Performance Measurement in langfristigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen: Möglichkeiten und Grenzen einer Analyse auf Grundlage mehrperiodiger LEN-Modelle
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Baden-Baden
Nomos
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGS VERZEICHNIS SYMBOLVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
ANLAGENVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 5
2. GRUNDLAGEN DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE UND DES PERFORMANCE
MEASUREMENTS 7
2.1 PROBLEMSTELLUNGEN DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 7
2.2 ANALYSE AUF GRUNDLAGE EINPERIODIGER PRINZIPAL-AGENTEN-MODELLE 11
2.2.1 ENTSCHEIDUNGSSITUATION UND ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 11
2.2.1.1 MODELLIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSSITUATION 11
2.2.1.2 ENTSCHEIDUNGSMODELL UND CHARAKTERISIERUNG DER RISIKOEINSTELLUNG
12
2.2.2 DAS ALLGEMEINE GRUNDMODELL UND SEINE IMPLIKATIONEN 18 2.2.2.1
FORMULIERUNG DER ANNAHMEN UND DARSTELLUNG DES MODELLS 18
2.2.2.2 DER OPTIMALE ANREIZVERTRAG AUF BASIS DES TATSAECHLICHEN ERFOLGS
22
2.2.2.3 KRITIK AM ALLGEMEINEN GRUNDMODELL DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
27
2.2.3 DAS EINPERIODIGE LEN-GRUNDMODELL 29
2.2.3.1 KONKRETISIERUNG DER MODELLANNAHMEN 29
2.2.3.2 HERLEITUNG DER OPTIMALEN VERTRAGSGESTALTUNG 33 2.2.3.3 KRITIK AN
DER LEN-MODELLIERUNG 36
XI
XIII
XIX
XXI
XXIII
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IMAGE 2
VIII
2.3 ABLEITUNG VON ERKENNTNISSEN FUER DAS PERFORMANCE MEASUREMENT 39 2.3.1
PERFORMANCE MEASUREMENT ALS ANWENDUNGSFELD DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
39
2.3.2 STEUERUNG EINES MANAGERS UEBER PERFORMANCEMASSE 44 2.3.2.1 STEUERUNG
EINER AKTIVITAET DES MANAGERS 44
2.3.2.2 STEUERUNG MEHRERER AKTIVITAETEN DES MANAGERS 54 2.3.3 STEUERUNG
MEHRERER MANAGER UEBER PERFORMANCEMASSE 64 2.3.3.1 BEREICHSBEZOGENE
PERFORMANCEMASSE UND DER CONTROLLABILITY-GRUNDSATZ 64
2.3.3.2 AUSWIRKUNGEN SACHLICHER UND PERSONELLER INTERDEPENDENZEN 65
2.3.3.2.1 ALLGEMEINE MODELLFORMULIERUNG 65
2.3.3.2.2 HERLEITUNG DER NUTZENFUNKTION 67
2.3.3.2.3 ERGEBNISSE BEI REINEM AKTIVITAETSVERBUND DER MANAGER 77
2.3.3.2.4 ERGEBNISSE BEI REINEM RISIKOVERBUND DER MANAGER 82
2.3.3.2.5 ERGEBNISSE BEI REINEM PRAEFERENZVERBUND DER MANAGER 85
2.3.3.2.6 ZUR NUTZUNG ZUSAETZLICHER PERFORMANCEMASSE 99
2.3.3.3 DISKUSSION DER MODELLERGEBNISSE 100
2.3.4 ZUR VERWENDUNG SUBJEKTIVER PERFORMANCEMASSE 105 2.3.4.1
MOEGLICHKEITEN DER NUTZUNG SUBJEKTIVER PERFORMANCEMASSE 105
2.3.4.2 MODELLFORMULIERUNG MIT SUBJEKTIVEN PERFORMANCEMASSEN 107
2.3.4.3 ERMITTLUNG DER KOSTEN MANGELNDER VERIFIZIERBARKEIT 110 2.3.5
BEURTEILUNG EINES EINSATZES SUBJEKTIVER PERFORMANCEMASSE 115 2.3.6
ZUSAMMENFASSUNG DER IMPLIKATIONEN FUER DAS PERFORMANCE
MEASUREMENT 116
2.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DER AGENCYTHEORETISCHEN ANALYSE VON PERFORMANCE
MEASUREMENT-SYSTEMEN 118
