Segmentspezifische und multikriterielle Bewertung von Standorten international agierender Unternehmen:
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| Published: |
Hamburg
Kovač
2013
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| Series: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
354 |
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| Online Access: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSUEBERSICHT
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
2 GRUNDLAGEN ZU BETRIEBLICHEN
VERLAGERUNGSENTSCHEIDUNGEN 5
3 VERFAHREN ZUR BEWERTUNG STRATEGISCHER
VERLAGERUNGSENTSCHEIDUNGEN 25
4 AUSWAHL POTENZIELLER AUSLANDSSTANDORTE 71
5 CLUSTERSPEZIFISCHE BEWERTUNG POTENZIELLER
AUSLANDSSTANDORTE 113
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 215
7 ANHANG 221
LITERATURVERZEICHNIS XIX
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 3
2 GRUNDLAGEN ZU BETRIEBLICHEN
VERLAGERUNGSENTSCHEIDUNGEN 5
2.1 STRATEGISCHE VERLAGERUNGSENTSCHEIDUNGEN 5
2.1.1 BEGRIFF UND ABGRENZUNG DER STRATEGISCHEN VERLAGERUNG 5 2.1.2
STRATEGISCHE VERLAGERUNGEN ALS GEGENSTAND DER FORSCHUNG.. 7
2.1.3 VERLAGERUNGEN IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 9
2.2 URSACHEN UND IMPLIKATIONEN BETRIEBLICHER VERLAGERUNGEN 11
2.2.1 MOTIVE BETRIEBLICHER VERLAGERUNGEN 11
2.2.2 FOLGEN BETRIEBLICHER VERLAGERUNGEN 13
2.3 OBJEKTE STRATEGISCHER VERLAGERUNGSENTSCHEIDUNGEN 14
2.3.1 VERLAGERUNG DER GUETERPRODUKTION 14
2.3.2 VERLAGERUNG DER DIENSTLEISTUNGSERSTELLUNG 15
2.4 FACHTERMINI ZU BETRIEBLICHEN VERLAGERUNGSENTSCHEIDUNGEN 16
2.4.1 OUTSOURCING 16
2.4.2 OFFSHORING 18
2.5 OFFSHORING ALS MASSNAHME DER PRODUKTIONSSTANDORTSTRATEGIE 20
2.5.1 ZIELE DES OFFSHORING 20
2.5.2 VORBEREITUNGEN DES VERLAGERUNGSPROZESSES 21
2.5.3 UMSETZUNGSFORMEN DES OFFSHORING 22
IMAGE 3
X INHALTSVERZEICHNIS
3 VERFAHREN ZUR BEWERTUNG STRATEGISCHER
VERLAGERUNGSENTSCHEIDUNGEN 25
3.1 UEBERBLICK 25
3.2 NUTZWERTANALYSE 27
3.2.1 BEGRIFFSERKLAERUNG UND METHODIK 28
3.2.2 VERFAHRENSSCHRITTE 28
3.2.2.1 ZIELKRITERIENBESTIMMUNG 29
3.2.2.2 ZIELKRITERIENGEWICHTUNG 31
3.2.2.3 TEILNUTZENBESTIMMUNG 35
3.2.2.4 GESAMTNUTZENERMITTLUNG 36
3.2.2.5 BEURTEILUNG DER VORTEILHAFTIGKEIT 37
3.2.3 BEURTEILUNG DER NUTZWERTANALYSE 38
3.2.3.1 SCHWAECHEN 38
3.2.3.2 STAERKEN 39
3.2.4 PROBIEMBEZOGENE VERFAHRENSSPEZIFISCHE
ANWENDUNGSHINWEISE 40
3.3 ANALYTIC HIERARCHY PROCESS 41
3.3.1 BEGRIFFSERKLAERUNG UND METHODIK 41
3.3.2 PRAEMISSEN 43
3.3.3 ABLAUF 44
3.3.4 BEURTEILUNG 54
3.3.4.1 SCHWAECHEN 54
3.3.4.2 STAERKEN 55
3.3.5 PROBLEMBEZOGENE VERFAHRENSSPEZIFISCHE
ANWENDUNGSHINWEISE 56
3.4 KAPITALWERTMETHODE 57
