Strategisches Management: Planung, Entscheidung, Controlling
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2013
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| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Managementwissen für Studium und Praxis
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 225 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783486719444 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
1
1.1
VERAENDERUNG
DERUNTERNEHMENSUMWELT
2
1.2
ENTWICKLUNGSPHASEN
STRATEGISCHEN
DENKENS
4
1.3
KONZEPTE
STRATEGISCHER
UNTEMEHMENSFIIHRUNG
6
1.4
ANFORDERUNGEN
ANDASSTRATEGISCHE
MANAGEMENT.
7
1.5
STRATEGIEDEFINITION,
VORTEILE
UNDVORAUSSETZUNGEN
11
1.6
GRUNDKONZEPT
DERSTRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSFIIHRUNG
12
2
LANGFRISTIGE
ZIELSETZUNG
15
2.1
VISION
15
2.2
UNTEMEHMENSLEITBILD
18
2.3
UNTERNEHMENSZIELE
19
2.4
STRATEGIETYPOLOGIEN
21
2.5
ZIELBEZIEHUNGEN
25
2.6
WETTBEWERBSVORTEILE
27
3
INSTRUMENTE
DERUMWEITANALYSE
31
3.1
UMWELTANALYSE
31
3.2
BRANCHENANALYSE
33
3.2.1
MERKMALE
VONBRANCHEN
33
3.2.2
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
NACHPORTER
35
3.3
STRATEGISCHE
GRUPPEN
42
3.4
KONKURRENZANALYSE
45
3.4.1
ZUKUENFTIGE
ZIELEDESKONKURRENTEN
47
3.4.2
ANNAHMEN
DESKONKURRENTEN
48
3.4.3
GEGENWAERTIGE
STRATEGIEDESKONKURRENTEN
48
3.4.4
FAEHIGKEITEN
DESKONKURRENTEN
49
3.4.5
DASREAKTIONSPROFIL
DESKONKURRENTEN
49
3.4.6
DATENZURWETTBEWERBSANALYSE
49
3.5
CHANCENLRISIKEN
51
VI
INHALTSVERZEICHNIS
4 UNTERNEHMENSANALYSE
53
4.1
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
53
4.2
RESSOURCENANALYSE
59
4.3
DIEERFAHRUNGSKURVE
64
4.3.1
HISTORISCHE
BETRACHTUNG
64
4.3.2
GRUENDEFUERDIEERFAHRUNGSKURVE
66
4.3.3
EMPIRISCHE
BEISPIELE
69
4.3.4
KRITIKANDERERFAHRUNGSKURVE
75
4.3.5
AUSBLICK
77
4.4
WETTBEWERBSSTRATEGIEN/BASISSTRATEGIEN
78
4.4.1
DERANSATZVONPORTER
78
4.4.2
HYBRIDE
STRATEGIEN
86
4.5
WERTKETTENANALYSE
93
4.5.1
GRUNDLAGEN
93
4.5.2
VORGEHENSWEISE
96
4.5.3
BEISPIELZURWERTKETTENANALYSE
98
5
WAHL
DER
STRATEGIE
101
5.1
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEITEN
105
5.1.1
ABGRENZUNG
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER
106
5.1.2
ABGRENZUNG
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSEINHEITEN
108
5.1.3
UMSETZUNG
DESSGE-KONZEPTES
109
5.1.4
STRATEGIEDERSGE'S
115
5.2
PORTFOLIOANALYSE
117
5.2.1
DIEENTWICKLUNG
DESPORTFOLIO-GEDANKENS
117
5.2.2
KLASSISCHE
PORTFOLIOS
120
5.3
DIVERSIFIKATION
128
5.3.1
DIVERSIFIKATIONSKLASSIFIKATION
128
5.3.2
MESSUNGDERDIVERSIFIKATION
129
5.3.3
WETTBEWERBSVORTEILE
VONDIVERSIFIKATIONEN
131
5.3.4
ENTWICKLUNG
VONUNTERNEHMENSFUSIONEN
134
6
IMPLEMENTIERUNG
DER
STRATEGIE
139
6.1
UMSETZUNG
BEIDERSTRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
139
6.1.1
ERFOLGSFAKTOR
ORGANISATION
141
6.1.2
ERFOLGSFAKTOR
UNTERNEHMENSSYSTEME
141
6.1.3
ERFOLGSFAKTOR
UNTERNEHMENSKULTUR
142
6.1.4
ERFOLGSFAKTOR
MANAGEMENT.
