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Controlling: 200 klausurtypische Aufgaben und Lösungen ; [mit Formelsammlung]

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Bibliographic Details
Main Author:	Eisenschink, Christian (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Herne NWB-Verl. 2013
Series:	Klausurentraining Weiterbildung für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister
Subjects:	Controlling Aufgabensammlung
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	248 S. graph. Darst.
ISBN:	9783470645711 347064571X

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adam_text	IMAGE 1 KLAUSURENTRAINING WEITERBILDUNG VORWORT INHALTSVERZEICHNIS 1. GRUNDLAGEN DES CONTROLLING AUFGABE 1: CONTROLLINGBEGRIFF AUFGABE 2: NOTWENDIGKEIT EINES CONTROLLING AUFGABE 3: AUFGABEN DES CONTROLLING (1) AUFGABE 4: AUFGABEN DES CONTROLLING (2) AUFGABE 5: CONTROLLING UND STEUERMANNSKUNST* AUFGABE 6: FUNKTIONEN DES CONTROLLING 2. ORGANISATION DES CONTROLLING AUFGABE 1: UNTERNEHMENSGROESSE UND CONTROLLING AUFGABE 2: ZENTRALES CONTROLLING, DEZENTRALES CONTROLLING, LINIEN- ODER STABSCONTROLLING AUFGABE 3: CONTROLLING IM COST- UND PROFITCENTER* AUFGABE 4: CONTROLLING IN PROJEKTEN AUFGABE 5: METACONTROLLING* AUFGABE 6: ZUSAMMENWIRKEN VON UNTERNEHMENS- UND MARKETINGCONTROLLING* 3. AUFGABEN UND EIGENSCHAFTEN DES CONTROLLERS AUFGABE 1: AUFGABEN UND EIGENSCHAFTEN EINES CONTROLLERS AUFGABE 2: UMGANG MIT KONFLIKTEN* AUFGABE 3: SOZIALE KOMPETENZ* 4. AUFGABEN DES CONTROLLING 4.1 PLANUNG IM CONTROLLING AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF "PLANUNG" (1) AUFGABE 2: GRUNDBEGRIFF "PLANUNG" (2) AUFGABE 3: GRUNDBEGRIFF "PLANUNG" (3) AUFGABE 4: PLANUNG IM CONTROLLING AUFGABE 5: PLANUNGSABLAUF (1) AUFGABE 6: PLANUNG UND IDEEN AUFGABE 7: PLANUNG UND EINFLUSSFAKTOREN HTTP://D-NB.INFO/1025129741 IMAGE 2 AUFGABE 8: PLANUNGSINSTRUMENTE* 22 AUFGABE 9: PLANUNG UND FUNKTIONSBEREICHE 22 AUFGABE 10: PLANUNGSABLAUF (2) 22 AUFGABE 11: FUNKTIONEN VON ZIELEN* 22 AUFGABE 12: PLANUNG VON ZIELEN* 22 AUFGABE 13: ZUSAMMENHANG STRATEGISCHE UND OPERATIVE ZIELE* 22 4.2 DIE ROLLE DER INFORMATIONEN IM CONTROLLING 23 AUFGABE 1: INTERNE INFORMATIONSQUELLEN 23 AUFGABE 2: EXTERNE INFORMATIONSQUELLEN 23 AUFGABE 3: STRATEGISCHE UND OPERATIVE INFORMATIONSSYSTEME 23 AUFGABE 4: BEGRUENDUNG DER CONTROLLINGAUFGABE "INFORMATION" 24 AUFGABE 5: UNTERSCHIED DATEN, INFORMATION UND WISSEN* 24 AUFGABE 6: INFORMATIONSANGEBOT UND INFORMATIONSNACHFRAGE* 24 AUFGABE 7: BRINGSCHULD UND HOLPFLICHT* 24 AUFGABE 8: INFORMATIONSFUNKTION UND LERNEFFEKTE* 24 4.3 KONTROLLE IM CONTROLLING 24 AUFGABE 1: GRUNDLEGENDE AUFGABE 24 AUFGABE 2: PRAEMISSENKONTROLLE 25 AUFGABE 3: PROBLEME BEI DER KONTROLLE (1) 25 AUFGABE 4: PROBLEME BEI DER KONTROLLE (2)* 25 AUFGABE 5: STRATEGISCHE KONTROLLE 25 AUFGABE 