Organisationstheorien:
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Stuttgart
Kohlhammer
2014
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KAPITELUEBERSICHT
1 WISSENSCHAFTSTHEORIE DER ORGANISATIONSTHEORIE
ANDREAS GEORG SCHERER UND EMUEIO MARTI
2 MAX WEBERS ANALYSE DER BUEROKRATIE
ALFRED KIESER
3 MANAGEMENTLEHREN - VON REGELN GUTER PRAXIS UEBER DEN TAYLORISMUS
ZUR HUMAN RELATIONS-BEWEGUNG
ALFRED KIESER
4 DIE VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
ULRIKE BERGEN ISOLDE BERNHARD-MEHLKH UND SIMON OERTEL
5 DER SITUATIVE ANSATZ
ALFRED KIESER
6 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE THEORIEN DER ORGANISATION
MARK EBERS UND WILFRIED GOTSCH
7 EVOLUTIONSTHEORETISCHE ANSAETZE IN DER ORGANISATIONSLEHRE - DIE
POPULATION ECOLOGY-THEORIE
MICHAEL WOYWODE UND NIKOLAUS BECK
8 NEOINSTITUTIONALISTISEHE ANSAETZE IN DER ORGANISATIONSTHEORIE
PETER WALGENBACH
9 INTERPRETATIVE THEORIEN: SPRACHE, KOMMUNIKATION UND ORGANISATION
ELKE WEIK
10 NETZWERKTHEORIE
MARK EBERS UND INDRE MAURER
11 ORGANISATIONEN IN LUHMANNS SYSTEMTHEORIE
WIL MARTENS UND GUENTHER ORTMANN
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 7. AUFLAGE 5
KAPITELUEBERSICHT . 6
1 WISSENSCHAFTSTHEORIE DER ORGANISATIONSTHEORIE 15
1.1 WOZU ORGANISATIONSTHEORIE? , 15
1.2 WOZU WISSENSCHAFTSTHEORIE? 17
1.3 DAS SUBJEKT-OBJEKT-MODELL ALS VORHERRSCHENDES
WISSENSCHAFTSVERSTAENDNIS 19
1.4 METHODISCHE UND NORMATIVE KRITIK AM SUBJEKT-
OBJEKT-MODELL 21
1.4.1 INTERPRETATIVE ANSAETZE 21
1.4.2 KRITISCHE ANSAETZE 23
1.4.3 POSTMODERNE ANSAETZE 25
1.5 WISSENSCHAFT IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN INDIVIDUEN
UND INSTITUTIONEN 26
1.5.1 FUNKTIONALISTISCHE ANSAETZE 27
1.5.2 RATIONAL CHOKE ANSAETZE. 29
1.6 VON DER SYSTEMATISIERUNG ZUR KRITISCHEN BEURTEILUNG 32
1.6.1 PERSPEKTIVEN ZUR INKOMMENSURABILITAETSDISKUSSION 34
1.6.2 DAS BEGRUENDUNGSPROGRAMM DES KONSTRUKTIVISMUS 35
1.6.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNGSPRAXIS 40
2 MAX WEBERS ANALYSE DER BUEROKRATIE ., 43
2.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 44
2.2 RATIONALISIERUNG ALS LEITIDEE 46
2.3 RATIONALISIERUNG AUF DER EBENE DER WELTBILDER:
DIE ENTZAUBERUNG DER WELT 47
2.4 RATIONALISIERUNG AUF DER EBENE DER INSTITUTIONEN:
DIE BUEROKRATIE 51
2.5 RATIONALISIERUNG DER PRAKTISCHEN LEBENSFUEHRUNG:
BUEROKRATIEN ALS STAHLHARTE GEHAEUSE 56
2.6 WEGE AUS DEN STAHLHARTEN GEHAEUSEN 58
