Software in 30 Tagen: wie Manager mit Scrum Wettbewerbsvorteile für ihr Unternehmen schaffen
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INHALTSUEBERSICHT
TEIL I: WARUM JEDES UNTERNEHMEN DER WELT IN 30
TAGEN SOFTWARE
HERSTELLEN KANN
SIE SIND WAHRSCHEINLICH FRUSTRIERT WEGEN IHRER SOFTWAREABTEILUNG. SIE
WUENSCHEN SICH, DASS DIESE SCHNELLER UND FLEXIBLER WAERE. SIE WUENSCHEN
SICH, DASS SIE IHRE BEDUERFNISSE BESSER VERSTEHT UND IHNEN HILFT,
PROFITABLER
ZU WERDEN. WIR ZEIGEN, WOHER DIESE FRUSTRATION KOMMT UND WIE DIESES
PROBLEM GELOEST WERDEN KANN.
1 DIE
SOFTWAREKRISE:
DIE
FALSCHEN PROZESSE ERZEUGEN DIE FALSCHEN ERGEBNISSE
VIELE SOFTWAREABTEILUNGEN FOLGEN EINEM ENTWICKLUNGSPROZESS, DER VER
SCHWENDUNG, UNKONTROLLIERBARE RISIKEN, UNVORHERSAGBARKEIT, UNANGE
NEHME UEBERRASCHUNGEN UND GERINGE WERTSCHOEPFUNG GARANTIERT. WIR ANA
LYSIEREN, WARUM DIESER PROZESS GEWAEHLT WURDE UND WIE ER VERLAESSLICH ZU
FEHLSCHLAEGEN FUEHRT. UND WIR WERDEN UNS UNTERNEHMEN ANSCHAUEN, DIE
VON DIESEM PROZESS GENESEN SIND.
2 SERUM:
DER RICHTIGE PROZESS ERZEUGT DIE RICHTIGEN ERGEBNISSE
ES GIBT EINEN PROZESS, DER FUER DIE SOFTWAREENTWICKLUNG GEEIGNETER IST.
WENN SIE IHRE ENTWICKLER DAZU BRINGEN, IHN ZU BENUTZEN, WERDEN SIE
SOFORT AN PRODUKTIVITAET, QUALITAET, WERTSCHOEPFUNG, KONTROLLIERBARKEIT,
VORHERSAGBARKEIT UND ZUFRIEDENHEIT GEWINNEN. IN DIESEM KAPITEL SEHEN
WIR UNS AN, WIE UND WARUM DAS FUNKTIONIERT.
3 VERSUCHEN SIE ES SELBST:
DER PILOT
SIE HABEN UNSERE BEHAUPTUNG GELESEN, DASS ES EINEN BESSEREN WEG FUER SIE
GIBT, SOFTWARE ZU ENTWICKELN. ALLERDINGS HABEN IN DER VERGANGENHEIT
VIELE
LEUTE VERSPRECHUNGEN GEMACHT, IHR GELD GENOMMEN, ABER KEINE ODER NUR
GERINGE VERBESSERUNGEN GELIEFERT. IN DIESEM KAPITEL ZEIGEN WIR IHNEN,
WIE
SIE SICHERSTELLEN KOENNEN, DASS UNSER ANSATZ FUNKTIONIERT - OHNE UNS
DAFUER
ZU BEZAHLEN.
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VIII
INHALTSUEBERSICHT
4 WAS KANN ICH TUN? 49
SIE HABEN GELERNT, WIE ES BESSER GEHT, UND SIE HABEN ES SELBST
AUSPROBIERT.
SIE SIND MIT DEN ERGEBNISSEN ZUFRIEDEN UND SIE WISSEN, WIE SOFTWAREENT
WICKLUNG BESSER FUNKTIONIEREN KANN. IN DIESEM KAPITEL SEHEN WIR UNS AN,
WIE SIE MIT IHREN ERFAHRUNGEN AUS DEM PILOTPROJEKT HELFEN KOENNEN, DIE
NEUE ART DER SOFTWAREENTWICKLUNG ZU ETABLIEREN.
