Material-Logistik:
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Oeldorf, Gerhard Materialwirtschaft |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
2013
|
| Ausgabe: | 13., verb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 581 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783470541433 3470541434 |
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KOMPENDIUM DER PRAKTISCHEN BETRIEBSWIRTSCHAFT
VORWORT ZUR 13. AUFLAGE
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
5
7
22
A. GRUNDLAGEN 23
1. MATERIAL-LOGISTIK 25
1.1 MATERIAL 25
1.1.1 LNPUT-/OUTPUT-MATERIALIEN 26
1.1.2 ABC-MATERIALIEN 28
1.1.2.1 VERHAELTNIS DER ABC-MATERIALIEN 29
1.1.2.2 ANALYSE DER ABC-MATERIALIEN 30
1.1.2.3 NUTZEN DER ABC-KLASSIFIZIERUNG 34
1.1.3 XYZ-MATERIALIEN 35
1.2 LOGISTIK 35
1.2.1 BEGRIFF/ZIELE 36
1.2.2 LOGISTIKMANAGEMENT 39
1.2.3 LOGISTIKMODULE 4 1
1.2.3.1 BESCHAFFUNGS-LOGISTIK 4 1
1.2.3.2 PRODUKTIONS-LOGISTIK 4 2
1.2.3.3 DISTRIBUTIONS-LOGISTIK 4 2
1.2.3.4 ENTSORGUNGS-LOGISTIK 43
1.2.4 LOGISTIKCONTROLLING 4 4
2. MATERIALWIRTSCHAFT 47
2.1 AUFGABEN 4 8
2.1.1 MATERIALBESCHAFFUNG 4 8
2.1.2 MATERIALVERWALTUNG 4 8
2.1.3 MATERIALVERTEILUNG 4 9
2.1.4 MATERIALENTSORGUNG 4 9
2.2 AUFBAUORGANISATION 50
2.2.1 UNTERNEHMEN 5 1
2.2.1.1 KLEIN-UND MITTELUNTERNEHMEN 5 1
2.2.1.2 GROSSUNTERNEHMEN 52
2.2.1.2.1 STABLINIEN-ORGANISATION 54
2.2.1.2.2 MATRIX-ORGANISATION 55
2.2.1.2.3 PRODUKTMANAGEMENT-ORGANISATION 56
2.2.1.2.4 DIVISIONAL-ORGANISATION 56
2.2.1.3 VIRTUELLE UNTERNEHMEN DURCH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 58
2.2.2 MATERIALWIRTSCHAFT 59
2.2.2.1 BESCHAFFUNGSWIRTSCHAFT 59
9
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IMAGE 2
2.2.2.1.1 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 59
2.2.2.1.2 ORGANISATORISCHER AUFBAU 6 1
2.2.2.2 LAGERWIRTSCHAFT 6 1
2.2.2.2.1 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 6 1
2.2.2.2.2 ORGANISATORISCHER AUFBAU 62
2.2.2.3 MATERIALVERTEILUNG 63
2.2.2.3.1 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 63
2.2.2.3.2 ORGANISATORISCHER AUFBAU 6 4
2.2.2.4 ENTSORGUNGSWIRTSCHAFT 6 4
2.2.2.4.1 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 6 4
2.2.2.4.2 ORGANISATORISCHER AUFBAU 65
2.3 PROZESSORGANISATION 65
2.3.1 PROZESSE 6 6
2.3.1.1 UNTERNEHMENSBEZOGENE PROZESSE 6 6
2.3.1.1.1 CIM-KONZEPT 6 6
