNG DES STAKEHOLDER-ANSATZES 136
5.3.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) 137
5.3.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIVENESS UND CORPORATE SOCIAL PERFORMANCE
140
5.4 ERFASSUNG UND KATEGORISIERUNG VON STAKEHOLDERN 145
5.5 ANSPRUECHE VON STAKEHOLDERN 148
5.6 STRATEGISCHE PRIORISIERUNG VON STAKEHOLDERN 152
5.6.1 RELEVANZ-MATRIX DER STAKEHOLDER 153
5.6.2 STAKEHOLDERTYPOLOGIE NACH MITCHELL, AGLE UND WOOD 154 5.6.2.1
BESTIMMUNG DER STAKEHOLDERKRITERIEN 154
5.6.2.2 STAKEHOLDERTYPOLOGIEN 157
5.6.2.2.1 NON-STAKEHOLDERS 158
5.6.2.2.2 LATENT STAKEHOLDERS 159
5.6.2.2.3 EXPECTANT STAKEHOLDERS 159
5.6.2.2.4 DEFINITIVE STAKEHOLDERS 160
5.7 PRINZIPIEN UND AUSPRAEGUNGSFORMEN DES STAKEHOLDER-MANAGEMENTS 160
IMAGE 4
VIII INHALTSVERZEICHNIS
5.8 KRITISCHE WUERDIGUNG DES STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZES 165 5.8.1 VORZUEGE
DES STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZES 165
5.8.2 PROBLEMBEREICHE DES STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZES 165 5.8.2.1
QUANTITATIVE OPERATIONALISIERUNG 165
5.8.2.2 KOMPLEXITAET DES STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZES 166
6 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT DES VERGLEICHS DER ANSAETZE DER
WERTORIENTIERTEN SICHTWEISE STRATEGISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 169
7 SYSTEMISCH-KOEVOLUTIONAERES MODELL DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 173
7.1 DAS SYSTEM UNTERNEHMUNG, SEINE UMWELT UND SEINE ZIELE 173 7.2
STRATEGISCHE UNTEMEHMENSFUEHRUNG 177
7.2.1 ZEHN-STUFEN-STRATEGIEMODELL - RESSOURCEN- UND
FAHIGKEITENBASIERENDE STRATEGIEENTWICKLUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG
BESTIMMENDER EXTERNER ERFOLGSFAKTOREN. 179 7.2.2 STRATEGIE CORPORATE
SOCIAL PERFORMANCE (SCSP) MODELL 181
7.2.3 STRATEGISCHES STAKEHOLDER-MANAGEMENT-MODELL 182 7.2.4 CORPORATE
STEERING WHEEL 184
7.2.5 CONCLUSIO: EIN SYSTEMISCH-KOEVOLUTIONAERES MODELL DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUHRUNG 185
8 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 189
LITERATURVERZEICHNIS 193 |
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| title_short | Strategische Unternehmensführung zwischen Shareholder-Value und Stakeholder-Value |
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