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Projektmanagement: Projekte effizient planen ; Projekte erfolgreich umsetzen

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Main Author:	Lessel, Wolfgang -2007 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Mannheim Cornelsen Scriptor 2012
Edition:	4. Aufl.
Series:	Pocket business
Subjects:	Projektmanagement Ratgeber
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adam_text	IMAGE 1 INHALT E I N F UE H R U N G 7 1 D I E G R U N D S AE T Z L I C H E N B E G R I F F L I C H K E I T E N 11 * WANN SPRICHT MAN VON EINEM PROJEKT? . . . . 11 * WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? 13 * SICHTWEISEN DES PROJEKTMANAGEMENTS . . . 14 2 P R O J E K T V O R B E R E I T U N G 16 * DIE PROJEKTIDEE 16 * CHECKLISTE PROJEKTIDEE 18 * DIE ENTSCHEIDUNG ZUR DURCHFUEHRUNG EINES PROJEKTES . . 18 ** DAS ZIEL IST DER WEG 21 * CHECKLISTE PROJEKTZIEL 28 * DER PROJEKT-PHASEN-PLAN 29 * DER PROJEKTANTRAG UND DER PROJEKTAUFTRAG 33 * CHECKLISTE FUER EINEN PROJEKTANTRAG 33 * DIE KICK-OFF-PHASE 34 * CHECKTISTE SITZUNGSFORMULAR 34 MAGAZINSEITE ERSTE PROJEKTSITZUNGEN 36 * DIE PROJEKTAKTE 38 * CHECKLISTE PROJEKTAKTE 38 HTTP://D-NB.INFO/1017611572 IMAGE 2 * DER ERSTE PROJEKTSTRUKTURPLAN [GROBSTRUKTUR] 39 * MEILENSTEINE UND ARBEITSPAKETE 40 * CHECKLISTE ARBEITSPAKET 44 * DAUER-UND AUFWANDSABSCHAETZUNG 45 * ABLAUFPLANUNG 47 MAGAZINSEITE NETZPLANTECHNIK 52 MAGAZINSEITE GANTT-CHART 54 * CHANCEN, RISIKEN UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN VON PROJEKTMANAGEMENT-TOOLS 56 AUF DEN PUNKT GEBRACHT 59 3 D I E F E I N P L A N U N G 60 * DIE TERMINPLANUNG 60 * DIE RESSOURCENPLANUNG 66 * DIE KOSTENPLANUNG 71 * CHECKLISTE FEINSTRUKTURIERUNG PROJEKTSTRUKTURPLAN 71 * DIE RISIKOANALYSE UND DAS RISIKOMANAGEMENT 72 * CHECKLISTE CHANCEN UND RISIKEN 77 * DAS QUALITAETSMANAGEMENT 77 MAGAZINSEITE QUALITAETSMANAGEMENT 78 * CHECKLISTE QUALITAETSMANAGEMENT 80 AUF DEN PUNKT GEBRACHT 81 IMAGE 3 I 4 D E R M E N S C H I M P R O J E K T 82 , * FUEHRUNGSROLLEN UND -ANFORDERUNGEN T IM PROJEKT 82 * TEAMENTWICKLUNG 86 MAGAZINSEITE PHASENVERLAUF BEI DER TEAMENTWICKLUNG . . . . 88 * KONFLIKTBEARBEITUNG 90 * CHECKLISTE ANALYSE VON GRUPPEN- UND TEAMPROZESSEN 91 5 D I E P R O J E K T S I T Z U N G E N R I C H T I G FUEHREN 92 * GUTE VORBEREITUNG IST DER ERSTE SCHRITT ZUM ERFOLG 92 * DER MODERATOR ENTSCHEIDET UEBER DEN ERFOLG 93 * DAS ERGEBNIS IST DIE MESSLATTE FUER DEN SITZUNGSERFOLG 94 6 A L L G E M E I N E P R O J E K T UE B E R W A C H U N G 95 AUF DEN PUNKT GEBRACHT 97 7 P R O J E K T C O N T R O L L I N G 98 * WELCHE INFORMATIONEN SIND NOTWENDIG? . . . 100 * DURCHFUEHRBARKEIT DES PROJEKTES 105 MAGAZINSEITE DER PROJEKTBERICHT 109 IMAGE 4 * MEILENSTEIN-TREND-DARSTELLUNG 113 * TABELLARISCHE SOLL-IST-VERFOLGUNG 115 * SOLL-.LST-VERFOLGUNG IM BALKENDIAGRAMM . 116 * MASSNAHMEN ZUR BEHEBUNG VON ABWEICHUNGEN IM PROJEKTPLAN 118 * RISIKEN IM PROJEKTCONTROLLING 121 8 P R O J E K T A B S C H L U S S 122 * CHECKLISTE PROJEKTABSCHLUSS 125 STICHWORTVERZEICHNIS 126
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