Sustainable Leadership: Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungshinweise
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Schriftenreihe: | Integrierte Unternehmensführung
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Erscheint: 28. März 2013 |
| Beschreibung: | XXV, 350 S. 34 schw.-w. Ill., 43 schw.-w. Tab. 210 mm x 148 mm, 495 g |
| ISBN: | 9783658016944 3658016949 |
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INHALTSVERZEICHNIS
IX
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKFIRZUNGSVERZEICHNIS. . . . XXI
1 NACHHALTIGKEITSORIENTIERUNG IN DER MITARBEITERFUEHRUNG: EINORDNUNG UND
THEMATISCHE RELEVANZ DES SUSTAINABLE LEADERSHIP-ANSATZES 1
1.1 BEDEUTUNG VON SUSTAINABLE LEADERSHIP VOR DEM HINTERGRUND EINER
ZUNEHMENDEN VIRULENZ NACHHALTIGER UNTERNEHMUNGSFUHRUNG 1
1.2 PRAXISRELEVANZ EINES NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN
FUEHRUNGSINSTRUMENTARIUMS BEI RUDIMENTAERER THEORETISCHER FUNDIERUNG 6
1.3 FORSCHUNGSFTAGEN-ZENTRIERTE ZIELSETZUNG SOWIE
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE POSITIONIERUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 9
2 ERSCHLIESSUNG THEORETISCHER GRUNDLAGEN ZU FUEHRUNG UND NACHHALTIGKEIT
SOWIE ERKENNTNISPOTENZIAL BESTEHENDER FUEHRUNGSTHEORETISCHER ANSAETZE 14
2.1 GRUNDLEGENDE ANFORDERUNGEN AN EIN THEORIEBASIERTES MODELL
NACHHALTIGER MITARBEITERFUHRUNG 14
2.2 NACHHALTIGKEIT IM FOKUS UNTERNEHMERISCHEN DENKENS UND HANDELNS 18
2.2.1 URSPRUNG, DIMENSIONEN UND CHARAKTERISTIKA DES
NACHHALTIGKEITSGEDANKENS 18
2.2.1.1 NACHHALTIGKEIT ALS VERBINDUNG VON WIRTSCHAFT, GESELLSCHAFT UND
OEKOLOGIE 18
2.2.1.2 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE SICHTWEISEN ALS KONKRETISIERUNG DES
KONZEPTS 21
2.2.1.3 SUFFIZIENZ, EFFIZIENZ, KONSISTENZ UND PARTIZIPATION ALS
GRUNDLEGENDE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN 24
2.2.2 NACHHALTIGKEIT IN DEN BEREICHEN UNTERNEHMUNGSFUHRUNG UND
PERSONALMANAGEMENT ALS KONZEPTIONELLE GRUNDLAGE FUER SUSTAINABLE
LEADERSHIP 29
2.3 ABGRENZUNG UND VERORTUNG DER FUEHRUNG IM GESAMTZUSAMMENHANG DES
UNTERNEHMUNGSGESCHEHENS 35
HTTP://D-NB.INFO/103323480X
IMAGE 2
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.1 DEFINITORISCHE ABGRENZUNG: MANAGEMENT ALS STEUERUNG DER
GESAMTUNTERNEHMUNG VS. PERSONALFIIHRUNG ALS ZENTRALE MANAGEMENTFUNKTION
35
2.3.2 FUEHRUNGSSTILTYPOLOGIEN ALS ERSTE ANNAEHERUNG AN DEN FUEHRUNGSPROZESS
39
2.3.3 NACHHALTIGKEITSIMPLIKATIONEN BESTEHENDER FUEHRUNGSTHEORIEN:
REFLEXION DES FORSCHUNGSSTANDES 44
2.3.3.1 AUFFACHERUNG BESTEHENDER FUEHRUNGSTHEORIEN MIT BEZUG ZU
SUSTAINABLE LEADERSHIP 44
2.3.3.2 PERSONENZENTRIERTE FUEHRUNGSTHEORIEN: ERKLAERUNG DES
FUEHRUNGSERFOLGS AUFGRUND ZENTRALER EIGENSCHAFTEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 45
2.3.3.3 POSITIONSORIENTIERTE FUEHRUNGSTHEORIEN: BETRACHTUNG
