Handbuch Industrial Engineering: Produktivitätsmanagement mit MTM 1 Konzept
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| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2012
|
| Edition: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVIII, 678 S. Ill., graph. Darst. 1 DVD-ROM (12 cm) |
| Format: | Inhalt der DVD: digitale Abbildungen, Videos zu MTM, weiterführende Informationen |
| ISBN: | 9783791032276 3791028634 |
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_IX
GLIEDERUNG
BAND
1
KONZEPT
TEIL
I
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
1
EINLEITUNG.
3
2
PRODUKTIVITAET.
5
3
PRODUKT!
VTTIISMANAGEMENT
MIT
MTM.
45
4
MTMVERFAHREN.
89
TEIL
II
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
1
EINLEITUNG.
119
2
MENSCHLICHE
AITEII
UND
LEISTUNG.
121
3
AUFGABEN
UND
PROZESSE.
275
4
ALGORITHMEN
ZUR
BERECHNUNG
VON
SOLLZEITEN
.
345
5
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DER
MTMPROZESSBAUSTEINSYSTEME.
385
6
MTMPROZESSBAUSTELNE
FUER
DEN
PROZESSTYP
I
.
405
7
MTMPROZESSBAUSTEINE
FOER
DIE
PROZESSTYPEN
2
UND
3.
479
8
ERGLNZUNGSTECHNIKEN
ZUM
MTM-VERFAHREN.
551
9
PROJEKTMANAGEMENT.
579
BAND
2
ANWENDUNG
TEIL
III
ENTSTEHUNG
VON
PRODUKTEN
UND
ARBEITSSYSTEMEN
1
EINLEITUNG.
3
2
PRODUKTENTWICKLUNG
AUS
SICHT
DES
INDUSTRIAL
ENGINEERING.
5
3
PRODUKTIONSDOKUMENTE
UND
KALKULATION.
93
4
BETRIEBLICHE
PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
133
5
ARBEITSPLATZGESTALTUNG.
163
6
GESTALTUNG
KOMPLEXER
ARBEITSSYSTEME.
339
X
GLIEDERUNG
TEIL
IV
BETRIEB
UND
VERBESSERUNG
VON
ARBEITSSYSTEMEN
1
EINLEITUNG.
489
2
WERKSTATTMANAGEMENT.
491
3
VERAENDERUNGSMANAGEMENT.
525
4
ARBEITSZEITMANAGEMENT.
591
5
ZEITWIRTSCHAFT.
617
6
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG.
643
7
ENTGELTDIFFERENZIERUNG.
675
XI
INHALT
VORWORT
DES
HERAUSGEBERS.
V
DANKSAGUNG
DER
AUTOREN.
VII
GLIEDERUNG.
IX
TEIL
I
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
1
EINLEITUNG.
3
2
PRODUKTIVITAET.
5
2.1
UEBERBLICK.
5
22
PRODUKTIVUJTSBEGIRIFF.
5
2.2.1
PRODUKTIVITAET
AUS
VOLKSWIRTSCHAFTLICHER
SICHT.
5
2.2.2
PRODUKTIVITAET
AUS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
SICHT.
8
2.2.3
PRODUKTIVITAET
UND
PARTIZIPATION
DER
BESCHAEFTIGTEN.
11
2.3
PRODUKTIVITAET
IM
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
KONTEN.
12
2.3.1
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ERFOLGSKENNGROESSEN.
12
2.3.2
PRODUKTIVITLISMANAGEMENT
IM
KONTEN
MIT
DEM
VERBESSERUNGSMANAGEMENT.
16
2.3.3
WIRKUNG
DER
PRODUKTIVITAET
AUF
DIE
ERTRAGSRENTABUIUT.
17
2.4
PRODUKTIVTTIFTSMESSUNG.
18
2.4.1
ARBEITSSYSTEMMODELL.
18
2.4.2
PROZESS.
20
2.4.3
DURCHSCHNITTS*
UND
GRENZPRODUKTIVTAT.
23
2.4.4
MESSKONZEPTE.
24
2.4.5
MESSUNG
DER
ARBEITSSYSTEM
PRODUKTIVITAET.
26
2.4.6
PRODUKTIVITIHSCONTROLLING
VON
ARBEITSSYSTEMEN.
29
2.5
PRODUKT!
VTATSMANAGEMENT.
31
2.5.1
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
LEISTUNGSBEGRILT.
31
2.5
2
DER
WERTSCHOEPFUNGSBEGRILF.
33
2.5.3
DER
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS.