2.7 WUERDIGUNG 60
2.7.1 ZUR METHODE 60
INHALTSVERZEICHNIS
2.7.2 KRITIK AN DER PROTESTANTISMUS-THESE 62
2.7.3 KRITIK AN WEBERS ANALYSE DER BUEROKRATIE 65
2.7.4 WEITERENTWICKLUNGEN 69
MANAGEMENTLEHREN - VON REGELN GUTER PRAXIS UEBER DEN
TAYLORISRNUS ZUR HUMAN RELATIONS-BEWEGUNG 73
3.1 MANAGEMENTLEHREN ALS LEHREN VON DER GUTEN PRAXIS 73
3.1.1 BEISPIELE AUS VIER JAHRTAUSENDEN 74
3.1.2 KRITIK DER EINFACHEN MANAGEMENTLEHRE 78
3.2 SCIENTIFIC MANAGEMENT 80
3.2.1 REZEPTION UND WEITERENTWICKLUNGEN DES
SCIENTIFIC MANAGEMENT 86
3.2.2 KRITIK DES SCIENTIFIC MANAGEMENT 94
3.3 HUMAN RELATIONS-BEWEGUNG 99
3.3.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 99
3.3.1.1 HUMAN RELATIONS ALS REPARATURBETRIEB 99
3.3.1.2 DIE PSYCHOTECHNIK ALS ERGAENZUNG
DES TAYLORISMUS 104
3.3.1.3 HUMAN RELATIONS ALS WISSENSCHAFT: VON
BELEUCHTUNGSEXPERIRNENTEN ZUR ERLEUCHTUNG
DER WISSENSCHAFTLER IN DEN HAWTHORNE-
EXPERIMENTEN 107
3.3.2 HAWTHORNE IN DER KRITIK: IDEOLOGIE ODER WISSENSCHAFT? 111
3.4 ZUR AKTUALITAET VON TAYLORISMUS UND HUMAN RELATIONS-ANSATZ 115
DIE VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 118
4.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE UND ERKENNTNISINTERESSEN 118
4.2 HAUPTAUSSAGEN UND -KONZEPTE 120
4.2.1 DAS ORGANISATIONSKONZEPT DER
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 120
4.2.2 TEILNAHME- UND BEITRAGSENTSCHEIDUNGEN 121
4.2.2.1 GLEICHGEWICHT VON ANREIZEN UND BEITRAEGEN 121
4.2.2.2 HERRSCHAFT, MITGLIEDSCHAFTS-
UND LEISTUNGSMOTIVATION 123
4.2.3 ENTSCHEIDUNGEN IN ORGANISATIONEN 126
4.2.3.1 INDIVIDUELLES ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN:
DAS KONZEPT DER BEGRENZTEN RATIONALITAET 126
4.2.3.2 ORGANISATORISCHE EINFLUESSE UND BEGRENZUNGEN:
DER UMGANG DER ORGANISATION MIT KOMPLEXITAET
UND UNSICHERHEIT 128
4.2.3.3 DER ZIELBILDUNGSPROZESS 131
4.3 ENTSCHEIDUNGEN IN MEHRDEUTIGEN SITUATIONEN:
DAS MUELLEIMER-MODELL (GARBAGE CAN MODEL) 134
4.4 ORGANISATIONALES LERNEN ., 141
INHALTSVERZEICHNIS
4.4.1 KOMPLIKATIONEN IM LERNPROZESS, UNTERBRECHUNGEN DES
LERNZYKLUS UND DIE AUSWIRKUNGEN DER BEGRENZTEN
RATIONALITAET AUF DAS LERNEN VON ORGANISATION 141
4.4.2 LERNEN AUS SELTENEN EREIGNISSEN 144
4.4.3 EXPLORATION UND EXPLOITATION 147
4.4.3.1 KOMPETENZFALLEN (COMPETENCY TRAPS) 148
4.4.3.2 MISSERFOLGSFALLEN (FAILURE TRAPS) 149
4.4.3.3 HANDLUNGSANWEISUNGEN FUER DIE BALANCE
VON EXPLORATION UND EXPLOITATION 150
