Von der Geschäftsidee zum Markterfolg: das Management von Innovationen in Gründungs- und Wachstumsunternehmen
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Wien
Linde
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUMINHALT.
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
9
ARBEITSBLAETTERVERZEICHNIS
II
I.
EINFUEHRUNG:DERWEGVONDERGESCHAEFTSIDEEZUMINNOVATIVENWACHSTUMS-
UNTERNEHMEN
13
1.1.ENTWICKLUNGSPHASENINNOVATIVERWACHSTUMSUNTERNEHMEN
13
1.2.MERKMALEJUNGER,INNOVATIVERUNTERNEHMEN
14
1.3.
MARKT-UNDKUNDENORIENTIERUNGALSERFOLGSFAKTOREN.
16
1.3.1
IDENTIFIKATIONVONKUNDENBEDUERFNISSEN
18
1.3.2.
GENERIERENVONKUNDENNUTZEN.
20
2.
VONDERGESCHAEFTSIDEEZUMUEBERZEUGENDENBUSINESSPLAN-ABSCHNITTA
22
2.1.GROBPRUEFUNGDERGESCHAEFTSIDEE
24
FALLSTUDIE:ELEGANTEVENTS.
32
2.2.ANALYSEDESMARKTLIEHENUNDTECHNISCHENPOTENZIALS.
33
2.2.1.
BEURTEILUNGDERMARKTATTRAKTIVITAET.
34
2.2.2.
BEURTEILUNGDERATTRAKTIVITAETVONTECHNOLOGIEN
56
2.2.3.
BESCHAFFUNGVONMARKT-UNDTECHNOLOGIERELEVANTERINFORMATION
59
FALLSTUDIE:DIEMUSIKINDUSTRIE.
62
2.3.AUSARBEITUNGDESGESCHAEFTSMODELLS
:.
63
2.3.1.
DASNUTZENVERSPRECHEN.
66
2.3.2.
DIEWERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR
80
2.3.3.
DIEKUNDENSCHNITTSTELLE
87
2.3.4.
DIEERTRAGSMECHANIK.
92
FALLSTUDIENEWSOLARPUMP.
100
2.4.ENTWICKLUNGDESBUSINESSPLANS
102
2.4.1.
DERBUSINESSPLANALSINFORMATIONS-UNDKOMMUNIKATIONSINSTRUMENT.
103
2.4.2.
UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG
106
2.4.3.
BESCHREIBUNGDESPRODUKTESBZW.DERDIENSTLEISTUNG.
108
2.4.4.
MARKTANALYSEUNDMARKETING
111
2.4.5.
LEISTUNGSERSTELLUNGUNDF&E-AKTIVITAETEN
115
2.4.6.
MANAGEMENT,ORGANISATIONUNDPERSONAL
117
2.4.7.
RISIKOANALYSE
121
2.4.8.
ZEITPLAN
123
2.4.9.
FINANZPLANUNG.
124
2.4.10.EXECUTIVESUMMARY
,.
138
2.4.11.ANHANGDESBUSINESSPLANS
140
FALLSTUDIE:ILOGS,MOBILESOFTWAREGMBH
142
3.
VOMGRUENDUNGSUNTERNEHMENZUMINNOVATIVENWACHSTUMSUNTERNEHMEN
-
ABSCHNITTB.
143
3.1.BEDEUTUNGVONINNOVATIONENFUERJUNGEWACHSTUMSUNTERNEHMEN.
144
3.2.STAERKENUNDSCHWAECHENJUNGER,KLEINERUNTERNEHMENIM
INNOVATIONSWETTBEWERB
146
3.3.INNOVATIONUNDINNOVATIONSMANAGEMENT
148
7
INHALTSVERZEICHNIS
3.4. METHODEN DESINNOVATIONSMANAGEMENTS
154
3.4.1.
MODERATION
UNDMODERATIONSTECHNIKEN
155
3.4.2.
METHODEN
DERPROBLEMANALYSE.
160
3.4.3.
METHODEN
DERZIELBILDUNG.
168
3.4.4.
METHODEN
DERALTERNATIVENFINDUNG
171
3.4.5.
METHODEN
ZURBEWERTUNG
UNDENTSCHEIDUNG
186
FALLSTUDIE
"FLOTTE
LOTTE
GMBH".
201
4.
INNOVATIONS-
UNDMARKTBEZOGENE
HERAUSFORDERUNGEN
VONINNOVATIVEN
GRUENDUNGS-
UNDWACHSTUMSUNTERNEHMEN
-
ABSCHNITT
C
203
4.1.
INTEGRATION
VONKUNDEN
INDIEPRODUKTENTWICKLUNG
203
4.1.1.
EINHOLEN
VONWISSEN
UEBER
DIEKUNDEN.
203
4.1.2.
PROTOTYPENTESTS
MITAUSGEWAEHLTEN
KUNDEN
204
4.1.3.
AUSWERTUNG
VONBESCHWERDEN
UNDKUNDENANREGUNGEN
210
4.1.4.
NUTZEN
VONKUNDENBEZOGENEM
WISSEN
DERMITARBEITER
211
4.1.5.
ZUSAMMENARBEIT
MITKUNDEN
SOWIE
POTENZIELLEN
NUTZERN
213
4.2.
MARKTEINFIIHRUNG
NEUER
PRODUKTE
216
4.3.
GRUENDUNGS-
UNDWACHSTUMSFINANZIERUNG.
222
4.3.1.
FINANZIERUNG
ALSHERAUSFORDERUNG
222
4.3.2.
FINANZIERUNGSFORMEN
IMUEBERBLICK
223
4.3.3.
EXTERNE
GRUENDUNGS-
UNDWACHSTUMS
FINANZIERUNG
227
5.
ANHANG.
231
5.1.
INFORMATIONSQUELLEN
ZURMARKT-
UNDTECHNOLOGIEANALYSE
231
5.2.
INFORMATIONSQUELLEN
ZUINNOVATIONSMANAGEMENT
234
5.3.
DIEBRANCHENSTRUKTURANALYSE
-
LANGVERSION
236
5.4.
MUSTERBEISPIEL
KUNDENORIENTIERUNG.
241
5.5.
AUFLOESUNG
DESKURZCHECK
-
INDIVIDUELLE
ANSATZPUNKTE
ZUROPTIMIERUNG
DESINNOVATIONSMANAGEMENTS
241
5.6.
CHECKLISTEN
ZURIDEEN-
UNDPRODUKTBEWERTUNG
243
5.7.
BUSINESSPLAN:
ILOGS,MOBILE
SOFTWARE
GMBH.
247
6.
LITERATURVERZEICHNIS
265
7.
STICHWORTVERZEICHNIS
273
8 |
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