35
2.5.4
INDUSTRIAL
ENGINEERING.
36
2.5.5
PRODUKTIVIT2TSMANAGPMENT
MIT
MTM.
39
2.6
ZUSAMMENFASSUNG.
42
3
PRODUKDVTTITUNANAGEMENT
MIT
MTM.
45
3.1
UEBERBLICK.
45
3
2
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS.
46
3.2.1
PRODUKTENTWICKLUNG.
46
3.2.2
PROZESSENTWICKLUNG.
51
3.2.3
BETRIEB
UND
VERBESSERUNG.
54
3.3
GESCHAFTSSTRATEGLE.
57
3.3.1
INHALT
VON
GESCHAEFTSSTRATEGIEN.
57
3.3.2
VISION
UND
WERTESYSTEM.
59
3.3.3
STRATEGIEN
IM
ENGEREN
SINNE.
61
3.3.4
POSITIONIERUNGSSTRATEGIEN.
61
XII
INHALT
3.3.5
WERTSCHOEPFUNGSSTRATEGIEN
.
63
3.3.6
KEMKOMPETENZEN.
66
3.4
PRODUKTIONSSYSTEM.
67
3.4.1
BEGRIFF
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS.
67
3.4.2
DAS
TOYOTA
PRODUCTION
SYSTEM.
68
3.4.3
URSACHEN
VON
PRODUKTIVITAETSVERLUSTEN.
70
3.4.4
PRODUKTIONSSYSTEME
ALS
MITTEL
DES
WLSSENSMANAGEMEMS.
70
3.4.5
KONZEPTE
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN.
80
3.5
ABSICHTEN
UND
EFFEKTE
BEIM
PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
MIT
MTM.
83
3.5.1
BEZUG
ZUM
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS.
83
3.5.2
PRAEVENTION.
85
3.5.3
NACHHALTIGKEIT.
86
3.6
ZUSAMMENFASSUNG.
87
4
MTM-VERFAHREN.
80
4.1
UEBERBLICK.
80
4.2
ENTWICKLUNG
DER
SYSTEME
VORBESTIMMTER
ZELTEN.
01
4.3
MTM
PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
04
4.3.1
ENTWICKLUNG
VON
MTM
I.
04
4.3.2
ENTWICKLUNGSSCHRITTE
SEITENS
DER
DEUTSCHEN
MTM-VEREINIGUNG
E.
V.
07
4.3.3
ENTSTEHEN
DER
WEITEREN
MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
00
4.3.4
FUNKTIONELLE
EIGENSCHAFTEN
DER
MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
100
4.3.5
ANWENDUNGSBEDINGUNGEN
DER
MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
101
4.4
DIE
INSTITUTION
MTM.
104
4.4.1
VERBREITUNG
VON
MTM.
104
4.4.2
ORGANISATION
VON
MTM.
108
4.5
ZUSAMMENFASSUNG.
112
LITERATURVERZEICHNIS
TELL
I.
113
TEIL
II
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
1
EINLEITUNG.
110
2
MENSCHLICHE
ARBEIT
UND
LEISTUNG.
121
2.1
UEBERBLICK.
121
2.2
MENSCH-MASCHINE-SCHNITTSTEILE
|MMS).
122
2.2.1
SCHNITTSTELLEN
IM
ARBEITSSYSTEM.
122
22.2
STRUKTURANALYSE
UND
FUNKTIONSANALYSE.
124
22.3
BEDIENSYSTEME.
127
22.4
GEBRAUCHSTAUGLICHKEIT
(USABLLITY).
120
22.5
WANDEL
DER
SCHNITTSTELLEN
IM
PRODUKTLEBENSZYKJUS.
132
2.3
ARBEITSFORMEN.
133
2.3.1
SPEZIFISCHER
ARBEITSINHALT.
133
2.3.2
GRUNDFORMEN
MENSCHLICHER
ARBEIT.
135
2.4
BEWERTUNGSEBENEN
.
138
2.5
TAETIGKEITSANFORDERUNGEN.
140
2.5.1
UEBERBLICK.
140
2.52
ANFORDERUNGEN
AN
SKELEN,
MUSKULATUR
UND
DAS
HERZ-KREISLAUF-SYSTEM.
144
XIII
157
LOEL
166
170
173
175
175
179
179
180
182
182
183
185
186
195
209
212
230
233
233
236
243
246
249
251
254
259
259
260
262
264
265
268
268
268
269
272
273
275
275
276
276
277
278
279
279
VOM
SINNESREIZ
ZUR
WAHRNEHMUNG.
