Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen: Handlungsrahmen zum Erfolgsfaktoren-basierten Lieferanten-Management
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Schriftenreihe: | Gabler research
Schriften des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement ; 11 |
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IMAGE 1
INHALTSUEBERSICHT
IX
INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT V
VORWORT VII
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
A EINFUEHRUNG 1
B KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 13
C SUPPLY CHAIN-BEZIEHUNGEN ALS FORSCHUNGSOBJEKT 59
D AKTEURSBASIERTE FUEHRUNG VON SUPPLY CHAIN-BEZIEHUNGEN 205
E ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 359
LITERATURVERZEICHNIS 367
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
XI
I NHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKTTRZUNGSVERZEICHNIS XIX
A EINFUEHRUNG 1
1. MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 1
2. FORSCHUNGSLEITENDE FRAGEN 5
3. FORSCHUNGSTHEORETISCHE EINORDNUNG 6
4. AUFBAU DER ARBEIT 11
B KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 13
1. AUSWAHL DER THEORIEN 13
2. DIE AKTEURSBASIERTE FUEHRUNGSTHEORIE ALS RAHMEN 14
2.1. GRUNDANNAHMEN ZU AKTEUREN " 15
2.1.1. INDIVIDUELLE AKTEURE 15
2.1.2. KOLLEKTIVE AKTEURE 18
2.2. GRUNDANNAHMEN ZUR FUEHRUNG 21
2.2.1. HIERARCHISCHE UEBER- UND UNTERORDNUNG ALS BASISFALL 21
2.2.2. INFORMATIONEN 24
2.2.3. WILLENSBILDUNG 27
2.2.4. ANORDNUNGEN 2 8
2.2.5. EXPLIZITE UND IMPLIZITE REGELUNGEN 29
2.2.6. REALISATION 33
2.2.7. KONTROLLE 35
IMAGE 3
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3. THEORIEN DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIE 37
3.1. INTENTION DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIE 37
3.2. TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 39
3.3. PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 47
4. RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 51
5. ZUSAMMENFASSUNG 57
C SUPPLY CHAIN-BEZIEHUNGEN ALS FORSCHUNGSOBJEKT 5 9
1. KONZEPT DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 60
1.1. ENTWICKLUNGSSTUFEN DER LOGISTIK 6 0
1.2. GRUNDANNAHMEN ZUM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 65
1.2.1. DEFINITION DER SUPPLY CHAIN 65
1.2.2. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ALS KOORDINATIONSAUFGABE 70
1.2.3. THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE 76
1.2.4. ZIELE, ERWARTETE VORTEILE UND GRENZEN DES SUPPLY CHAIN
MANAGEMENTS 82
1.2.4.1. REALISIERUNG VON KOSTENVORTEILEN 83
1.2.4.2. REALISIERUNG VON ZEITVORTEILEN 86
1.2.4.3. VORTEILE DURCH FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 89
1.2.4.4. HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 91
1.3. KONTEXTFAKTOREN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 92
1.3.1. DYNAMIK 9 3
1.3.2. INTRANSPARENZ 9 4
1.3.3. KOMPLEXITAET 95
2. CHARAKTERISIERUNG VON SUPPLY CHAIN-BEZIEHUNGEN 96
2.1. DEFINITION UND ABGRENZUNG 96
2.1.1. BEGRIFF 96
2.1.2. ABGRENZUNG: TRANSAKTIONALE VERSUS RELATIONALE BEZIEHUNGEN 98
2.1.3. ABGRENZUNG DER IN DER ARBEIT UNTERSUCHTEN BEZIEHUNGEN 104
2.1.4. BEDEUTUNG UND ERFOLGSWIRKUNG VON SUPPLY CHAIN-BEZIEHUNGEN 107
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
2.2. AUFGABEN UND PHASEN DES BEZIEHUNGSMANAGEMENTS 110
2.2.1. BEGRIFF, ABGRENZUNG UND AUFGABEN DES BEZIEHUNGSMANAGEMENTS 110
2.2.2. PHASEN DES BEZIEHUNGSMANAGEMENTS 112
2.3. MEHRSTUFIGE SUPPLY CHAIN-BEZIEHUNGEN 116
2.3.1. EINORDNUNG UND BEDEUTUNG MEHRSTUFIGER BEZIEHUNGEN 116
2.3.2. THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE 121
3. ERFOLGSFAKTOREN DES BEZIEHUNGSMANAGEMENTS 126
3.1. EMPIRISCHE STUDIEN ZU ERFOLGSFAKTOREN 126
3.2. CHARAKTERISIERUNG DER ERFOLGSFAKTOREN 150
3.2.1. SYSTEMATISIERUNG DER ERFOLGSFAKTOREN 150
3.2.2. WERTSCHAFFUNG, LOGISTIKLEISTUNG UND UNTERNEHMENSMERKMALE 154
3.2.3. SPEZIFISCHE INVESTITIONEN 157
3.2.4. INFORMATIONSAUSTAUSCH UND KOMMUNIKATION 159
3.2.5. ZUSAMMENARBEIT 163
3.2.6. FAIRNESS 174
3.2.7. ZIELE, LEITBILDER UND KULTUR 176
3.2.8. VERTRAUEN, COMMITMENT UND ZUSAMMENGEHOERIGKEIT 179
3.3. ERFOLGSFAKTOREN IN MEHRSTUFIGEN BEZIEHUNGEN 184
3.4. ZUSAMMENFASSUNG 187
4. STAND DER FORSCHUNG ZUR FUEHRUNG VON SUPPLY CHAIN-BEZIEHUNGEN 188
4.1. KONZEPTE DES BEZIEHUNGSMANAGEMENTS 189
4.2. VERANTWORTLICHKEIT DER FUEHRUNG 198
4.3. BEWERTUNG VORLIEGENDER ANSAETZE UND FORSCHUNGSBEDARF 201
5. ZUSAMMENFASSUNG 204
IMAGE 5
XIV INHALTSVERZEICHNIS
D AKTEURSBASIERTE FUEHRUNG VON SUPPLY CHAIN-BCZIEHUNGEN 205
1. FALLSTUDIENBASIERTE ENTWICKLUNG DES FUEHRUNGSRAHMENS 206
1.1. F ALLSTUDIEN ALS F ORSCHUNGSDESIGN 206
