Die besten Mitarbeiter finden und halten: die ABC-Strategie nutzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt, M. ; New York, NY
Campus-Verl.
2013
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erw. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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| Beschreibung: | 234 S. graph. Darst. 24 cm |
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IMAGE 1
INHALT
WARUM ICH DIESES BUCH EMPFEHLE 9
TEIL I MITARBEITER FINDEN - DER KRIEG UM TALENTE IST VOLL ENTBRANNT
AUF EINEN BLICK: TEIL I 12
DER 5-MINUTEN-TEST: WIE GUT SIND SIE IM FINDEN VON MITARBEITERN? 15
KAPITEL 1 DAS THEMA PERSONAL AUF DER STRATEGISCHEN TAGESORDNUNG DER
WICHTIGSTE ERFOLGSFAKTOR DER UNTERNEHMEN SIND DIE MITARBEITER 18
FEHLENTSCHEIDUNGEN SIND EXTREM TEUER 25
ERST WER, DANN WAS - ALSO: MENSCHEN VOR AUFGABEN 29
KAPITEL 2 A-, B- UND C-MITARBEITER UNTERSCHEIDEN SCHAERFEN SIE IHREN
BLICK FUER A-, B- UND C-MITARBEITER 33
DIFFERENZIERUNG FUNKTIONIERT - ZAHLEN VON JACK WELCH BIS GALLUP. . 39
IST EINE SOLCHE A-, B-, C-DIFFERENZIERUNG ETHISCH VERTRETBAR? 44
INHALT D 5
HTTP://D-NB.INFO/1028316925
IMAGE 2
KAPITEL 3
DAS UNTERNEHMEN ATTRAKTIV MACHEN SORGEN SIE FUER EIN POSITIVES IMAGE 53
MACHEN SIE IHR UNTERNEHMEN BEKANNT 57
ZIEHEN SIE HERAUSRAGENDE TALENTE IN IHR UNTERNEHMEN 61
KAPITEL 4 PROFESSIONALISIEREN SIE DIE SUCHE NACH MITARBEITERN
DREISTUFIGER EINSTELLUNGSPROZESS FUER GERING QUALIFIZIERTE MITARBEITER 64
FUENFSTUFIGER EINSTELLUNGSPROZESS FUER HOEHER QUALIFIZIERTE MITARBEITER .
66 EINSTELLUNGSPROZESS BEIM ERFOLGSMODELL SCHINDLERHOF 66
KAPITEL 5 DER NEUNSTUFIGE EINSTELLUNGSPROZESS-EIN GARANT FUER
A-MITARBEITER SCHRITT 1: ANFORDERUNGSPROFIL UND ZIELE 71
SCHRITT 2: NETZWERK AKTIVIEREN - TALENTE ENTDECKEN 81
SCHRITT 3: PERSONALFRAGEBOGEN ZUSCHICKEN 88
SCHRITT 4: TELEFONISCHE BEWERBERINTERVIEWS 94
SCHRITT 5: ERSTES INTERVIEW/PERSOENLICHKEITS-PROFIL 96
SCHRITT 6: REFERENZEN EINHOLEN 103
SCHRITT 7: ENTSCHEIDUNG TREFFEN 106
SCHRITT 8: BEWERBER GEWINNEN 114
SCHRITT 9: PROBEZEIT (MEILENSTEINE) 116
KAPITEL 6 GEWINNEN SIE DIE BESTEN AUSZUBILDENDEN SCHRITT 1: AN SCHULEN
WERBEN 120
SCHRITT 2: DIE BESTEN BEWERBER EINLADEN 121
SCHRITT 3: ASSESSMENT-CENTER, RUNDE 1 121
SCHRITT 4: ASSESSMENT-CENTER, RUNDE 2 123
SCHRITT 5: EINSTELLUNG DES GEWUENSCHTEN BEWERBERS 124
KAPITEL 7 ZWEIMAL MESSEN, EINMAL SCHNEIDEN - FEHLBESETZUNGEN VERMEIDEN
125
6 0 I N H A L T
IMAGE 3
TEIL II
MITARBEITER HALTEN - MITARBEITER WERDEN MIT-UNTERNEHMER
AUF EINEN BLICK: TEIL I I 130
DER 5-MINUTEN-TEST: WIE GUT SIND SIE IM HALTEN UND MOTIVIEREN VON
MITARBEITERN? 133
KAPITEL 8 STUFE 1: MITWISSEN NEUE MITARBEITER GUT UND SCHNELL
INTEGRIEREN 136
MIT INFORMATIONEN VERBLUEFFEN 139
OFFENHEIT LEBEN - ALLE SOLLEN ES WISSEN 141
KAPITEL 9 STUFE 2: MITDENKEN NUTZEN SIE DIE UNGEAHNTE KRAFT DES
BEURTEILUNGSBOGENS 143 SAGEN SIE DIE WAHRHEIT MIT A-, B- UND C-BRIEFEN
148
LASSEN SIE DIE VORGESETZTEN DURCH MITARBEITER BEWERTEN 152
FUEHRUNGSKRAEFTE ODER NICHT-FUEHRUNGSKRAEFTE 155
KAPITEL 10 STUFE 3: MITLERNEN ENTWICKELN SIE EINE KULTUR DES LOBENS UND
DANKENS 157 FOERDERN SIE IHRE MITARBEITER DURCH STAENDIGES FEEDBACK 160
BILDEN SIE BEGABTE MITARBEITER WEITER 167
KAPITEL 11 STUFE 4: MITVERANTWORTEN MOTIVIEREN SIE JEDEN TAG - DER CHEF
ALS MUNTERMACHER 175 FUEHREN SIE MIT IHREN MITARBEITERN QUARTALSGESPRAECHE
183
VEREINBAREN SIE ZIELE, UM GEMEINSAM AN EINEM STRANG ZU ZIEHEN. . 188
KAPITEL 12 STUFE 5: MITGENIESSEN WER SICH UM SEINE MITARBEITER KUEMMERT,
KUEMMERT SICH DAMIT ZUGLEICH UM SEIN UNTERNEHMEN 195
INHALT 0 7
IMAGE 4
LASSEN SIE IHRE MITARBEITER SPUEREN, DASS SIE SIE SCHAETZEN 199
FEIERN SIE AUCH KLEINE ERFOLGE 202
KAPITEL 13 STUFE 6: MITBESITZEN INVESTIEREN SIE IN DIE KARRIEREPLANUNG
IHRER MITARBEITER 204 SCHAFFEN SIE EIN KREATIVES ENTLOHNUNGSMODELL 207
BINDEN SIE IHRE MITARBEITER LANGFRISTIG DURCH KAPITALBETEILIGUNG . . .
211
KAPITEL 14 STUFE 7: MIT WERTEN UNTERWEGS GEWINNEN SIE DIE HERZEN IHRER
MITARBEITER 214
WERTE MACHEN WERTVOLL 218
ARBEITEN SIE AN EINER SINNSTIFTENDEN UNTERNEHMENSKULTUR 220
DANKSAGUNG 224
LITERATUR 226
ANMERKUNGEN 229
REGISTER 231
UM DAS LESEN ZU ERLEICHTERN, VERWENDEN WIR IN DIESEM BUCH MEIST DIE
MAENNLICHEN FORMEN. ALLE WEIBLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTE, ALLE MITARBEITERINNEN
MOECHTEN WIR GLEICHERMASSEN ANSPRECHEN. WIR BITTEN UNSERE LESERINNEN UM
VERSTAENDNIS.
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