SENSUMOTORLSCHE
ANFORDERUNGEN:
SEHEN.
SENSUMOTORLSCHE
ANFORDERUNGEN:
HOEREN.
SENSUMOTORLSCHE
ANFORDERUNGEN:
TASTEN,
PROPRIOZEPTION
UND
GLEICHGEWICHT
PSYCHOMENTALE
ANFORDERUNGEN.
BELASTUNG.
BELASTUNGSHOEHE,
-DAUER
UND
VERTEILUNG.
BELASTUNGSSUPERPOSITION.
BELASTUNGSMODELLE.
BELASTUNG
UND
ENTGELT.
BELASTUNGSBEWERTUNG.
UEBERBLICK.
KOERPERHALTUNG.
KOERPERBEWEGUNGEN.
GRENZKRTFTE
UND
GRENZDREHMOMENTE.
LASTENMANLPULADON.
LEITMERKMALMETHODE
MANUELLE
ARBEITSPROZESSE
(LMM
MA).
ERGONOMIE
ASSESSMENT
WORKSHEET
(EAWS)
.
PSYCHISCHE
BELASTUNG.
DIE
LEISTUNG
DES
MENSCHEN.
LEISTUNGSERWARTUNGEN
UND
LEISTUNGSANGEBOT.
BEZUGSLEISTUNGEN.
LEISTUNGSBEREITSCHAFT.
GESCHLECHT
UND
LEISTUNGSQHLGKEIT.
ALTER
UND
LEISTUNGSFAEHIGKEIT.
ALTERSMANAGEMENT.
EIGNUNGSDIAGNOSTIK
UND
EIGNUNGSPROGNOSE.
BEANSPRUCHUNG
UND
ERMUEDUNG.
BEGRIFFE.
BEANSPRUCHUNG
BEI
VORWIEGEND
KOERPERLICHER
ARBEIT.
BEANSPRUCHUNG
BEI
VORWIEGEND
NICHT
KOERPERLICHER
ARBEIT.
EMOTIONALE
BEANSPRUCHUNG.
PSYCHISCHE
ERMUEDUNG
UND
ERMUEDUNGSAEHNLICHE
ZUSTAENDE.
VORAUSSETZUNGEN
UND
FOLGEN
MENSCHLICHER
ARBEIT.
UMSTELLUNG
UND
ANPASSUNG
AN
ARBEIT.
LERN-
UND
ERFAHRUNGSKURVEN.
OBUNGSKURVEN.
EINARBEITUNG.
ZUSAMMENFASSUNG.
AUFGABEN
UND
PROZESSE.
UEBERBLICK.
AUFGABEN.
AUFGABENBEGRIF!.
AUFGABENANALYSE.
AUFGABENSYNTHESE.
DURCHFUEHRUNG
DER
AUFGABENANALYSE
UND
-SYNTHESE
.
ERHEBUNGSTECHNIKEN.
INHALT
280
281
283
285
287
280
290
200
290
203
296
206
207
208
300
300
300
301
303
305
312
317
317
318
318
321
321
323
326
327
333
336
330
343
343
345
345
346
346
348
351
351
354
355
356
362
365
366
GLIEDERUNGSPRINZIPIEN.
AUFGABENSTRUKTURERHEBUNG.
MLNDMAPPING-MODELUERUNG.
DARSTELLUNGEN
DER
AUFGABENSTRUKTUR.
AUFGABEN
VERTEILUNG
UND
AUFGABENNACHWEIS.
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
VON
AUFGABEN.
ANALYSE
DER
AUFGABENVERTEILUNG.
VERTEILUNGSEFFEKTE.
PARETOANALYSE.
FUNKTIONSANALYSE.
PROZESSE
UND
ABLAEUFE.
VON
DER
AUFGABE
ZUM
PROZESS.
PROZESSARTEN.
PROZESSHIERARCHLEN.
PROZESSMANAGEMENT.
DOKUMENTATION
VON
PROZESSEN
UND
ABLAEUFEN.
UEBERBLICK.
PROZESSSPRACHEN.
ZELLENANALYSEN
UND
ENTSCHEIDUNGSTABELLEN.
RISIKOANALYSEN.
FLOWCHART-
UND
BLOCKDIAGRAMM-DARSTELLUNGEN.
GESTALTUNG
UND
MANAGEMENT
VON
PROZESSEN.
GESTALTUNGSFELDER.
PROZESSERGEBNISSE
UND
PROZESSMANAGEMENT.