INSTITUTIONELLER RAHMENBEDINGUNGEN ALS ERFOLGSFAKTOR DER FUEHRUNG 49
2.3.3.4 SITUATIONSBEZOGENE FUEHRUNGSTHEORIEN: EINFLUSS SITUATIVER UND
PERSOENLICHKEITSBEZOGENER VARIABLEN AUF DIE FUEHRUNGSBEZIEHUNG 51
2.3.3.5 INTERAKTIONSZENTRIERTE FUEHRUNGSTHEORIEN: FUEHRUNGSERFOLG ALS
PRODUKT SOZIALER PROZESSE ZWISCHEN FUEHRUNGSKRAFT UND MITARBEITER 54
2.3.4 INTEGRATIVE ANSAETZE ALS ENTWICKLUNGSRICHTUNG EINER FEHLENDEN
GANZHEITLICH-SYSTEMATISCHEN KONZEPTION VON MITARBEITERFUEHRUNG 57
2.3.5 WUERDIGUNG DER FUEHRUNGSTHEORETISCHEN ANSAETZE: SITUATIVE UND
INTERAKTIONSORIENTIERTE FUEHRUNG ALS KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN FUER
SUSTAINABLE LEADERSHIP 59
2.4 KRITISCHE REFLEXION DES GEGENWAERTIGEN FORSCHUNGSSTANDES IN BEZUG AUF
EINE NACHHALTIG ORIENTIERTE MITARBEITERFUEHRUNG 67
2.4.1 ERKENNTNISBEITRAEGE DER BELEUCHTETEN ANSAETZE AUS NACHHALTIGKEITS-
UND FUEHRUNGSFORSCHUNG FUER SUSTAINABLE LEADERSHIP 67
2.4.2 GRUNDLEGENDE FORSCHUNGSDEFIZITE IN BEZUG AUF SUSTAINABLE
LEADERSHIP 71
2.5 ZWISCHENFAZIT: SUSTAINABLE LEADERSHIP ALS BISHER NUR UNZUREICHEND
THEORETISCH FUNDIERTES FORSCHUNGSFELD BEI MANIFESTER PRAXISRELEVANZ 73
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
XI
3 AUFFAECHERUNG EINES BEZUGSRAHMENS SOWIE FALLSTUDIENBASIERTE
ERSCHLIESSUNG DES KONSTRUKTS "SUSTAINABLE LEADERSHIP" 75
3.1 ENTWICKLUNG EINES BEZUGSRAHMENS ZUR HYPOTHESENBASIERTEN UNTERSUCHUNG
VON SUSTAINABLE LEADERSHIP 75
3.1.1 IDENTIFIKATION UND AUSWAHL RELEVANTER ANALYSEEBENEN:
MITARBEITERFUEHRUNG IM "EINBETTUNGSZUSAMMENHANG" UNTERNEHMUNGSBEZOGENER
EINFLUESSE 75
3.1.2 EIGNUNG DER DYADISCHEN FUEHRUNGSBEZIEHUNG ALS PRIMAERE
BETRACHTUNGSEBENE 78
3.1.3 IDENTIFIKATION DIREKTER UND INDIREKTER EINFLUESSE AUF DEN
FUEHRUNGSERFOLG: ENTWICKLUNG EINES GRUNDLEGENDEN BEZUGSRAHMENS VON
SUSTAINABLE LEADERSHIP 81
3.2 DARSTELLUNG DES FALLSTUDIENANALYTISCHEN VORGEHENS SOWIE DES
QUALITATIVEN FORSCHUNGSPROZESSES 84
3.2.1 ZIELSETZUNG, ANWENDUNGSBEREICHE UND GRUNDLEGENDE MERKMALE
QUALITATIVER FALLSTUDIENUNTERSUCHUNGEN 84
3.2.2 UEBERSICHT DES FORSCHUNGSPROZESSES: PHASENORIENTIERTE
FALLSTUDIENUNTERSUCHUNG ZUR EXPLORATION DES THEMENFELDES SUSTAINABLE
LEADERSHIP 87
3.2.3 AUSWAHL UND DARSTELLUNG DES FALLSTUDIENOBJEKTES: BEDEUTUNG UND
GESTALTUNG DER MITARBEITERFUHRUNG BEI DER HAYS AG 89
3.2.4 DARSTELLUNG DER DATENERHEBUNGSMETHODIK ALS KOMBINATION VON
DOKUMENTENANALYSE UND HALBSTRUKTURIERTEN INTERVIEWS 94
3.2.5 VERBINDUNG VON INDUKTIVEN UND DEDUKTIVEN METHODEN DER QUALITATIVEN
INHALTSANALYSE ZUR KONKRETISIERUNG DES PHAENOMENS "SUSTAINABLE
LEADERSHIP" 97
3.3 INHALTLICHE KONKRETISIERUNG VON SUSTAINABLE LEADERSHIP AUF BASIS DER
ERGEBNISSE DER QUALITATIVEN FALLSTUDIENANALYSE 100
3.3.1 SCHAERFUNG DER VORLAEUFIGEN ARBEITSDEFINITION VON SUSTAINABLE
LEADERSHIP 100
3.3.2 BEDEUTUNG UND AUFFAECHERUNG DES NACHHALTIGEN FUEHRUNGSERFOLGS 103
