Krisenberatung für Ärzte, Zahnärzte und Heilberufe: praktische Hilfen für Ärzte, Zahnärzte und Heilberufler in Sanierungsphasen
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Nürnberg
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DER INHALT IM UEBERBLICK
1 EINLEITUNG 7
1.1 DIE RECHTLICHE STELLUNG DER BENANNTEN FREIBERUFLER UND IHRE SYMBIOSE
7
1.2 WESENTLICHE INTERNE URSACHEN FUER DIE WIRTSCHAFTLICHE KRISE EINER
PRAXIS ODER APOTHEKE 9
1.2.1 KEINE STANDORTANALYSE 9
1.2.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE SCHWAECHEN 10
1.2.3 DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG DER PRAXIS ODER APOTHEKE BLEIBT
UNBEOBACHTET 11
1.2.4 UEBERVERSICHERUNG 13
1.3 WESENTLICHE EXTERNE URSACHEN FUER DIE WIRTSCHAFTLICHE KRISE EINER
PRAXIS ODER APOTHEKE 14
1.3.1 UEBERSTEIGERTES KONSUMVERHALTEN 14
1.3.2 STEUERSPARMODELLE/SPEKULATIVE ANLAGEN 15
1.3.3 WIRTSCHAFTLICHES RISIKO EINER EHESCHEIDUNG/EINES
PARTNERSCHAFTSBRUCHS 16
1.3.4 DIE REFORMEN DES GESUNDHEITSWESENS 17
1.3.5 SCHWER KALKULIERBARER UMSATZ 18
2 PRUEFUNG EINER MOEGLICHEN SANIERUNG BZW. KONSOLIDIERUNG DER PRAXIS ODER
APOTHEKE 21
2.1 PRUEFUNG DER SANIERUNGSFAEHIGKEIT EINER PRAXIS ODER APOTHEKE 21
2.1.1 DER ABLAUF EINER PRUEFUNG DER SANIERUNGSFAEHIGKEIT EINER PRAXIS ODER
APOTHEKE 22
2.1.2 DIE PRUEFUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DER PRAXIS ODER APOTHEKE 23
3
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IMAGE 2
2.1.3 DIE SANIERUNGSFAEHIGKEIT 24
2.1.4 INTERNE SANIERUNG 27
2.2 KRISENVERLAUF 29
2.2.1 TYPISCHER VERLAUF EINER KRISE EINES UNTERNEHMENS 29
2.2.2 SPEZIELLER KRISENVERLAUF BEI PRAXEN UND APOTHEKEN 31
2.3 WANN IST DER ZEITPUNKT EINER BEAUFTRAGUNG VON SANIERUNGSBERATERN
GEGEBEN? 34
3 KONZEPTE UND STRATEGIEN EINER ERFOLGREICHEN SANIERUNG 36
3.1 ZEITABLAEUFE U N D GESETZLICHE VORGABEN 36
3.2 IST-ANALYSE UND UEBERBLICK DER TATSAECHLICHEN WIRTSCHAFTLICHEN LAGE 37
3.3 ENTWICKLUNG UND VORLAGE EINER REALISTISCHEN ZUKUNFTSPLANUNG 39
4 ANFORDERUNGEN AN PLAUSIBILITAET VON SANIERUNGSKONZEPTEN 40
4.1 GEGENSTAENDE EINES SANIERUNGSKONZEPTES 40
4.1.1 BESCHREIBUNG DER PRAXIS ODER APOTHEKE 40
4.1.2 ANALYSE DER PRAXIS ODER APOTHEKE 40
4.1.3 LEITBILD/KUENFTIGES ERSCHEINUNGSBILD DER SANIERTEN PRAXIS ODER
APOTHEKE 41
4.1.4 SANIERUNGSMASSNAHMEN 41
4.1.5 PLANVERPROBUNGSRECHNUNG 42
4.1.6 ANLAGEN 42
4.2 HINWEISE Z U R PLAUSIBILITAET BEI SANIERUNGSKONZEPTEN 43
4
IMAGE 3
5 DIE SANIERUNGSSTRATEGIE 44
5.1 POSITION DER HAUSBANK 4 4
5.2 POSITION DES FINANZAMTES UND DER SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGER 46
6 PRUEFUNG EINER SANIERUNGSBETEILIGUNG DER BELEGSCHAFT 47
7 AUSSERGERICHTLICHE SANIERUNG 48
7.1 ALLGEMEINES 48
7.2 VERGLEICH 48
7.3 VERZICHT (SCHULDENERLASS) 50
7.4 MASSNAHMEN Z U R ENTSCHULDUNG 50
7.5 KEINE LIQUIDITAET FUER AUFKOMMENDE STEUERLAST NACH VERGLEICH 51
7.6 MOEGLICHER SANIERUNGSBEITRAG DURCH DIE FINANZVERWALTUNG 52
7.7 ALLGEMEINE VORAUSSETZUNGEN FUER BILLIGKEITSMASSNAHMEN 52
7.8 NACHWEIS DER SANIERUNGSBEDUERFTIGKEIT 54
5
IMAGE 4
8 SANIERUNG DURCH INSOLVENZ 56
8.1 ALLGEMEINES 56
8.2 RESTSCHULDBEFREIUNG AUCH FUER FREIBERUFLER 58
8.3 VERFAHRENSVORAUSSETZUNGEN 58
8.4 GESETZ Z U R WEITEREN ERLEICHTERUNG DER SANIERUNG VON UNTERNEHMEN
(ESUG) 60
8.4.1 DIE AENDERUNGEN IM EINZELNEN 60
8.4.2 DAS SCHUTZSCHIRMVERFAHREN 63
9 PERSOENLICHE RISIKEN DES FREIBERUFLERS 65
9.1 APPROBATIONSVERLUST DES ARZTES 65
9.2 ALIMENTIERUNG/UNTERSTUETZUNG DURCH DIE MASSE 65
9.3 ALTERSVORSORGE 66
6
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