PROZESSEFFEKTIVITAET
UND
PROZESSEFBZIENZ.
WERTSTROMANALYSE
UND
WERTSTROMGESTALTUNG.
GRUNDLAGEN
.
GRUNDSTRUKTUR
DES
WERTSTROMS.
WERTSTROM-PROZESSSPRACHE.
ANALYSE
VON
WERTSTROEMEN.
DURCHLAUFZEIT-
UND
KAPAZITAETSANALYSE.
VERBESSERUNGSANSAETZE
BEI
WERTSTROEMEN.
GESTALTUNG
VON
WERTSTROEMEN
.
EINSATZ
DES
MTM-VERFAHRENS
BEI
WERTSTROMANALYSEN
UND
-GESTALTUNGEN
ZUSAMMENFASSUNG.
ALGORITHM!
ZUR
BERECHNUNG
VON
SOLLZEITEN.
UEBERBLICK.
ABLAUFARTENANALYSE.
VORKOMMNISARTEN
UND
VORKOMMNISKATEGORIEN.
ABLAUFARTEN
UND
ABLAUFARTENANALYSE
.
ZEITARTENANALYSE
UND
-SYNTHESE.
GRUNDBEGRIFFE.
ZEITARTENSYNTHESE
BEI
STUECKBEZUG.
ZEITARTENSYNTHESE
BEI
PERIODENBEZUG.
DURCHLAUFZEITSYNTHESE.
VERTEILZEITZUSCHLAEGE.
GEWICHTUNGSFAKTOREN.
STUECK-
UND
DURCHLAUFZEITEN
BEI
NICHTLINEAREN
ABLAUFSTRUKTUREN.
XV
368
368
368
369
373
380
384
385
385
385
385
389
390
390
392
392
393
393
394
396
397
401
403
405
405
405
405
408
409
411
412
413
417
417
424
432
436
438
438
438
440
442
445
445
445
446
448
SONDERFAELLE
BEI
DER
ZEITARTENSYNTHESE.
UEBERBLICK.
GRUPPENARBEIT
.
MEHRSTELLENARBELT.
RIESSARBEIT.
WANESYSTEME.
ZUSAMMENFASSUNG.
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DER
MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
UEBERBLICK.
KEMEIGENSCHAFTEN
DER
MTM
PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
DIE
MTM-PROZESSSPRACHE.
FUNKTIONELLE
EIGENSCHAFTEN
DER
MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
ANWENDUNGSBEDINGUNGEN.
IST-
UND
SOLL-ABUHIFE.
METHODENNLVEAU.
DIE
MTM-NORMLEISTUNG.
QUALITAET
VON
PROZESSBAUSTEINEN.
GENAUIGKEIT
.
FEHLER
UND
QUALLUTSBEGRIFF.
QUAELT
LAETSFORDERUNGEN
UND
-MERKMALE
BEI
DEN
MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEMEN
.
STABILITAET
DER
MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
VALIDITAET
DER
MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
WIRTSCHAFTLICHKEIT
DER
MTM-PROZESSBAUSTEINSYSTEME.
ZUSAMMENFASSUNG.
MTM-PROZESSBAUSTEINE
FUER
DEN
PROZESSTYP
|
.
UEBERBLICK.
GRUNDSACHVERHALTE
ZU
MTM-1
.
KONUOLLAUFWAND
UND
BEWEGUNGSLAENGE.
DER
GRUNDZYKLUS.
DIE
WEITEREN
GRUNDBEWEGUNGEN.
ANWENDUNGSREGELN.
PRINZIP
DER
MTM-ANALYSE.
ANALYSIEREN
MIT
TLCON.
HAND-ARM-BEWEGUNGEN
UND
BUCKFUNKTIONEN.
BEWEGUNGSFOLGE
AUFNEHMEN.
BEWEGUNGSFOLGE
PLATZIEREN.
WEITERE
BEWEGUNGEN
DES
HANDARM-SYSTEMS.
BLICKFUNKTIONEN.
KOERPER,
BEIN-
UND
FUSSBEWEGUNGEN.
UEBERSICHT.
BEIN-
UND
FUSSBEWEGUNGEN.
KOERPERBEWEGUNGEN
MIT
VERSCHIEBEN
DER
KOERPERACHSE.
KOERPERBEWEGUNGEN
MIT
NEIGUNG
DER
KOERPERACHSE.
BEWEGUNGSFOLGEN.
UEBERSICHT.
ZEITBESTIMMENDE
BEWEGUNGEN.
