Strategisches Beschaffungsmanagement in Industriebetrieben:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovac
2013
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| Schriftenreihe: | Logistik-Management in Forschung und Praxis
46 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 BESCHAFFUNG IN INDUSTRIELLEN UNTERNEHMEN 1
1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG ANHAND DER KRITERIEN BESCHAFFUNGSOBJEKTE UND
-FUNKTIONEN 1
1.1.1 EINKAUF UND BESCHAFFUNG 3
1.1.2 MATERIALWIRTSCHAFT UND LOGISTIK 4
1.2 STRATEGISCHE ZIELE DER BESCHAFFUNG 4
1.3 AUFGABEN DER BESCHAFFUNG 7
1.4 ERFOLGSPOTENTIALE IN DER BESCHAFFUNG 10
1.5 ABGRENZUNG DER BESCHAFFUNGSAUFGABE 13
1.5.1 BESCHAFFUNG ALS WERTSCHOEPFENDER PROZESS 13
1.5.2 BESCHAFFUNG ALS SCHNITTSTELLENFUNKTION 15
2 NEUE BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNG 19
2.1 BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNG FUER DAS BETRIEBSERGEBNIS 19
2.2 DER BEDEUTUNGSWANDEL DER BESCHAFFUNG 20
2.3 VERAENDERTE ANFORDERUNGEN AN DIE BESCHAFFUNG 23
3 BESCHAFFUNG UND STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG..............-......... 25
3.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 25
3.2 ENTWICKLUNG UND ANSAETZE DES BESCHAFFUNGSMARKETING 26
3.2.1 WESEN DES BESCHAFFUNGSMARKETING 26
3.2.2 STRATEGISCHE ORIENTIERUNG DES BESCHAFFUNGSMARKETING 27
3.3 WANDEL DER RAHMENBEDINGUNGEN 28
3.3.1 EXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN 28
3.3.2 INTERNE RAHMENBEDINGUNGEN 32
3.4 ENTWICKLUNG EINER BESCHAFFUNGSSTRATEGIE 36
3.4.1 STRATEGISCHE PLANUNG 36
3.4.2 ENTWICKLUNG EINER BESCHAFFUNGSSTRATEGIE 37
3.4.3 KOMPONENTEN DER BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 39
3.5 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 43
3.5.1 LIEFERANTENBEZOGEN 45
3.5.2 BESCHAFFUNGSOBJEKTBEZOGEN 49
3.5.3 BESCHAFFUNGSAREALBEZOGEN 54
3.5.4 BESCHAFFUNGSZEITBEZOGEN 58
VII
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.5.5 BESCHAFFUNGSSUBJEKTBEZOGEN 60
3.5.6 WERTSCHOEPFUNGSORTBEZOGEN 60
3.6 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN FUER KAUFTEILE 61
3.6.1 STRATEGISCHE KAUFTEILE 63
3.6.2 KERN-KAUFTEILE 64
3.6.3 ENGPASS-KAUFTEILE 65
3.6.4 STANDARD-KAUFTEILE 66
4 IT-UNTERSTUETZUNG IN DER BESCHAFFUNG 67
4.1 GRUNDLAGEN ZUR ELEKTRONISCHEN BESCHAFFUNG 67
4.2 BEDEUTUNG VON ESOURCING 69
4.3 E-PROCUREMENT - NEUE WEGE IN DER BESCHAFFUNG 71
4.3.1 BEDEUTUNG VON ELECTRONIC PROCUREMENT 71
4.3.2 DIE ERFOLGSPOTENTIALE VON ELECTRONIC PROCUREMENT 72
4.3.3 RISIKEN UND HEMMNISSE 74
4.4 ELECTRONIC PURCHASING 76
4.4.1 DIE EINFUEHRUNG VON E-PROCUREMENT 77
4.4.2 DAS INTERNET ALS PLATTFORM FUER E-PROCUREMENT 79
4.5 DIE VISION: DER DIGITALE MARKT 82
5 NEUAUSRICHTUNG DER ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN 85
5.1 AUSGANGSSITUATION UND GRUENDE FUER DEN WANDEL IN DEN BEZIEHUNGEN 85
5.2 DIE DEFINITION DES SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENTS UND DER WEG VON