4.4.4 ABERGLAEUBISCHES LERNEN (SUPERSTITIOUS LEARNING) 151
4.4.5 LERNEN AUS ZWEITER HAND (VICARIOUS LEARNING) 154
4.5 KRITISCHE WUERDIGUNG 157
4.5.1 EMPIRISCHE STUDIEN . 157
4.5.2 KOMPLEXITAET DER THEORIE 158
4.5.2.1 OFFENES UND GESCHLOSSENES SYSTEM 158
4.5.2.2 HANDLUNGSRATIONALITAET UND SYSTEMRATIONALITAET. 160
4.5.3 SELEKTIVITAET DER THEORIE 162
DER SITUATIVE ANSATZ 164
5.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 165
5.2 KONZEPTIONEN UND METHODEN 167
5.3 ERGEBNISSE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 172
5.3.1 DER EINFLUSS DER ORGANISATIONSGROESSE 173
5.3.2 DER EINFLUSS DER UMWEIT 175
5.3.3 DER EINFLUSS DER FERTIGUNGSTECHNIK 177
5.4 KRITIK UND WEITERENTWICKLUNGEN 179
5.4.1 ENDOGENE KRITIK 179
5.4.2 EXOGENE KRITIK 181
5.4.3 WEITERENTWICKLUNGEN: DIE EINBEZIEHUNG DER ENTSCHEIDER
UND DIE KONZIPIERUNG VON STRUKTURTYPEN 187
INSTITUTIONENOEKONOMISCHE THEORIEN DER ORGANISATION . 195
6.1 ERKENNTNISINTERESSE UND ERKLAERUNGSMUSTER 195
6.2 THEORIE DER VERFTIGUNGSRECHTE 196
6.2.1 ERKENNTNISINTERESSE. 196
6.2.2 GRUNDKONZEPTE UND ANNAHMEN 197
6.2.3 HAUPTAUSSAGEN UND METHODE 198
6.2.4 ANWENDUNGSBEREICHE 201
6.2.5 KRITISCHE WUERDIGUNG 204
6.3 AGENTURTHEORIE 206
6.3.1 ERKENNTNISINTERESSE 206
6.3.2 GRUNDKONZEPTE UND ANNAHMEN 207
6.3.2.1 VERTRAGSTHEORETISCHES ORGANISATIONSKONZEPT 208
6.3.2.2 CHARAKTERISIERUNG DER AKTEURE 209
INHALTSVERZEICHNIS
6,3,2.3 AGENTURKOSTEN ALS DETERMINANTE DER
VERTRAGSGESTALTUNG 210
6.3.3 HAUPTAUSSAGEN 211
6.3.3.1 AGENTURPROBLEME 211
6.3.3.2 ANREIZ-, KONTROLL- UND
INFORMATIONSMECHANISMEN 213
6.3.4 ANWENDUNGSBEREICH: DIE TRENNUNG VON EIGENTUM UND
KONTROLLE DER UNTERNEHMUNG 214
6.3.5 WUERDIGUNG 220
6.3.5.1 PROBLEME UND WEITERENTWICKLUNGEN
DER THEORIE 220
6.3.5.2 PROBLEME DER EMPIRISCHEN ANALYSE 224
6.4 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 225
6.4.1 ERKENNTNISINTERESSE 225
6.4.2 GRUNDKONZEPTE UND ANNAHMEN 225
6.4.2.1 EFFIZIENZKRITERIUM 225
6.4.2.2 CHARAKTERISIERUNG DER AKTEURE 227
6.4.2.3 DETERMINANTEN DER VORTEILHAFTIGKEIT
INSTITUTIONELLER ARRANGEMENTS 228
6.4.2.4 TRANSAKTIONSCHARAKTERISTIKA 228
6.4.2.5 CHARAKTERISTIKA INSTITUTIONELLER
ARRANGEMENTS 231
6.4.3 HAUPTAUSSAGEN UND ANWENDUNGSBEREICHE 236
6.4.3.1 DIE INSTITUTIONELLE GESTALTUNG EINER
AUSTAUSCHBEZIEHUNG BEI HOHEN
TRANSAKTIONSSPEZIFISCHEN INVESTITIONEN:
DAS BEISPIEL FISHER BODY - GENERAL MOTORS 236
6.4.3.2 HAUPTAUSSAGEN. 239