GLEICHZEITIGE
BEWEGUNGEN.
KOMBINIERTE
BEWEGUNGEN.
XVI
INHALT
6.5.5
ZUSAMMENGESETZTE
BEWEGUNGSFOLGEN.
449
6.5.6
KOMPLEXE
BEWEGUNGSFOLGEN.
449
6.6
MTM-SICHTPRUEFEN.
451
6.6.1
GRUNDSACHVERHALTE.
451
6.6.2
BESTIMMUNG
DER
PRUEFFELDGROESSE
UND
PRUEFLNTERVALLE.
454
6.6.3
GRUPPIEREN
SEHOBJEKTE.
457
6.6.4
BLICK
VERSCHIEBEN
UND
AUGEN
EINSTELLEN.
459
6.6.5
MENTALE
PROZESSE.
461
6.6.6
ANWENDUNGSBEISPIEL
UNTER
TLCON
.
463
6.7
MTM-ANALYSEN
NACH
BEWEGUNGSABLAUF-INFORMATIONEN.
464
6.7.1
OBERSICHT.
464
6.7.2
AUSFUEHRUNGS-
UND
PLANUNGSANALYSE.
465
6.8
MTM-NORMLEISTUNG
UND
EINARBEITUNGSDAUER.
473
6.9
ZUSAMMENFASSUNG.
476
7
MTM-PROZESSBAUSTEINE
FUER
DIE
PROXESSTYPEN
2
UND
3
.
479
7.1
OBERBLICK.
479
7
2
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
VON
UAS
UND
MEK.
480
7.3
UAS.
485
7.3.1
AUFNEHMEN
UND
PLATZIEREN.
485
7.3.2
PLATZIEREN.
487
7.3.3
HILFSMITTEL
HANDHABEN.
488
7.3.4
BETAETIGEN.
490
7.3.5
BEWEGUNGSZYKLEN.
491
7.3.6
KOERPERBEWEGUNGEN.
492
7.3.7
VISUELLE
KONTROLLE.
493
7.4
MEK.
494
7.4.1
ENTFEMUNGSBEREICHE.
494
7.4.2
AUFNEHMEN
UND
PLATZIEREN
SOWIE
PLATZIEREN.
495
7.4.3
HILFSMITTEL
HANDHABEN,
BETAETIGEN
UND
BEWEGUNGSZYKLEN.
496
7.4.4
KOERPERBEWEGUNGEN.
497
7.4.5
VISUELLE
KONTROLLE.
498
75
KONZEPT
DER
UAS-
UND
MEK-STANDARDVORGAENGE.
498
7.5.1
STANDARDVORGAENGE.
498
7.5
2
ANWENDUNG
AM
BEISPIEL
DER
UAS-STANDARDVORGAENGE.
501
7.6
MTM-ANALYSEN
NACH
RAHMENBEDINGUNGEN.
503
7.6.1
ANALYSEFORMEN.
503
7.6.2
ARBEITEN
MIT
WERTSCHOEPFUNGSINDIKATOREN.
511
7.6.3
ANWENDUNGSBEISPIEL
ZU
UAS
UND
MEK.
514
7.7
STANDARD-DATEN
BASISWERTE.
518
7.7.1
KONZEPT
DER
STANDARD-DATEN
.
518
7.7.2
BEWEGUNGSFOLGEN
DES
HAND-ARM-SYSTEMS
BEI
DEN
STANDARD-DATEN
BASISWENEN
.
522
7.7.3
GENERELLE
WERTE
BEI
DEN
STANDARD-DATEN
BASISWERTEN.
526
7.7.4
LESEN
UND
SCHREIBEN
BEI
DEN
STANDARD-DATEN
BASISWERTEN.
531
7.7
5
KOERPERBEWEGUNGEN
BEI
DEN
STANDARD-DATEN
BASISWERTEN.
532
7.7.6
ANWENDUNGSBEISPIEL.
534
7.8
MTM-2.
537
7.8.1
KONZEPT
VON
MTM-2.
537
7.8.2
BEWEGUNGSFOLGEN
VON
MTM-2.
540
INHALT
XVII
7.8.3
GLEICHZEITIGE
BEWEGUNGSFOLGEN
BEL
MTM-2.
547
7.8.4
ANWENDUNGSBEISPLEL.
548
7.0
ZUSAMMENFASSUNG.
550
8
ERGINZUNGSTECHNLKCN
ZUM
MTM-VERFAHREN.
551
8.1
UEBERBLICK.
