Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements: erfolgreiche Beispiele aus der Unternehmenspraxis in Kooperation mit Wissenschaft ; [Förderschwerpunkt Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements ; man tra, Innovationsfähigkeit als Managementaufgabe]
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INHALT
DER FOERDERSCHWERPUNKT INNOVATIONSSTRATEGIEN JENSEITS TRADITIONELLEN
MANAGEMENTS
BEISPIELE GUTER PRAXIS
STRATEGISCHES WACHSEN IST MACHBAR UND LERNBAR (RKW) S.8
OFFENES LERNEN FUEHRTE ZU NEUEN SYSTEMEN FUER PERSONALARBEIT (REFLAKT AG)
S.10
LOWTECH KLEINUNTERNEHMEN SCHAFFE SICH FREIRAUM UND EINE KULTUR DER
INNOVATION S.12
MODERIERTE TECHNIKADAPTION SCHAFFT GRUNDLAGE FUER GROSSFLAECHIGE BETREUUNG
MITTELS
TELEMEDIZIN (SITE) S.14
M E H R TEILNEHMER ENTWICKELN MEHR UND REALISTISCHERE IDEEN (SAP)(GENIE)
S.16
M I T OPEN INNOVATION NICHT NUR EXTERN IDEEN PFLUECKEN (DATEV)(OPEN-L)
S.18
REGIONALE GEMEINSCHAFT TAUSCHT SELBSTAENDIG INFORMATIONEN AUS
(WIRTSCHAFTSFORUM NEUWIED) S.20
BESSERE WETTBEWERBSPOSITION EINES MITTELSTAENDLERS IM GESUNDHEITSMARKT
DURCH EXTERN
ORIENTIERTES INNOVATIONSMANAGEMENT (HAMELN RDS)( OIL) S.22
AKTIVE KUNDENEINBINDUNG IN INNOVATIONSNETZWERKE (AKINET) S.24
BURN-ON ZENTREN ERHALTEN INNOVATIONSKRAFT DER FREELANCER UND
WISSENSARBEITER S.26
NACHHALTIGE ERGEBNISVERBREITUNG UEBER GESUNDERHALTENDE ARBEITSSTRUKTUREN
(PRAEWIN) S.28
INNOVATIONSORIENTIERTES MITBESTIMMUNGSHANDELN DURCH GESTALTUNGSKOMPETENZ
(IGM) S.30
FLAECHENDECKENDES BETRIEBLICHES INTERVENTIONSSYSTEM STEIGERT INNOVATIONEN
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