Internal Supply Chain Management: Entwicklung und experimentelle Analyse hybrider Losgrößenplanungsverfahren
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Bamberg
Univ. of Bamberg Press
2012
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7 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XVI
Tabellenverzekhnis
XX
Abkürzungsverzeichnis XXI
Symbolverzeichnis XXIX
1 Einleitung 1
1.1 Motivation und Problemstellung..................... 1
1.2 Ziel und Anspruch der Arbeit....................... 4
1.3 Methodik und Gang der Untersuchung.................. 5
2
Internal Supply
Chain
Planning
als Teilbereich des
Internal Supply
Chain
Management 11
2.1 Motivation................................. 11
2.2 Grundlagen der
Internal Supply
Chain.................. 13
2.2.1 Begrifflichkeit
„Internal Supply Chain
............. 13
2.2.1.1
Supply-Chain-Definition ...............
13
2.2.1.2 Internal-Supply-Chain-Dennitionen.......... 21
2.2.1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Konzepten......... 25
2.2.2 Netzwerkeigenschaften...................... 30
2.2.3 Praxisbeispiele.......................... 35
п
ISHALTS
IÍRZEICHSIS
2.2.3.1
BMW
......................... 35
2.2.3.2
Airbus
......................... 38
2.3
Grundlagen
des
Internal Supply Chain Management
........... 41
2.3.1 Begrifflichkeit
„Internal Supply Chain Management
...... 41
2.3.1.1
Definition
des
Supply Chain Management
...... 41
2.3.1.2
Definition
des
Internal Supply Chain Management
. . 47
2.3.2 Prozesse des
Internal Supply Chain Management
........ 48
2.3.2.1
Aachenener
Modell der Produktionsplanung und
-Steuerung....................... 48
2.3.2.2
Supply
Chain Management Framework von
Cooper
et
al.
50
2.3.2.3 Supply-Chain-Planning-Matrix............ 52
2.3.2.4 Fraunhofer-Supply-Chain-Management-Aufgaben-
modell......................... 54
2.3.2.5 Supply-Chain-Operations-Reference-Modell..... 55
2.3.2.6 Input-Output-Modell ................. 56
2.3.2.7 Prozessmodell des
Internal Supply
Chain Management 58
2.4 Die Produktionsplanung als Teilprozess des
Internal Supply
Chain
Planning
63
2.4.1 Teilprozesse der Produktionsplanung des
Internal Supply
Chain
Plan¬
ning
................................ 63
2.4.2 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands........... 67
3 Organisationstheoretische Grundlagen zum
Internal Supply
Chain Mana¬
gement 73
INHALTSVERZEICHNIS
III
3.1 Motivation................................. 73
3.2 Organisatorische Strukturdimensionen.................. 74
3.2.1 Spezialisierung.......................... 75
3.2.2 Koordination........................... 75
3.2.2.1 Koordinationsalternativen und
-instrumente
..... 76
3.2.2.2 Macht als Koordinationsgrundlage.......... 80
3.2.3 Konfiguration........................... 84
3.2.4 Delegation ............................ 85
3.2.5 Formalisierung.......................... 89
3.3 Strukturdimensionsausprägungen verschiedener Organisationstypen . . 89
3.3.1 Zentral-hierarchisch orientierter Organisationstyp........ 90
3.3.2 Dezentral-heterarchisch orientierter Organisationstyp...... 91
3.3.3 Hybrider Organisationstyp mit starker Zentralinstanz...... 92
3.3.4 Hybrider Organisationstyp mit mittelstarker Zentralinstanz ... 94
3.3.5 Hybrider
Organisationstyp
mit schwacher Zentralinstanz .... 95
3.4 Organisationsgestaltung in
Internal Supply Chains
............ 96
3.4.1 Allgemeine Grundlagen der Organisationsgestaltung...... 97
3.4.2 Organisatorische Entwicklungen in
Internal Supply Chains .