2.3.1.1.2 CIM-ELEMENTE 69
2.3.1.1.2.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 70
2.3.1.1.2.2 PRIMAER WIRTSCHAFTLICHE ELEMENTE/
PPS-ELEMENTE 70
2.3.1.1.2.3 PRIMAER TECHNISCHE ELEMENTE/CA-ELEMENTE 73
2.3.1.2 MATERIALWIRTSCHAFTSBEZOGENE PROZESSE 73
2.3.2 A B L A U F 7 4
2.3.2.1 BEDARFSERMITTLUNG 7 4
2.3.2.2 BESTANDSRECHNUNG 75
2.3.2.3 BESCHAFFUNG 7 7
2.3.2.4 LAGERUNG 78
2.3.3 DARSTELLUNG 79
2.3.3.1 WERTSTROMANALYSE 8 0
2.3.3.2 DATENFLUSSPLAN 82
2.3.3.3 VORGANGSKETTENDIAGRAMM 8 4
2.3.3.4 MATERIALFLUSSPLAN 85
2.4 MATERIALWIRTSCHAFTLICHE FUEHRUNG 86
2.4.1 FUEHRUNGSPROZESS 86
2.4.1.1 ZIELSETZUNG 8 7
2.4.1.2 PLANUNG 89
2.4.1.2.1 PLAENE 9 0
2.4.1.2.2 PLANUNGSTECHNIKEN 9 1
2.4.1.3 DURCHFUEHRUNG 92
2.4.1.4 KONTROLLE 92
2.4.1.5 STEUERUNG 9 4
1 0
IMAGE 3
2.4.2 FUEHRUNGSKONZEPTE 95
2.4.2.1 PROZESSDENKEN 9 6
2.4.2.1.1 PROZESSORIENTIERUNG 9 6
2.4.2.1.2 PROZESSMANAGEMENT 97
2.4.2.1.2.1 PDCA-ZYKLUS 99
2.4.2.1.2.2 KAIZEN 100
2.4.2.2 EFOM-MODELL 1 0 1
2.4.2.2.1 KRITERIEN DES MODELLS 102
2.4.2.2.2 GRUNDKONZEPTE DES EXCELLENCE MODELLS 103
2.4.2.2.3 WICHTIGKEIT DER PROZESSORIENTIERUNG 103
KONTROLLFRAGEN 104
B. BEDARFS-LOGISTIK 109
1. PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 110
1.1 GRUNDLAGEN 110
1.1.1 PRODUKTIONSPROGRAMM 1 1 1
1.1.1.1 LAGERAUFTRAEGE 1 1 1
1.1.1.2 KUNDENAUFTRAEGE 112
1.1.2 ERZEUGNIS 113
1.1.2.1 STUECKLISTEN 114
1.1.2.1.1 MENGENSTUECKLISTEN 115
1.1.2.1.2 STRUKTURSTUECKLISTEN 116
1.1.2.1.3 BAUKASTENSTUECKLISTEN 118
1.1.2.1.4 VARIANTENSTUECKLISTEN 119
1.1.2.2 VERWENDUNGSNACHWEISE 120
1.2 BEDARFSERMITTLUNG 122
1.2.1 BEDARFSARTEN 122
1.2.1.1 BRUTTOBEDARF 122
1.2.1.2 NETTOBEDARF 123
1.2.2 ZEITBEZUG 124
1.2.2.1 ARBEITSTAGEKALENDER 124
1.2.2.2 BESCHAFFUNGSZEIT 125
1.2.2.3 DURCHLAUFZEIT 125
1.2.3 DETERMINISTISCHE METHODEN 127
1.2.3.1 ANALYTISCHE BEDARFSAUFLOESUNG 128
1.2.3.1.1 DISPOSITIONSSTUFEN-VERFAHREN 128
1.2.3.1.2 GOZINTO-VERFAHREN 1 3 1
1.2.3.2 SYNTHETISCHE BEDARFSAUFLOESUNG 133
1.2.3.3 STUECKLISTENPROZESSOR 133
I I
IMAGE 4
1.2.3.3.1 INFORMATIONSSYSTEME 134
1.2.3.3.2 PROGRAMME 136
1.2.3.3.3 ARBEITSWEISE 137
2. VERBRAUCHSORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 139
2.1 GRUNDLAGEN 139
2.1.1 VORHERSAGEZEITRAUM 140
2.1.2 VORHERSAGEHAEUFIGKEIT 1 4 1
2.1.3 VERGANGENHEITSWERTE 1 4 1
2.1.3.1 KONSTANTER BEDARFSVERLAUF 142
