Denkwerkzeuge der Höchstleister: warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lüneburg
Unibuch Verlag
[2012]
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| Ausgabe: | Dritte, aktualisierte und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Rezension Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 228 Seiten Diagramme 21 cm |
| ISBN: | 9783934900110 |
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IMAGE 1
1 INHALT
1 INHALT 5
2 VORWORT Z U N . AUFLAGE 8
3 VORAB 1 0
3.1 ZUR DRITTEN AUFLAGE 10
3.2 ZUR ZWEITEN AUFLAGE 10
3-3 ALTE UND NEUE HOECHSTLEISTUNG 10
3.4 DIE IDEE ZU DIESEM BUCH 1 1
3.5 AUFBAU UND LESEHINWEISE 1 2
3.6 VORWISSENSCHAFTLICHES MANAGEMENT 1 4
3.7 HOECHSTLEISTER ALS VORBILD 1 4
3.8 DAS ERSTE DENKWERKZEUG: BLAU UND ROT 15
4 TAYLORISMUS - AUFSTIEG UND FALL EINER GENIALEN IDEE 17
4.1 DER URSPRUNG DES TAYLORISMUS 1 7
4.2 DIE FOLGEN DER GLOBALISIERUNG 18
4-3 ZENTRUM UND PERIPHERIE - KOLLAPS DER STEUERUNG 2 1
4.4 RESUEMEE 23
5 DIE VERNUNFT IM UNSINN 24
5.1 DIE HINTERBUEHNE 24
5.2 WARUM DAS ALTE SO ZAEH IST 25
5.3 DER STAAT IM STAATE 25
5.4 SYSTEME BESTEHEN NICHT AUS MENSCHEN 26
5.5 RESUEMEE 27
6 BEI HOHER DYNAMIK IST KOENNEN WICHTIGER ALS WISSEN 28
6.1 WISSEN UND WAHRHEIT 28
6.2 KOENNEN UND TALENT 29
6.3 KOMPETENZ 30
6.4 KOENNEN ALS WETTBEWERBSVORTEIL 30
6.5 HOECHSTLEISTER ALS VORBILD 3 1
6.6 RESUEMEE 3 2
7 BLINDE KOSTENSENKUNG VERBESSERT NICHT DIE EFFIZIENZ 33
7.1 WENIGER VERSCHWENDUNG STATT WENIGER KOSTEN 33
7.2 MEHR STEUERUNG HEISST WENIGER DURCHBLICK 34
7.3 RESUEMEE 34
8 DER ERFOLG MACHT GUTE KULTUR - NICHT UMGEKEHRT 36
8.1 WAS IST KULTUR? 36
8.2 KULTUR ZEIGT DAS DYNAMIKPROBLEM 37
8.3 DIE ZWEI ASPEKTE DER UNTERNEHMENSKULTUR 38
8.4 WER WERTE FORDERT, BEKOMMT HEUCHELEI 4 1
8.5 DAS PROBLEM FORMALER BEFRAGUNG 4 1
INHALT
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IMAGE 2
8.6 KULTURBEOBACHTUNG 4 2
8.7 RESUEMEE 4 3
9 INFORMATIONSFLUT - EIN DENKFEHLER 44
9.1 INFORMATION UND DATEN 4 4
9.2 DATEN TOETEN INFORMATION 4 5
9.3 RESUEMEE 45
10 INTERNE ANREIZE REDUZIEREN DIE DIE LEISTUNG 47
10.1 INTERNE ANREIZE SIND ELEMENTE VON STEUERUNG 4 7
10.2 WARUM HOECHSTLEISTER KEINE INTERNEN ANREIZE SETZEN 4 7
10.3 BELOHNUNG BEI HOECHSTLEISTERN 50
10.4 WIE KLUGE UNTERNEHMEN INTERNE ANREIZE ABSCHAFFEN 50
10.5 RESUEMEE 50
11 KUNDENORIENTIERUNG IST GEFAEHRLICH 52
11.1 KUNDENORIENTIERUNG: EIN EXPERIMENT 52
11.2 KUNDEN IGNORIEREN? 53
11.3 KUNDE ALS MEDIUM 5 4
11.4 RESUEMEE 55
12 ZENTRAL ODER DEZENTRAL? - EINE FALSCHE FRAGE 56
12.1 DIE WIRKUNG DER DYNAMIK 56
12.2 DIE RICHTIGE FRAGE 5 7
12.3 HOECHSTLEISTUNG ALS VORBILD 58
12.4 RESUEMEE 58
13 KAUFEN ODER SELBST MACHEN? 5 9
13.1 WERTSCHOEPFUNGSTIEFE 59
13.2 KERN- UND SCHALENKOMPETENZ 6 0
13.3 OUTSOURCING UND EINKAUF 6 0
13.4 HOECHSTLEISTER KAUFEN? 6 1
13.5 DIE VIER FAELLE 62
13.6 RESUEMEE 65
14 VOM TISCH ZUR TAFEL - UEBER NAIVE HOECHSTLEISTER 66
14.1 DER TISCH 66
14.2 DIE TAFEL 66
14.3 DER ERSTE SEITENWIND 67
14-4 SELBSTBESCHREIBUNG 68
14.5 RESUEMEE 68
15 DYNAMIKROBUSTES PROJEKTMANAGEMENT 6 9
15.1 BLAUE UND ROTE ANTEILE 69
15.2 DUALITAET VON PROBLEMEN UND PROJEKTEN 7 1
15-3 DAS PROJEKT UND SEINE UMGEBUNGEN 7 3
15.4 DAS WIDERSTAENDIGE NEST 75
15.5 RESUEMEE 7 9
OENKWERKZEUGE D E R HOECHSTLEISTER
IMAGE 3
16 MEISTERLOGE ALS TALENTFOERDERUNG 8 0
16.1 WAS EINE MEISTERLOGE IST UND WOZU SIE G U T IST 8 1
16.2 ELEMENTE EINER MEISTERLOGE 8 1
16.3 GRUENDUNG EINER MEISTERLOGE 82
16.4 RESUEMEE 8 3
17 DIE DENKZETTEL 8 4
17.1 VERZEICHNIS ALLER DENKZETTEL 8 4
18 GLOSSAR 9 0
18.1 VORAB 9 0
18.2 FORMALES ' 9 0
18.3 VERZEICHNIS DER BEGRIFFE UND OBJEKTE 9 0
1 9 ANHANG 204
19.1 KOMMENTIERTE LITERATURLISTE 204
19.2 STIMMEN ZUR 1. AUFLAGE DES BUCHES 208
19.3 VERZEICHNISSE 220
19.4 STICHWORTVERZEICHNIS ZUM GLOSSAR 220
19.5 DIE AUTOREN 228
INHALT |
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