Le militaire en opérations multinationales: regards croisés en Afghanistan, en Bosnie et au Liban
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TABLE DES MATIÈRES
Pages
avant-peopos
.
vii
Remerciements
. ix
table des matières
.
xi
Glossaire des abréviations
. xvii
Liste des figures
. xxiii
Liste des tableaux
. xxv
Introduction
. 1
1)
Approche conceptuelle et dimensions de recherche
. 3
2)
Aspects méthodologiques
.
β
Ressources documentaires
. 7
Démarche quantitative
. 8
Démarche qualitative
. 9
2.3.1.
Conduite des entretiens
. 10
2.3.2.
Analyse des entretiens
. 12
2.3.3.
Milieux opérationnels sélectionnés
. 13
PARTIE
I
FACTEURS STRUCTURELS
ET ORGANISATION MILITAIRE
CHAPITRE
1. -
Évolutions et changements récents
. 21
1)
Facteurs géopolitique*
. 22
2)
Facteurs économiques
. 23
3)
Facteurs technologiques
. 28
4)
Facteurs socio-culturels
. 30
5)
Facteurs institutionnels
. 32
β)
Missions
. 34
XII
LES INTERVENTIONS MILITAIRES EN ZONES URBAINES
Pages
CHAPITRE
2. -
Caractéristiques et configurations structurelles
. 39
1)
Complexité
. 40
Différenciation fonctionnelle
. 43
Différenciation hiérarchique
. 46
Différenciation géographique
. 47
2)
Formalisation
. 60
3)
Centralisation
. 62
4)
Configurations structurelles
. 55
De la bureaucratie mécaniste à la bureaucratie professionnelle
. 55
Des configurations multinationales à structure matricielle
. 58
5)
Rôles managériaux
. 62
PARTIE
II
FACTEURS CULTURELS
ET ORGANISATION MILITAIRE
CHAPITRE
1. -
Précisions conceptuelles
. 71
1)
Culture organisationnelle
. 72
Contenu et force
. 72
Socialisation
. 77
2)
Culture organisationnelle et culture nationale
. 80
Modèle d'Hofstede
. 81
Modèle de
Trompenaars
et Hampden-Turner
. 87
Limites de ces approches
. 90
CHAPITRE
2. -
Perspectives de culture
milit
aire
. 93
1)
Perspective d'intégration
. 95
Artefacts
. 95
Valeurs
. 99
Postulats de base
. 104
2)
Perspective de différenciation
. 106
Spécialisation et sous-cultures
. 106
Deux versants
. 108
3)
Chocs de cultures en opérations
?. 110
A
fish out of water
.
Ill
TABLE DES MATIÈRES
XIII
Pages
Processus d'acculturation
. 113
PARTIE
III
MILIEUX OPÉRATIONNELS
MULTINATIONAUX
CHAPITRE
1. -
Principaux éléments de diversité en opérations
. 121
1)
Diversité interne
. 122
Diversité linguistique
. 122
Diversité occupationnelle
. 127
Diversité de genre
. 128
Diversité hiérarchique et liée à l'âge
. 129
Diversité des préparations suivies et des expériences opérationnelles
. 131
Diversité des profils motivationnels
. 132
2)
Diversité externe
. 134
Acteurs militaires
. 134
Acteurs civils
. 137
Populations locales
. 140
CHAPITRE
2. -
Trois éclairages de milieux multinationaux
. 143
1)
En Afghanistan, au cur du multinational
. 143
Gestion de la diversité dans des circonstances exceptionnelles
. 146
Description du camp
. 147
Compte-rendu intégral des journées
. 152
Une journée avec le Commandant
Bannet,
chef de corps a.i. du
détachement belge (DetComd)
. 152
Une journée avec le Colonel
Wimers,
Commandant second de KAIA
(DCOM KAIA)
. 162
Rôles managériaux en opérations
. 169
Équipes de reconstruction provinciales et collaboration civilo-militaire
. 177
Les militaires belges à Kunduz
. 181
Collaboration avec les travailleurs humanitaires
. 184
2)
Au Liban, la sécurité des troupes d'abord
. 187
Au camp de Tibnine
. 190
À l'état-major de
ľUNIFIL
. 199
3)
En Bosnie-Herzégovine, la vie de château?
. 208
Une base plus américaine qu'européenne
. 211
Quand les chefs dictent le pas
. 215
XIV
LBS INTERVENTIONS
MILITAIRES EN ZONES URBAINES
Pages
Postscriptum
:
<r Quand ça va en Belgique, tout va!»
. 220
CHAPITRE
3. -
Principaux facteurs de coopération militaire
multi¬
nationale . 226
1)
Tableau synoptique des missions étudiées
. 225
Analyses de cas et stratégies utilisées
. 225
Case study
n°
1 :
ISAF-KAIA
. 230
Case study n°
2 :
ISAF-Kunduz
. 230
Case study
n°
3 :
TINIFIL-Tibnine
. 231
Case study
n°
4 :
QG UNIFIL-Naqoura
. 232
Case study n°
5 :
Althea-Tuzla
. 232
Émergence d'une culture militaire transnationale
?. 234
2)
Les facteurs de coopération
. 237
Composition du personnel
. 237
Distances culturelles
. 238
Degré de cohésion et statut des unités
. 240
Degré d'orientation technologique
. 242
Adéquation entre les éléments structurels et culturels
. 243
Changement dans la distribution du pouvoir
. 244
Danger et menaces
. 245
Cadre multinational
. 246
3)
Modèle de coopération militaire multinationale
. 248
Facteurs structurels et culturels de l'organisation militaire belge
. 248
Facteurs de coopération
. 249
Pratiques professionnelles et interactions en opérations
. 250
Conclusion
. 253
Un seuil minimal de multinationalité
. 253
Un endroit de travail, un endroit de vie
. 254
Une logique de la débrouillardise
. 255
Les défis du multinational
. 256
Bibliographie
. 259
Annexes
. 273 |
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