2.1.3.2 TRENDBEEINFLUSSTER BEDARFSVERLAUF 142
2.1.3.3 SAISONABHAENGIGER BEDARFSVERLAUF 143
2.2 BEDARFSVORHERSAGE 143
2.2.1 STOCHASTISCHE METHODEN 144
2.2.1.1 M I T T E L W E R T 144
2.2.1.1.1 GLEITENDER M I T T E L W E R T 144
2.2.1.1.2 GEWOGENER GLEITENDER M I T T E L W E R T 146
2.2.1.2 EXPONENTIELLE GLAETTUNG 147
2.2.1.2.1 EXPONENTIELLE GLAETTUNG ERSTER ORDNUNG 147
2.2.1.2.2 EXPONENTIELLE GLAETTUNG ZWEITER ORDNUNG 148
2.2.1.3 REGRESSIONSANALYSE 150
2.2.2 FEHLERVORHERSAGE 152
2.2.2.1 MITTLERE QUADRATISCHE ABWEICHUNG 152
2.2.2.2 MITTLERE ABSOLUTE ABWEICHUNG 153
3. TECHNISCHE LOSGROESSE 154
KONTROLLFRAGEN 155
C. BESTANDS-LOGISTIK 159
1. BESTANDSPLANUNG 1 6 1
1.1 BESTANDSARTEN 162
1.1.1 LAGERBESTAND 162
1.1.2 SICHERHEITSBESTAND 164
1.1.3 MELDEBESTAND 166
1.1.4 HOECHSTBESTAND 167
1.2 BESTANDSSTRATEGIEN 169
1.2.1 EINFLUSSFAKTOREN 169
1.2.1.1 LIEFERBEREITSCHAFTSGRAD 170
1.2.1.2 FEHLMENGENKOSTEN 1 7 1
1.2.2 ARTEN 172
1 2
IMAGE 5
1.2.3 A N W E N D U N G 174
1.3 BESTANDSERGAENZUNG 175
1.3.1 VERBRAUCHSBEDINGTE BESTANDSERGAENZUNG 176
1.3.1.1 BESTELLPUNKT-VERFAHREN 176
1.3.1.1.1 SOFORTIGE LAGERERGAENZUNG 177
1.3.1.1.2 LANGFRISTIGE LAGERERGAENZUNG 178
1.3.1.1.3 VEREINFACHTE VERFAHREN 180
1.3.1.2 BESTELLRHYTHMUS-VERFAHREN 182
1.3.2 BEDARFS BEDINGTE BESTANDSERGAENZUNG 183
1.3.2.1 ISTEINDECKUNGSZEIT 184
1.3.2.2 SOLLEINDECKUNGSZEIT 185
2. BESTANDSFUEHRUNG 187
2.1 MENGENERFASSUNG 187
2.1.1 ERFASSUNGSMETHODEN 188
2.1.1.1 SKONTRATIONSMETHODE 188
2.1.1.2 INVENTURMETHODE 189
2.1.1.3 RETROGRADE METHODE 190
2.1.2 INVENTUR 1 9 1
2.1.2.1 STICHTAGSINVENTUR 192
2.1.2.2 PERMANENTE INVENTUR 193
2.1.2.3 VERLEGTE INVENTUR 194
2.1.2.4 STICHPROBENINVENTUR 194
2.1.3 BESTANDSBEWEGUNGEN 195
2.1.3.1 BESTANDSAENDERUNGEN 196
2.1.3.1.1 KOERPERLICHE BESTANDSAENDERUNGEN 197
2.1.3.1.2 NICHTKOERPERLICHE BESTANDSAENDERUNGEN 198
2.1.3.2 BESTANDSSTATISTIKEN 198
2.2 WERTERFASSUNG 199
2.2.1 WERTANSAETZE 200
2.2.1.1 ANSCHAFFUNGSWERT 200
2.2.1.2 WIEDERBESCHAFFUNGSWERT 203
2.2.1.3 TAGESWERT 204
2.2.1.4 VERRECHNUNGSWERT 204
2.2.2 PROBLEME 2 0 4
2.2.2.1 UMLAGERUNGEN 205
2.2.2.2 AUSLAGERUNGEN 205
3. BESTANDSUEBERWACHUNG 206
3.1 EINGANGSUEBERWACHUNG 206
3.1.1 EINGANGSMOEGLICHKEITEN 207
1 3
IMAGE 6
3.1.2 EINGANGSABLAUF 207
3.2 ENTNAHMEUEBERWACHUNG 208
3.2.1 ENTNAHMEMOEGLICHKEITEN 208
3.2.2 ENTNAHMEABLAUF 208
