Militärsoziologische Biographieforschung: Bataillonskommandeure im Kontext militärischer Multinationalität und globaler Einsätze
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| Published: |
Hamburg
Kovač
2013
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11 |
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V
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
1 EINLEITUNG 1
2 DER OFFIZIER IM KONTEXT DER INSTITUTIONELLEN VERAENDERUNGEN 7
2.1 GLOBALISIERUNG UND WELTRISIKOGESELLSCHAFT 8
2.1.1 DIE KRITISCHE THEORIE DER WELTRISIKOGESELLSCHAFT 12
2.1.2 POLITISCHE PERSPEKTIVEN UND ALTERNATIVEN 14
2.2 MILITAERISCHE GLOBALISIERUNG - VON DER LANDESVERTEIDIGUNG ZUR
WELTWEITEN EINSATZARMEE 16
2.2.1 STICHWORTE MILITAERISCHER GLOBALISIERUNG 18
2.2.1.1 DIE SICHERHEITSPOLITISCHEN HERAUSFORDERUNGEN 19
2.2.1.2 DIE KRIEGE DES 21. JAHRHUNDERTS 23
2.2.2 EINSATZBELASTUNG - HERAUSFORDERUNGEN UND SCHWIERIGKEITEN IM RAHMEN
DER AUSLANDSEINSAETZE DER BUNDESWEHR 28
2.2.2.1 PHYSISCHE UND PSYCHISCHE BELASTUNGSFAKTOREN IM EINSATZ 29
2.2.2.2 KONFRONTATION MIT VERWUNDUNG UND TOD 33
2.2.2.3 DIE MOTIVATION DER SOLDATEN IM EINSATZ 38
2.2.2.4 DER VORGESETZTE IM EINSATZ 43
2.3 MILITAERISCHE MULTINATIONALITAET IN EUROPA 49
2.3.1 STICHWORTE MILITAERISCHER MULTINATIONALITAET 54
2.3.1.1 EINE EUROPAEISCHE ARMEE 54
2.3.1.2 BILANZ UND PERSPEKTIVEN MILITAERISCHER MULTINATIONALITAET 59 2.3.2
PROBLEME MULTINATIONALER ZUSAMMENARBEIT AUS SICHT DER DEUTSCHEN AKTEURE
62
2.3.2.1 MOTIVATION UND LEITGEDANKEN FUER DIE MILITAERISCHE
MULTINATIONALITAET 63
2.3.2.2 VORSCHRIFTENLAGE UND NATIONALE DIREKTIVEN 66
2.3.2.3 FUEHRUNGSSTILE 67
2.3.2.4 SPRACHKOMPETENZ UND SPRACHBARRIEREN 69
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IMAGE 2
VI
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.3 INTERKULTURELLE KOMPETENZ - DER OFFIZIER IM MULTINATIONALEN
AUSLANDSEINSATZ 74
2.3.3.1 KULTURSCHOCK 76
2.3.3.1.1 AUSLOESER 76
2.3.3.1.2 EINFLUSSFAKTOREN, VERHALTENSSTRATEGIEN UND VERLAUF. 79 2.3.3.2
INTERKULTURELLE ZUSAMMENARBEIT NACH HOFSTEDE 82
2.3.3.2.1 GRUNDLAGEN 82
2.3.3.2.2 MACHTDISTANZ 84
2.3.3.2.3 KOLLEKTIVISMUS VS. INDIVIDUALISMUS 85
2.3.3.2.4 FEMINITAET VS. MASKULINITAET 86
2.3.3.2.5 UNSICHERHEITSVERMEIDUNG 88
2.3.3.2.6 LANG- VS. KURZZEITORIENTIERUNG 89
2.3.3.2.7 LOESUNGSVERSUCHE BEABSICHTIGTER VS. UNBEABSICHTIGTER
KULTURKONFLIKTE 90
2.3.3.3 INTERKULTURELLES LEITBILD FUER OFFIZIERE 92
2.4 DER BERUF DES OFFIZIERS 93
2.4.1 DAS HABITUSKONZEPT BOURDIEUS 93
2.4.1.1 SOZIALER RAUM UND KLASSEN 94
2.4.1.2 OEKONOMIEN DER FELDER 97
2.4.1.3 HABITUS 99
2.4.1.4 DER OFFIZIER IM HABITUSKONZEPT BOURDIEUS 102
