So gewinnen Führungskräfte im Vorstellungsgespräch: wie Sie Headhunter, Personalprofis und Top-Manager überzeugen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Campus-Verl.
2013
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | ab 3. Aufl. u.d.T.: Das überzeugende Vorstellungsgespräch für Führungskräfte |
| Beschreibung: | 304 S. Ill. 228 mm x 152 mm |
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IMAGE 1
INHALT
7
INHALT
EINLEITUNG: HARTE ZEITEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 11
LOESUNGEN DIREKT A U S D E R COACHINGPRAXIS 11
IM TREND: SIEBEN KERNKOMPETENZEN, DIE SIE BEWEISEN M UE S S E N 12
LIEFERN SIE DIE RICHTIGEN EINSTELLUNGSARGUMENTE 15
BEWERBEN M I T DER PUETTJ ER & . SCHNIERDA-PROFIL-METHODE 17
IHR COACHING WARTET: VIER SCHRITTE ZUM NEUEN JOB 19
STRATEGISCH UND OPERATIV A U F JOB-INTERVIEWS VORBEREITEN 20
SCHRITT I: STRATEGIEN FUER IHREN ERFOLG IM VORSTELLUNGSGESPRAECH 23
1. WIE COACHEN WIR FUEHRUNGSKRAEFTE? 25
SO STEIGERN SIE DIE WIRKUNG IHRER WORTE 2 5
PROFITIEREN SIE VON UNSEREN 20 WICHTIGSTEN TIPPS 26
TRAINIEREN SIE IHREN SOUVERAENEN AUFTRITT 3 6
2. IHRE AUSFUEHRLICHE ERFOLGSBILANZ: WAS HABEN SIE BISHER GELEISTET? 41
ERKENNEN SIE IHR POTENZIAL: SIE HABEN VIEL ZU BIETEN 41
ARGUMENTE OHNE ENDE: ERSTELLEN SIE IHRE ERFOLGSBILANZ 4 5
3. DIE NEUE STELLE IM FOKUS: WELCHE EINSTELLUNGS ARGUMENTE GEHOEREN I N
DIE SELBSTPRAESENTATION? 50 SO ARBEITEN SIE EINE PASSGENAUE,
STAERKENORIENTIERTE UND GLAUBWUERDIGE SELBSTPRAESENTATION A U S 5 0
WIRKSAME ANTI-STRESS-HILFE: IHRE SELBSTPRAESENTATION A L S MIND-MAP 6 0
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8
SO GEWINNEN FUEHRUNGSKRAEFTE IM VORSTELLUNGSGESPRAECH
4. HEADHUNTER, VORSTAENDE, GESCHAEFTSFUEHRER,
FACHVORGESETZTE, PERSONALPROFIS UND AMATEURE: KENNEN SIE DIE SPEZIELLEN
VORLIEBEN? 65
STELLEN SIE SICH A U F IHRE GESPRAECHSPARTNER EIN 6 5
5. BEGRUENDUNGSBEDARF: WARUM WOLLEN SIE WECHSELN? 71 UNGUENSTIG:
TATSAECHLICHE WECHSELGRUENDE 71
BESSER: AKZEPTIERTE WECHSELGRUENDE 72
STRATEGIE: DER BLICK NACH VORN 77
6. KOERPERSPRACHE: WIE WIRKEN SIE UEBERZEUGENDER? 80 ANSPANNUNG ERKENNEN
UND AUFLOESEN 82
KONFRONTATION VERMEIDEN 8 5
S T R E S S - UND VERLEGENHEITSGESTEN REDUZIEREN 8 8
AGGRESSIVE DOMINANZGESTEN UNTERLASSEN 9 0
IHR ZIEL: EINE KONZENTRIERTE GRUNDHALTUNG EINNEHMEN 9 3
SCHRITT II: IHRE TRAININGSEINHEITEN 99
7. SCHLUESSELFRAGE: WARUM SOLLTEN WIR GERADE SIE EINSTELLEN? 101
BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N : SCHLUESSELFRAGE 105
8. KERNKOMPETENZ 1: WIE GUT IST IHRE BRANCHEN- UND FACHKOMPETENZ? 115
BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: BRANCHEN- UND FACHKOMPETENZ 119
9. KERNKOMPETENZ 2: VERFUEGEN SIE UEBER LOESUNGS KOMPETENZ? 135
BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: LOESUNGSKOMPETENZ 138
10. KERNKOMPETENZ 3: WIE AUSGEPRAEGT IST IHRE INNOVATIONSKOMPETENZ? 148
BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: INNOVATIONSKOMPETENZ 152
11. KERNKOMPETENZ 4: WIE BELEGEN SIE IHRE UNTERNEHMERISCHE KOMPETENZ?
162
BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: UNTERNEHMERISCHE KOMPETENZ 166
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INHALT 9
12. KERNKOMPETENZ 5: WELCHE BELEGE KOENNEN SIE FUER IHRE FUEHRUNGSKOMPETENZ
LIEFERN? 183
BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: FUEHRUNGSKOMPETENZ 187
13. KERNKOMPETENZ 6: WIE STEHT ES U M IHRE KOMMUNIKATIVE KOMPETENZ? 198
BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ 202
14. KERNKOMPETENZ 7:WAS BRINGEN SIE A N INTERNATIONALER KOMPETENZ MIT?
215
BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: INTERNATIONALE KOMPETENZ 218
15. DAS JOB-INTERVIEW A U F ENGLISCH 224
ENGLISCHE BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN 227
16. STRESS- U N D FANGFRAGEN, UNZULAESSIGE U N D UNSINNIGE FRAGEN 236
BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: S T R E S S - UND FANGFRAGEN, UNZULAESSIGE
UND UNSINNIGE FRAGEN 239
17. WELCHE INFORMATIONEN ERFRAGEN SIE? 246
IHRE FRAGEN SIND WICHTIG 246
WANN SIE HAERTER NACHFRAGEN SOLLTEN 248
18. WO LIEGEN IHRE GEHALTSVORSTELLUNGEN? 251
BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: GEHALTSVORSTELLUNGEN 254
SCHRITT III: NACH DEM ERSTEN UND VOR DEM ZWEITEN GESPRAECH 263
19. ZWISCHENBILANZ: WAS SPRICHT FUER UND WAS GEGEN DIE NEUE STELLE? 265
WERTEN SIE VORSTELLUNGSGESPRAECHE SYSTEMATISCH A U S 265
20. NACHFASS-MAIL: WIE SORGEN SIE FUER POSITIVE STIMMUNG? . 268 BETONEN
SIE DIE ERNSTHAFTIGKEIT IHRES INTERESSES 268
21. MIT WELCHEN WEITEREN AUSWAHLSCHRITTEN MUESSEN SIE RECHNEN? 271
AUSWAHLHUERDEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 271
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1 0 SO GEWINNEN FUEHRUNGSKRAEFTE IM VORSTELLUNGSGESPRAECH
22. SPEZIELLE FRAGEN IM ZWEITEN VORSTELLUNGSGESPRAECH 277
BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N : DAS ZWEITE GESPRAECH 280
SCHRITT IV: TREFFEN SIE IHRE PERSOENLICHE ENTSCHEIDUNG 291
23. RISIKEN MINIMIEREN, CHANCEN ERGREIFEN 293
WER FUEHRT, TRIFFT ENTSCHEIDUNGEN 293
SCHLUSSWORT: LASSEN SIE DIE KORKEN KNALLEN! 297
JETZT KENNEN SIE IHR PROFIL IN ALLEN SIEBEN KERNKOMPETENZEN 297
GENIESSEN SIE IHRE ERFOLGE 298
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