3.3.3 BEITRAG DER FUEHRUNGSSPEZIFISCHEN NACHHALTIGKEITSORIENTIERUNG ZUR
ERKLAERUNG DES NACHHALTIGEN FUEHRUNGSERFOLGS 106
IMAGE 4
XN
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.3.1 WAHRNEHMUNG VON FAIRNESS UND GERECHTIGKEIT ALS
GRUNDLAGE FUER LEISTUNG UND ZUFRIEDENHEIT DER MITARBEITER 106
3.3.3.2 SICHERUNG DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES RESSOURCENBESTANDS DURCH
KONTINUIERLICHE ENTWICKLUNG UND LANGFRISTIGE BINDUNG DER MITARBEITER 110
3.3.3.3 ARBEITSPRODUKTIVITAET ALS MESSGROESSE EINES EFFIZIENTEN
MITARBEITEREINSATZES 114
3.4 ZWISCHENFAZIT: BESTANDTEILE DES KONSTRUKTS "NACHHALTIGER
FUEHRUNGSERFOLG" SOWIE ROLLE DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT ALS ZENTRALER
EINFLUSSFAKTOR 115
4 LITERATUR- UND FALLSTUDIENBASIERTE ENTWICKLUNG EINES
HYPOTHESENGESTUETZTEN MODELLS ZUR NACHHALTIGEN FUEHRUNG VON MITARBEITERN
119
4.1 KONKRETISIERUNG DES BEZUGSRAHMENS: DIE VERMUTETEN
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE DES MODELLS IM UEBERBLICK 119
4.2 CHARAKTERISTIKA VON FUEHRUNGSKRAFT UND MITARBEITER ALS GRUNDLAGE DER
DYADISCHEN FUEHRUNGSBEZIEHUNG AUF DER MIKROEBENE 121
4.2.1 FACHLICHE UND MENTALE CHARAKTERISTIKA DER MITARBEITER ALS
EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN NACHHALTIGEN FUEHRUNGSERFOLG 121
4.2.1.1 PERSOENLICHKEIT ALS GRUNDLAGE DES VERHALTENS VON MITARBEITER UND
FUEHRUNGSKRAFT 121
4.2.1.2 REIFEGRAD DER MITARBEITER ALS "DREH- UND ANGELPUNKT"
NACHHALTIGER FUEHRUNG 124
4.2.1.3 SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNGEN DER MITARBEITER ALS VERTRAUEN IN
DIE EIGENEN STAERKEN ZUR BEWAELTIGUNG VON AUFGABEN 127
4.2.1.4 UMGANG MIT ARBEITSBEDINGTEM STRESS ALS GRUNDLAGE DER
LEISTUNGSFAEHIGKEIT 130
4.2.2 SITUATIONS- UND MITARBEITERADAEQUATE EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DER
FUEHRUNGSKRAFT 133
4.2.2.1 AUSRICHTUNG DES SITUATIONSBEZOGENEN FUEHRUNGSVERHALTENS AM
AUFGABENSPEZIFISCHEN REIFEGRAD DES MITARBEITERS 133
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
4.2.2.2 PERSOENLICHKEITSADAEQUATE UND EMPFANGERGERECHTE
KOMMUNIKATION UND MOTIVATION ALS "QUERSCHNITTSAUFGABEN" IN DER FUEHRUNG
139
4.2.3 FUEHRUNG ALS SITUATIV ANZUPASSENDER EINFLUSS AUF DAS
MITARBEITERVERHALTEN 143
4.3 AUSGESTALTUNG SOWIE WIRKBEZIEHUNGEN DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN
152
4.3.1 PARTIZIPATIONSSTRATEGIE: EINBINDUNG UND BETEILIGUNG DER
MITARBEITER 152
4.3.2 KONSISTENZSTRATEGIE ALS "STABILE" KOMPONENTE NACHHALTIGER FUEHRUNG
IN BEZUG AUF EIN BERECHENBARES VERHALTEN DER FUEHRUNGSKRAFT 155
4.3.3 INNOVATIONS-/EFFIZIENZSTRATEGIE ALS "DYNAMISCHE" KOMPONENTE
NACHHALTIGER FUEHRUNG: ORGANISATIONALES LERNEN ALS GRUNDLAGE
KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGEN UND EFFIZIENTEN MITARBEITERHANDELNS 157
4.3.4 SUFFIZIENZSTRATEGIE: "WORK-LIFE-BALANCE" ALS AUSGLEICH ZWISCHEN