6: UMFANG DER KONTROLLE* 25 AUFGABE 7: WIRKUNG VON KONTROLLEN* 25 AUFGABE 8: OPERATIVES CONTROLLING UND TOLERANZGRENZEN* 26 AUFGABE 9: VOR- UND RUECKKOPPELN* 26 4.4 DIE STEUERUNG IM CONTROLLING 26 AUFGABE 1: GRUNDAUFGABE DER STEUERUNG 26 AUFGABE 2: ANFORDERUNGEN AN DIE STEUERUNG 26 AUFGABE 3: KOMMUNIKATION UND STEUERUNG 26 AUFGABE 4: PROBLEME BEI DER STEUERUNG 26 AUFGABE 5: GRUNDLEGENDES ZUR KOORDINATION 27 AUFGABE 6: ABLAUF DER STEUERUNGSMASSNAHMEN 27 AUFGABE 7: ANREIZSYSTEME 27 AUFGABE 8: ROLLE DER STAKEHOLDER* 27 AUFGABE 9: STEUERUNG UND KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS* 27 10 IMAGE 3 5. STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE 5.1 PORTFOLIOANALYSE AUFGABE 1: PORTFOLIOANALYSE (1) AUFGABE 2: PORTFOLIOANALYSE (2) AUFGABE 3: PORTFOLIOANALYSE (3) AUFGABE 4: PORTFOLIOANALYSE (4) AUFGABE 5: PORTFOLIOANALYSE (5) AUFGABE 6: PORTFOLIOANALYSE (6)* AUFGABE 7: PORTFOLIOANALYSE (7) 5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS AUFGABE 1: GRUNDLAGEN AUFGABE 2: BETRIEBLICHE FUNKTIONSBEREICHE UND PRODUKTLEBENSZYKLUS AUFGABE 3: IDENTIFIZIERUNG DER PHASEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS* AUFGABE 4: VERSCHIEDENE ARTEN VON PRODUKTLEBENSZYKLEN* AUFGABE 5: PROBLEME MIT DEM PRODUKTLEBENSZYKLUS AUFGABE 6: VERKNUEPFUNG VIER-FELDER-MATRIX UND IDEALTYPISCHER PRODUKTLEBENSZYKLUS 5.3 ERFAHRUNGSKURVE AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF AUFGABE 2: URSACHEN DER ERFAHRUNGSKURVEN-EFFEKTE AUFGABE 3: FORMEN DER ERFAHRUNGSKURVEN* AUFGABE 4: PROBLEME MIT DER ERFAHRUNGSKURVE AUFGABE 5: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER ERFAHRUNGSKURVE UND DEM PRODUKTLEBENSZYKLUS* 5.4 SWOT-ANALYSE AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF AUFGABE 2: STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE AUFGABE 3: STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE M I T KONKURRENZVERGLEICH AUFGABE 4: CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE AUFGABE 5: FALLSTUDIE SWOT-ANALYSE 5.5 LUECKENANALYSE AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF AUFGABE 2: FALLSTUDIE AUFGABE 3: PROBLEME BEI DER LUECKENANALYSE AUFGABE 4: LUECKENANALYSE UND ANDERE INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN PLANUNG* IMAGE 4 5.6 UMFELDANALYSE AUFGABE 1: BEGRIFF AUFGABE 2: AUSPRAEGUNGEN DER UMFELDANALYSE AUFGABE 3: PROBLEME BEI DER UMFELDANALYSE* AUFGABE 4: STRATEGISCHE FRUEHWARNUNG* AUFGABE 5: SZENARIOANALYSE AUFGABE 6: PRAEMISSENCONTROLLING* AUFGABE 7: ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE* 5.7 MARKTANALYSE AUFGABE 1: BEGRIFF AUFGABE 2: AUSPRAEGUNGEN EINER MARKTANALYSE AUFGABE 3: MARKTFORSCHUNG AUFGABE 4: INFORMATION UND MARKTFORSCHUNG AUFGABE 5: ERHEBUNGSMETHODEN AUFGABE 6: INSTRUMENTE DER MARKTBEOBACHTUNG AUFGABE 7: STRATEGISCHES CONTROLLING UND