Going-offshore - Standortverlagerung ins Ausland: Handbuch - Handlungshilfe für den Betriebsrat
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| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
2012
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| Schriftenreihe: | Edition der Hans-Böckler-Stiftung
275 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Titel: Going-offshore- Standortverlagerung ins Ausland
Autor: Klepzig, Heinz-Jürgen
Jahr: 2012
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1 Problemsituation und Zielsetzung 15
2 Crash-Kurs zum Offshoring 23
2.1 Der Chef ruft: Die W-Fragen 23
2.2 Internationalisierungsstrategien: kritische Standortfaktoren 27
2.3 Welche Funktionen können ausgelagert werden? 33
2.4 Übliche Argumente zur Standortverlagerung:
Die Kirschen in Nachbars Garten ... 37
2.5 Produktionsverlagerungen im Überblick: Wo geht die Reise hin? 39
2.6 Zusammenfassung 44
2.7 Weichenstellungen 46
3 Das Betriebsratsprojekt - Alternativen zum
Offshoring? 47
3.1 Fall a: rechtzeitige Einbindung des Betriebsrats 47
3.2 Die Phasen 51
3.2.1 Phase 1: Crash-Kurs (Motiv/Anlass) 51
3.2.2 Phase 2: Projektmanagement 52
3.2.3 Phase 3: Analyse der Eigenpositionierung des Unternehmens 56
3.2.4 Phase 4: Länderauswahl 69
3.2.5 Phase 5: Marktanalyse 75
3.2.6 Zusammenfassung (Länderauswahl/Marktanalyse) 76
3.2.7 Phase 6: Standortauswahl 78
3.2.8 Phase 7: Bewertungen 81
3.2.9 Phase 8: Zusammenfassung (Standortvorschlag) 96
3.3 Fall b: Kurzfristige Einbindung des Betriebsrats 100
3.4 Das Verfahren in der Praxis 101
3.4.1 Pragmatische Entscheidungsmodelle 101
3.4.2 Pragmatischer Ansatz 108
4 Die Bedeutung strategischer Alternativen
zum Going-offshore 113
4.1 Verbesserungen am alten Standort 114
4.1.1 Untersuchungsmethoden 114
4.1.2 Verschwendung reduzieren 115
4.2 Unternehmensnetzwerke 124
4.3 Innovation 128
4.3.1 Was sind Innovationen? 128
4.3.2 Wie kommt man auf neue Ideen? 129
4.3.3 Innovationsmanagement 133
4.3.4 Wirtschaftliches Innovationsmanagement 135
5 Die Bedeutung der Partnerschaft zwischen
Arbeitnehmern und Arbeitgebern
beim Offshoring 139
5.1 Die zwei Gesichter der Kommunikation 139
5.2 Erfolgsfaktoren der Kommunikation 142
5.2.1 Einstellungen 142
5.2.2 Das Verhalten 145
5.2.3 Das Verhandlungsgespräch zum Offshoring - die frühe
Einbindung der Arbeitnehmervertreter 149
5.3 Ganz ohne Konflikte geht es nicht 155
5.3.1 Konflikte als Chance 155
5.3.2 Allgemeine Auslöser der Konfliktentstehung 157
5.3.3 Eskalationsgefahren im Rahmen eines Offshoring-Verhand-
lungsprozesses 161
5.3.4 Was sich bei der Eskalation eines Konflikts im Gehirn abspielt 164
5.3.5 Was Arbeitnehmer bei Offshore-Entscheidungen tun können,
wenn der Konflikt eskaliert ist 168
6 Handlungsvorschlag - Zusammenfassung und Weiter-
führung der Ergebnisse dieses Handbuchs 181
7 Literaturverzeichnis 187
8 Anhang 195
Stichwortverzeichnis 195
Über die Hans-Böckler-Stiftung 203
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