LEISTUNGSORIENTIERUNG UND BERUECKSICHTIGUNG VON MITARBEITERINTERESSEN 160
4.4 ZWISCHENFAZIT: ZUSAMMENSCHAU ZENTRALER ERKENNTNISSE UND HYPOTHESEN
ZU SUSTAINABLE LEADERSHIP AUF BASIS DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 163
S QUANTITATIVE UNTERSUCHUNG DES SUSTAINABLE LEADERSHIP-MODELLS:
UEBERPRUEFUNG VON EINZELHYPOTHESEN UND GESAMTMODELL 167
5.1 BESCHREIBUNG DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS DER EMPIRISCHEN STUDIE:
FRAGEBOGENGESTUETZTE DATENERHEBUNG ALS FORSCHUNGSMETHODIK 167
5.2 NUTZUNG UND ENTWICKLUNG VON SKALEN ZUR MESSUNG EINZELNER VARIABLEN
DES SUSTAINABLE LEADERSHIP-MODELLS 169
5.2.1 DARSTELLUNG DER VORGEHENSWEISE ZUR IDENTIFIKATION UND ENTWICKLUNG
DER VERWENDETEN SKALEN 169
5.2.2 VERWENDETE SKALEN ZUR OPERATIONALISIERUNG VON SUSTAINABLE
LEADERSHIP 171
5.2.2.1 SKALEN ZUR MESSUNG DES NACHHALTIGEN FUEHRUNGSERFOLGS 171
5.2.2.2 SKALEN ZUR ERFASSUNG DER CHARAKTERISTIKA DER GEFUEHRTEN 176
IMAGE 6
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2.3 SKALEN ZUR ERHEBUNG VON FUEHRUNGSSTIL UND -VERHALTEN 179
5.2.2.4 SKALEN ZUR MESSUNG DER EBENENBEZOGENEN
NACHHALTIGKEITSDETERMINANTEN 185
5.2.3 VORGEHENSWEISE BEI DER ERHEBUNG DER DATEN: ENTWICKLUNG UND TEST
EINES FRAGEBOGENS 187
5.2.3.1 KONSTRUKTION EINES FRAGEBOGENS ALS DATENERHEBUNGSINSTRUMENT
SOWIE DESIGN UND DURCHFIIHRUNG EINES PRETESTS 187
5.2.3.2 DURCHFUHRUNG DER DATENERHEBUNG UNTER EINSATZ DES ENTWICKELTEN
FRAGEBOGENS 190
5.3 QUALITAETSMERKMALE QUANTITATIVER UNTERSUCHUNGEN SOWIE BEURTEILUNG DER
VERWENDETEN SKALEN ANHAND EXPLORATIVER FAKTORENANALYSEN 192
5.3.1 OBJEKTIVITAET, VALIDITAET UND RELIABILITAET ALS ZENTRALE KRITERIEN
ZUR BEURTEILUNG DER GUETE QUANTITATIVER STUDIEN UND GRUNDLAGE
EXPLORATIVER FAKTORENANALYSEN 192
5.3.2 UEBERSICHT UEBER DIE ERGEBNISSE DER EXPLORATIVEN FAKTORENANALYSEN
196
5.3.2.1 ERGEBNISSE DER ANALYSEN FIIR DIE SKALEN DES NACHHALTIGEN
FUEHRUNGSERFOLGS 196
5.3.2.2 ERGEBNISSE DER ANALYSEN FIIR DIE SKALEN DER UEBRIGEN
MODELLVARIABLEN 197
5.4 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE SOWIE ZENTRALE ERGEBNISSE DER
DESKRIPTIVEN STATISTIK UND KORRELATIONEN 202
5.5 KAUSALANALYTISCHE UEBERPRUEFUNG DER EINZELHYPOTHESEN DURCH
REGRESSIONSANALYSEN SOWIE KONFIRMATORISCHE FAKTORENANALYSEN 206
5.5.1 MERKMALE UND EINSATZFELDER DER VERWENDETEN ANALYSEMETHODEN IM
UEBERBLICK 206
5.5.1.1 POTENZIALE UND ANWENDUNGSBEREICHE VON REGRESSIONSANALYSEN 206
5.5.1.2 GUETEKRITERIEN UND VORGEHEN BEIM EINSATZ KONFIRMATORISCHER
FAKTORENANALYSEN ZUR UEBERPRUEFUNG DES VERWENDETEN MESSMODELLS 208
5.5.2 PRUEFLING DER EINZELHYPOTHESEN DES SUSTAINABLE LEADERSHIP-MODELLS
211
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
XV
5.6 KAUSALANALYTISCHE UEBERPRUEFUNG DES GESAMTMODELLS MITTELS
STRUKTURGLEICHUNGSANALYSEN 225
5.6.1 EINSATZ VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN ZUR SIMULTANEN UEBERPRUEFUNG
