Intelligente Unternehmensvernetzung: ein Modell zur Entwicklung koopetitiver Kompetenz
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| Published: |
Berlin
wvb, Wiss. Verl.
2012
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT V
NOCH EIN W O R T V O R W E G Z U R GESCHLECHTERFRAGE V I I I
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVIII
1 VON VERNETZUNG UND VERSTRICKUNG UND DEN SCHWIERIGKEITEN DAMIT
UMZUGEHEN 1
2 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND, WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE VERORTUNG U N D
FORSCHUNGSPLAN 5
2.1 PROBLEMSTELLUNG UND PRAKTISCHE RELEVANZ 5
2.2 WISSENSCHAFTSDISZIPLINAERE VERORTUNG U N D WISSENSCHAFTLICHE RELEVANZ
9
2.2.1 NETZWERK-, KOOPERATIONS- UND KOOPETITIONSFORSCHUNG ALS
FACHDISZIPLINEN F UE R UNTERNEHMENSVERNETZUNG 10 2.2.2 DIE
WIRTSCHAFTSPAEDAGOGIK ALS BILDUNGSTHEORETISCHER RAHMEN 15
2.2.3 FORSCHUNGSLUECKEN UND WISSENSCHAFTLICHER BEITRAG 19 2.3
FORSCHUNGSZIEL, ANGESTREBTE FORSCHUNGSERGEBNISSE, FORSCHUNGSAUFGABEN 1 9
2.4 FORSCHUNGSFRAGEN 22
2.5 ERKENNTNISTHEORETISCHE WELTSICHT, METHODOLOGISCHE GRUNDLEGUNGEN U N
D METHODISCHE KONSEQUENZEN 23
2.5.1 DER UMGANG M I T BEGRIFFEN 2 4
2.5.2 EINE ETWAS ANDERE SICHT A U F DIE HERMENEUTISCHE ERSCHLIESSUNG DER
W E L T U N D HANDLUNGSMAECHTIGE ENTI TAETEN 27
2.5.3 HOLISTISCHER INDIVIDUALISMUS M I T MENSCHLICHEN U N D
NICHTMENSCHLICHEN AGENZIEN 29
2.5.4 TAETIGKEITSTHEORETISCH FUNDIERTES HANDLUNGSVERSTAENDNIS 32
2.5.5 HERAUSFORDERUNGEN DER UNTERSUCHUNG U N D KONSEQUENZEN F UE R DIE
METHODENWAHL 3 4
2.6 AUFBAU UND VORGEHENSWEISE 3 8
IX
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IMAGE 2
TEIL A
IM LAND DER KOOPETITIVEN UNTERNEHMENSVERNETZUNG PFADE DURCH EIN
UNWEGSAMES GELAENDE
3 KOOPETITIVE UNTERNEHMENSVERNETZUNG - AUFGABEN, ANFORDERUNGEN,
RESSOURCEN 42
3.1 EINFUEHRUNG IN DIE UNTERSUCHUNGSMETHODE 42
3.1.1 KENNZEICHEN UND GUETEKRITERIEN DER QUALITATIVEN INHALTSANALYSE 42
3.1.2 SPEZIFIKATION VON INTERPRETATIONSTECHNIK U N D ABLAUFMODELL 4 4
3.2 THEORIEN- UND ERKENNTNISINTERESSEGELEITETE BESTIMMUNG DES
ANALYSEMATERIALS 4 8
3.2.1 EINE ERSTE ENTFALTUNG DES KOOPETITIONSBEGRIFFS 4 8
3.2.2 KOOPETITIVE UNTERNEHMENSVERNETZUNG: BEGRIFFLICHE PRAEZISIERUNG UND
KRITERIEN ZUR AUSWAHL DES ANALYSEMATERIALS 5 6
3.2.3 UEBERBLICK UEBER ARBEITEN DER KOOPETITIONSFORSCHUNG UND
KMU-RELEVANTE AUSWAHL 6 1
3.2.4 ANALYSEEINHEITEN U N D ANALYSEREGELN 69
3.3 ANALYSE AUSGEWAEHLTER ARBEITEN DER KOOPETITIONS- U N D
NETZWERKFORSCHUNG 7 1
3 . 3 . 1 DIE QUELLEN DER KOOPETITIVEN PERFORMANCE NACH FARAH ABDALLAH
UND A N U W A D H W A ( 2 0 0 9 ; T E X T 1 ) 7 1
3.3.2 KOOPETITION ALS BALANCE VON KOOPERATIVITAET U N D
KOMPETITIVITAET NACH MARIA BENGTSSON, JESSIKA ERIKSSON U N D JOAKIM
WINCENT (2010; TEXT 7] 73
3.3.3 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSVERNETZUNG ALS KOOPETITIVES SPIEL NACH