MARKTPROGNOSE* 5.8 KONKURRENZANALYSE AUFGABE 1: AUFGABEN DER KONKURRENZANALYSE AUFGABE 2: KONKURRENZANALYSE UND MARKTFORM AUFGABE 3: KRITERIEN DER KONKURRENZANALYSE AUFGABE 4: PROBLEME BEI DER KONKURRENZANALYSE AUFGABE 5: FALLSTUDIE (1) AUFGABE 6: FALLSTUDIE (2) 5.9 BALANCED SCORECARD AUFGABE 1: KERNINHALT AUFGABE 2: AUFGABEN EINER BALANCED SCORECARD AUFGABE 3: URSACHE-WIRKUNGS-ZUSAMMENHAENGE* AUFGABE 4: PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD AUFGABE 5: KENNZAHLENTAFEL FUER DIE PERSPEKTIVE FINANZEN* AUFGABE 6: BALANCED SCORECARD UND FRUEHWARNUNG* AUFGABE 7: BALANCED SCORECARD UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG* AUFGABE 8: BALANCED SCORECARD UND SYSTEMTHEORIE* AUFGABE 9: FALLSTUDIE - BALANCED SCORECARD* 5.10 BENCHMARKING AUFGABE 1: GRUNDLAGEN AUFGABE 2: BENCHMARKING-PROZESS* 12 IMAGE 5 6. OPERATIVE CONTROLLINGINSTRUMENTE 6.1 CONTROLLING BEI DER VOLLKOSTENRECHNUNG AUFGABE 1: GRUNDLAGEN AUFGABE 2: KOSTENUEBER- UND UNTERDECKUNGEN (1) AUFGABE 3: KOSTENUEBER- UND UNTERDECKUNGEN (2) AUFGABE 4: VOR- UND NACHKALKULATION (1) AUFGABE 5: CONTROLLING BEIM KOSTENTRAEGERBLATT AUFGABE 6: ANGEBOTSKALKULATION AUFGABE 7: KALKULATION IM WARENHANDEL AUFGABE 8: VOR- UND NACHKALKULATION (2) AUFGABE 9: MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG AUFGABE 10: KRITIK AN DER ZUSCHLAGSKALKULATION* 6.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG AUFGABE 1-. BEGRIFF AUFGABE 2: GESAMT- UND STUECKDECKUNGSBEITRAG AUFGABE 3: VORTEILE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG*** AUFGABE 4: ABLEITUNG ALLGEMEINER FORMEL F UE R BREAK-EVEN-MENGE" AUFGABE 5: EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG AUFGABE 6: BREAK-EVEN-MENGE AUFGABE 7: PREISSENKUNG UND BETRIEBSERFOLG AUFGABE 8: VARIABLE STUECKKOSTEN UND BESCHAEFTIGUNG AUFGABE 9: EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG UND BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNGEN AUFGABE 10: DECKUNGSGRAD AUFGABE 11: MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (1) AUFGABE 12: MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (2) AUFGABE 13: ZWECK DER MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG AUFGABE 14: BREAK-EVEN-UMSATZ AUFGABE 15: KURZFRISTIGE UND LANGFRISTIGE PREISUNTERGRENZE AUFGABE 16: OPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM AUFGABE 17: MAKE OR BUY (1) AUFGABE 18: MAKE OER BUY (2)* AUFGABE 19: MAKE OR BUY (3)* AUFGABE 20: GEWINNSCHWELLE MEHRPRODUKTUNTERNEHMEN* 6.3 PLANKOSTENRECHNUNG AUFGABE 1: STARRE UND FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUFGABE 2: VERGLEICH SOLL- UND ISTKOSTEN AUFGABE 3: METHODEN DER KOSTENAUFLOESUNG* AUFGABE 4: VARIATOR* AUFGABE 5: GRENZPLANKOSTEN* IMAGE 6 AUFGABE 6: ABWEICHUNGSANALYSEN* 64 AUFGABE 7: STUECKKALKULATION AUF PLANKOSTENBASIS 65 AUFGABE 8: VOR- UND NACHTEILE DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG 66 6.