TEIL II: WIE MAN SOFTWARE IN 30
TAGEN HERSTELLT 55
SOFTWARE ZU ENTWICKELN, DIE BESSER ZU IHREN BEDUERFNISSEN PASST, IST
NICHT
SCHWER, DIE VORGEHENSWEISE UNTERSCHEIDET SICH ABER DEUTLICH VON DEM,
\
WAS SIE GEWOHNT SIND. IN DIESEM TEIL BETRACHTEN WIR NUETZLICHE ANSAETZE,
DIE IHNEN ZEIGEN, WIE SIE VON IHREM AKTUELLEN ZUSTAND ZU EINER AGILEREN
ORGANISATION GELANGEN.
5 MIT SERUM
STARTEN 57
UNSERE GEHEIME ZUTAT ZUR VERBESSERUNG DER SOFTWAREENTWICKLUNG HEISST
SERUM. (SERUM IST EIN SPEZIFISCHER BESTANDTEIL DES RUGBY-SPIELS.)
WIR DISKUTIEREN IN DIESEM KAPITEL, WIE UND WARUM SERUM FUNKTIONIERT.
6 SERUM AUF PROJEKTEBENE 63
NACHHALTIGE VERBESSERUNG IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG BEGINNT MEIST AUF
PROJEKTEBENE. SIE KOENNEN SERUM VERWENDEN, UM DEN NUTZEN VON SERUM
WEITER ZU BELEGEN ODER UM EINE KRITISCHE INITIATIVE ZUM ERFOLG ZU
FUEHREN.
WIR DISKUTIEREN IN DIESEM KAPITEL, WAS SIE IHREN ENTWICKLERN DAZU ALS
NAECHSTE SCHRITTE MITGEBEN KOENNEN.
7 SERUM-FAEHIGKEITEN ENTWICKELN 75
ERFOLG FUEHRT HAEUFIG ZU MEHR ERFOLG. JE MEHR SOFTWAREPROJEKTE MIT SERUM
ERFOLGREICH SIND, DESTO MEHR MENSCHEN WOLLEN AUF DEN ZUG AUFSPRINGEN.
STATT GLEICH DAS GANZE UNTERNEHMEN ZU AENDERN, WERDEN WIR ZEIGEN, WIE
MAN EINE SOFTWAREENTWICKLUNGSWELT AUFSETZEN KANN, DIE UNABHAENGIG VON
DER ENTTAEUSCHENDEN
BESTEHENDEN SOFTWAREABTEILUNG EXISTIERT. SIE KOENNEN
SO DIE VORTEILE AUS EINER ZUNEHMENDEN ANZAHL VON PROJEKTEN UND RELEA
SES ZIEHEN.
8 SERUM AUF UNTERNEHMENSEBENE 101
SERUM AUF PROJEKT- ODER RELEASEEBENE BRINGT AGILITAET AUF DER EBENE VON
INITIATIVEN, ALSO DIE FAEHIGKEIT, SCHNELL AUF CHANCEN ODER
HERAUSFORDERUN
GEN ZU REAGIEREN. UM DIE BESTMOEGLICHEN ERFOLGE ZU ERZIELEN, MUSS DER
EMPIRISCHE ANSATZ VON SERUM IN DAS UNTERNEHMEN ALS GANZES EINGEPASST
WERDEN. WIR SEHEN UNS AN, WIE DIES ERFOLGEN KANN. WIR DISKUTIEREN AUCH,
WARUM EINIGE SERUM-EINFUEHRUNGEN KURZLEBIG SIND, WAEHREND ANDERE LANG
FRISTIG ERFOLGREICH BESTEHEN BLEIBEN.
INHALTSUEBERSICHT
IX
9 UNTERNEHMENSUMSTELLUNG:
TIEFGREIFENDE UND NACHHALTIGE VERAENDERUNG 107
SIE WOLLEN IHR UNTERNEHMEN SCHLANKER, EFFIZIENTER UND AGILER MACHEN.
DARUEBER HINAUS MOECHTEN SIE, DASS DIESE VORTEILE LANGFRISTIG ERHALTEN
BLEI
BEN UND TEIL DER UNTERNEHMENSKULTUR WERDEN. WIR BETRACHTEN EINEN
ANSATZ FUER EINE SOLCHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG IN DIESEM KAPITEL.
