Holdings: Praxisbuch Lean Management

Praxisbuch Lean Management: der Weg zur operativen Excellence

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Bibliographic Details
Main Authors:	Gorecki, Pawel (Author), Pautsch, Peter (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Hanser 2013
Subjects:	Lean Management
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	VII, 311 S. Ill., graph. Darst., Kt. 24 cm
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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1 "GEHEIMWAFFE" LEAN MANAGEMENT 1 1.1 HISTORIE 3 1.2 WEG ZUM ERFOLG 8 1.3 UEBER DAS BUCH 10 2 DIE LEAN-PHILOSOPHIE - D E R SCHLUESSEL ZUM VERSTAENDNIS D E S ERFOLGES 13 2.1 AUS PROBLEMEN UND FEHLERN LERNEN 13 2.2 VERSCHWENDUNG VERMEIDEN 16 2.3 URSACHEN AUF DEN GRUND GEHEN 19 2.4 VERAENDERUNGEN MEISTERN 20 2.5 WERKZEUGE ALS MITTEL ZUM ZWECK EINSETZEN 26 2.6 SICHTBARE UND NICHT SICHTBARE ELEMENTE BEACHTEN 28 2.7 TEAMARBEIT UMSETZEN UND WORKSHOPS DURCHFUEHREN 31 3 DIE RICHTIGEN STRATEGIEN UND ZIELE FUER D A S UNTERNEHMEN DEFINIEREN 3 3 3.1 DIE VISION DES UNTERNEHMENS 33 3.2 HOSHIN KANRI - POLICY DEPLOYMENT 41 4 DIE LEAN-INITIATIVE MIT METHODEN UND KENNZAHLEN UMSETZEN 4 9 4.1 PLAN, DO, CHECK, ACT (PDCA) 49 4.2 DERA3-REPORT 55 4.3 DER 8D-REPORT 60 4.4 STANDARD 64 4.5 ZIELE UND KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) 66 4.6 GENCHI GENBUTSU UND GEMBA 71 4.7 HANSEI 74 4.8 SIEBEN STATISTISCHE WERKZEUGE 76 HTTP://D-NB.INFO/1023290510 IMAGE 2 4.9 M7 - SIEBEN MANAGEMENTWERKZEUGE 86 4.10 6-W-HINTERFRAGETECHNIK 94 5 DIE LEAN-MANAGEMENT-WERKZEUGE RICHTIG EINSETZEN 9 7 5.1 WERTSTROMANALYSE (VALUE STREAM MAPPING) 97 5.2 WERTZUWACHSKURVE 106 5.3 5 S/5 A 110 5.4 ZONING 119 5.5 VISUAL MANAGEMENT - VISUELLES MANAGEMENT 125 5.6 ANDON UND JIDOKA - FIRST DEFECT STOP 132 5.7 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) 139 5.8 U-ZELLEN-DESIGN UND FLEXIBLE MANPOWER LINE 154 5.9 CHAKU-CHAKU-ZELLE 161 5.10 CARDBOARD ENGINEERING 164 5.11 MINIMUM TECHNICAL SOLUTION (MTS) 168 5.12 SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE (SMED) 173 5.13 KVP - INTERNES VERBESSERUNGSVORSCHLAGSWESEN 178 5.14 KAIZEN UND KAIZEN-WORKSHOPS 185 5.15 POKA YOKE - FEHLER VERHINDERN 193 5.16 FEHLERMOEGLICHKEITS-UND-EINFLUSSANALYSE (FMEA) 198 5.17 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TOM) 204 5.18SIXSIGMA 211 6 MIT DEM PULL-PRINZIP ZU EINEM SYNCHRONISIERTEN WERTSTROM . . 2 1 7 6.1 HEIJUNKA BOARD/LEVELLING BOARD 223 6.2 MILK RUN 229 6.3 SUPERMARKT 236 6.4 SMALL TRAIN 239 6.5 FRONTAL LOADING 246 6.6 SHOP STOCK 250 6.7 KANBAN-KARTE 258 6.8 TRUCK PREPARATION AREA (TPA) 262 7 DIE LEAN-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN EINFUEHREN UND ETABLIEREN 271 7.1 ERFOLGSFAKTOREN DER LEAN-IMPLEMENTIERUNG IM UNTERNEHMEN 271 7.2 LEAN MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN EINFUEHREN 281 7.3 DAUERHAFTE ETABLIERUNG VON LEAN MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN . . ' 289 7.4 SCHLUESSELELEMENTE EINER ORGANISATION IN EINEM LEAN-MANAGEMENTUNTERNEHMEN 293 IMAGE 3 8 PERSONAL COMMITMENT 301 DIE AUTOREN 3 0 4 DANK 3 0 5 LITERATURVERZEICHNIS 3 0 7 SACHWORTVERZEICHNIS 3 0 9
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