. . 103
3.4.3 Zusammenfassende Abgrenzung der organisatorischen Grundlagen der
Losgrößenplanung in
Internal Supply Chains
.......... 108
IV
INHALTSVERZEICHNIS
4 Statische Einproduktmodelle der integrierten Losgrößenplanung in
Internal
Supply Chains
ш
4.1
Motivation
.................................
Ш
4.2 Standortinterne Einproduktmodelle.................... 115
4.3 Standortübergreifende Einproduktmodelle................ 122
4.3.1 Losgrößenplanung in zentral-hierarchischen
Internal Supply Chains
125
4.3.2 Losgrößenplanung in dezentral-heterarchischen
Internal Supply
Chains
.............................. 126
4.3.3 Losgrößenplanung in hybriden
Internal Supply Chains
mit starker Zen¬
tralinstanz ............................. 140
4.3.4 Losgrößenplanung in hybriden
Internal Supply Chains
mit mittelstar¬
ker Zentralinstanz......................... 141
4.3.4.1 Quantitatives Planungsverfahren........... 142
4.3.4.2 Beispiel ........................ 184
4.3.4.3 Sensitivitätsanalyse.................. 195
4.3.5 Losgrößenplanung in hybriden
Internal Supply Chains
mit schwacher
Zentralinstanz................... 216
4.4 Zusammenfassung ............. 216
5 Potenziale des hybriden Verfahrens 225
5.1 Motivation................................. 225
5.2 Spieltheoretische Überlegungen zur hybriden Losgrößenplanung .... 227
5.2.1 Grundlagen der Spieltheorie................... 227
INHALTSVERZEICHNIS
V
5.2.2 Teilspielperfektes Gleichgewicht und dynamische Spiele bei vollstän¬
diger Information ......................... 231
5.2.2.1 Teilspielperfektes Gleichgewicht........... 231
5.2.2.2 Rubinstein-Spiel.................... 233
5.2.2.3 Zeuthen-Harsanyi-Spiel................ 235
5.2.3 Perfektes Bayesianisches Gleichgewicht und dynamische Spiele bei
unvollständiger Information................... 237
5.2.3.1 Perfektes Bayesianisches Gleichgewicht....... 237
5.2.3.2 Bilaterale Verhandlung bei beidseitig unvollständiger Infor¬
mation ......................... 239
5.2.4 Spieltheorie und Produktionsmengenplanung.......... 241
5.2.4.1 Spieltheoretische Ansätze zum
Internal Supply
Chain Mana¬
gement ......................... 241
5.2.4.2 Spieltheoretische Ansätze zur deterministischen Losgrößen¬
planung in
Supply Chains...............
242
5.2.5 Spieltheoretische Perspektive des hybriden Verfahrens..... 246
5.2.5.1 Spielbeschreibung................... 246
5.2.5.2 Verhandlungsprozess ................. 248
5.2.5.3 Verhandlungsergebnis................. 251
5.3 Potenziale des hybriden Verfahrens bei asymmetrischer Machtverteilung 252
5.3.1 Grundlagen und Vorgehen der
Monte-Carlo-Simulation
..... 252
5.3.2
Monte-Carlo-Simulation
zu den Potenzialen des hybriden Losgrößen¬
planungsverfahrens bei asymmetrischer Maehtverteilung .... 254
5.4 Potenziale des hybriden Verfahrens bei symmetrischer Machtverteilung 265
VI
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.1 Grundlagen des Laborexperiments................ 265
5.4.2 Ausgestaltung von Laborexperimenten ............. 271
5.4.2.1 Experimentkategorien und
-design
.......... 271
5.4.2.2 Potenzielle Störfaktoren................ 272
5.4.2.3 Experimentablauf................... 275
5.4.3 Wirtschaftswissenschaftliche Laborexperimente in der Literatur 281
5.4.3.1 Laborexperimente zum
Supply
Chain Management . 282
5.4.3.2 Laborexperimente zu infiniten bilateralen Verhandlungen 291