DER KONFRONTATION ZUR KOLLABORATION 89
5.3 AKTIVES LIEFERANTENMANAGEMENT ALS NEUE AUFGABE DER BESCHAFFUNG 91
5.4 DER ABSCHIED VON DER TRADITIONELLEN EINKAEUFER-LIEFERANT-BEZIEHUNG
UND DIE HINWENDUNG ZU EINEM KOOPERATIVEN, BEREICHSUEBERGREIFENDEN
NETZWERK 95
5.5 GRUNDLAGEN DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 97
5.5.1 POTENTIALE DER LIEFERANTENINTEGRATION 99
5.5.2 TYPOLOGISIERUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 101
5.6 LIEFERANTENMANAGEMENT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 106
5.6.1 LIEFERANTENKLASSIFIZIERUNG 106
5.6.2 LIEFERANTENPYRAMIDE 107
5.6.3 BEWERTUNG UND AUSWAHL DER LIEFERANTEN 109
5.6.4 AUSGESTALTUNG DER LIEFERKETTE 113
5.6.5 PROBLEME HINSICHTLICH DER LIEFERANTENBEWERTUNG UND -AUSWAHL 116
5.6.6 PROBLEME IM RAHMEN DER AUSGESTALTUNG DER VERSORGUNGSWEGE 117
VIII
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
5.6.7 HINDEMISSE IM ZUGE EINER GANZHEITLICHEN NETZWERKOPTIMIERUNG 118
5.7 NEUE ANSAETZE UND PRAEMISSEN 119
5.8 METHODEN ZUR PLANUNG, ANALYSE UND OPTIMIERUNG DER LIEFERKETTE 121
5.8.1 SIMULATION 122
5.8.2 MATHEMATISCHE OPTIMIERUNGS- UND ENTSCHEIDUENGSMODELLE 123
5.9 VERFAHREN UND MODELLE ZUR LIEFERANTENBEWERTUNG UND -AUSWAHL 125
5.9.1 PUNKTBEWERTUNGSVERFAHREN UND NUTZWERTANALYSEN 126
5.9.2 PROFILANALYSEN UND MATRIXMETHODEN 127
5.9.3 QUANTITATIVE MODELLE ZUR LIEFERANTENAUSWAHL 129
5.10 DARSTELLUNG DES RAHMENKONZEPTES 129
6 PROZESSORIENTIERTE EINKAUFSORGANISATION 131
6.1 EINE NEUE BETRACHTUNGSPERSPEKTIVE-PROZESSORIENTIERUNG 131
6.1.1 PROZESSBEGRIFF 133
6.1.2 PROZESSHIERARCHIE 134
6.2 WESENTLICHE EINFLUSSGROESSEN AUF DIE GESTALTUNG DER
EINKAUFSORGANISATION ..136
6.2.1 UNTERNEHMENSGROESSE UND -ORGANISATION 136
6.2.2 STELLUNG IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 137
6.2.3 PRODUKTPROGRAMM 138
6.2.4 BESCHAFFUNGSOBJEKTE 140
6.2.5 BESCHAFFUNGSMAERKTE 142
6.2.6 ENTWICKLUNGSPROZESS 144
6.3 CHARAKTERISIERUNG UND ABGRENZUNG DER EINKAUFSAUFGABEN 145
6.3.1 ZIELSETZUNG DES EINKAUFS 145
6.4 THEORETISCHER BESCHAFFUNGSPROZESS 150
6.4.1 BEDARFSERMITTLUNG 150
6.4.2 BESTANDSPLANUNG, -FUHRUNG UND -ABWICKLUNG 152
6.4.3 LIEFERANTENAUSWAHL 152
6.5 BILDUNG UND ABGRENZUNG VON EINKAUFSPROZESSEN 154
6.5.1 PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESSBEZOGENE STRATEGISCHE
EINKAUFSAKTIVITAETEN... 157
6.5.2 OPERATIVE EINKAUFSAKTIVITAETEN DER LAUFENDEN SERIE 158
6.5.3 PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS UEBERGREIFENDE STRATEGISCHE
EINKAUFSAKTIVITAETEN 159
6.6 ORGANISATIONSMODELLE FUER DIE GESTALTUNG DER EINKAUFSORGANISATION 160
6.6.1 DIE EINKAUFSSTRUKTUR IM KONZERN 160
IX
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
6.6.2 DIE EINKAUFSSTRUKTUR INNERHALB EINES UNTERNEHMENS 164
6.7 ERFOLGSFAKTOREN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG IM EINKAUF 171
X
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