145
INHALTSVERZEICHNIS
VII
6.2 DURCHSETZUNG
BEIDERSTRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
145
6.2.1
ERFOLGSFAKTOR
KOMMUNIKATION
146
6.2.2
ERFOLGSFAKTOR
KONSENSBILDUNG
146
6.2.3
7-SKONZEPT
ALSSTEUERMECHANISMUS
147
7
KENNZAHLEN
DER
WERTORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
151
7.1
KENNZAHLEN
DESRECHNUNGSWESEN
151
7.1.1
TRADITIONELLES
RECHNUNGSWESEN
151
7.1.2
HARMONISIERUNG
DESRECHNUNGSWESEN
152
7.1.3
NUTZUNG
VONKENNZAHLEN
153
7.1.4
BUCHWERTE
ALSZIELGROESSEN
ZURWERTSTEIGERUNG
DESUNTERNEHMENS
156
7.2
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
AUFBASISSHAREHOLDER
VALUEANSAETZE
159
7.2.1
GRUNDKONZEPTION
DERSHAREHOLDER
VALUEANSAETZE
159
7.2.2
KONZEPT
VONRAPPAPORT
166
7.2.3
KONZEPT
NACHCOPELANDIKOLLER/MURRIN
168
7.2.4
KONZEPT
VONSTERN/STEWARD
170
7.2.5
KONZEPT
NACHLEWIS
171
7.2.6
FAZIT
173
7.3
BEISPIELE
AUSDERPRAXIS
176
7.3.1
SIEMENSAG
176
7.3.2
DAIMLERCHRYSLER
AG
179
7.4
NEUEREENTWICKLUNGEN
HINZURBALANCED
SCORECARD
182
7.4.1
DIEPERSPEKTIVEN
DERBALANCED
SCORECARD
182
7.4.2
DIEURSACHE-WIRKUNGSKETTE
INDERBALANCED
SCORECARD
187
7.4.3
FAZIT
188
8
INTERNATIONALES
MANAGEMENT
191
8.1
INTERNATIONALISIERUNG
DERWIRTSCHAFT
191
8.1.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
191
8.1.2
ENTWICKLUNG
DERWIRTSCHAFTSRAEUME
192
8.1.3
AKTUALITAET
DESTHEMAS
"GLOBALISIERUNG"
193
8.1.4
BEGRIFFDESINTERNATIONALEN
UNTERNEHMENS
194
8.2
STRATEGIEN
DESINTERNATIONALEN
UNTERNEHMENS
(GOINGINTERNATIONAL)
195
8.2.1
AUSWAHL
VONLAENDERNUNDMARKTSEGMENTEN
195
8.2.2
MARKTEINTRITTS-
UNDMARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIEN
197
8.2.3
TIMINGSTRATEGIE
204
8.3
MANAGEMENTKONZEPTE
INTERNATIONALER
UNTERNEHMEN
(INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIENLBEING
INTERNATIONAL)
207
8.3.1
DASKONZEPTVONPERLMUTTER
207
8.3.2
DASKONZEPTVONBARTLETT/GOSHAL
208
8.3.3
DASKONZEPTVONKUTSCHKERLSCHMID
210
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
8.4 ORGANISATION
INTERNATIONALER
UNTERNEHMEN
211
8.4.1
DIFFERENZIERTE
STRUKTUREN
212
8.4.2
INTEGRIERTE
STRUKTUREN
212
LITERATURVERZEICHNIS
215
STICHWORTVERZEICHNIS
221 |
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| spelling | Camphausen, Bernd Verfasser (DE-588)132798360 aut Strategisches Management Planung, Entscheidung, Controlling von Bernd Camphausen 3., überarb. und erw. Aufl. München [u.a.] Oldenbourg 2013 VIII, 225 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Managementwissen für Studium und Praxis Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-486-73586-4 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4163365&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext SWB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025461623&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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