Carve-Out-Management: eine empirische Untersuchung zu der Herauslösung und dem Verkauf von Unternehmensteilen
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| Published: |
Hamburg
Kovac
2013
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21 |
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XIII
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT VII
VORWORT IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKTTRZUNGSVERZEICHNIS XXI
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG DES FORSCHUNGSVORHABENS 7
1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 9
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES CARVE-OUT-MANAGEMENTS 13
2.1 THEORETISCHE HERLEITUNG UND EINORDNUNG DES CARVE-OUT-BEGRIFFS IN DAS
DESINVESTITIONSMANAGEMENT 13
2.1.1 DER CARVE-OUT IM KONTEXT DER DESINVESTITION 13
2.1.2 DER CARVE-OUT IM KONTEXT DES SELL-OFF 22
2.1.2.1 DER CARVE-OUT-BEGRIFF. 22
2.1.2.2 EINORDNUNG DES CARVE-OUT IN DEN ABLAUF DES SELL-OFF-PROZESSES 29
2.1.2.3 SELBSTSTAENDIGKEIT DER CARVE-OUT-EINHEIT 38
2.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN VON CARVE-OUTS 42
2.2.1 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN VON CARVE-OUTS...42
2.2.2 ARBEITSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 48
2.3 ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER DAS KONKRETISIERTE
CARVE-OUT-VERSTAENDNIS DER UNTERSUCHUNG 51
3 KONZIPIERUNG DES CARVE-OUT-MANAGEMENTMODELLS 53
3.1 HERLEITUNG EINES INHALTSTHEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 53 3.1.1
INHALTLICHE GRUNDLAGEN DES INHALTSTHEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 53
3.1.1.1 QUALITATIVE VORSTUDIE 53
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IMAGE 2
XIV
INHALTSVERZEICHN IS
3.1.1.2 DENKSCHULEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 54
3.1.1.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 59
3.1.2 ERKLAERUNGSBEITRAEGE DER DENKSCHULEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
UND DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE FUER DEN INHALTSTHEORETISCHEN
BEZUGSRAHMEN 61
3.1.2.1 RELEVANZ DER ERKLAERUNGSBEITRAEGE DER DENKSCHULEN UND
TRANSAKTIONS-KOSTENTHEORIE FUER DIE HERLEITUNG DES INHALTSTHEORETISCHEN
BEZUGS-RAHMENS 61
3.1.2.2 ERKLAERUNGSBEITRAG DER PROCESS-SCHOOL 65
3.1.2.3 ERKLAERUNGSBEITRAG DER STRATEGY-SCHOOL 71
3.1.2.4 ERKLAERUNGSBEITRAG DER ORGANIZATIONAL-BEHAVIOUR-SCHOOL 74
3.1.2.5 ERKLAERUNGSBEITRAG DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 77 3.1.3
ZUSAMMENFASSUNG DES INHALTSTHEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS DES
CARVE-OUT-MANAGEMENTS 81
3.2 MODELLTHEORETISCHE AUFBEREITUNG DES INHALTSTHEORETISCHEN
BEZUGSRAHMENS 83
3.3 KONZEPTIONALISIERUNG DER KOMPONENTEN DES INHALTSTHEORETISCHEN
BEZUGSRAHMENS 89
3.3.1 KONZEPTIONALISIERUNG DES CARVE-OUT-ERFOLGS 89
3.3.2 KONZEPTIONALISIERUNG DER CARVE-OUT-GESCHWINDIGKEIT 93 3.3.3
KONZEPTIONALISIERUNG DER CARVE-OUT-BARRIEREN 94 3.3.4
KONZEPTIONALISIERUNG DER CARVE-OUT-GESTALTUNG 98 3.3.5
KONZEPTIONALISIERUNG DES CARVE-OUT-KONTEXTS 113