551
8.2
SCHAETZVERFAHREN.
552
8.2.1
PRINZIP
UND
ANWENDUNG.
552
8.2.2
GENAUIGKEIT
VON
SCHAETZERGEBNISSEN.
552
8.2.3
SCHATZHILFEN.
553
8.3
ZEITMESSUNG.
556
8.3.1
PRINZIP
UND
ANWENDUNG.
556
8.3.2
VERTRAUENSBEREICH
UND
SUECHPROBENUMFANG.
557
8.3.3
ZEITMESSUNG
UND
BEZUGSLEISTUNG.
558
8.4
VIDEOANALYSE.
550
8.5
SELBSTAUFSCHREIBUNG.
560
8.5.1
PRINZIP,
ARTEN
UND
ANWENDUNG.
560
8.5.2
ANALYSE
VON
SCHLCHTVERUUFEN.
561
8.5.3
ERHEBUNG
VON
ZEITDATEN,
MENGENDATEN
UND
DURCHLAEUFEN.
564
8.6
MULUEMOMENTVERFAHREN.
565
8.6.1
PRINZIP
UND
ANWENDUNG.
565
8.6.2
STATISTISCHE
GRUNDLAGEN.
566
8.6.3
PLANUNG
VON
MUTUMOMENIAUFNAHMEN
.
568
8.6.4
DURCHFUEHRUNG
VON
MULTIMOMENTAUFNAHMEN.
574
8.6.5
AUSWERTUNG
VON
MULIIMOMENTAUFNAHMEN.
575
8.7
ZUSAMMENFASSUNG.
578
0
PROJEKTMANAGEMENT.
570
0.1
UEBERBLICK.
570
0.2
PRINZIPIEN
DES
PROJEKUNANAGEMENTS
.
580
0.2.1
PHASENSCHEMA
ZUM
PRO|EKTMANAGEMENT
.
580
0.2.2
DIE
HAEUFIGSTEN
URSACHEN
ERFOLGLOSER
PROJEKTE
.
581
0.3
PROJEKT
INITIIEREN.
583
0.3.1
ANLAGE
DES
PROJEKTS.
583
0.3.2
FORMULIERUNG
DES
PROJEKTS.
585
0.3.3
PROJEKTMANAGEMENT
SOFTWARE.
586
0.4
PROJEKT
PLANEN.
587
0.4.1
AUFBAUORGANISADON
PRAEZISIEREN.
587
0.4.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
UND
MEILENSTEINPLAN.
580
0.4.3
AUFGABENPLAN.
502
0.4.4
PROJEKTBUDGET
UND
PROJEKTANTRAG.
506
0.5
PROJEKT
DURCHFUEHREN.
508
0.5.1
EXTERNE
LEISTUNGEN.
508
0.5.2
ARBEITSSTAND
VERFOLGEN
UND
RUECKMELDUNGEN
SICHERSTELLEN.
600
0.5.3
FORTSCHRITTSBERICHTE
UND
PLANKORREKTUREN.
602
0.6
PROJEKT-CONTROLLING
DURCHFUEHREN
UND
PROJEKT
ABSCHLIESSEN.
603
0.7
ENTSCHEIDUNGSKALKUELE.
604
0.7.1
UEBERBLICK.
604
0.7.2
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNGEN.
606
XVIII
INHALT
0.7.3
RENTABILITAET-
UND
AMORTISATIONSRECHNUNGEN.
615
0.7.4
NUTZWERTANALYSE.
610
0.7.5
UMGANG
MIT
UNSICHERHEIT.
621
0.8
ARBEITSRECHTLICHE
ASPEKTE
BEIM
PROJEKTMANAGEMENT.
625
0.8.1
ARBEITSRECHTLICHE
BEZUEGE
BEI
LEPROJEKTEN.
625
0.8.2
ARBEITSRECHTLICHE
GRUNDSACHVERHALTE.
625
0.8.3
DIE
GESTUFTEN
BETEILIGUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATS.
627
0.8.4
BETEILIGUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATS
BEI
DER
ENTWICKLUNG
UND
IMPLEMENTIERUNG
VON
ARBEITSSYSTEMEN.
620
0.8.5
BETEILIGUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATS
BEIM
BETRIEB
UND
DER
VERBESSERUNG
VON
ARBEITSSYSTEMEN.
631
0.0
ZUSAMMENFASSUNG.
634
LITERATURVERZEICHNIS
TEIL
II.
635
STICHWORTVERZEICHNIS.
645 |
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