2.4.1.4.1 DIE VIER KAPITALFORMEN 102
2.4.1.4.2 KERNHABITUS UND VERORTUNG IM SOZIALEN RAUM 106
2.4.2 BERUFSBILDDISKUSSION 109
2.4.2.1 IDEALTYPIK KONTROVERSER BERUFSBILDER VON OFFIZIEREN 112 2.4.2.2
BERUFSETHIK 119
2.4.2.3 PRAKTISCHE VERNUNFT UND MILITAERISCHE PROFESSIONALITAET 122
2.4.2.4 DIE ANFORDERUNGEN UND LEITSAETZE FUER VORGESETZTE IM KONZEPT DER
INNEREN FUEHRUNG 125
3 BIOGRAPHIEFORSCHUNG UND BERUFSBIOGRAPHIEN VON STABSOFFIZIEREN 131
3.1 BIOGRAPHIEFORSCHUNG - GEGENSTANDSBEREICH 131
3.2 BIOGRAPHIEFORSCHUNG - ALLGEMEINER UEBERBLICK 132
3.3 BIOGRAPHIEFORSCHUNG - METHODIK 134
3.4 BERUFSBIOGRAPHIEN VON STABSOFFIZIEREN 137
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS VII
4 METHODISCHES DESIGN 145
4.1 GRUNDLAGEN 145
4.1.1 GROUNDED THEORY 145
4.1.2 TRIANGULATION 146
4.2 SENSIBILISIERENDES KONZEPT 149
4.3 DATENERHEBUNG 150
4.3.1 SAMPLE (THEORETISCHES SAMPLING) UND FELDZUGANG 150
4.3.2 NARRATIVE INTERVIEWS 152
4.3.3 LEITFADEN-INTERVIEWS 155
4.3.4 DOKUMENTENANALYSE 155
4.4 DATENAUSWERTUNG 156
4.5 ENTFALTUNG DER GEGENSTANDSBEZOGENEN THEORIE 159
5 ERGEBNISSE - IDEALFAELLE 163
5.1 FALLPORTRAIT A - HERR SALOPP - DER ARGLOSE TYP 165
5.1.1 KARRIEREVERLAUF: KARRIEREORIENTIERUNG UND WOHLBEFINDEN 166 5.1.1.1
BERUFSWAHL, MILITAERISCHE AUSBILDUNG UND STUDIUM 167 5.1.1.2 WERDEGANG
BIS ZUM BATAILLONSKOMMANDEUR 171
5.1.2 UEBERGANG VON DER LANDESVERTEIDIGUNG ZUR EINSATZARMEE: NAIVE
DULDUNG UND GRUNDSAETZLICHE BEJAHUNG 176
5.1.3 AUSLANDSEINSAETZE: NOTWENDIGKEIT, PROFESSION UND INSTITUTIONELLE
DEFIZITE 180
5.1.3.1 EIGENES ERLEBEN DER AUSLANDSEINSAETZE 180
5.1.3.2 HERAUSFORDERUNGEN UND SCHWIERIGKEITEN 186
5.1.3.3 BELASTUNGSFAKTOREN 193
5.1.3.4 MOTIVATION 194
5.1.3.5 VORGESETZTE 196
5.1.4 MILITAERISCHE MULTINATIONALST: NATIONALE ZURUECKHALTUNG,
SPRACHKOMPETENZ, LEGITIMITAET UND FEHLENDE STETIGKEIT 198 5.1.4.1 DAS
ERLEBEN DER MILITAERISCHEN MULTINATIONALITAET 198
5.1.4.2 DIE KOOPERATION INNERHALB DER MILITAERISCHEN MULTINATIONALITAET
204 5.1.4.3 DIE EFFIZIENZ DER MILITAERISCHEN MULTINATIONALITAET 207
5.1.4.4 DIE REALISIERUNG EINER EUROPAEISCHEN ARMEE 210
IMAGE 4
VNI
INHALTSVERZEICHNIS
5.1.5 PROFIL DES ARGLOSEN TYPS IM KONTEXT DER MILITAERISCHEN
MULTINATIONALITAET UND GLOBALISIERUNG 213
5.2 FALLPORTRAIT B - HERR KUEHL - DER PROGRESSIVE TYP 216
5.2.1 KARRIEREVERLAUF: FLEXIBILITAET UND ERFORDERNIS 217
5.2.2 UEBERGANG VON DER LANDESVERTEIDIGUNG ZUR EINSATZARMEE: ZWEIFEL UND
ABWAEGUNG 222
5.2.3 AUSLANDSEINSAETZE: MILITAER IN EINSTIEGSSZENARIEN UND STRUKTURELLE
DEFIZITE 226
5.2.3.1 EIGENES ERLEBEN DER AUSLANDSEINSAETZE 226
