Deliberative Governance in der Arbeitsforschung: ein Ansatz zur Demokratisierung von Forschungsprozessen in der anwendungsorientierten Forschung
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2013
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IMAGE 1
INHALT
1. EINLEITUNG 13
1.1 PROBLEMSTELLUNG 13
1.2 VORGEHENSWEISE 14
1.3 EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 16
2. POLITIK UND DEMOKRATIE IM WANDEL: GRUNDLAGE FUER DEN
DELIBERATIVEN GOVERNANCE-ANSATZ 17
2.1 EINLEITUNG 17
2.2 VERAENDERTES POLITIKVERSTAENDNIS 24
2.3 DEMOKRATIETHEORIEN IM WANDEL 28
2.3.1 EINLEITUNG 28
2.3.2 DEMOKRATIETHEORIE MAX WEBER, NIKLAS LUHMANN UND
JUERGEN HABERMAS 29
2.3.3 DELIBERATIVE DEMOKRATIETHEORIEN 35
2.4 ENTWICKLUNG DES DELIBERATIVEN GOVERNANCE-ANSATZES 45
2.4.1 VERWENDUNG DES GOVERNANCE-BEGRIFFES 45
2.4.2 INSTITUTIONELLER KONTEXT ALS TEIL DES DELIBERATIVEN
GOVERNANCE-ANSATZES 53
2.4.3 AKTEURE IM DELIBERATIVEN GOVERNANCE-ANSATZ 59
2.4.4 INTERAKTIONEN IM DELIBERATIVEN GOVERNANCE-ANSATZ 63
2.5 ZUSAMMENFASSUNG 68
3. TRADITION ARBEITSFORSCHUNG: GESCHICHTE UND WANDEL DER
ARBEITSFORSCHUNG 71
3.1 EINLEITUNG 71
3.2 ARBEIT UND TECHNIK 71
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3.3 ARBEITSFORSCHUNG 73
3.3.1 ARBEITSWISSENSCHAFT, ARBEITSWISSENSCHAFTEN ODER
ARBEITSFORSCHUNG? 73
3.3.2 FORSCHUNGSPROGRAMM HUMANISIERUNG DER ARBEIT
(1974-1989) 76
3.3.3 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPROGRAMM ARBEIT UND
TECHNIK (1989-2000) 84
3.3.4 RAHMENKONZEPT INNOVATIVE ARBEITSGESTALTUNG - ZUKUNFT DER ARBEIT
(2001-2006) 87
3.3.5 FORSCHUNGSPROGRAMM LERNKULTUR KOMPETENZENTWICKLUNG (2001-2006) 91
3.3.6 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPROGRAMM ARBEITEN,
LERNEN, KOMPETENZEN ENTWICKELN. INNOVATIONSFAEHIGKEIT
IN EINER MODERNEN ARBEITSWELT (AB 2006) 96
3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER FORSCHUNGSPROGRAMME 100
4. ANSPRUCHSGRUPPEN UND IHRE ERWARTUNGEN AN DIE
ARBEITSFORSCHUNG 103
4.1 EINLEITUNG 103
4.2 ANSPRUCHSGRUPPEN DER ARBEITSFORSCHUNG 103
4.3 ERWARTUNGEN DER POLITIK AN ARBEITSFORSCHUNG (EP) 105
4.3.1 POLITIK ALS GESETZGEBER 105
4.3.2 POLITIK ALS POLITISCHE INSTANZ 107
4.3.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERWARTUNGEN VON POLITIK 109
4.4 ERWARTUNGEN DER FORSCHUNGSPARTNER 110
4.4.1 ERWARTUNGEN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS (EBP) 110
4.4.2 ERWARTUNGEN DER UNIVERSITAEREN UND AUSSERUNIVERSITAEREN
FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN (EF) 111
IMAGE 3
4.4.3 ZUSAMMENFASSUNG ERWARTUNGEN DER FORSCHUNGSPARTNER. 114
4.5 ERWARTUNGEN DER OEFFENTLICHKEIT (EOE) 114
4.6 ERWARTUNGEN AN DIE ARBEITSFORSCHUNG UND DER DELIBERATIVE
GOVERNANCE-ANSATZ 116
5. FALLSTUDIE FOERDERSCHWERPUNKT PRAEVENTIVER ARBEITS- UND
GESUNDHEITSSCHUTZ DES BMBF (FOE PAGS) (2006-2010) 117
5.1 EINLEITUNG 117
5.2 ERHEBUNGSMETHODEN DER FALLSTUDIE 118
5.3 ANALYSE DES INSTITUTIONELLEN KONTEXTS 125
5.4 ANALYSE DER AKTEURE 132
5.5 ANALYSE DER INTERAKTIONEN 139
5.5.1 A+A MESSE UND KONGRESS 140
5.5.2 JAHRESTAGUNGEN DES FOERDERSCHWERPUNKTES VON
2007 BIS 2009 143
5.5.3 ORGANISATION DER FOKUSGRUPPEN 149
5.5.4 TAGUNGSBAENDE 2007 BIS 2009 151
5.5.5 BMBF-PROGRAMMTAGUNGEN 2007 UND 2009 152
5.6 ANALYSE DER GEMEINSAMEN ZIELE 154
6. BEWERTUNG DES FOERDERSCHWERPUNKTES ZUR WEITERENTWICKLUNG
DES DELIBERATIVEN GOVERNANCE-ANSATZES 163
6.1 EINLEITUNG 163
6.2 EINBEZIEHUNG VON INFORMATIONEN 163
6.3 KONSTELLATION DER DELIBERATION 166
6.4 VERHANDLUNGSARTEN 167
6.5 ORTE DER DELIBERATION 169
6.6 ZUSAMMENFASSUNG 170
IMAGE 4
7. AUSWERTUNG DER ERWARTUNGEN AN DIE ARBEITSFORSCHUNG 173
8. DISKUSSION DER ARBEIT 181
8.1 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 181
8.2 ANWENDUNGSFELDER DES DELIBERATIVEN GOVERNANCE ANSATZES 185
8.3 KRITISCHE WUERDIGUNG UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 188
9. ZUSAMMENFASSUNG 193
10. LITERATURVERZEICHNIS 195
11. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 217
12. BILDVERZEICHNIS 221
13. TABELLEN VERZEICHNIS 222
14. ANHANG 225
14.1 DER AACHENER IMPULS 225 |
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