3.4.1 BEGRIFFSERKLAERUNG UND METHODIK 57
3.4.2 PRAEMISSEN 59
3.4.3 BESTIMMUNG DER INPUTDATEN 62
3.4.4 BEURTEILUNG 66
3.4.4.1 SCHWAECHEN 66
3.4.4.2 STAERKEN 67
3.4.5 PROBLEMBEZOGENE VERFAHRENSSPEZIFISCHE
ANWENDUNGSHINWEISE 68
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
X I
3.5 DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG 69
4 AUSWAHL POTENZIELLER AUSLANDSSTANDORTE 71
4.1 PHASENORIENTIERTER PROZESS DER PRODUKTIONSVERLAGERUNG 71
4.2 STANDORTFAKTORTYPOLOGIEN IM UEBERBLICK 74
4.3 IDENTIFIKATION ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER STANDORTFAKTOREN 77
4.4 CHECKLISTE AUS AUSGANG (PHASE 1) 81
4.4.1 PHASENBEZOGENE ANWENDUNG DES VERFAHRENS 81
4.4.2 BEURTEILUNG DES CHECKLISTENVERFAHRENS 84
4.5 SEGMENTIERUNG ZULAESSIGER STANDORTE 85
4.5.1 EINFUEHRUNG IN DIE SEGMENTBILDUNG 86
4.5.2 GRUENDE FUER DIE BILDUNG VON STANDORTSEGMENTEN 86
4.5.3 IDENTIFIKATION RELEVANTER STANDORTFAKTOREN 87
4.5.4 ERMITTLUNG BILATERALER UNTERSCHIEDE .-88
4.5.4.1 UNTERSCHIEDSERMITTLUNG FUER QUALITATIVE
STANDORTFAKTOREN 89
4.5.4.2 UNTERSCHIEDSERMITTLUNG FUER QUANTITATIVE
STANDORTFAKTOREN 91
4.5.4.3 GEWICHTUNG DER UNTERSCHIEDE 94
4.5.5 BILDUNG DER KATEGORIEN NEARSHORE UND FARSHORE 95 4.5.6
BERUECKSICHTIGUNG UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER
GEGEBENHEITEN 99
4.5.7 EMPFEHLUNGEN FUER DIE AUSPRAEGUNGEN DER RELEVANTEN
PARAMETER 110
5 CLUSTERSPEZIFISCHE BEWERTUNG POTENZIELLER
AUSLANDSSTANDORTE 113
5.1 BEWERTUNG ZULAESSIGER STANDORTE UNTER BERUECKSICHTIGUNG QUALITATIVER
FAKTOREN (PHASE 2) 113
5.1.1 INSTRUMENT: NUTZWERTANALYSE 113
5.1.1.1 ZIELKRITERIENBESTIMMUNG UND AUFBAU DES
HIERARCHIESYSTEMS 114
5.1.1.2 ZIELKRITERIENGEWICHTUNG 119
IMAGE 5
XII INHALTSVERZEICHNIS
5.1.1.2.1 GEWICHTUNGSMETHODEN 119
5.1.1.2.2 EMPFEHLUNG FUER DIE VERGABE VON GEWICHTUNGEN.. 120
5.1.1.2.3 ANPASSUNG DES ZIELKRITERIEN-HIERARCHIESYSTEMS.. 123
5.1.1.3 TEILNUTZENBESTIMMUNG 124
5.1.1.4 GESAMTNUTZENERMITTLUNG 127
5.1.1.5 VORTEILHAFTIGKEITSENTSCHEIDUNG 129
5.1.2 INSTRUMENT: ANALYTIC HIERARCHY PROCESS 131
5.1.2.1 ABBILDUNG EINES HIERARCHIESYSTEMS 131
5.1.2.2 WERTURTEILSBILDUNG 133
5.1.2.2.1 EMPFEHLUNG FUER DIE VERGABE VON GEWICHTUNGEN.. 133
5.1.2.2.2 UNSCHARFE ALS FORM VON UNSICHERHEIT 135
5.1.2.2.3 ANPASSUNG DES ZIELKRITERIEN-HIERARCHIESYSTEMS.. 136
5.1.2.3 BERECHNUNG LOKALER PRIORITAETEN 137
5.1.2.4 KONSISTENZPRUEFUNG 138
5.1.2.5 SYNTHESE 139
5.1.3 PROBLEMSPEZIFISCHE EVALUATION DER BEIDEN VORGESTELLTEN
MODELLE 140
5.2 BEWERTUNG AUSGEWAEHLTER STANDORTE UNTER BERUECKSICHTIGUNG
QUANTITATIVER FAKTOREN (PHASE 3) 147
5.2.1 ANWENDUNG DER KAPITALWERTMETHODE ZUR BEWERTUNG VON