5.2.3.2 HERAUSFORDERUNGEN UND SCHWIERIGKEITEN 229
5.2.3.3 BELASTUNGSFAKTOREN 231
5.2.3.4 MOTIVATION 234
5.2.3.5 VORGESETZTE 236
5.2.4 MILITAERISCHE MULTINATIONALITAET: EFFEKTIVITAETSEINBUSSEN UND
NATIONALE VORBEHALTE 237
5.2.4.1 DAS ERLEBEN DER MILITAERISCHEN MULTINATIONALITAET 237
5.2.4.2 DIE KOOPERATION INNERHALB DER MILITAERISCHEN MULTINATIONALITAET
240 5.2.4.3 DIE EFFIZIENZ DER MILITAERISCHEN MULTINATIONALITAET 242
5.2.4.4 DIE REALISIERUNG EINER EUROPAEISCHEN ARMEE 246
5.2.5 PROFIL DES PROGRESSIVEN TYPS IM KONTEXT DER MILITAERISCHEN
MULTINATIONALITAET UND GLOBALISIERUNG 248
5.3 FALLPORTRAIT C - HERR HART - DER UNMISSVERSTAENDLICHE TYP 250 5.3.1
KARRIEREVERLAUF: KONSEQUENZ UND HARTNAECKIGKEIT 251
5.3.2 UEBERGANG VON DER LANDESVERTEIDIGUNG ZUR EINSATZARMEE: PATRIOTISMUS
UND KONFORMITAET 255
5.3.3 AUSLANDSEINSAETZE: VERHALTENES AUFTRETEN, MINIMALANSATZ UND
FEHLENDES SELBSTBEWUSSTSEIN 256
5.3.3.1 PERSOENLICHES ERLEBEN DER AUSLANDSEINSAETZE 256
5.3.3.2 HERAUSFORDERUNGEN UND SCHWIERIGKEITEN 259
5.3.3.3 BELASTUNGSFAKTOREN 260
5.3.3.4 MOTIVATION 263
5.3.3.5 VORGESETZTE 264
5.3.4 MILITAERISCHE MULTINATIONALITAET: POLITISIERUNG UND COMMON SENSE 265
5.3.4.1 DAS ERLEBEN DER MILITAERISCHEN MULTINATIONALITAET 266
5.3.4.2 KOOPERATION 268
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.3.4.3 EFFIZIENZ MULTINATIONALER GROSSVERBAENDE 270
5.3.4.4 EUROARMEE 271
5.3.5 PROFIL DES UNMISSVERSTAENDLICHEN TYPS IM KONTEXT DER
MILITAERISCHEN MULTINATIONALITAET UND GLOBALISIERUNG 273
6 STRATEGIEN DER IDEALTYPEN ZUR BEWAELTIGUNG BIOGRAPHISCHER RISIKEN IM
KONTEXT DER REFLEXIVEN MODERNISIERUNG 277
6.1 BATAILLONSKOMMANDEURE IM TRANSFORMATIONSPROZESS DER MODERNISIERUNG
278
6.2 DAS TRADITIONSVERSTAENDNIS IM OFFIZIERBERUF 282
6.3 WAHL UND ENTSCHEIDUNG ALS FORMEN DER MACHT 289
6.4 IDENTITAETSBILDUNG DURCH TRADITION 294
6.5 BATAILLONSKOMMANDEURE ZWISCHEN EXPERTENTUM UND HUETERN DER TRADITION
303
6.6 GLOBALISIERUNG UND DIE SINNENTLEERUNG DER TRADITION 308
6.7 DIE ENTTRADITIONALISIERUNG DES OFFIZIERBERUFES 314
6.8 HANDLUNGSOPTIONEN DER BATAILLONSKOMMANDEURE IM KONTEXT DER
MILITAERISCHEN MULTINATIONALITAET UND GLOBALISIERUNG 318
7 ZUSAMMENFASSUNG - GRUNDAUSSAGEN UND AUSBLICK 327
7.1 MOTIVATION FUER DEN OFFIZIERBERUF 327
7.2 DER UEBERGANG VON DER LANDESVERTEIDIGUNG ZUR EINSATZARMEE AUS SICHT
DER BATAILLONSKOMMANDEURE 332
7.3 BEWERTUNG DER AUSLANDSEINSAETZE 335
7.4 BEWERTUNG DER MILITAERISCHEN MULTINATIONALITAET 343
8 ZUSAMMENFASSUNG - RESUEMEE............ ........
.........-.........-.......-349
LITERATURVERZEICHNIS 359
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