3.3 VERFUEGBARKEITSUEBERWACHUNG 209
3.3.1 VERFUEGBARKEITSPLANUNG 209
3.3.2 VERFUEGBARKEITSKONTROLLE 210
3.4 KENNZAHLENUEBERWACHUNG 2 1 1
4. BESTANDSANALYSE 212
4.1 SOURCING-STRATEGIEN 212
4.2 JUST-IN-TIME/JUST-IN-SEQUENCE 213
4.3 EINFLUSS A U F DIE RECHNUNGSLEGUNG 214
KONTROLLFRAGEN 215
D. BESCHAFFUNGS-LOGISTIK 219
1. BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 222
1.1 ARTEN 224
1.1.1 MARKTANALYSE/-BEOBACHTUNG 224
1.1.2 SEKUNDAER-/PRIMAERFORSCHUNG 224
1.2 INFORMATIONSQUELLEN 225
1.2.1 UNTERNEHMENSINTERNE INFORMATIONSQUELLEN 226
1.2.2 UNTERNEHMENSEXTERNE INFORMATIONSQUELLEN 227
1.3 OBJEKTE 228
1.3.1 M O D U L E 228
1.3.2 M A R K T 229
1.3.3 LIEFERANTEN 230
1.3.4 PREIS 230
2. BESCHAFFUNGSPLANUNG 232
2.1 BESCHAFFUNGSPRINZIPIEN 233
2.1.1 TRADITIONELLE BESCHAFFUNGSPRINZIPIEN 233
2.1.1.1 VORRATSBESCHAFFUNG 233
2.1.1.2 EINZELBESCHAFFUNG 2 3 4
2.1.1.3 FERTIGUNGSSYNCHRONE BESCHAFFUNG 234
2.1.2 KANBAN/JUST-IN-TIME-SYSTEME 235
2.1.2.1 INFORMATIONEN 236
2.1.2.2 REGELKREISSYSTEM 237
2.1.2.3 QUALITAETSSICHERUNG 239
2.2 BESCHAFFUNGSWEGE 239
1 4
IMAGE 7
2.2.1 DIREKTE BESCHAFFUNGSWEGE 240
2.2.2 INDIREKTE BESCHAFFUNGSWEGE 240
2.3 BESCHAFFUNGSTERMINE 2 4 1
2.3.1 VERBRAUCHSGESTEUERTE BESCHAFFUNG 2 4 1
2.3.2 BEDARFSGESTEUERTE BESCHAFFUNG 242
2.4 BESCHAFFUNGSMENGE 242
2.4.1 EINFLUSSFAKTOREN 243
2.4.1.1 BESCHAFFUNGSKOSTEN 243
2.4.1.2 BESTELLKOSTEN 2 4 4
2.4.1.3 LAGERHALTUNGSKOSTEN 245
2.4.1.4 FEHLMENGENKOSTEN 247
2.4.1.5 LOSGROESSENEINHEITEN 248
2.4.1.6 FINANZVOLUMEN 249
2.4.2 OPTIMIERUNG 249
2.4.2.1 KLASSISCHE LOSGROESSENFORMEL 250
2.4.2.2 GLEITENDES BESCHAFFUNGSMENGEN-VERFAHREN 253
3. BESCHAFFUNGSDURCHFUEHRUNG 255
3.1 LIEFERANTENAUSWAHL 255
3.1.1 HAUPTZIELE 255
3.1.2 BEWERTUNGSKRITERIEN 256
3.2 ANGEBOTSEINHOLUNG 258
3.2.1 MUENDLICHE EINHOLUNG 259
3.2.2 SCHRIFTLICHE EINHOLUNG 259
3.2.3 INTERNET BESCHAFFUNG 2 6 1
3.3 ANGEBOTSPRUEFUNG 2 6 1
3.3.1 FORMELLE ANGEBOTSPRUEFUNG 2 6 1
3.3.2 MATERIELLE ANGEBOTSPRUEFUNG 262
3.4 ANGEBOTSAUSWAHL 263
3.4.1 DURCHFUEHRUNG 2 6 4
3.4.2 VERHANDLUNGEN 2 6 4
3.5 BESTELLUNG 2 6 4
3.5.1 BESCHAFFENHEIT DES MATERIALS 266
3.5.2 MENGE DES MATERIALS 266
3.5.3 VERPACKUNG DES MATERIALS 267
3.5.4 ERFUELLUNGSZEIT 268
3.5.5 ERFUELLUNGSORT 269
3.5.6 PREIS 269
3.5.7 ZAHLUNGSBEDINGUNGEN 270
3.5.8 LIEFERBEDINGUNGEN 270
1 5
IMAGE 8
4. BESCHAFFUNGSKONTROLLE 272