MULTIKAUSALER WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE 225
5.6.2 ANALYSE DER GUETE DES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS SOWIE BESTIMMUNG
DER REGRESSIONSKOEFFIZIENTEN 226
5.6.3 DIREKTE, INDIREKTE UND TOTALE EFFEKTE IM STRUKTURGLEICHUNGSMODELL
229
5.7 ZWISCHENFAZIT: REFLEXION DER ZENTRALEN ERGEBNISSE DER QUANTITATIVEN
UNTERSUCHUNG ZU SUSTAINABLE LEADERSHIP 231
6 ZENTRALE ELEMENTE SOWIE GESTALTUNGSHINWEISE ZUR ENTWICKLUNG EINES
NACHHALTIGEN INSTRUMENTARIUMS FUER DIE FUEHRUNGSPRAXIS 235
6.1 GESTALTUNGSFELDER EINER NACHHALTIGEN MITARBEITERFUHRUNG IM UEBERBLICK
235
6.2 MIKROEBENE: AUSGESTALTUNG VON FUEHRUNGSPROZESSEN UND
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN INNERHALB DER DYADISCHEN FUEHRUNGSBEZIEHUNG 237
6.2.1 SITUATIVE FUEHRUNG ALS GRUNDLAGE VON SUSTAINABLE LEADERSHIP:
ANSATZPUNKTE ZUR WAHL EINES REIFEGRADADAEQUATEN UND NACHHALTIGEN
FUEHRUNGSSTILS 237
6.2.2 INTERAKTIONSBEZUG VON SUSTAINABLE LEADERSHIP: KOMMUNIKATION UND
MOTIVATION ALS QUERSCHNITTSAUFGABEN EINER NACHHALTIGEN
MITARBEITERFUHRUNG 240
6.2.3 EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DER FUEHRUNGSKRAFT DURCH AUSGESTALTUNG DER
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN BEI UNTERSCHIEDLICHEN "FUEHRUNGSANLAESSEN" 245
6.2.3.1 REIFEGRADORIENTIERTE ZIELVEREINBARUNG ZWISCHEN FUEHRUNGSKRAFT UND
MITARBEITER 245
6.2.3.2 NACHHALTIGE DELEGATION DURCH DIE UEBERTRAGUNG VON AUFGABEN,
VERANTWORTUNG UND ENTSPRECHENDEN BEFUGNISSEN AN DIE MITARBEITER 247
6.2.3.3 UEBERPRUEFUNG DER ZIELERREICHUNG UND ERGEBNISRUECKKOPPLUNG DURCH
FEEDBACK 248
6.2.3.4 COACHING DES MITARBEITERS ZUR NACHHALTIGEN STEIGERUNG DES
REIFEGRADS 249
IMAGE 8
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
6.3 MESOEBENE: NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN AN DER SCHNITTSTELLE
ZWISCHEN SUSTAINABLE LEADERSHIP UND SUSTAINABLE HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT 251
6.4 MAKROEBENE: SUSTAINABLE LEADERSHIP IM "EINBETTUNGSZUSAMMENHANG" VON
STRATEGIE, ORGANISATION UND KULTUR SOWIE SOZIALEN UND OEKOLOGISCHEN
EINFLUESSEN 255
6.5 ANSATZPUNKTE FUER MESSUNG UND CONTROLLING EINER NACHHALTIGEN
MITARBEITERFUHRUNG MITTELS EINER SUSTAINABLE LEADERSHIP SCORECARD 260
7 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERGEBNISSE UND GESTALTUNGSHINWEISE,
LIMITATIONEN DER DURCHGEFUEHRTEN UNTERSUCHUNGEN SOWIE IMPLIKATIONEN FUER
ZUKUENFTIGE FORSCHUNGSVORHABEN 264
7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE SOWIE DER
GESTALTUNGSBEZOGENEN UEBERLEGUNGEN ANHAND DER ZENTRALEN FORSCHUNGSFRAGEN
264
7.2 WESENTLICHE LIMITATIONEN DER DURCHGEFUEHRTEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
268
7.3 IMPLIKATIONEN FUER WEITERGEHENDE FORSCHUNGSVORHABEN ZU SUSTAINABLE
LEADERSHIP 271
LITERATURVERZEICHNIS 275
ANHANG 349 |
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