Holdings: Intrapreneurship aus handlungstheoretischer Sicht

Intrapreneurship aus handlungstheoretischer Sicht: Grundlegung eines Interventionsproblems

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Main Author:	Kirksæter, Janicke 1963- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg Bygdøy 2008
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	228 S. graph. Darst.
ISBN:	9783941638013

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adam_text	IMAGE 1 INHALT 0. EINLEITUNG 0.1 ZIEL UND ANSATZ DER ARBEIT 0.2 INHALTLICH-EMPIRISCHE SPEZIFIZIERUNG DER FRAGESTELLUNG 0.3 METHODOLOGISCH-THEORETISCHE SPEZIFIZIERUNG DER FRAGESTELLUNG 0.4 RELEVANZ UND BEITRAG ZUR FORSCHUNG 0.5 VORGEHENSWEISE 0.6 BLITZLICHT 9 11 12 17 20 22 26 1. THEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN 29 1.1 FUNDIERUNG EINER ALLGEMEINEN HANDLUNGSKONZEPTION NACH WEBER 29 1.2 DAS GRUNDMODELL DER SOZIOLOGISCHEN TIEFENERKLAERUNG 32 1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE TOOL BOX 37 1.4 BLITZLICHT 44 2. MOEGLICHE HANDLUNGSLEITENDE ASPEKTE DES UNTERNEHMERTUMS 45 2.1 ZWEI BELEGSTUECKE ZU EINEM MOEGLICHEN UNTERNEHMER- VERSTAENDNIS, EINGEARBEITET IN DAS MODELL DER SOZIOLO- GISCHEN TIEFENERKLAERUNG 45 2.1.1 DAS SCHUMPETER SCHE KONSTRUKT 46 2.1.2 DERWEBER SCHE BEGRIFF DES UNTERNEHMERS 52 2.1.3 BLITZLICHT ZU DEN BELEGSTUECKEN 62 2.2 ZUR FUNKTION DES UNTERNEHMERS: DIE SICHTWEISE DER NATIONALOEKONOMIE 63 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993408516 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 2.3 UNTERNEHMERISCHE AUFGABEN ALS MOEGLICHE QUELLE FUER GENERALISIERTE HANDLUNGSGRUENDE 80 2.3.1 ZUR ENTSTEHUNG DES MODERNEN UNTERNEHMERS: EINE KURZE HISTORISCHE SKIZZE 81 2.3.2 INTRAPRENEURSHIP UND MITUNTERNEHMERTUM 88 2.3.3 IDEALTYPENKONSTRUKTION EINES UNTERNEHMERS 90 2.4 AUSWERTUNG DES ZWEITEN KAPITELS 93 3 DAS EXPLANANDUM UNTERNEHMERISCHE ORGANISATION UND MOEGLICHE TRANSFORMATIONSREGELN 102 3.1 WAS IST EIGENTLICH EINE ORGANISATION? - EIN ARBEITS- DEFINITORISCHER STARTPUNKT DER UEBERLEGUNGEN 105 3.2 DIE ORGANISATION ALS INSTITUTION: ZUR NORMATIVEN EIN- BINDUNG DER AKTOREN 108 3.3 ORGANISATIONALE MECHANISMEN IM LICHTE THEORETISCHER ANSAETZE 117 3.3.1 EIN ILLUSTRATIVER EINSTIEG: ORGANISATIONALE METAPHERN NACH G.MORGAN 118 3.3.2 KOORDINATION VON LEISTUNGSVOLLZUEGEN: WEBER U. TAYLOR 123 3.3.3 DIE ORGANISATION ALS ENTSCHEIDUNGSPRODUZENT 128 3.3.4 DER INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSATZ 133 3.4 AUSWERTUNG DES DRITTEN KAPITELS 142 4. DIE SELEKTIONSLOGIK (ORGANISATIONALER) AKTOREN IM GESAMTHAFTEN MODELLZUSAMMENHANG 151 4.1 ZUR GRUNDLEGUNG DES RATIONAL CHOICE ANSATZES 152 4.1.1 ZUR OEKONOMISCHEN QUELLE DES RATIONAL CHOICE ANSATZES 153 4.1.2 DAS MIKROOEKONOMISCHE ANALYSEMODELL 157 IMAGE 3 4.1.3 DIE MIKROOEKONOMISCHE LOESUNG DES ORDNUNGSPROBLEMS UND DER REIZ DER SOZIOLOGISCHEN UEBERNAHME 158 4.1.4 DIE WIEDERENTDECKUNG DES INDIVIDUUMS IN DER SOZIOLOGIE ALS METHODOLOGISCH-INDIVIDUALISTISCHE QUELLE DES RATIONAL CHOICE ANSATZES 164 4.2 KERNAUSSAGEN UND KRITIK DES RATIONAL CHOICE ANSATZES (EXEMPLARISCH) 166 4.2.1 DER COLEMAN SCHE ANSATZ 166 4.2.2 DIE BASISMODELLARIK DER RATIONAL CHOICE THEORIE 170 4.2.3 MODELLPROBLEMATIK UND MODIFIZIERUNGSANSAETZE 174 4.3 DIE INTERPRETATION VON ESSER IM SINNE EINER INTEGRATIVEN SOZIALTHEORIE 184 4.3.1 SCHLUESSELMECHANISMEN DER ESSER SCHEN MODELLARIK 185 4.3.2 EINE EXEMPLARISCHE UND VORSICHTIGE MODELLKRITIK 193 4.4 AUSWERTUNG DES VIERTEN KAPITELS 199 5 ORGANISATIONALE SITUATIONSLOGIK MIT HINBLICK AUF INTERVEN- TIONEN ZUM INTERNEN UNTERNEHMERTUM 207 5.1 OPPORTUNITAETEN UND RESTRIKTIONEN 209 5.2 DER ORGANISATIONALE SANKTIONSAPPARAT 213 5.3 UNTERNEHMENSKULTURELLE OPTIONEN 217 5.4 AUSWERTUNG DES FUENFTEN KAPITELS 220 6 AUSBLICK 222 LITERATUR
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