IMAGE 3
IX
3. PERFORMANCE MEASUREMENT IN LANGFRISTIGEN
PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN 129
3.1 SPEZIFISCHE PROBLEMFELDER LANGFRISTIGER
PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN 129
3.2 ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN IM MEHRPERIODIGEN KONTEXT 136
3.2.1 MODELLIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSSITUATION 136
3.2.2 DAS MEHRPERIODIGE ENTSCHEIDUNGSMODELL 139
3.2.3 NUTZENUNABHAENGIGKEIT UND INTERTEMPORAL SEPARABLE NUTZENFUNKTIONEN
145
3.2.4 AUSWIRKUNGEN INTERTEMPORALER TRANSFORMATIONSMOEGLICHKEITEN 149 3.3
ERWEITERUNGEN DES LEN-MODELLRAHMENS AUF MEHRERE PERIODEN 152 3.3.1
MOEGLICHKEITEN EINER VERTRAGLICHEN AUSGESTALTUNG LANGFRISTIGER
ARBEITSBEZIEHUNGEN 152
3.3.2 KONKRETISIERUNG DES MEHRPERIODIGEN MODELLAUFBAUS 155 3.3.3
VARIANTEN MEHRPERIODIGER LEN-MODELLE IM VERGLEICH 163 3.3.3.1 DAS
LEN-MODELL MIT MULTIPLIKATIV SEPARABLER NUTZENFUNKTION 163
3.3.3.2 DAS LEN-MODELL MIT ADDITIV SEPARABLER NUTZENFUNKTION 169
3.3.3.3 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE UND VERGLEICH DER MODELLVARIANTEN
176
3.3.3.4 ILLUSTRATION DER ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHEN IMPLIKATIONEN DER
MODELLVARIANTEN 178
3.3.3.5 BEURTEILUNG DER MODELLVARIANTEN 183
3.3.4 MODELLLOESUNG IN ABHAENGIGKEIT VON DER VERTRAGLICHEN BINDUNGSKRAFT
186
3.3.4.1 UEBERBLICK UEBER DIE BINDUNGSSZENARIEN IM LEN-MODELL 186
3.3.4.2 DER OPTIMALE VERTRAG IM FUELL COMMITMENT-FALL 189 3.3.4.2.1
ANALYSE DER FIRST BEST-SITUATION 189
3.3.4.2.2 ANALYSE DER SECOND BEST-SITUATION 191 3.3.4.2.3 ILLUSTRATION
ANHAND EINES BEISPIELS 193 3.3.4.3 DER OPTIMALE VERTRAG IM NO
COMMITMENT-FALL 200 3.3.4.3.1 ANALYSE DER FIRST BEST-SITUATION 200
3.3.4.3.2 BEOBACHTBARE, NICHT VERIFIZIERBARE ARBEITSEINSAETZE 205
3.3.4.3.3 NICHT BEOBACHTBARE ARBEITSEINSAETZE 207 3.3.4.3.4 ILLUSTRATION
ANHAND EINES BEISPIELS 214
IMAGE 4
X
3.3.4.4 DER OPTIMALE VERTRAG IM LIMITED COMMITMENT-FALL 217 3.3.4.4.1
VERTRAGSNACHVERHANDLUNGEN UND DAS RENEGOTIATION PROOF-PRINZIP 217
3.3.4.4.2 ANALYSE DER FIRST BEST-SITUATION 218
3.3.4.4.3 BEOBACHTBARE, NICHT VERIFIZIERBARE ARBEITSEINSAETZE 225
3.3.4.4.4 NICHT BEOBACHTBARE ARBEITSEINSAETZE 226 3.3.4.4.5 ILLUSTRATION
ANHAND EINES BEISPIELS 230 3.3.4.5 VERGLEICH DER BINDUNGSSZENARIEN AM
FALLBEISPIEL 235 3.4 STEUERUNG EINES MANAGERS UEBER PERFORMANCEMASSE 240
3.4.1 EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 240
3.4.2 EIGNUNG VON PERFORMANCEMASSEN ZUR STEUERUNG EINES MANAGERS 241
3.4.2.1 AUFBAU DES ZWEIPERIODIGEN PRINZIPAL-AGENTEN-MODELLS 241
3.4.2.2 STEUERUNG DER AKTIVITAET DES MANAGERS IN PERIODE 1 243 3.4.2.3
STEUERUNG DER AKTIVITAET DES MANAGERS IN PERIODE 2 261 3.4.2.4 STEUERUNG
MEHRERER AKTIVITAETEN DES MANAGERS 265 3.4.2.5 ILLUSTRATION ANHAND EINER
FALLSTUDIE 275
3.4.3 IMPLIKATIONEN FUER DAS PERFORMANCE MEASUREMENT 282
4. FAZIT UND AUSBLICK 287
ANLAGEN 291
LITERATURVERZEICHNIS 319
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