Methode zur Ermittlung von Standortstrukturalternativen in Maschinenbauunternehmen:
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Aachen
Shaker
2012
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| Series: | Schriftenreihe des PTW: "Innovation Fertigungstechnik"
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I N H A L T S V E R Z E I C H N I S 1
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
ABKUERZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS VII
1 EINLEITUNG 1
1.1 M O T I V A T I O N 1
1 . 2 PROBLEMSTELLUNG 2
1.3 ZIELSETZUNG 5
1 . 4 VORGEHENSWEISE UND G L I E D E R U N G DER A R B E I T 6
1.5 BEGRIFFSBESTIMMUNG 7
1.5.1 BEGRIFF STANDORTSTRUKTUR BZW. STANDORTSTRUKTURPLANUNG 7
1 . 5 . 2 BEGRIFF STANDORTSTRUKTURALTERNATIVE 9
2 C H A R A K T E R I S T I K A DES MASCHINENBAUS 11^
2.1 S T R U K T U R D E R M A S C H I N E N B A U B R A N C H E 1 1
2 . 2 P R O D U K T ANGEBOT UND LEISTUNGSERSTELLUNG IN
MASCHINENBAUUNTERNEHMEN 1 3
2 . 3 GLOBALISIERUNG IM M A S C H I N E N B A U 1 6
3 GRUNDLAGEN UND STAND DER FORSCHUNG 20
3.1 PROZESS DER P L A N U N G VON STANDORTSTRUKTUREN 2 0
3 . 1 . 1 A L L G E M E I N E R P R O Z E S S DER P L A N U N G UND G R
U N D L A G E N DER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 2 0
3 . 1 . 2 BESTEHENDE PROZESSMODELLE Z U R STANDORTSTRUKTURPLANUNG 2 2
3 . 1 . 2 . 1 A N S A T Z VON M C C O R M A C K 2 2
3 . 1 . 2 . 2 A N S A T Z DES I F M C A M B R I D G E 2 3
3 . 1 . 2 . 3 A N S A T Z VON K A M P K E R E T AL 2 4
3 . 1 . 2 . 4 A N S A T Z VON H UE B N E R 2 5
3 . 1 . 2 . 5 ZWISCHENFAZIT Z U DEN BESTEHENDEN PROZESSMODELLEN DER
STANDORTSTRUKTURPLANUNG 2 7
3 . 2 KONZEPTIONELLE A N S AE T Z E Z U R P L A N U N G VON
STANDORTSTRUKTUREN 2 7
3 . 2 . 1 G R U N D F O R M E N DER STANDORTSTRUKTURIERUNG 2 8
3 . 2 . 2 T Y P O L O G I E N VON STANDORTSTRUKTUREN 3 1
3 . 2 . 2 . 1 T Y P O L O G I E NACH A B E L E 3 1
3 . 2 . 2 . 2 T Y P O L O G I E NACH H A R R E 3 3
3 . 2 . 3 STANDORTROLLEN 3 5
3 . 2 . 4 ZWISCHENFAZIT ZU DEN KONZEPTIONELLEN A N S AE T Z E N ZUR
STANDORTSTRUKTURPLANUNG 3 7
3 . 3 KONFIGURATIONS- UND B E W E R T U N G S A N S AE T Z E VON
STANDORTSTRUKTUREN 3 8
3 . 3 . 1 M O T I V A T I O N UND GESTALTUNGSZIELE DER
STANDORTSTRUKTURIERUNG 3 8
3 . 3 . 2 ENTSCHEIDUNGSVARIABLEN DER STANDORTSTRUKTURIERUNG 4 1
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IMAGE 2
I I
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
3 . 3 . 3 BESTEHENDE A N S AE T Z E ZUR KONFIGURATION UND B E W E R T U N
G 4 4
3 . 4 FAZIT UND DEFIZITBEWERTUNG 5 1
3 . 5 PRAEZISIERUNG UND EINGRENZUNG DER A U F G A B E N S T E L L U N G 5
4
4 LOESUNGSKONZEPTION ZUR ERMITTLUNG VON
STANDORTSTRUKTURALTERNATIVEN 55
4.1 V O R B E M E R K U N G E N 5 5
4 . 1 . 1 CHARAKTERISIERUNG VON STANDORTSTRUKTURALTERNATIVEN UND
IMPLIKATIONEN
FUER DAS LOESUNGSKONZEPT 5 5
4 . 1 . 2 ANFORDERUNGEN AN DAS L OE S U N G S K O N Z E P T 5 7
4 . 2 F U Z Z Y COGNITIVE M A P S ALS LOESUNGSANSATZ ZUR E R M I T T L U
N G VON
STANDORTSTRUKTURALTERNATIVEN 5 8
4 . 2 . 1 G R U N D S T R U K T U R VON F C M S 5 9