6.4.3.3 ANWENDUNGSBEREICHE 241
6.4.4 KRITISCHE WUERDIGUNG 243
6.4.4.1 BEDEUTUNG FUER DIE ORGANISATIONSFORSCHUNG 243
6.4.4.2 PROBLEME DER THEORIEKONSTRUKTION 245
6.4.4.3 EMPIRISCHER BEWAEHRUNGSGRAD 250
6.4.4.4 ERKENNTNISBEITRAG 251
6.5 SCHLUSSBETRACHTUNG 252
7 EVOLUTIONSTHEORETISCHE ANSAETZE IN DER ORGANISATIONSLEHRE -
DIE POPULATION ECOLOGY-THEORIE , 256
7.1 KONZEPTIONEN 258
7.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 265
7.3 ORGANISATIONALER WANDEL 278
7.4 ORGANISATIONALE IDENTITAET 283
7.5 ERWEITERUNGEN 287
7.6 WUERDIGUNG 288
10
INHALTSVERZEICHNIS
NEOINSTITUTIONALISTISCHE ANSAETZE IN DER ORGANISATIONSTHEORIE 295
8.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE UND KONZEPTIONELLE ORIENTIERUNG 295
8.2 INSTITUTIONALISIERUNG, INSTITUTIONEN 296
8.3 MAKROINSTITUTIONALISTISCHER ANSATZ 299
8.3.1 INSTITUTIONALISIERTE REGELN UND ERWARTUNGEN ALS
ERKLAERUNGSFAKTOREN EINER ZUNEHMENDEN
AUSDIFFERENZIERUNG DER FORMALEN STRUKTUR VON
ORGANISATIONEN 299
8.3.2 TECHNISCHE UND INSTITUTIONELLE UMWELTEN VON
ORGANISATIONEN 302
8.3.3 FOLGEN DER ADOPTION INSTITUTIONALISIERTER
STRUKTURELEMENTE UND MANAGEMENTPRAKTIKEN 305
8.3.4 INSTITUTIONELLE ISOMORPHIE IN ORGANISATIONALEN
FELDERN 309
8.3.5 ENTKOPPLUNG 315
8.3.6 DIE DREI SAEULEN VON INSTITUTIONEN 319
8.4 MIKROINSTITUTIONALISTISCHER ANSATZ 322
8.5 KRITIK UND WEITERENTWICKLUNGEN 327
8.5.1 ALLGEMEINE WUERDIGUNG 327
8.5.2 AKTEURE, INTERESSEN, STRATEGISCHES VERHALTEN
UND MACHT 329
8.5.3 INSTITUTIONELLE UNTERNEHMER, INSTITUTIONELLER WANDEL,
INSTITUTIONALISIERUNGS- UND DEINSTITUTIONALISIERUNGS-
PROZESSE , 334
8.5.4 HETEROGENITAET IN UND ZWISCHEN ORGANISATIONALEN
FELDERN 340
8.5.5 AUSBLICK 344
INTERPRETATIVE THEORIEN: SPRACHE, KOMMUNIKATION
UND ORGANISATION 346
9.1 KURZCHARAKTERISIERUNG 346
9.2 DIE BEDEUTUNG VON SPRACHE FUER ORGANISATIONEN 346
9.3 SPRACHE, KULTUR UND ORGANISATIONSWISSENSCHAFT:
EIN KURZER HISTORISCHER ABRISS 351
9.4 ERSTE EBENE: DIE SYMBOLISCHE DIMENSION VON SPRACHE 353
9.4.1 ORGANISATIONKULTUR 353
9.4.1.1 GRUNDKONZEPTE UND ANNAHMEN 353
9.4.1.1.1 DESKRIPTIVE VS. GESTALTUNGSORIENTIERTE
ANSAETZE 353
9.4.1.1.2 DAS MODELL VON SCHEIN 353
9.4.1.2. KULTURTYPOLOGIEN 355
9.4.1.3 ERFOLG DURCH ORGANISATIONSKULTUR? . 356
9.4.2 SYMBOLISCH-INTERPRETATIVE ANSAETZE 357
9.4.2.1 GRUNDKONZEPTE UND ANNAHMEN 357
11
INHALTSVERZEICHNIS
9.4.2.2 ANWENDUNGEN 358
9.5 ZWEITE EBENE: DIE SINNSTIFTENDEN DIMENSION VON SPRACHE 359
