Strategien verstehen: Begriffe, Konzepte und Instrumente des strategischen Managements
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Versus
2013
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 150 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
STRATEGIEN VERSTEHEN: UEBERBLICK
1 WAS IST STRATEGISCHES MANAGEMENT? 12
1.1 WELCHE ZIELE VERFOLGT DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT? 12
1.2 A U S W E I C H E N BAUSTEINEN BESTEHT STRATEGISCHES MANAGEMENT? 13
1.3 W I E UNTERSCHEIDEN SICH STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT?
14
1.4 W I E FLEXIBEL IST STRATEGISCHES MANAGEMENT? 15
2 DER PROZESS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 16
2.1 W I E IST UNSERE AUSGANGSLAGE? 17
2.2 W A S SIND STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER (SGF) UND STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEITEN (SGE)? 17
2.3 W I E SIEHT UNSER UMFELD UND UNSERE BRANCHE AUS? 18
2.4 WELCHE WETTBEWERBSVORTEILE UND KOMPETENZEN HABEN WIR? 22
2.5 WELCHE SCHLUESSE ZIEHEN W I R AUS DER UNTERNEHMENS UND
UMWELTANALYSE? 23
2.6 W I E GEBEN W I R DIE STRATEGISCHE RICHTUNG VOR? 24
2.7 M I T W E L C H E R STRATEGIE ERREICHEN W I R DIE ZIELE? 25
2.8 W I E SETZEN W I R UNSERE STRATEGIE UM? 31
2.9 W I E KONTROLLIEREN W I R UNSERE STRATEGIE? 32
3 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS LERNPROZESS 33
3.1 W E R IST FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT VERANTWORTLICH? W E R IST
BETEILIGT? 33
3.2 WELCHE ROLLE SPIELEN STRATEGIEWORKSHOPS? 35
3.3 W I E LENKEN W I R DEN STRATEGIEPROZESS? 36
4 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 37
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IMAGE 2
STRATEGISCHES MANAGEMENT VON A BIS Z
AKTIONSPROGRAMM 42
BALANCED SCORECARD 44
BRANCHENANALYSE 46
CHANGE MANAGEMENT 48
COMPETITIVE INTELLIGENCE (STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG) 50
CO-OPETITION 52
DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 54
DISRUPTIVE INNOVATIONEN 56
DIVERSIFIKATION 58
DUALSTRATEGIE 60
ECONOMIES OF SCALE (SKALENERTRAEGE) 62
EINZIGARTIGE STRATEGISCHE POSITIONIERUNG 64
EINZIGARTIGE STRATEGISCHE POSITIONIERUNG: BEISPIELE 66
ERFAHRUNGSKURVE 68
ERFOLGSFAKTOREN 70
ERFOLGSPOTENZIALE 72
FOKUSSTRATEGIE 74
FUSIONEN UND AKQUISITIONEN 76
GENERISCHE STRATEGIEN 78
INNOVATIONS-VS. IMITATIONSSTRATEGIE 80
INTERNATIONALE STRATEGIEN 82
KERNGESCHAEFT 84
KERNKOMPETENZEN 86
KONKURRENTENANALYSE 88
KOSTENFUEHRERSCHAFT 90
PORTFOLIO-ANALYSE: BCG-MATRIX 92
PORTFOLIO-ANALYSE: MCKINSEY-MATRIX 94
RESSOURCEN- UND FAEHIGKEITSANALYSE 96
STRATEGIE 98
STRATEGIEKONTROLLE 100
STRATEGISCHE ALLIANZEN 102
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER ORGANISATION (7S+P-SCHEMA) 104
STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITIONEN (SEP) 106
STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT (SGE) 108
STRATEGISCHE INITIATIVEN (GELENKTE EVOLUTION) 110
STRATEGISCHE PLANUNG 112
STRATEGISCHES GESCHAEFTSFELD (SGF) 114
SWOT-ANALYSE/SWOT-MATRIX 116
SYNERGIEN 118
SZENARIOTECHNIK 120
TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS (S-KURVE) 122
IMAGE 3
UNTERNEHMENSLEITBILD 124
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 126
VERTIKALE INTEGRATION 128
VISION 130
WERTKETTE/WERTKETTENANALYSE 132
WERTKURVE 134
WETTBEWERBSSTRATEGIE/SGE-STRATEGIE 136
WETTBEWERBSVORTEIL/DIFFERENZIERUNGSVORTEIL 138
STRATEGISCHES MANAGEMENT: ANHANG
LITERATUR 142
STICHWORTVERZEICHNIS 146
DIE AUTOREN 150
In Sitzungen und Workshops wird stundenlang über strategische
Fragen gestritten, oft jedoch nicht weil man unterschiedlicher
Meinung ist, sondern bloß weil man für gleiche Sachverhaite
unterschiedliche oder für unterschiedliche Sachverhaite gleiche
Begriffe benutzt.
Dieses Buch erklärt auf knappem Raum die wichtigsten Aspekte
des Strategischen Managements und schafft damit die Voraus¬
setzung für ein gemeinsames Begriffsverständnis und für fr
uch
t- -
bare Diskussionen. Die Autoren stützen sich dabei auf die reiche
Literatur zum Thema, die über den Zeitraum der letzten vier
Jahrzehnte entstanden ist, und vermitteln einen Überblick über
die Kernbegriffe des Strategischen Managements.
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