Neuroleadership: Erkenntnisse der Hirnforschung für die Führung von Mitarbeitern
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg]
Haufe
2013
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Ausgabe: | 2. Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS
HIRNFORSCHUNG UND LEADERSHIP 7
1 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE UEBER NEUROWISSENSCHAFTEN WISSEN SOLLTEN 21
1.1 WAS DIE NEUROWISSENSCHAFTEN ERFORSCHEN UND WAS NICHT 23
1.2 DER NUTZEN DER INTERDISZIPLINAEREN NEUROWISSENSCHAFTEN 31
1.3 DIE WICHTIGSTEN EIGENSCHAFTEN DES GEHIRNS 37
1.4 DIE WICHTIGSTEN GEHIRNFUNKTIONEN: ERKENNEN UND VORHERSAGEN 43
2 DIE BASICS DER GEHIRNFUNKTIONEN FUER NEUROLEADERSHIP IN DER PRAXIS 51
2.1 DAS GEHIRN FUNKTIONIERT NACH EINFACHEN PRINZIPIEN 52
2.2 BEGRENZTE KAPAZITAETEN AKZEPTIEREN 58
2.3 SPRACHE, MIMIK, HANDELN-DIE MOTORIK ALS TOR ZUR AUSSENWELT 62
2.4 GESICHTER ERKENNEN UND DEUTEN 68
2.5 VERHALTEN VOM UNBEWUSSTEN INS BEWUSSTSEIN HEBEN 72
2.6 WIE WIR TAETER ODER OPFER WERDEN-PROBLEMFALL MOBBING 77
3 DIE VIER WICHTIGSTEN GEHIRNSYSTEME FUER DIE FUEHRUNGSPRAXIS 87
3.1 DAS BELOHNUNGSSYSTEM-UNTERSCHAETZT UND FALSCH VERSTANDEN 88
3.2 DAS EMOTIONALE SYSTEM-KOMPLEX UND VIELFAELTIG 98
3.3 DAS GEDAECHTNISSYSTEM BESTIMMT, WER WIR SIND 113
3.4 DAS ENTSCHEIDUNGSSYSTEM - DIE ENDKONTROLLE MIT UMFASSENDEN
VOLLMACHTEN 130
4 FRAUEN SIND ALS FUEHRUNGSKRAEFTE UNVERZICHTBAR 141
4.1 OHNE FRAUEN NUTZEN UNTERNEHMEN NUR DIE HAELFTE IHRER KOMPETENZ 142
4.2 FRAUEN DENKEN ANDERS 149
5 DAS MULTIGENERATIONENUNTERNEHMEN ALS ZUKUNFTSMODELL 161
5.1 WIR WERDEN AELTER, ABER NICHT DUEMMER 162
6 NEUROLEADERSHIP IN TYPISCHEN SITUATIONEN DES FUEHRUNGSALLTAGS 167
6.1 DIE 7 GRUNDREGELN DER NEUROLEADERSHIP 168
6.2 BEWERTEN UND ENTSCHEIDEN 177
6.3 VERHANDELN UND KOMMUNIZIEREN 181
6.4 BEURTEILEN UND BELOHNEN 184
6.5 FOERDERN UND MOTIVIEREN 187
6.6 VERAENDERN UND AUFBAUEN 192
5
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INHALTSVERZEICHNIS
AUSBLICK: DIE ZUKUNFT DER FUEHRUNG 197
DER AUTOR 201
LITERATUREMPFEHLUNGEN 203
STICHWORTVERZEICHNIS 209
PERSONENREGISTER 215
6
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