10 SCRUMMING SERUM 119
WIR HABEN SERUM FUER KOMPLEXE PROBLEME WIE DIE SOFTWAREENTWICKLUNG
KONZIPIERT. WIR HABEN ABER HERAUSGEFUNDEN, DASS SERUM AUCH FUER DIE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - EBENFALLS EIN KOMPLEXES PROBLEM - NUETZLICH
IST. ES ENTSTEHEN DIESELBEN VORTEILE VON TRANSPARENZ, VERSCHWENDUNGS
VERMEIDUNG, RISIKOMANAGEMENT UND VORHERSAGBARKEIT. WIR BEFASSEN UNS
IN
DIESEM KAPITEL DAMIT, WIE SERUM FUER DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
EINGESETZT WERDEN KANN.
ANHANG
A TERMINOLOGIE 129
WIR HABEN LANGSAM UND SCHRITTWEISE EINE NEUE TERMINOLOGIE EINGEFUEHRT.
DIESER ANHANG IST DIE REFERENZ FUER DIE NEUEN BEGRIFFE.
B DER SERUM
GUIDE 135
LESEN SIE DEN SERUM GUIDE, DER DIE DEFINITION VON SERUM DARSTELLT MIT
DEN SERUM-ROLLEN, -ARTEFAKTEN UND -EREIGNISSEN. DIES IST DIE
SERUM-BIBEL.
C SPIELZUEGE, UM UNTERNEHMENSAGILITAET ZU ERREICHEN 155
DIESER ANHANG PRAESENTIERT EINEN DETAILLIERTEREN PLAN FUER DIE UNTERNEH
MENSENTWICKLUNG, WIE ER IN KAPITEL 10 DISKUTIERT WIRD.
D LITERATUR 185
INDEX
187
INHALTSVERZEICHNIS
UEBER DIESE UEBERSETZUNG XV
UEBER DIE AUTOREN XVII
DANKSAGUNGEN XIX
EINLEITUNG XXI
TEIL I
WARUM JEDES UNTERNEHMEN DER WELT IN 30
TAGEN SOFTWARE HERSTELLEN KANN 1
1 DIE SOFTWAREKRISE:
DIE
FALSCHEN PROZESSE ERZEUGEN DIE FALSCHEN ERGEBNISSE 3
FALLBEISPIEL: DAS SENTINEL-PROJEKT DES FBI 4
DER FALSCHE ANSATZ: VORHERSAGENDE PROZESSE 6
DIE FALSCHEN ERGEBNISSE: PROJEKTFEHLSCHLAG 9
FALLSTUDIE: PARAMETRIC TECHNOLOGY CORPORATION 13
ZUSAMMENFASSUNG 16
2 SERUM:
DER RICHTIGE PROZESS ERZEUGT DIE RICHTIGEN ERGEBNISSE 17
EMPIRIE IN AKTION 17
LOEST EMPIRIE UNSERE PROBLEME? 22
AUS EMPIRIE ERGEBEN SICH PRAKTIKEN FUER DEN UMGANG MIT MENSCHEN . 27
AUCH WENN WIR ES BESSER WISSEN 31
AGILITAET 31
ZUSAMMENFASSUNG 32
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3 VERSUCHEN SIE ES SELBST:
DER PILOT , 33
EMPIRIE WIRD WOANDERS IM UNTERNEHMEN VERWENDET 34
EIN BEISPIELHAFTES PILOTPROJEKT 35
TEAMMITGLIEDER AENDERN IHRE ARBEITSWEISE 45
ZUSAMMENFASSUNG 47
4 WAS KANN ICH TUN? 49
DIE KUNST DES MOEGLICHEN 49
TRANSPARENZ VERLANGEN UND EINE UMGEBUNG SCHAFFEN,
IN DER SIE AUFBLUEHEN KANN 51
AUF DIE MENSCHEN VERLASSEN 52
MENSCHEN DABEI UNTERSTUETZEN, IHR SICHERHEITSBEDUERFNIS ZU REDUZIEREN . .