4.1 KOSTENKONTROLLE 272
4.2 PROZESSKONTROLLE 274
4.2.1 BESTELLMENGENKONTROLLE 274
4.2.2 LIEFERTERMINKONTROLLE 274
5. MATERIALBESCHAFFUNG IM E-BUSINESS 275
5.1 BESCHAFFUNGSOBJEKTE DES E-PROCUREMENT 276
5.2 C-ARTIKEL 276
5.3 FORMEN DES E-PROCUREMENT 277
5.4 VERBESSERUNGEN DURCH E-PROCUREMENT 278
5.5 ZIELE DES E-PROCUREMENT 279
KONTROLLFRAGEN 280
E. PRODUKTIONS-LOGISTIK 285
1. PLANUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 286
1.1 STRUKTUR DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 286
1.2 PLANUNG DES PRODUKTIONSPROZESSES 292
1.2.1 LANGFRISTIGE PROGRAMMPLANUNG 292
1.2.2 PROGRAMMBREITE,-TIEFE, FERTIGUNGSKAPAZITAET 293
1.2.3 PRODUKTIONS-UND ABSATZPROGRAMM 294
1.2.4 KURZFRISTIGE PROGRAMMPLANUNG 294
2. PLANUNG DES PRODUKTIONSPROZESSES 296
2.1 PROZESSPLANUNG IN DER EINZELFERTIGUNG 296
2.1.1 PLANUNG DER DURCHLAUFZEITEN 296
2.1.2 KAPAZITAETSPLANUNG/MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG 300
2.2 PROZESSPLANUNG IN DER SERIENFERTIGUNG 3 0 1
2.2.1 LOSGROESSE, DURCHLAUFTERMINIERUNG 302
2.2.2 KAPAZITAETSPLANUNG 304
3. PRODUKTIONSSTEUERUNG UND -KONTROLLE 305
3.1 KAPAZITAETSANPASSUNG 305
3.2 BETRIEBSDATENERFASSUNG (BDE) 306
KONTROLLFRAGEN 308
F . LAGER-LOGISTIK 309
1. MATERIALEINGANG 310
1.1 MATERIALPRUEFUNG 3 1 1
1 6
IMAGE 9
1.1.1 BELEGPRUEFUNG 312
1.1.2 MENGENPRUEFUNG 313
1.1.3 ZEITPRUEFUNG 314
1.1.4 QUALITAETSPRUEFUNG 314
1.1.4.1 U M F A N G 315
1.1.4.1.1 HUNDERTPROZENTPRUEFUNG 316
1.1.4.1.2 STICHPROBENPRUEFUNG 317
1.1.4.2 ARTEN 318
1.1.4.2.1 A T T R I B U T P R UE F U N G 319
1.1.4.2.2 VARIABLENPRUEFUNG 320
1.1.4.3 A B L A U F 320
1.1.4.3.1 PRUEFUNGSVERFAHREN 3 2 1
1.1.4.3.2 PRUEFBERICHT 3 2 1
1.2 RECHNUNGSPRUEFUNG 322
1.2.1 SACHLICHE PRUEFUNG 322
1.2.2 PREISLICHE PRUEFUNG 323
1.2.3 RECHNERISCHE PRUEFUNG 324
2. MATERIALLAGERUNG 324
2.1 ARTEN DER LAEGER 325
2.1.1 STUFENBEZOGENE LAEGER 326
2.1.1.1 EINGANGSLAEGER 327
2.1.1.2 WERKSTATTLAEGER 327
2.1.1.3 ERZEUGNISLAEGER 327
2.1.2 STANDORTBEZOGENE LAEGER 328
2.1.2.1 STANDORTEINFLUESSE 328
2.1.2.1.1 INNERBETRIEBLICHER EINFLUSS 329
2.1.2.1.2 AUSSERBETRIEBLICHER EINFLUSS 330
2.1.2.2 STANDORTBESTIMMUNG 330
2.1.2.2.1 ZENTRALE LAEGER 3 3 1
2.1.2.2.2 DEZENTRALE LAEGER 3 3 1
2.1.3 GESTALTUNGSBEZOGENE LAEGER 332
2.1.3.1 EINGESCHOSSLAEGER 332
2.1.3.1.1 BAUART 332
2.1.3.1.2 OBJEKTE 333