ADAM M . BRANDENBURGER U N D BARRY J. NALEBUFF (2008; TEXT 12) 74
3.3.4 DIE ROLLE VON MACHT UND FLEXIBILITAET BEI NICHT INTENDIERT
AUFTRETENDER KOOPETITION NACH WOICIECH CZAKON (2010; TEXT 19) 7 6
3.3.5 KOOPETITIVE WERTSCHOEPFUNG IN JUNGEN UNTERNEHMEN NACH GIOVANNI
BATTISTA DAGNINO U N D MARCELLO M . MARIANI (2010; TEXT 22) 77
3.3.6 KOOPETITION ALS UNTERNEHMERISCHE STRATEGIE NACH CAELIN GURAEU U N D
FRANK LASCH ( 2 0 1 1 ; T E X T 3 6 ) 7 9
3.3.7 WESEN U N D TRIEBKRAEFTE DER KOOPETITION NACH
GIOVANNA PADULA U N D G. B. DAGNINO (2005; TEXT 54) 80 3 . 3 . 8 DAS
DILEMMA DER KOOPETITION NACH UDO STABER (2007; TEXT 70) 8 1
X
IMAGE 3
3.3.9 URSACHEN VON KONFLIKTEN BEI DER KOOPERATION
NACH ANNIKA TIDSTROEM (2009; TEXT 72) 8 2
3.4 SYNTHESE DER ANALYSEERGEBNISSE:
DIE BESONDEREN HERAUSFORDERUNGEN DER UNTERNEHMENSVERNETZUNG AUS DEM
BLICK DER KOOPETITIONSFORSCHUNG 83
3.4.1 KOOPETITION - KONZEPT UND APORISCHE LOESUNG 8 4
3.4.2 STRATEGISCHE AUFGABEN DER KOOPETITIVEN UNTERNEHMENSVERNETZUNG 9 2
3.4.3 OPERATIVE AUFGABEN DER KOOPETITIVEN UNTERNEHMENSVERNETZUNG 9 6
3.4.3.1 PROZESSE 96
3.4.3.2 PROJEKTMANAGEMENT. 98
3.4.3.3 BEZIEHUNGSMANAGEMENT 100
3.4.4 RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN F UE R EINE KOOPETITIVE PERFORMANCE 104
3.5 ZWISCHENFAZIT: ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE AUS DER
KOOPETITIONSFORSCHUNG 114
4 DIALOG M I T ANDEREN RELEVANTEN FORSCHUNGSZWEIGEN 118
4.1 DIALOG M I T DER KOOPERATIONS- UND NETZWERKFORSCHUNG 119
4.1.1 MOTIVE DER UNTERNEHMENSVERNETZUNG 120
4.1.2 DER UMGANG M I T UND DIE POTENZIALE VON VERNETZUNG 123 4.1.3
ZWISCHENFAZIT: MOTIVE UND HERAUSFORDERUNGEN DER KOOPETITIVEN
UNTERNEHMENSVERNETZUNG AUS D E M BLICKWINKEL DER KOOPERATIONS- U.
NETZWERKFORSCHUNG. 126
4.2 DIALOG M I T ANSAETZEN Z U R FUEHRUNG UND VERNETZUNG VON KMU 129 4.2.1
DIE UNTERNEHMENSMERKMALE VON KMU UND DARAUS RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN
1 3 1
4.2.2 DIE GRUNDLEGENDEN CHARAKTERISTIKA UNTERNEHMERISCHER TAETIGKEIT UND
STRATEGISCHER VORGEHENSWEISEN 138
4.2.3 WETTBEWERBSSTAERKE AUFBAUEN: MARKTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG U
N D UNTERNEHMENSVERNETZUNG 1 5 1
4.2.4 ORGANISATIONALE KOOPERATIONSFAEHIGKEIT ENTWICKELN: ANREGUNGEN AUS
DEM PROJEKTMANAGEMENT 157
4.2.5 ARENA DER KOOPETITIONSENTWICKLUNG: ANREGUNGEN AUS DEM
NETZWERKORIENTIERTEN BEZIEHUNGSMANAGEMENT 1 6 1
FAZIT TEIL A: UNTERNEHMERISCHE AUFGABEN, ANFORDERUNGEN, RESSOURCEN BEIM
UMGANG M I T KOOPETITIVER UNTERNEHMENSVERNETZUNG 168
XI
IMAGE 4
TEIL B
DAS GRADNETZ - VEROEDUNGEN UND METHODISCHE GRUNDLEGUNGEN
5 WIRTSCHAFTSPAEDAGOGISCHER BEZUGSRAHMEN U N D GRUNDLEGENDE KONZEPTE 173
5.1 VERORTUNG INNERHALB EINES WIRTSCHAFTSPAEDAGOGISCHEN LEHRKONZEPTS 174
5.2 KOMPETENZ - DIE ZEITGEMAESSE VARIANTE DER QUALIFIKATION? 176 5.2.1 VON
DER QUALIFIKATION Z U R KOMPETENZ: POSITION I M KOMPETENZDISKURS UND
