Verfügbarkeit: BWL für Mediziner im Krankenhaus

BWL für Mediziner im Krankenhaus: Zusammenhänge verstehen - erfolgreich argumentieren

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Papenhoff, Mike 1974- (VerfasserIn), Schmitz, Frank (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Springer 2013
Ausgabe:	2. Aufl.
Schriftenreihe:	Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
Schlagworte:	Krankenhausbetriebslehre Krankenhaus Betriebswirtschaftslehre Einführung
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adam_text	IMAGE 1 VII INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG: WARUM NOCH EIN BUCH UEBER BWL? UND WER SOLL DAS LESEN? 1 2 DER BETRIEBSWIRT, DAS UNBEKANNTE WESEN 5 2.1 WHO IS WHO, UND WAS BEDEUTEN DIE GANZEN BEZEICHNUNGEN? 6 2.1.1 ABGRENZUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 6 2.1.2 STUDIUM UND BERUFSBEZEICHNUNGEN 8 2.1.3 WEITERE ABSCHLUESSE ALS BETRIEBSWIRT 10 3 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMUNG 11 3.1 GRUNDSAETZLICHES - PROFITABEL, RENTABEL ODER OEKONOMISCH? 12 3.1.1 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP 12 3.1.2 GRUNDBEGRIFFE - PRODUKTIVITAET UND CO 14 3.1.3 GRUNDPRINZIPIEN UND ANALYSEMETHODEN-DERWERKZEUGKASTEN DES OEKONOMEN 17 3.2 RECHTLICHES UND POLITISCHES 22 3.2.1 RECHTSFORMEN - EGAL, WAS OBEN DRAUF STEHT? 22 3.2.2 SGB UND ANDERE - SPIELREGELN FUER ALLE SPIELER 26 3.2.3 KRANKENHAUSFINANZIERUNG - WIE VIEL KRANKENHAUS ZAHLT DAS LAND? 29 3.3 PRODUKTIONSGRUNDSAETZE 30 3.3.1 BEISPIEL OP-DER TEUERSTE PLATZ IM KRANKENHAUS 30 4 UNTERNEHMENSFUEHRUNG 37 4.1 AUFBAU UND ORGANISATION-WER IST WESSEN BOSS, ODER GEHT ES ANDERS? 38 4.2 MANAGEMENT-IST DER SAAL DER FLIEGENDEN MESSER NOCH ZEITGEMAESS? 42 4.3 PERSONALWIRTSCHAFT - WIE VIEL PERSONAL BRAUCHT MAN WIRKLICH? 46 4.3.1 DIE ARBEITSPLATZMETHODE 48 4.3.2 DIE KENNZAHLENMETHODE 48 4.3.3 DIE KOSTENMATRIX BZW. DAS DRG-VERFAHREN 49 5 RECHNUNGSWESEN - RUND UM DIE FINANZEN 51 5.1 NICHT NUR IM KRANKENHAUS INTERESSANT - EINE EINFUEHRUNG 52 5.1.1 AUFWAND UND ERTRAG-DIE BEGRIFFE DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 54 5.1.2 KOSTEN UND LEISTUNGEN - DIE BEGRIFFE DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS 55 5.2 INTERNES RECHNUNGSWESEN 55 5.2.1 DIE KOSTENRECHNUNG-VIELE WEGE FUEHREN NACH ROM 58 5.3 EXTERNES RECHNUNGSWESEN 67 5.3.1 DIE BILANZ - IMMER DIE WAAGE HALTEN 68 5.3.2 DIE GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG (GUV) 69 5.3.3 JAHRESABSCHLUSSANALYSE - DIE SUCHE NACH DER WAHRHEIT 70 6 CONTROLLING UND KENNZAHLEN 73 6.1 WHO IS WHO IM CONTROLLING? 74 6.2 WIE LAESST SICH MIT KENNZAHLEN STEUERN? 76 HTTP://D-NB.INFO/1023059215 IMAGE 2 VIII INHALTSVERZEICHNIS 6.2.1 DIE KENNZAHL 76 6.2.2 BENCHMARKING - MESSEN MIT DEM BESTEN 78 6.3 STRATEGISCHES CONTROLLING: BEISPIEL BALANCED SCORECARD (BSC) 83 6.3.1 FINANZPERSPEKTIVE 83 6.3.2 KUNDENPERSPEKTIVE 84 6.3.3 PROZESSPERSPEKTIVE 84 6.3.4 LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 85 7 FINANZIERUNG UND INVESTITION 87 7.1 EINFUEHRUNG 88 7.2 AUSSENFINANZIERUNG VERSUS INNENFINANZIERUNG 89 7.3 EIGENFINANZIERUNG VERSUS FREMDFINANZIERUNG 92 7.4 INVESTITIONSBEGRIFF 92 7.5 INVESTITIONSARTEN 93 7.6 INVESTITIONSRECHNUNG 94 8 MARKETING - WAS HAT DAS MIT GESUNDHEIT ZU TUN? 97 8.1 GRUNDBEGRIFFE - WAS MARKETING EIGENTLICH IST 98 8.1.1 MARKETING - PRODUKTE ZUM MARKT BRINGEN 98 8.1.2 DER MARKT 99 8.1.3 MARKETING-MIX 101 8.1.4 PRODUKTLEBENSZYKLUS 102 8.1.5 PREISBILDUNG UND PREISKONZEPTE 103 8.2 STRATEGISCHES MARKETING - MEHR ALS WERBUNG 105 8.3 PR UND KOMMUNIKATION-WAS SIE VIELLEICHT FUER MARKETING HIELTEN 106 8.4 CORPORATE IDENTITY & CO. - WE ARE FAMILY 107 8.5 AKTUELLES AUS DER MARKETING-WELT - ZWITSCHERNDE GESICHTSBUECHER ETC 109 FALLBEISPIEL - GRUNDLEGENDES PRAKTISCH ANGEWANDT I I I GLOSSAR - ZUM SCHNELLEN NACHLESEN 115 LITERATUR: GOOD TO KNOW 121 STICHWORTVERZEICHNIS 125
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