2.1.3.1.3 FUNKTIONEN 334
2.1.3.2 MEHRGESCHOSSLAEGER 334
2.1.3.3 HOCHREGALLAEGER 335
2.1.3.3.1 LAGERFORMEN 336
2.1.3.3.2 LAGERFUNKTIONEN 336
2.1.3.3.3 LAGERAUTOMATISIERUNG 337
17
IMAGE 10
2.2 EINRICHTUNG DER LAEGER 338
2.2.1 REGALE 338
2.2.2 PACKMITTEL 339
2.2.3 FOERDERMITTEL 340
3. MATERIALABGANG 340
3.1 ANFORDERUNG 340
3.2 AUSLAGERUNG 3 4 1
3.3 ERFASSUNG 342
4. WARENWIRTSCHAFTSSYSTEME (WWS) 343
4.1 BEGRIFF/ZIELE 343
4.2 EINZELFUNKTIONEN 343
4.3 INTEGRIERTES WARENWIRTSCHAFTSSYSTEM 344
KONTROLLFRAGEN 346
G. DISTRIBUTIONS-LOGISTIK 351
1. KENNZAHLEN EINES LOGISTIK-SYSTEMS 352
2. MAKE-OR-BUY-ANALYSE 353
3. LOGISTIK-CONTROLLING 355
4. TAETIGKEITEN 358
4.1 AUFTRAGSBEARBEITUNG 358
4.1.1 ZIEL 359
4.1.2 AUFGABEN 360
4.1.3 UMFANG 360
4.2 VERSAND 3 6 1
4.3 LAGERFUEHRUNG 3 6 1
4.3.1 ERZEUGNISLAGER 3 6 1
4.3.2 AUSSENLAGER 362
4.4 TRANSPORT 363
4.4.1 LAGERTAETIGKEITEN 363
4.4.2 VERPACKUNGSTAETIGKEITEN 363
4.4.3 TRANSPORTTAETIGKEITEN 364
5. OPTIMIERUNG 365
5.1 LIEFERSERVICE 365
5.1.1 LIEFERZEIT 365
5.1.2 LIEFERBEREITSCHAFT 366
5.1.3 LIEFERZUVERLAESSIGKEIT 367
5.2 DISTRIBUTIONSKOSTEN 368
1 8
IMAGE 11
5.2.1 KOSTENHOEHE 368
5.2.2 KOSTENZUSAMMENSETZUNG 369
5.3 LAGERRISIKEN 370
5.3.1 BESTELLZEITPUNKT 370
5.3.2 BESTELLMENGE 3 7 1
6. PLANUNG 3 7 1
6.1 IST-ANALYSE 3 7 1
6.2 METHODEN 372
6.3 LOGISTISCHE KENNZAHLEN 374
7. LOGISTIKDIENSTLEISTER 375
7.1 SERVICE PROVIDER 376
7.2 DIENSTE 376
8. KOMMISSIONIERUNG 377
8.1 PRINZIP M A N N ZUR WARE 377
8.2 PRINZIP WARE ZU M A N N 378
8.3 KOMMISSIONIERUNG MITTELS PICKZETTEL 378
KONTROLLFRAGEN 379
H. ENTSORGUNGS-LOGISTIK 383
I . ABFALLRECHT 384
1.1 ABFALLGESETZE 385
1.2 ABFALLVERORDNUNGEN 386
2. ABFALLWIRTSCHAFT 387
2.1 ABFALLBEGRENZUNG 389
2.1.1 ABFALLVERMEIDUNG 389
2.1.2 ABFALLVERMINDERUNG 389
2.2 ABFALLBEHANDLUNG 390
2.2.1 RECYCLING 3 9 1
2.2.2 ABFALLVERNICHTUNG 392
2.2.3 ABFALLBESEITIGUNG 393
3. ABFALLMANAGEMENT 393
4. UMWELTPOLITIK 394
4.1 EMAS-BEAUFTRAGTER 395
4.2 ZIELSETZUNG 395
4.3 EINSATZBEREICHE 396
KONTROLLFRAGEN 397
1 9
IMAGE 12
I. OUALITAETSMANAGEMENT UND METHODEN 399
1. KONZEPTE 399
1.1 OUALITAETSKONZEPT 399
1.1.1 DIN EN ISO 9001 400
1.1.1.1 INHALT 400
1.1.1.2 DOKUMENTATION 402
1.1.1.3 OUALITAETSAUDIT 4 0 3
1.1.2 VDA 6.4:2005 403
1.2 UMWELTKONZEPT 403
1.2.1 DIN EN ISO 14001 4 0 4
1.2.2 DOKUMENTATION 405
1.2.3 EG-OEKO-AUDIT/EMAS-VERORDNUNG 405