9.5.1 DER PROZESS DES ORGANISIERENS NACH WEICK 359
9.5.1.1 SPRECHEN IST ORGANISIEREN 359
9.5.1.2 ORGANISIEREN IST GESTALTEN 360
9.5.1.3 ENACTMENT 361
9.5.2 SINNSTIFTUNG 362
9.5.2.1 GRUNDKONZEPTE UND ANNAHMEN 362
9.5.2.2 ORGANISATIONALE SINNSTIFTUNG 364
9.5.2.3 ANWENDUNGEN 365
9.6 DRITTE EBENE: DIE IDEOLOGISCH-POLITISCHE DIMENSION
VON SPRACHE 366
9.6.1 GRUNDKONZEPTE UND ANNAHMEN 366
9.6.1.1 VON DER INTERPRETATION ZUR POSTMODERNE 366
9.6.1.,2 JEAN-FRANCOIS LYOTARD: SPRACHSPIELE
UND TECHNO-WISSENSCHAFT 368
9.6.1.3 BOURDIEU; SPRACHE UND SYMBOLISCHE MACHT 370
9.6.1.4 MICHEL FOUCAULT: MACHT/WISSEN 372
9.6.1.4.1 DISZIPLINARMACHT 372
9.6.1.4.2 MACHT IST KREATIV 374
9.6.1.4.3 MACHT/WISSEN 375
9.6.1.5 ERSTES POSTMODERNES FAZIT: SPRACHE, MACHT
UND WISSEN 376
9.6.2 ANWENDUNGEN: CRITICAL MANAGEMENT STUDIES (CMS) 376
9.6.2.1 GEGEN NATURALISIERUNG 377
9.6.2.2 GEGEN PERFORMANZ 377
9.6.2.3 GEGEN RATIONALITAET 378
9.6.2.4 GEGEN UNIVERSALISIERUNG 378
9.6.2.5 GEGEN HEGEMONIE 379
9.6.2.6 FUER REFLEXIVITAET 379
9.6.2.7 DEUTSCHSPRACHIGE KRITISCHE ORGANISATIONS- UND
MANAGEMENTFORSCHUNG. 380
9.7 METHODOLOGIEN UND METHODEN 381
9.7.1 STRUKTURALISTISCHE UND ETHNOMETHODOLOGISCHE
METHODOLOGIEN 381
9.7.2 DISKURSANALYSE 382
9.7.3 METHODEN 383
9.8 KRITISCHE WUERDIGUNG 383
10 NETZWERKTHEORIE 386
10.1 UEBERBLICK 386
10.2 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 387
10.3 ANNAHMEN UND GRUNDKONZEPTE 388
10.4 ERKENNTNISINTERESSE UND ERKLAERUNGSMUSTER 391
12
INHALTSVERZEICHNIS
10.5 ANWENDUNGSBEREICHE 400
10.6 METHODE 402
10.7 KRITISCHE WUERDIGUNG 403
1 I ORGANISATIONEN IN LUHMANNS SYSTEMTHEORIE 407
11.1 DAS KARDINALPROBLEM: ENTLASTUNG VON KONTINGENZ
UND KOMPLEXITAET. 407
11.2 INTERAKTION, ORGANISATION, GESELLSCHAFT 410
11.3 DIE AUTOPOIESIS DER ORGANISATION 412
11.4 ENTSCHEIDUNG, KOMMUNIKATION, HANDLUNG 415
11.5 ENTSCHEIDUNG ALS TRANSFORMATION VON KONTINGENZ 417
11.6 STRUKTUR, ERWARTUNG, EREIGNIS 418
11.7 STRUKTUREN DER ORGANISATION: ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN 420
11.8 WO BLEIBT DER MENSCH? MITGLIEDSCHAFT UND MOTIVATION 424
11.9 FUNKTIONALE TEILSYSTEME UND ORGANISATIONEN 427
11.10 PROBLEMLOESUNG ALS PARADOXIEENTFALTUNG 431
11.11 ANWENDUNGEN UND WEITERENTWICKLUNGEN 434
11.12 KRITISCHE WUERDIGUNG 435
LITERATURVERZEICHNIS 441
STICHWORTVERZEICHNIS 519
13 |
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