3.4 ABLEITUNG DES CARVE-OUT-MANAGEMENTMODELLS 123
4 DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 127
4.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 127
4.1.1 ANFORDERUNGEN AN DIE STICHPROBE 127
4.1.2 ERHEBUNGSDESIGN UND DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG 132 4.1.3 PROFIL DER
STICHPROBE 137
4.2 OPERATIONALISIERUNG UND MESSTHEORETISCHE AUFBEREITUNG DER
MODELLKOMPONENTEN 141
4.2.1 VORGEHEN ZUR OPERATIONALISIERUNG UND MESSTHEORETISCHEN
AUFBEREITUNG DER MODELLKOMPONENTEN 141
4.2.2 OPERATIONALISIERUNG UND FAKTORANALYTISCHE VERDICHTUNG DES
CARVE-OUT-ERFOLGS 145
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
X V
4.2.3 OPERATIONALISIERUNG UND FAKTORANALYTISCHE VERDICHTUNG DER
CARVE-OUT-GESCHWINDIGKEIT 151
4.2.4 OPERATIONALISIERUNG UND FAKTORANALYTISCHE VERDICHTUNG DER
CARVE-OUT-BARRIEREN 153
4.2.5 OPERATIONALISIERUNG UND FAKTORANALYTISCHE VERDICHTUNG DER
CARVE-OUT-GESTALTUNG 157
4.2.5.1 CARVE-OUT-PROJEKTMANAGEMENT 157
4.2.5.2 CARVE-OUT-MASSNAHMEN 162
4.2.6 OPERATIONALISIERUNG UND FAKTORANALYTISCHE VERDICHTUNG DES
CARVE-OUT-KONTEXTS 173
4.2.6.1 OBJEKTSTRUKTUR 173
4.2.6.2 PROJEKTSTRUKTUR 181
4.2.6.3 VERHAELTNIS ZWISCHEN KAEUFER UND VERKAEUFER WAEHREND DES CARVE-OUT
185
4.3 MESSTHEORETISCH AUFBEREITETES MODELL ZUM CARVE-OUT-MANAGEMENT.. 186
5 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DES CARVE-OUT-MANAGEMENTMODELLS 189
5.1 PRAEMISSEN ZUR DURCHFUEHRUNG EINER PFADANALYSE 189
5.2 DETERMINANTEN DES CARVE-OUT-ERFOLGS 195
5.2.1 ZUSAMMENHANG DES OBJEKTIVEN UND DES SUBJEKTIVEN CARVE-OUT-ERFOLGS
195
5.2.2 GESCHWINDIGKEIT DER CARVE-OUT-DURCHFUEHRUNG ( H ER /BI G A) 197
5.2.3 CARVE-OUT-BARRIEREN { HE ^ S B ) 200
5.2.4 CARVE-OUT-GESTALTUNG( H E RF 0 I G C ) 204
5.2.5 CARVE-OUT-KONTEXT 216
5.2.6 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER DETERMINANTEN DES
CARVE-OUT-ERFOLGS 230
5.3 DETERMINANTEN DER GESCHWINDIGKEIT DES CARVE-OUT-MANAGEMENTS ....233
5.3.1 CARVE-OUT-BARRIEREN (H GES CHMND;^U A) 233
5.3.2 CARVE-OUT-GESTALTUNG (H GESCHYSI D I GKEITB ) 237
5.3.3 CARVE-OUT-KONTEXT C) 245
5.3.4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER DETERMINANTEN DER
CARVE-OUT-GESCHWINDIGKEIT 247
5.4 DETERMINANTEN DER CARVE-OUT-BARRIEREN 251
5.4.1 CARVE-OUT-GESTALTUNG (H BAN . IERENA ) 252
5.4.2 CARVE-OUT-KONTEXT (H BARRIERE B ) 261
5.4.3 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER DETERMINANTEN DER
CARVE-OUT-BARRIEREN 269
IMAGE 4
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
5.5 DETERMINANTEN DER CARVE-OUT-GESTALTUNG 273
5.5.1 CARVE-OUT-KONTEXT (AEGE 0 /A, NG ) 273
5.5.2 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER DETERMINANTEN DER
CARVE-OUT-GESTALTUNG 280
6 IMPLIKATIONEN FUER DIE AUSGESTALTUNG DES CARVE-OUT-MANAGEMENTS 283
6.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE DESINVESTITIONS- UND CARVE-OUT-FORSCHUNG 283
6.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE DESINVESTITIONS- UND CARVE-OUT-PRAXIS 291
7 ANHANG 304
8 LITERATURVERZEICHNIS 313
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