Erfolgsfaktor Gender Diversity: ein Praxisleitfaden für Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i. e. Planegg]
Haufe-Gruppe
2013
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 315 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783648037041 3648037048 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT RENATE SCHMIDT 13
GELEITWORT THOMAS SATTEIBERGER 15
1 FRAUEN UND MAENNER IN DER ARBEITSWELT 17
1.1 REIF ODER DOCH NUR REIF FUER DIE INSEL? 18
1.2 AKTUELLE BESTANDSAUFNAHME 19
1.3 URSACHENFORSCHUNG 20
1.4 UNTERNEHMEN IM GESELLSCHAFTLICHEN WANDEL 20
1.5 WARUM DIESES BUCH? 22
2 CHANCEN UND GRENZEN VON GENDER DIVERSITY FUER UNTERNEHMEN 25
2.1 WARUM GENDER DIVERSITY? 27
2.2 WAS LEISTET DIESES BUCH? 30
2.3 AN WEN RICHTET SICH DIESES BUCH? 31
2.4 WAS DIESES BUCH NICHT LEISTET 32
3 GRUNDLAGEN ZU GENDER DIVERSITY 35
3.1 DIVERSITY UND MANAGING DIVERSITY 36
3.2 GENDER DIVERSITY 38
3.3 GENDER-WISSEN: DIE WIRKLICHKEIT, WAHRNEHMUNG, BILDER UND SPRACHE 42
3.3.1 DIE VERZERRUNG DER WIRKLICHKEIT 42
3.3.2 BILDER WERDEN WIRKLICHKEIT 46
3.3.3 GENDER-GERECHTE SPRACHE 47
3.4 GENDER DIVERSITY-FORSCHUNG 50
3.4.1 DER EFFEKT DES NATUERLICHEN 51
3.4.2 RUECKGRIFF AUF DAS VERMEINTLICH NATUERLICHE 51
4 DIE UNTERNEHMENSSICHT 55
4.1 DAS GENDER DIVERSITY-UNTERNEHMENSMODELL 60
4.2 GENDER DIVERSITY ALS TEIL DER CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 62
4.3 BISHERIGE ZERTIFIKATE ZUR GENDER-THEMATIK IN UNTERNEHMEN 64
4.4 QUALITAET, TECHNOLOGIE UND GENDER DIVERSITY 67
4.4.1 QUALITAETSMANAGEMENT UND TECHNOLOGIE 67
4.4.2 GENDER DIVERSITY UND QUALITAETSMANAGEMENT 70
4.4.3 GENDER DIVERSITY UND TECHNOLOGIE 73
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5
GENDER DIVERSITY-MANAGEMENT 79
5.1 GENDER DIVERSITY-STRATEGIE FESTLEGEN 83
5.1.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 83
5.1.2 UMSETZUNG 84
5.1.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 87
5.2 GENDER-KOMPETENZ AUFBAUEN 89
5.2.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 89
5.2.2 UMSETZUNG 90
5.2.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 91
5.3 ABBAU VON ROLLENSTEREOTYPEN VORANTREIBEN 95
5.3.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 95
5.3.2 UMSETZUNG 95
5.3.3 VERAENDERBARKEIT VON ROLLENVERHALTEN 98
5.3.4 AUSWIRKUNG AUF DIE BERUFSWAHL 100
5.3.5 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 102
5.4 KLARE DATENLAGE ERSTELLEN 105
5.4.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 105
5.4.2 UMSETZUNG IN KONKRETE MESSKRITERIEN 105
5.5 REGELMAESSIGE BERICHTERSTATTUNG DURCHFUEHREN 109
5.5.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 109
5.5.2 BERICHTSWESEN 109
5.6 FRAUENNETZWERKE UNTERSTUETZEN 111
5.6.1 ZWECK 111
5.6.2 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 111
5.6.3 UMSETZUNG 112
5.6.4 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 113
5.7 OFFENHEIT UND QUERDENKEN ERLAUBEN 114
5.7.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 115
5.7.2 UMSETZUNG 115
5.7.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 117
5.8 CHANGE-MANAGEMENT DURCHFUEHREN 118
5.8.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 118
5.8.2 UMSETZUNG 119
5.9 KLARE VERANTWORTUNG FESTLEGEN 121
5.9.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 121
5.9.2 UMSETZUNG 121
6 PERSONALMANAGEMENT 125
6.1 DER GESAMTPROZESS 129
6.1.1 PERSONALMANAGEMENT-STRATEGIE FESTLEGEN 129
IMAGE 3
6.1.1.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 129
6.1.1.2 UMSETZUNG 129
6.1.1.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 132
6.1.2 KLARE DATENLAGE HERSTELLEN 135
6.1.2.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 135
6.1.2.2 UMSETZUNG 135
6.1.2.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 138
6.1.3 ENTLASSUNGSSTRATEGIEN KRITISCH UEBERPRUEFEN 141
6.1.3.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 141
6.1.3.2 UMSETZUNG 141
6.1.3.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 143
6.1.4 FAMILIENFREUNDLICHE UNTERNEHMENSSTRUKTUREN UND EINE GESUNDE
WORK-LIFE-BALANCE HERSTELLEN 144
6.1.4.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 145
6.1.4.2 UMSETZUNG 145
6.1.4.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 148