KOMPETENZVERSTAENDNIS 177 5.2.2 KOMPETENTES VERHALTEN ALS ERGEBNIS EINER
SITUATIONSBEZOGENEN RELATION ZWISCHEN PERSON UND U M W E L T 189
5.2.3 DIE BEDEUTUNG VON KULTURELLEN ARTEFAKTEN ALS "PLUG-INS" 192
5.3 VOM NUTZEN EINER "INTELLIGENTEN" UNTERNEHMENSVERNETZUNG. 194 5.4
ANSCHLUSS AN WIRTSCHAFTSPAEDAGOGISCHE KONZEPTE Z U R KOMPETENZENTWICKLUNG
2 0 1
5.5 ZWISCHENFAZIT: WIRTSCHAFTSPAEDAGOGISCHE VERORTUNG U N D ANFORDERUNGEN
AN DAS KOMPETENZMODELL 205
6 RAHMEN UND METHODE F UE R DIE MODELLIERUNG DER KOOPETITIVEN KOMPETENZ
208
6.1 KOMPETENZRAHMEN UND NORMATIVE BEGRUENDUNG 208
6.2 METHODEN Z U R ABLEITUNG UND BESCHREIBUNG DER KOOPETITIVEN KOMPETENZ
213
6.2.1 VORGEHENSMODELL F UE R DIE INHALTLICHE KONKRETISIERUNG DER
TEILDIMENSIONEN KOOPETITIVER KOMPETENZ 213
6.2.2 FORM DER BESCHREIBUNG 218
FAZIT TEIL B: (WIRTSCHAFTS-) PAEDAGOGISCHES GESTALTUNGSMODELL 222
TEIL C
GUT GERUESTET - EIN MODELL KOOPETITIVER KOMPETENZ
7 EIN GENERISCHES MODELL: KOMPETENZDIMENSIONEN, RESSOURCEN,
BILDUNGSZIELE 228
7.1 HERAUSFORDERUNGEN I M TAETIGKEITSFELD "INTELLIGENTE
UNTERNEHMENSVERNETZUNG" 229
XII
IMAGE 5
7.2 INHALT UND VERKNUEPFUNG DER MODELLBAUSTEINE 233
7.2.1 TEILDIMENSIONEN KOOPETITIVER KOMPETENZ 2 3 4
7.2.2 ANFORDERUNGSBEREICHE (AB): GRUNDLAGEN DIDAKTISCHER ZIELKATEGORIEN
237
7.2.3 AB.L: REPRODUKTION UND ADAPTION KENNEN, KOENNEN, BEHERRSCHEN 2 4 1
7.2.4 AB.2: VERKNUEPFUNG UND REFLEXION IM ZUSAMMENHANG VERSTEHEN,
HINTERFRAGEN, WERTEN. 243 7.2.5 AB.3: KREATION U N D I N T U I T I O
N OEFFNEN, EMPFINDEN, KREIEREN 2 4 6
7.3 ZWISCHENFAZIT: EIN GENERISCHES MODELL Z U R ENTWICKLUNG KOOPETITIVER
KOMPETENZ 253
8 DIE INDIVIDUELLE ANPASSUNG: HANDLUNGSFELDER U N D ENTWICKLUNGSQUADRATE
2 5 6
8.1 HANDLUNGSFELDER (HF): BETRIEBLICHE HERAUSFORDERUNGEN UND
HANDLUNGSOPTIONEN 256
8.1.1 HF.L: STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 257
8.1.2 HF.2: NETZWERKAKTIVITAETEN U N D BEZIEHUNGSMANAGEMENT 275
8.1.3 HF.3: KOOPERATIONSPROJEKTE 2 8 1
8.2 ENTWICKLUNGSQUADRATE: FOERDERLICHEN DENK- UND VERHALTENSWEISEN AUF
DER SPUR 290
FAZIT TEIL C: EIN INDIVIDUELL ADAPTIERBARES MODELL ZUR ENTWICKLUNG
KOOPETITIVER KOMPETENZ 299
TEIL D
NEUES LAND BESCHREITEN
9 DIE ARBEIT M I T DEM KOMPETENZMODELL I M RAHMEN DER UNTERNEHMERBILDUNG
3 0 1
9.1 GRUNDSAETZLICHE HINWEISE ZU ADAPTION UND ANWENDUNG 3 0 1
9.2 INTEGRATION DER ENTWICKLUNG KOOPETITIVER KOMPETENZ I N BEISPIELHAFT
AUSGEWAEHLTEN LERNSITUATIONEN DER MEISTERAUSBILDUNG I M HANDWERK 304
9.3 ANWENDUNG I M BETRIEBLICHEN UMFELD U N D I N DER UNTERNEHMERBERATUNG
307
FAZIT TEIL D 309
RESUEMEE UND DESIDERATA 3 1 1
XIII
IMAGE 6
ANHANG
ANHANG 1: DAS KONZEPT DER WERTSCHOEPFUNG 313
ANHANG 2: ZUM BEGRIFF VON UNTERNEHMENSVERNETZUNG UND NETZWERK 314 ANHANG
3: FORSCHUNGSPROTOKOLLE 316
ANHANG 4: KATEGORIALE AUSSAGENSYNOPSE 317
ANHANG 5: KATEGORIENSYSTEM 318
LITERATURVERZEICHNIS 319
INDEX 348
XIV |
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