STANDORTALTERNATIVEN 147
5.2.1.1 GENERIERUNG UND INTEGRATION STANDORTSPEZIFISCHER
INPUTDATEN 148
5.2.1.1.1 KAPITALWERTRELEVANTE INPUTDATEN 148
5.2.1.1.2 APERIODISCHE ZAHLUNGEN 149
5.2.1.1.2.1 INVESTITIONSAUSZAHLUNG 150
5.2.1.1.2.2 SUBVENTIONSZAHLUNGEN 150
5.2.1.1.2.3 LIQUIDATIONSERLOES 151
5.2.1.1.3 PERIODISCHE ZAHLUNGEN 152
5.2.1.1.3.1 EINZAHLUNGEN 152
5.2.1.1.3.2 AUSZAHLUNGEN 156
5.2.1.1.4 PERIODENUNABHAENGIGE INPUTDATEN 161
5.2.1.1.4.1 NUTZUNGSDAUER 161
5.2.1.1.4.2 KALKULATIONSZINS 162
5.2.1.2 VORTEILHAFTIGKEITSENTSCHEIDUNG 164
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5.2.1.3 UEBERBLICK ZU MOEGLICHEN PROBLEMERWEITERUNGEN 165
5.2.1.4 ERSTE PROBLEMERWEITERUNG: RISIKO 167
5.2.1.4.1 DIE RISIKOANALYTISCHE STANDORTBEWERTUNG 167 5.2.1.4.1.1
DISKRETE ZUFALLSVARIABLEN 169
5.2.1.4.1.2 STETIGE ZUFALLSVARIABLEN 173
5.2.1.4.2 KRITERIEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 181
5.2.1.4.2.1 P-REGEL 181
5.2.1.4.2.2 |J-O-KRITERIUM 182
5.2.1.4.2.3 BERNOULLI-KRITERIUM 192
5.2.1.4.2.4 VERLUSTRISIKO 198
5.2.1.4.3 BEURTEILUNG DER KRITERIEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 201
5.2.1.5 ZWEITE PROBLEMERWEITERUNG: STEUERN 203
5.2.1.5.1 FORMALE BERUECKSICHTIGUNG VON STEUERN 204 5.2.1.5.2 OEKONOMISCHE
IMPLIKATIONEN DER INTEGRATION VON
STEUERN 206
5.2.1.6 DRITTE PROBLEMERWEITERUNG: KALKULATIONSZINSSATZ 207
5.2.1.6.1 SEGMENTSPEZIFISCHER RISIKOZUSCHLAG 207
5.2.1.6.2 RISIKOADJUSTIERTER, LAENDERSPEZIFISCHER ZINS 208
5.2.2 DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG 209
5.3 CLUSTERSPEZIFISCHES STANDORTBEWERTUNGSMODELL 210
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 215
7 ANHANG 221
LITERATURVERZEICHNIS XIX
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| series | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis |
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| spelling | Koch, Christian Verfasser aut Segmentspezifische und multikriterielle Bewertung von Standorten international agierender Unternehmen Christian Koch Hamburg Kovač 2013 XLIV, 228 S. graph. Darst. 21 cm, 363 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 354 Zugl.: Paderborn, Univ., Diss., 2012 Standortplanung (DE-588)4077832-0 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s Standortplanung (DE-588)4077832-0 s DE-604 Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 354 (DE-604)BV012213500 354 X:MVB text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-6824-2.htm Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025765885&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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