Controllingintegration nach M&A-Transaktionen eine empirische Analyse
Controllingintegration nach M&A-Transaktionen: eine empirische Analyse
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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Dickmann, Tobias 1980- (VerfasserIn)
Format: Elektronisch E-Book
Sprache:German
Veröffentlicht: Frankfurt Lang 2012
Schriftenreihe:Münsteraner Schriften zur internationalen Unternehmensrechnung 2
Schlagworte:
Organisatorischer Teilbereich
Mergers and Acquisitions
Controlling
Integriertes Management
Zwischenbetriebliche Integration
Electronic books
Hochschulschrift
Beschreibung:Description based upon print version of record
Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis XIX; Tabellenverzeichnis XXIII; Abkürzungsverzeichnis XXIX; Symbolverzeichnis XXXIII; 1 Grundlegung 1; 1.1 Einleitung 1; 1.1.1 Problemstellung und Zielsetzung 1; 1.1.2 Aufbau und Gang der Untersuchung 5; 1.2 Terminologische Abgrenzung 7; 1.2.1 Merger & Acquisition 7; 1.2.1.1 Statische Abgrenzung von Merger & Acquisition 7; 1.2.1.2 Dynamische Abgrenzung von Merger & Acquisition 9; 1.2.2 Post Merger Integration und Unternehmensintegration 11; 1.2.3 Controlling 13; 1.2.3.1 Controllingverständnisse in Deutschland 13
1.2.3.2 Management Accounting und Management Control 161.3 Einordnung in die wissenschaftstheoretische Grundposition 17; 1.4 Stand der Forschung 20; 1.4.1 Überblick über Studien zur Unternehmensintegration 21; 1.4.2 Studien zur Controllingintegration nach M&A-Transaktionen 27; 1.4.3 Fazit zum Stand der Forschung 34; 1.5 Theoretische Ansätze im Rahmen des Forschungsprojektes 35; 1.6 Gestaltung der Forschungskonzeption 39; 1.6.1 Bezugsrahmenbasierte empirische Forschung als zugrunde liegende Forschungsmethode 39; 1.6.2 Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens 39
2 Vergleichende Fallstudie zur Controllingintegration nach M&A-Transaktionen 452.1 Untersuchungsdesign 45; 2.1.1 Methodik der Fallstudienforschung 45; 2.1.2 Begründung der Fallstudienauswahl 47; 2.2 Fallstudien zur Controllingintegration nach M&A-Transaktionen 48; 2.2.1 Controllingintegration - Der Fall der Metall GmbH 48; 2.2.1.1 Beschreibung der Akquisitionsparteien 48; 2.2.1.2 Darstellung des Transaktions- und Integrationsprozesses der Metall GmbH 49; 2.2.1.3 Darstellung des Controllingintegrationsprozesses 51; 2.2.2 Controllingintegration - Der Fall der Energie Inc. 57
2.2.2.1 Beschreibung der Akquisitionsparteien 572.2.2.2 Darstellung des Transaktions- und Integrationsprozesses der Energie Inc. 58; 2.2.2.3 Darstellung des Controllingintegrationsprozesses 60; 2.2.3 Controllingintegration - Der Fall der Chemie Inc. 65; 2.2.3.1 Beschreibung der Akquisitionsparteien 65; 2.2.3.2 Darstellung des Transaktions- und Integrationsprozesses der Chemie Inc. 66; 2.2.3.3 Darstellung des Controllingintegrationsprozesses 67; 2.3 Vergleich der Fallstudien zur Controllingintegration nach M&A-Transaktionen 73
3 Entwicklung einer Konzeption zur Controllingintegration nach M&A-Transaktionen 833.1 Kontextfaktoren im Rahmen der Controllingintegration 84; 3.1.1 Externe Kontextfaktoren 86; 3.1.1.1 Rechnungslegungssystem des erworbenen Unternehmens 86; 3.1.1.2 Sitz des erworbenen Unternehmens 88; 3.1.2 Interne Kontextfaktoren 92; 3.1.2.1 Funktionsübergreifender Integrationsgrad des erworbenen Unternehmens 92; 3.1.2.2 Strategische Entscheidungsfreiheit des erworbenen Unternehmens 94; 3.1.2.3 Branchenverwandtschaft der Transaktionsparteien 96; 3.1.2.4 Größe des erworbenen Unternehmens 98
3.2 Ziele der Controllingintegration 101
Beschreibung:1 Online-Ressource (1 online resource (402 p.))
ISBN:9783653012286

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