Wachstumsstrategien und Wettbewerbsfähigkeit:
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Düsseldorf
IDW-Verl.
2012
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| Series: | IDW-Handbuch für das Management kleiner und mittelgroßer WP-Praxen
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
3.1 EINFUEHRUNG 7
3.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE ALS AUSGANGSBASIS 8
3.3 WETTBEWERBSUMFELD UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 9
3.3.1 REGULIERUNG UND WETTBEWERB 9
3.3.2 WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND WETTBEWERBSVORTEILE 10
3.4 ENTWICKLUNGEINES BUSINESSPLANS FUER DIE WIRTSCHAFTSPRUEFERPRAXIS 15
3.4.1 GRUNDPRINZIPIEN EINES BUSINESSPLANS 15
3.4.2 INHALT EINES BUSINESSPLANS 16
3.4.3 ANALYSETECHNIKEN 16
3.4.3.A SWOT-ANALYSE 17
3.4.3.B PORTFOLIO-ANALYSE 22
3.4.4 PLANUNG DES WACHSTUMSZIELS 25
3.4.4.A NOTWENDIGKEIT EINES WACHSTUMSZIELS 25
3.4.4.B WACHSTUM UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 27
3.4.4.C FESTLEGUNG DER WACHSTUMSRATE 27
3.4.4.D WACHSTUM UND RESSOURCENPLANUNG 28
3.4.5 FINANZPLANUNG 29
3.4.5.A KAPAZITAETSPLAN 29
3.4.5.B RENTABILITAETSPLANUNG 3 0
3.4.5.C LIQUIDITAETSPLANUNG 3 0
3.5 MOEGLICHE WACHSTUMSSTRATEGIEN 31
3.5.1 INTERNES WACHSTUM 33
3.5.1.A ERLOESSTRATEGIEN 33
3.5.1.B VERBESSERUNG DES NUTZUNGSGRADES DES LEISTUNGSPORTFOLIOS 38
3.5.1.C ERWEITERUNG DES LEISTUNGSPORTFOLIOS 39
3.5.2 EXTERNES WACHSTUM 4 0
3.5.2.A MARKETING 41
3.5.2.B EXTERNES WACHSTUM DURCH AKQUISITIONEN, FUSIONEN
UND KOOPERATIONEN 45
5
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.6 GEZIELTES WACHSTUM UND AUFBAU EINER MARKE 4 9
3.6.1 IDENTIFIZIERUNG VON ZIELGRUPPEN UND NEUEN LEISTUNGSANGEBOTEN 4 9
3.6.2 MARKETING 51
3.6.3 AUFBAU EINER MARKE 54
3.6.4 IMPLEMENTIERUNG DES PLANS 58
3.7 UEBERPRUEFUNG UND WEITERENTWICKLUNG DER WACHSTUMSSTRATEGIE 6 0
3.8 FAZIT 61
3.9 QUELLENVERZEICHNIS UND VERTIEFENDE LITERATUR 62
3.10 ANHANG 63
3.10.1 BEISPIEL F UE R EINEN BUSINESSPLAN 63
3.10.1.A UEBERBLICK 63
3.10.1.B LEISTUNGSANGEBOT 6 4
3.10.1.C M A R K T UND WETTBEWERBSUMFELD 6 4
3.10.1.D UNTERNEHMEN 66
3.10.1.E FINANZPLANUNG 68
3.10.2 CHECKLISTE F UE R EINEN BUSINESSPLAN 77
3.10.3 CHECKLISTE NUTZUNGSGRAD DES LEISTUNGSPORTFOLIOS 8 0
3.10.4 CHECKLISTE NETWORKING UND BEZIEHUNGSMANAGEMENT 81
STICHWORTVERZEICHNIS 83
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