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 66 AUFGABE 1: VORZUEGE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 66 AUFGABE 2: REENGINEERING VON PROZESSEN 66 AUFGABE 3: DENKEN IN PROZESSEN UND WERTSCHOEPFUNG* 67 AUFGABE 4: TEILPROZESSKOSTENSATZ 67 AUFGABE 5: PROZESSKOSTENRECHNUNG UND ZUSCHLAGSKALKULATION* 68 AUFGABE 6: NACHTEILE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 68 6.5 TARGET COSTING 69 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN 69 AUFGABE 2: FALLSTUDIE 69 AUFGABE 3: VOR- UND NACHTEILE DES TARGET COSTING 69 6.6 BUDGETIERUNG 70 AUFGABE 1: GRUNDFUNKTIONEN DER BUDGETIERUNG 70 AUFGABE 2: ARTEN DER BUDGETIERUNG 70 AUFGABE 3: ROLLIERENDE PROGNOSEN* 70 AUFGABE 4: ALTERNATIVE ANSAETZE ZUR TRADITIONELLEN BUDGETIERUNG* 70 AUFGABE 5: FALLSTUDIE* 70 AUFGABE 6: KAPITALFLUSSRECHNUNG* 7 1 AUFGABE 7: SICHERHEITSSPANNE* 7 1 6.7 WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN 7 1 AUFGABE 1: BEGRIFF 7 1 AUFGABE 2: WIRTSCHAFTLICHKEIT UND ABGRENZUNGSRECHNUNG 7 1 AUFGABE 3: KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 72 AUFGABE 4: KOSTENVERGLEICH ALT- UND NEUANLAGE 72 AUFGABE 5: KAPITALWERT UND INVESTITION* 73 AUFGABE 6: AMORTISATIONSRECHNUNG (1) 73 AUFGABE 7: AMORTISATIONSRECHNUNG (2)* 73 6.8 KENNZIFFERN UND KENNZAHLENSYSTEME 74 AUFGABE 1: ARTEN VON KENNZIFFERN 74 AUFGABE 2: FUNKTIONEN VON KENNZIFFERN 74 AUFGABE 3: BETRIEBS- UND BRANCHENVERGLEICH 74 AUFGABE 4: MESSZAHL UND INDEX 74 AUFGABE 5: KENNZAHLENSYSTEM* 74 AUFGABE 6: FALLSTUDIE ZU KENNZAHLEN 75 AUFGABE 7: EBT UND EBIT* 76 AUFGABE 8: LEVERAGE EFFEKT 76 14 IMAGE 7 6.9 MANAGEMENTINFORMATIONSSYSTEM 76 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN* 76 AUFGABE 2: BERICHTSWESEN 76 AUFGABE 3: BERICHTSARTEN UND BERICHTSREGELN 77 AUFGABE 4: BERICHTSDARSTELLUNGEN 77 AUFGABE 5: ZUSAMMENHANG MIS, FRUEHWARNUNG UND BALANCED SCORECARD* 77 AUFGABE 6: INTERNES UND EXTERNES REPORTING 77 6.10 PROJEKTCONTROLLING 77 AUFGABE 1: GRUNDSAETZE DER PROJEKTSTEUERUNG 77 AUFGABE 2: REGELKREISPRINZIP 78 AUFGABE 3: GANZHEITLICHKEIT UND PROJEKTSTEUERUNG 78 AUFGABE 4: URSACHEN F UE R ABWEICHUNGEN UND KORREKTUR 78 AUFGABE 5: INFORMATION UND DOKUMENTATION 78 AUFGABE 6: PROJEKTSTATUS 78 AUFGABE 7: AUFGABEN DER PROJEKTBETEILIGTEN IM RAHMEN DER PROJEKTSTEUERUNG 78 AUFGABE 8: INTEGRIERTE PROJEKTSTEUERUNG 78 AUFGABE 9: PROJEKTSTEUERUNG UND WEICHE FAKTOREN 79 AUFGABE 10: FALLSTUDIE 79 6.11 PROZESSCONTROLLING* 79 AUFGABE 1: AUFBAUORGANISATION 79 AUFGABE 2: ABLAUFORGANISATION 79 AUFGABE 3: INTERNE UND EXTERNE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 79 LOESUNGEN ZU DEN AUFGABEN 8 1 FORMELN UND BEGRIFFE 217 LITERATURVERZEICHNIS 243 STICHWORTVERZEICHNIS 245 15
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