53
ZUSAMMENFASSUNG 54
TEIL
WIE MAN
SOFTWARE IN 30 TAGEN HERSTELLT 55
5 MIT SERUM
STARTEN 57
DAS SCRUM-TEAM ZUSAMMENSTELLEN UND DEN SPRINT PLANEN 58
WERTSCHAFFENDE SPRINTS 58
DAS SPRINT-REVIEW 59
DIE SPRINT-RETROSPEKTIVE 60
MIT DEM NAECHSTEN SPRINT WEITERMACHEN 61
ZUSAMMENFASSUNG 61
6 SERUM AUF PROJEKTEBENE 63
BOTTOM-UP- UND U-BOOT-SCRUM 63
VORTEILE UND ERKENNTNISSE 64
DIE ARBEIT MANAGEN: BURNDOWN-CHARTS 64
KOMPLEXITAET NICHT IGNORIEREN - IMMER DIE AUGEN OFFEN HALTEN 68
SPRINT-LAENGE 69
GRUENDE GEGEN KUERZERE SPRINTS 72
VORSICHT BEI EXTREMEN SPRINT-LAENGEN 73
STABILE SPRINT-LAENGE INNERHALB EINES PROJEKTS 73
EIN BEISPIEL EINES SCRUM-PRN-PROJEKTS 74
DAS NAECHSTE KAPITEL 74
INHALTSVERZEICHNIS XIII
7 SERUM-FAEHIGKEITEN ENTWICKELN 75
DAS SOFTWARESTUDIO IST EINE LERNENDE ORGANISATIONSEINHEIT 75
DER STUDIOMANAGER 76
AUSBILDUNG UND NUTZUNGSBEDINGUNGEN 77
DIE AUSSTATTUNG DES SOFTWARESTUDIOS 79
VERAENDERUNGEN UND PROBLEME 80
MANAGEMENT NACH ZAHLEN 81
METRIKEN BASIEREN AUF TRANSPARENZ 85
EIN FERTIGGESTELLTES, VOLLSTAENDIGES INKREMENT 86
EINE ANALOGIE 90
TECHNISCHE SCHULD VERMEIDEN, UM BENUTZBARE INKREMENTE
ZU ERHALTEN 91
DIE QUELLEN DER SUENDE 96
ZUSAMMENFASSUNG 99
8 SERUM AUF UNTERNEHMENSEBENE 101
TIEF GREIFENDE, ABER KURZLEBIGE VERAENDERUNG 101
TIEF GREIFENDE UND NACHHALTIGE VERAENDERUNG 103
CARBONITE VERAENDERT SICH UND BLEIBT BESTEHEN 103
WIE CARBONITE SICH AENDERTE 104
ERGEBNISSE 104
ZWEI UNVERHANDELBARE ELEMENTE JEDER SERUM-UMSTELLUNG 105
9 UNTERNEHMENSUMSTELLUNG:
TIEF GREIFENDE UND NACHHALTIGE VERAENDERUNG 107
DAS TRANSITIONSPROJEKT 107
STARTKLAR MACHEN 108
DAS TRANSITIONSPROJEKT STARTEN 108
EIN TRANSITIONSTEAM BILDEN 109
VISION UND STRATEGIE DEFINIEREN 110
VISION UND STRATEGIE KOMMUNIZIEREN 111
AUSBREITUNG IM UNTERNEHMEN 114
WIRKUNG ERZIELEN 115
NUTZEN MESSEN, BEWERTEN UND KONSOLIDIEREN 116
EINBETTEN, AUSWEITEN UND NACHHALTIG VERANKERN 117
ZUSAMMENFASSUNG 118
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
10 SCRUMMING SERUM 119
SERUM FUER DIE SERUM-EINFUEHRUNG BEI SEACHANGE INTERNATIONAL 119
WIE SEACHANGE NEUE WEGE GING 120
ERGEBNISSE 122
SERUM BREITET SICH BEI IRON MOUNTAIN AUS 122
TRANSITIONSTEAMS 123
ZUSAMMENFASSUNG 125
ANHANG 127
A TERMINOLOGIE 129
B DER SERUM
GUIDE 135
ZIELSETZUNG DES SERUM GUIDE 137
SERUM-UEBERBLICK 137
SERUM-THEORIE 138
SERUM 139
DAS SERUM-TEAM 139
SERUM-EREIGNISSE 143
SERUM-ARTEFAKTE 149
DEFINITION OF DONE 152
FAZIT 153
DANKSAGUNGEN 153
REVISIONEN 154
C SPIELZUEGE, UM UNTERNEHMENSAGILITAET ZU ERREICHEN 155
EINFUEHRUNG 157
UEBERBLICK UEBER SERUM UND AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 158
AUF SERUM VORBEREITEN 163
SPIELZUEGE FUER DIE SERUM-EINFUEHRUNG 167
UNTERNEHMENSHINDERNISSE BEI DER SERUM-EINFUEHRUNG 174
SERUM SKALIEREN 175
ZUSAMMENFASSUNG 183
D LITERATUR 185
INDEX 187 |
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| author | Schwaber, Ken Sutherland, Jeff 1941- |
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