1.3 SICHERHEITSKONZEPT 4 0 6
1.3.1 OHSAS 18001 407
1.3.2 DOKUMENTATION 408
2. EFOM-MODELL 408
2.1 KRITERIEN DES MODELLS 409
2.2 GRUNDKONZEPTE DES EXCELLENCE MODELLS 4 1 0
2.3 PROZESSORIENTIERUNG 4 1 1
2.4 MANAGEMENTBEWERTUNG 4 1 1
3. MATERIALRATIONALISIERUNG 4 1 1
3.1 MATERIALSTANDARDISIERUNG 412
3.1.1 N O R M U N G 412
3.1.1.1 NORMEN UNTERSCHIEDLICHER GELTUNG 413
3.1.1.1.1 INTERNATIONALE NORMEN 413
3.1.1.1.2 NATIONALE NORMEN 413
3.1.1.1.3 VERBANDSNORMEN 415
3.1.1.1.4 WERKSNORMEN 416
3.1.1.2 NORMEN UNTERSCHIEDLICHER EINTEILUNG 4 1 6
3.1.2 TYPUNG 4 1 7
3.1.2.1 UEBERBETRIEBLICHE TYPUNG 4 1 8
3.1.2.2 INNERBETRIEBLICHE TYPUNG 4 1 8
3.1.2.2.1 BAUKAESTEN/MODULE 419
3.1.2.2.2 SONSTIGE TYPENBESCHRAENKUNGEN 4 2 0
3.2 MENGENSTANDARDISIERUNG 4 2 1
3.2.1 PROGNOSE-MATERIALBEDARF 4 2 1
3.3 MATERIALANALYSE 423
3.3.1 N U M M E R U N G 4 2 4
3.3.1.1 AUFGABEN 426
2 0
IMAGE 13
3.3.1.1.1 IDENTIFIKATION 426
3.3.1.1.2 KLASSIFIKATION 4 2 6
3.3.1.1.3 INFORMATION 428
3.3.1.2 SYSTEME 4 2 8
3.3.1.2.1 KLASSIFIZIERENDER NUMMERNSCHLUESSEL 4 3 0
3.3.1.2.2 VERBUNDSCHLUESSEL 432
3.3.1.3 KONTROLLE 432
3.3.2 WERTANALYSE 4 3 4
3.3.2.1 ARTEN 435
3.3.2.1.1 VALUE ANALYSIS 435
3.3.2.1.2 VALUE ENGINEERING 4 3 6
3.3.2.2 ORGANISATION 4 3 6
3.3.2.2.1 WERTANALYSE-TEAM 437
3.3.2.2.2 A B L A U F 438
3.3.2.2.2.1 VORBEREITUNG 4 3 8
3.3.2.2.2.2 ARBEITSPLAN 439
3.3.2.2.2.3 PRUEFUNG DER LOESUNGEN 4 4 1
3.3.2.2.4 VORSCHLAG UND EINFUEHRUNG 4 4 1
4. MODERNE ANSAETZE 4 4 1
4.1 HUMAN RELATIONS ANSATZ 442
4.2 GRUPPENARBEIT 442
4.3 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS) 443
4.3.1 ZIEL DES LEAN MANAGEMENT 4 4 4
4.3.2 A N W E N D U N G DES LEAN MANAGEMENT 445
4.3.3 LEAN MANAGEMENT IN INDIREKTEN PROZESSEN 4 4 6
4.3.4 LEAN LOGISTICS 446
4.3.5 KONTINUIERLICHERVERBESSERUNGSPROZESS KAIZEN 4 4 6
4.4 METHODEN 447
4.4.1 FMEA ; 4 4 8
4.4.2 OFD 4 4 9
4.4.3 5S-ARBEITSORGANISATION 449
4.4.4 5W-FRAGETECHNIK 4 5 0
KONTROLLFRAGEN 4 5 1
UEBUNGSTEIL (AUFGABEN UND FAELLE) 455
LOESUNGEN 5 0 1
LITERATURVERZEICHNIS 5 6 1
STICHWORTVERZEICHNIS 573
2 1
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Inhaltsverzeichnis
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QH 463 O28(13) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 530 O28(13) |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |