Arbeitsmotivation älterer Mitarbeiter: eine empirische Untersuchung zur Bedeutung von Arbeitsbedingungen und Motiven
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Hamburg
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10
TABELLENVERZEICHNIS 11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 13
1. EINLEITUNG I S
1.1 FORSCHUNGSGEGENSTAND, WISSENSCHAFTLICHE UND PRAKTISCHE RELEVANZ 15
1.2 ZIEL DER ARBEIT UND ABGRENZUNG DES THEMAS 16
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 17
THEORIE 19
2. ALTER UND ALTEM 19
2.1 DEMOGRAFIE IN DEUTSCHLAND 19
2.2 EINORDNUNG DES BEGRIFFS "AELTERE MITARBEITER" 20
2.3 ERWERBSTAETIGKEIT IM ZEICHEN DER ALTERNDEN (ERWERBS-)BEVOELKERUNG 22
2.4 AELTERE MITARBEITER: STEREOTYPE UND OBJEKTIVE VERAENDERUNGEN 28
2.4.1 GESUNDHEIT 30
2.4.2 GEISTIGE UND KOERPERLICHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 3 1
2.5 VORTEILE EINER DEMOGRAFIE BERUECKSICHTIGENDEN (UNTERNEHMENS-)POLITIK
35
3. ARBEITSMOTIVATION 37
3.1 EINLEITUNG UND UEBERBLICK 37
3.2 BEDUERFNISSE UND MOTIVE ALS URSPRUNG MENSCHLICHEN HANDELNS 39
3.3 AUTONOMIE, KOMPETENZ UND EINGEBUNDENHEIT: SELBSTBESTIMMUNGSTHEORIE
45
3.4 GENERATIVITAET 48
3.5 AUSGEWAEHLTE MOTIVE FUER DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 5 1
3.6 DIE MESSUNG VON MOTIVEN 56
3.7 ARBEITSBEDINGUNGEN ALS ANREIZ ZUR BEDUERFNISBEFRIEDIGUNG 57
3.8 DAS JOB CHARACTERISTICS MODEL 60
3.9 AUSGEWAEHLTE ARBEITSBEDINGUNGEN FUER DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 66
3.10 INTRINSISCHE MOTIVATION ALS RESULTAT VON MOTIVEN UND
ARBEITSBEDINGUNGEN .68
4. ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND COMMITMENT 73
4.1 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 73
4.2 COMMITMENT 74
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IMAGE 2
5. AELTERE MITARBEITER: MOTIVE, ARBEITSBEDINGUNGEN, ARBEITSMOTIVATION 77
5.1 ARBEITSMOTIVATION UND ALTER 78
5.2 ARBEITSZUFRIEDENHEIT, COMMITMENT UND ALTER 8 1
5.3 ARBEITSBEZOGENE MOTIVE UND ALTER 83
5.3.1 DIE BEDEUTUNG DER ZEITPERSPEKTIVE 83
5.3.2 EXTRINSISCHE MOTIVE 85
5.3.3 DAS SELBSTENTFALTUNGSMOTIV 87
5.3.4 DAS AUTONOMIEMOTIV 9 1
5.3.5 DAS AFFILIATIONSMOTIV 92
5.3.6 DAS GENERATIVITAETSMOTIV 95
5.4 ARBEITSBEDINGUNGEN UND ALTER 97
METHODE, ERGEBNISSE UND DISKUSSION 101
6. METHODE 101
6.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 101
6.2 FRAGEBOGENKONSTRUKTION 102
6.2.1 OPERATIONALISIERUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN 102
6.2.2 OPERATIONALISIERUNG DER MOTIVE 103
6.2.3 OPERATIONALISIERUNG DER EFFEKTE 106
6.2.4 SOZIODEMOGRAFISCHE VARIABLEN 107
6.3 DATENERHEBUNG UND -AUFBEREITUNG 107
6.4 ITEM- UND SKALENANALYSE 109
7. ERGEBNISSE 118
7.1 STICHPROBENBESCHREIBUNG (DESKRIPTIVE STATISTIK) 118
7.2 UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN (ANALYTISCHE STATISTIK) 121
7.3 ERGEBNISSE ZU WEITEREN SOZIODEMOGRAFISCHEN VARIABLEN 130
7.3.1 GESCHLECHT 130
7.3.2 DAUER DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 131
7.3.3 FUNKTION 135
7.3.4 BILDUNG 138
7.3.5 ART DER TAETIGKEIT 139
7.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ARBEITSBEDINGUNGEN, MOTIVEN UND EFFEKTEN 145
IMAGE 3
8. DISKUSSION 150
8.1 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 150
8.1.1 INTRINSISCHE MOTIVATION, ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND COMMITMENT 150
8.1.2 MOTIVE 154
8.1.3 ARBEITSBEDINGUNGEN 161
8.2 GRENZEN DER STUDIE 168
8.2.1 EMPIRISCHE FEHLERQUELLEN: OPERATIONALISIERUNG UND DATENERHEBUNG
169
8.2.2 PERSOENLICHKEITSMERKMALE UND AKTUELLE RAHMENBEDINGUNGEN ALS
STOERGROESSEN 172
8.2.3 KOHORTENEFFEKTE 174
8.3 IMPLIKATIONEN FUER FORSCHUNG UND PRAXIS 178
8.3.1 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER ZUKUENFTIGE FORSCHUNG UND WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF 178
8.3.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE PRAXIS 182
9. ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 188
LITERATURVERZEICHNIS 193
ANHANG 205
ANHANG I: SKALEN ZUR ERFASSUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN, MOTIVE UND
EFFEKTE 205
ANHANG II: FRAGEBOGEN 209 |
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