6.2 DEREINSTELLUNGSPROZESS 150
6.2.1 EINSTELLUNGSSTRATEGIE DEFINIEREN 151
6.2.1.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 151
6.2.1.2 UMSETZUNG 152
6.2.1.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 156
6.2.2 AUSWAHLGREMIUM BESETZEN 157
6.2.2.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 158
6.2.2.2 UMSETZUNG 158
6.2.2.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 158
6.2.3 ZIELQUOTEN FESTLEGEN 160
6.2.3.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 160
6.2.3.2 UMSETZUNG 160
6.2.3.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 162
6.2.4 FRAUEN UND MAENNER EXPLIZIT ANSPRECHEN 164
6.2.4.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 164
6.2.4.2 UMSETZUNG 164
6.2.4.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 166
6.2.5 STEREOTYPE IN DER BEWERTUNG UEBERWINDEN 167
6.2.5.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 167
6.2.5.2 UMSETZUNG 167
6.2.5.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 168
6.2.6 STEREOTYPE IN DER PROZESSDEFINITION UEBERWINDEN 169
6.2.6.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 169
6.2.6.2 UMSETZUNG 169
6.2.6.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 170
6.2.7 ZIELERREICHUNG REGELMAESSIG UEBERPRUEFEN 171
IMAGE 4
6.2.7.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 171
6.2.7.2 UMSETZUNG 171
6.2.7.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 173
6.3 DIE KARRIEREPLANUNG 174
6.3.1 ZIELE UND STRATEGIE FUER DIE KARRIEREPLANUNG FESTLEGEN 175
6.3.1.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 175
6.3.1.2 UMSETZUNG 175
6.3.1.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 182
6.3.2 KARRIERE-UND AUSBILDUNGSPLAENE ERSTELLEN 186
6.3.2.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 186
6.3.2.2 UMSETZUNG 186
6.3.2.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 188
6.3.3 STEREOTYPFREIES SKILLS-MANAGEMENT IMPLEMENTIEREN 189
6.3.3.1 DEFINITION DER BASISPRAKTIK 189
6.3.3.2 UMSETZUNG 189
6.3.3.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 191
7 OPERATIONELLE PROZESSE 193
7.1 QUALITAETSSICHERUNG 195
7.1.1 ANFORDERUNGEN A N DIE ARBEITSPROZESSE 196
7.1.2 UMSETZUNG 196
7.1.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 203
7.2 ANFORDERUNGSMANAGEMENT 205
7.2.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ARBEITSPROZESSE 205
7.2.2 UMSETZUNG 206
7.2.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 207
7.3 RISIKOMANAGEMENT 208
7.3.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ARBEITSPROZESSE 209
7.3.2 UMSETZUNG 209
7.3.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 210
7.4 PROJEKTMANAGEMENT 212
7.4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ARBEITSPROZESSE 213
7.4.2 UMSETZUNG 213
7.4.3 BESONDERHEITEN IN TECHNISCHEN UNTERNEHMEN 216
7.5 KENNZAHLENERMITTLUNG 217
7.5.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ARBEITSPROZESSE 218
7.5.2 UMSETZUNG 218
7.6 AUSWAHL VON GESCHAEFTSPARTNERINNEN UND LIEFERFIRMEN 222
7.6.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ARBEITSPROZESSE 223
7.6.2 UMSETZUNG 223
7.7 MARKETING 225
IMAGE 5
7.7.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ARBEITSPROZESSE 225
7.7.2 UMSETZUNG 225
7.7.3 HINWEISE FUER TECHNISCHE UNTERNEHMEN 226
8 DAS GENDER DIVERSITY-CAPABILITY-ASSESSMENT (GEDICAP) 231
8.1 KONZEPTE DES GEDICAP-ASSESSMENTS 234
8.1.1 ZIELE EINES GEDICAP-ASSESSMENTS 234
8.1.2 VERSTAENDNIS DER PROZESSE UND IHRER BEZIEHUNG UNTEREINANDER 236
8.2 DIE STUFEN DES REIFEGRADS 238
8.2.1 DURCHGEFUEHRT-LEVEL 1 240
8.2.2 GEMANAGT-LEVEL 2 242
8.2.3 ETABLIERT-LEVEL 3 248
8.2.4 VORHERSAGBAR-LEVEL 4 253
8.2.5 OPTIMIEREND - LEVEL 5 258
8.3 DAS ASSESSMENT-ERGEBNIS 263
8.3.1 ABLAUFEINES GEDICAP-ASSESSMENTS 265
8.3.2 AUSBILDUNG DER ASSESSORINNEN 267
9 ERFOLGSFAKTOR GENDER DIVERSITY 271
9.1 FAZIT UND AUSBLICK 277
10 ANHANG 279
10.1 NUETZLICHE INTERNETLINKS 280
10.2 GLOSSAR 288
10.3 VERZEICHNIS DER ARBEITSHILFEN ONLINE 299
10.4 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 301
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 309
STICHWORTVERZEICHNIS 311
ZU GUTER LETZT - DANKSAGUNG 315
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