1.1.1. AUSWAHL DES FORSCHUNGSDESIGNS 206
1.1.2. METHODENBEURTEILUNG DES FALLSTUDIENDESIGNS 210
1.1.3. METHODISCHES VORGEHEN BEI DER DURCHFUHRUNG 212
1.2. DARSTELLUNG DER UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 221
2. FUEHRUNGSKONTEXT 230
2.1. AKTEURE DER SUPPLY CHAIN-BEZIEHUNGEN 230
2.2. BEDEUTUNG DER AKTEURSEIGENSCHAFTEN 235
2.3. FUEHRUNGSFORMEN 238
2.3.1. AUSGANGSLAGE 238
2.3.2. MACHTBASIERTE FUEHRUNG 239
2.3.3. KOOPERATIVE FUEHRUNG 246
2.3.4. AUSGANGSLAGE IN DEN UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 253
2.4. HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG DES FUEHRUNGSKONTEXTES 255
3. RAHMEN ZUR FUEHRUNG VON SUPPLY CHAIN-BEZIEHUNGEN 256
3.1. INFORMATIONSVERSORGUNG 257
3.1.1. INFORMATIONSBEDARF UND -NUTZUNG 257
3.1.2. INFORMATIONSGENERIERUNG UND KENNZAHLEN 260
3.1.2.1. AUSWAHL DER ERFOLGSFAKTOREN 263
3.1.2.2. OPERATIONALISIERUNG UND KENNZAHLENBILDUNG 265
3.1.2.3. KENNZAHLEN ZUR ABBILDUNG VON SUPPLY CHAIN-BEZIEHUNGEN 269
3.1.3. ERKENNTNISSE AUS DEN UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 280
3.1.4. HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG DER INFORMATIONSVERSORGUNG 287
3.2. WILLENSBILDUNG 288
3.2.1. FORMEN DER WILLENSBILDUNG 288
3.2.2. PROZESS DER WILLENSBILDUNG 291
3.2.3. ERKENNTNISSE AUS DEN UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 296
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
X V
3.2.4. HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG DER WILLENSBILDUNG 306
3.3. ANORDNUNGEN 306
3.3.1. FORMEN VON ANORDNUNGEN 306
3.3.2. ERKENNTNISSE AUS DEN UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 309
3.3.3. HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG VON ANORDNUNGEN 310
3.4. REGELUNGEN 311
3.4.1. EXPLIZITE REGELUNGEN: ORGANISATION UND PERSONALFUEHRUNG 312
3.4.2. IMPLIZITE REGELUNGEN: NORMEN UND WERTE 317
3.4.3. ERKENNTNISSE AUS DEN UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 318
3.4.4. HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG VON REGELUNGEN 323
3.5. REALISATION 323
3.5.1. BEDEUTUNG UND AUSPRAEGUNG DER REALISATION 323
3.5.2. ERKENNTNISSE AUS DEN UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 325
3.5.3. HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG DER REALISATION 327
3.6. KONTROLLE 328
3.6.1. KONTROLLE IM UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN KONTEXT 328
3.6.2. ERKENNTNISSE AUS DEN UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 332
3.6.3. HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG DER KONTROLLE 334
4. ASPEKTE DER UMSETZUNG 335
4.1. TRAEGERSCHAFT DER FUEHRUNG 335
4.1.1. ANFORDERUNGEN AN DIE TRAEGERSCHAFT 335
4.1.2. MOEGLICHKEITEN DER VERANKERUNG 338
4.1.3. ERFAHRUNGEN AUS DEN UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 342
4.1.4. HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG DER TRAEGERSCHAFT 344
4.2. HERAUSFORDERUNGEN DER UMSETZUNG 345
4.2.1. UMSETZUNGSRELEVANTE ASPEKTE 345
4.2.2. ERFAHRUNGEN AUS DEN UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 348
5. ZUSAMMENFASSUNG DER HYPOTHESEN 352
IMAGE 7
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
E ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 359
1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 359
2. IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 362
3. KRITISCHE WUERDIGUNG, WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 363
LITERATURVERZEICHNIS 367 |
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| indexdate | 2024-09-06T00:24:50Z |
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| spelling | Daecke, Nils Verfasser (DE-588)1030140898 aut Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen Handlungsrahmen zum Erfolgsfaktoren-basierten Lieferanten-Management Nils Daecke Wiesbaden Springer Gabler 2013 XXIV, 420 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler research : Schriften des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement 11 Zugl.: Vallendar, Otto Beisheim School of Management, Diss., 2012 Beziehungsmanagement (DE-588)4326109-7 gnd rswk-swf Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s Beziehungsmanagement (DE-588)4326109-7 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen (DE-604)BV040708621 Gabler research Schriften des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement ; 11 (DE-604)BV035809983 11 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4212896&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025489820&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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