5.4.3.3 Bewertung und Zusammenfassung der experimentellen For¬
schung ......................... 298
5.4.4 Problemkontext und Forschungshypothesen eines Laborexperiments zur
Erforschung der Potenziale des hybriden Verfahrens bei symmetrischer
Machtverteilung ......................... 302
5.4.5 Informationsgewinnung im Rahmen des Laborexperiments . . . 307
5.4.5.1 Konzeption....................... 307
5.4.5.2 Ablauf......................... 320
5.4.6 Informationsauswertung zum Laborexperiment......... 324
5.4.6.1 Qualitative Phase ................... 324
5.4.6.2 Quantitative Phase - Positive Korrelation zwischen Verhand¬
lungsdauer und Größe des Ergebnisintervalls bei dezentraler
Planung (Hypothese
L
1.1)............... 325
5.4.6.3 Quantitative Phase - Verkürzung der Verhandlungsdauer durch
zentrale Intervention (Hypothese Ll.2)........ 329
INHALTSVERZEICHNIS
VII
5.4.6.4 Quantitative Phase - Ergebnisdiskussion zur Abhängigkeit
der Verhandlungsdauer vom Ergebnisintervall (Hypothese
Ll)........................... 333
5.4.6.5 Quantitative Phase - Gleichheit der initialen Gebote mit den
lokal kostenminimalen Losgrößen (Hypothese L2) . . 337
5.4.6.6 Quantitative Phase - Diskussion der Ergebnisse zur Gleich¬
heit der initialen Gebote mit den lokal kostenminimalen Los¬
größen (Hypothese L2)................ 339
5.4.6.7 Quantitative Phase - Lage der Verhandlungsergebnisse im
mengenorientierten Ergebnisintervall zwischen den initialen
Geboten bei dezentraler Planung (Hypothese L3.1) . . 341
5.4.6.8 Quantitative Phase - Lage der Verhandlungsergebnisse im
mengenorientierten Ergebnisintervall zwischen den Grenz¬
losgrößen bei hybrider Planung (Hypothese L3.2) . . 344
5.4.6.9 Quantitative Phase - Einflussrichtung der zentralen Interven¬
tion (Hypothese L3.3)................. 346
5.4.6.10 Quantitative Phase - Diskussion zur Lage der Verhandlungs¬
ergebnisse im Ergebnisintervall (Hypothese L3) . . . 348
5.5 Zusammenfassung und Implikationen .................. 352
6 Einordnung der Modelle und Ergebnisse in den Kontext des
Internal Supply
Chain
Planning
365
6.1 Motivation................................. 365
6.2 Software des
Internal Supply
Chain
Planning ..............
365
6.2.1 Advanced-Planning-and-Scheduling- und
Multi-
Agenten-Systeme 365
6.2.2 Softwarekonzept zur Anwendung des hybriden Verfahrens . . . 367
6.3 Hybride Ansätze der Produktionsplanung im
Internal Supply
Chain
Planning..................................
372
VI11 ISHALTSYHRZiilCHSIS
6.3.1 Produktionsprogramm- und Materialbedurfsplanunü mit Bedartsallo-
kation
...............................
-^-
6.3.2 Kapazitätsplanung........................ 379
6.3.3 Termin- und Ablaufplanung................... 382
6.4 Zusammenfassende Bewertung...................... 386
7 Ausblick und Zusammenfassung 387
7.1 Zusammenfassung ............................ 387
7.2 Implikationen für die betriebliche Praxis................. 397
7.3 Ausblick.................................. 399
Anhang XXXI
AI Dezentraler Losgrößenansatz nach Sucky ................ XXXI
A2 Matlab-Code der Monte-Carlo-Simulation zur asymmetrischen Machtvertei¬
lung .................................... XL
A3 Lingo-Code zur Verhandlungsrundenreihenfolge............. XLVII
A4 Laborexperiment - Instruktion und Benutzerdokumentation.......
L
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