4 . 2 . 1 . 1 K A U S A L E U R S A C H E - W I R K U N G S - D I A G R
A M M E 5 9
4 . 2 . 1 . 2 A N S AE T Z E DER U N S C H A R F E N M E N G E N UND DER
KUENSTLICHEN NEURONALEN N E T Z E
IN F C M S 6 1
4 . 2 . 1 . 3 INTERPRETATION VON F C M S ALS NEURONALE N E T Z E 6 4
4 . 2 . 1 . 4 A N W E N D U N G VON F C M S Z U R
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 6 7
4 . 2 . 2 OPTIMIERUNG MIT F U Z Z Y COGNITIVE M A P S 6 8
4 . 2 . 3 FAZIT ZUR A N W E N D U N G VON F C M S Z U R E R M I T T L U
N G VON
STANDORTSTRUKTURALTERNATIVEN 7 0
4 . 3 G E S A M T M O D E L L Z U R ERMITTLUNG VON
STANDORTSTRUKTURALTERNATIVEN 7 1
5 AUSARBEITUNG DES LOESUNGSANSATZES 74
5.1 DETAILLIERUNG DER VORBEREITUNGSPHASE 7 4
5 . 1 . 1 I S T - A U F N A H M E 7 4
5 . 1 . 1 . 1 FESTLEGEN VON REFERENZPRODUKTEN 7 4
5 . 1 . 1 . 2 A U F N A H M E DER PRODUKTIONSSTUFEN 7 5
5 . 1 . 1 . 3 A N A L Y S E DER M A R K T UND WETTBEWERBSSITUATION 7 6
5 . 1 . 1 . 4 ABBILDEN DER AKTUELLEN STANDORTSTRUKTUR 7 9
5 . 1 . 2 PLANUNGSUMFANG 8 0
5 . 1 . 2 . 1 DEFINITION VON PLANUNGSRESTRIKTIONEN 8 1
5 . 1 . 2 . 2 FESTLEGEN EINES REGIONENPOOLS 8 2
5 . 1 . 2 . 3 A N Z A H L UND MODELLGERECHTE DARSTELLUNGSFORM DER
ENTSCHEIDUNGSVARIABLEN 8 3
5 . 1 . 2 . 4 DEFINITION VON ZIELGROEBEN 8 7
5 . 2 DETAILLIERUNG MODELLERSTELLUNG UND A N A L Y S E 9 3
5 . 2 . 1 G R U N D L E G E N D E EINFLUSSFAKTOREN DER STANDORTSTRUKTUR
9 4
5 . 2 . 2 ERMITTELN DER KAUSALEN W I R K Z U S A M M E N H AE N G E
ZWISCHEN DEN F C M - K N O T E N 9 8
5 . 2 . 2 . I W I R K Z U S A M M E N H AE N G E ZWISCHEN
EINFLUSSFAKTOREN U N D
ENTSCHEIDUNGSVARIABLEN 1 0 0
5 . 2 . 2 . 2 W I R K Z U S A M M E N H AE N G E ZWISCHEN
ENTSCHEIDUNGSVARIABLEN U N D ZIELGROEBEN 1 0 7
5 . 2 . 3 UE B E R T R A G E N DER AKTUELLEN PLANUNGSSITUATION IN DAS F C
M - M O D E L L 1 1 5
5 . 2 . 4 MODELLANALYSE 1 1 6
5 . 3 DETAILLIERUNG DER OPTIMIERUNGSPHASE 1 1 7
5 . 3 . 1 MATHEMATISCHE OPTIMIERUNG 1 1 7
5 . 3 . 2 ABLEITEN VON STANDORTSTRUKTURALTERNATIVEN 1 1 9
IMAGE 3
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S I I I
6 ANWENDUNG DER METHODE UND KRITISCHE REFLEXION ]2A_
6.1 VORSTELLUNG DER UNTERNEHMENSEINHEIT UND AUSGANGSSITUATION 1 2 1
6 . 2 W E S E N T L I C H E A S P E K T E D E R I S T - A U F N A H M E
1 2 2
6 . 2 . 1 FESTLEGEN DES REFERENZPRODUKTES 1 2 2
6 . 2 . 2 PRODUKTIONSSTUFEN DES REFERENZPRODUKTES UND AKTUELLE
STANDORTSTRUKTUR 1 2 3
6 . 2 . 3 PLANUNGSRESTRIKTIONEN, ENTSCHEIDUNGSVARIABLEN UND ZIELVORGABEN
1 2 3
6 . 3 W E S E N T L I C H E A S P E K T E D E R M O D E L L E R S T E L
L U N G UND A N A L Y S E 1 2 4
6 . 3 . 1 B E S T I M M E N UND B E W E R T E N VON EINFLUSSFAKTOREN 1 2
4
6 . 3 . 2 A B B I L D E N DER AKTUELLEN STANDORTSTRUKTUR MIT F C M - W E
R T E N 1 2 5
6 . 3 . 3 M O D E L L E R S T E L L U N G UND M O D E L L A N A L Y S E
1 2 6
6 . 4 W E S E N T L I C H E A S P E K T E DER O P T I M I E R U N G UND
ALTERNATIVENBILDUNG 1 2 7
6 . 5 KRITISCHE REFLEXION D E R M E T H O D E 1 3 0
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 132
LITERATURVERZEICHNIS 134
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