Nachhaltiges Gesundheitswesen in Deutschland: Trends im Gesundheitswesen und deren Auswirkungen auf die Struktur der Gesundheitsversorgung unter Anwendung der Szenarioanalyse
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 1 1
VORWORT 1 5
1 EINLEITUNG 1 7
1.1 PROBLEMBESCHREIBUNG U N D ZIEL DER ARBEIT 18
1.2 THEORETISCHER H I N T E R G R U N D U N D METHODISCHES VORGEHEN 2 1
1.3 AUFBAU DER ARBEIT IM TEIL I 2 3
1.4 STAND DER FORSCHUNG, EIGENE VORARBEITEN 2 5
2 THEORIEN U N D BEGRIFFLICHKEITEN 3 3
2.1 SUPPLY C H A I N M A N A G E M E N T 3 3
2.2 KOORDINATION U N D GOVERNANCE IN OFFENEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN 3 5
2.2.1 OE K O N O M I S C H E R GOVERNANCE-ANSATZ 3 6
2.2.2 M A R K T U N D HIERARCHIE ALS GRUNDLEGENDE
KOORDINATIONSFORMEN 3 8
2.2.3 AUFLOESUNG V O N HIERARCHIEN, AUFLOESUNG D E R
U N T E R N E H M U N G , UE B E R W I N D U N G V O N STANDORTGRENZEN 4
8
2.3 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE G R U N D S T R OE M U N G E N
I M N E W PUBLIC M A N A G E M E N T 6 5
2.3.1 INSTITUTIONENOEKONOMIK-TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE /
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE / PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 6 6
2.3.2 GOVERNANCE-KONZEPTE 7 3
2.3.3 PUBLIC GOVERNANCE I M Z U S A M M E N H A N G
M I T D E M KONZEPT DES GEWAEHRLEISTUNGSSTAATES 7 6
2.3.4 N E U E POLITISCHE O K O N O M I E - P U B L I C C H O I C E
ANSATZ 8 3
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6
3 GRUNDLAGEN DER SZENARIOANALYSE 8 7
3.1 E I N O R D N U N G D E R SZENARIOANALYSE IN DIE Z U K U N F T S F O
R S C H U N G 8 7
3 . 2 TERMINI U N D VERFAHREN D E R SZENARIOANALYSE 9 4
4 A N W E N D U N G DER SZENARIOANALYSE A U F D I E PROBLEMSTELLUNG 9 9
4.1 FRAMING-FESTLEGUNG DES GESTALTUNGSFELDES U N D DES
SZENARIOFELDES U N D ABLEITUNG D E R AUSGANGSHYPOTHESE 9 9
4.1.1 GESTALTUNGSFELD 9 9
4.1.2 SZENARIENFELD 111
4.1.3 AUSGANGSHYPOTHESE 1 1 3
4.1.4 Z U K U N F T S H O R I Z O N T U N D REGIONALER FOKUS 114
4 . 2 SCANNING-PHASE - DIE SZENARIOFELD-ANALYSE 115
4.2.1 B E S T I M M U N G DER SYSTEMEBENEN U N D EINFLUSSBEREICHE 115
4.2.2 E R M I T T L U N G D E R EINFLUSSFAKTOREN U N D DESKRIPTOREN 118
4.2.3 ENTWICKLUNG DER EINFLUSSMATRIX 121
4.2.4 IDENTIFIKATION D E R SCHLUESSELFAKTOREN U N D TRENDAUSSAGEN 125
4.2.5 Z U S A M M E N F A S S U N G FRAMING U N D S C A N N I N G 197
4 . 3 FORCASTING U N D VISIONING 2 0 6
4.3.1 ENTWICKLUNG V O N Z U K U N F T S P R O J E K T I O N E N -
KONSISTENZPRUEFUNG DER SZENARIEN 2 0 6
4 . 3 . 2 SZENARIOKONSTRUKTION-AUSWAHL D E R SZENARIEN 2 1 7
4.3.3 Z U S A M M E N F A S S U N G FORCASTING U N D VISIONING 2 4 1
4 . 4 PLANNING U N D ACTING 2 4 2
4.4.1 ALLGEMEINE H A N D L U N G S E M P F E H L U N G E N 2 4 3
4 . 4 . 2 Z U S A M M E N F A S S U N G PLANNING U N D ACTING 2 4 9
5 Z U S A M M E N F A S S U N G U N D ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG 2 5 1
5.1 Z U S A M M E N F A S S U N G Z U R VORLIEGENDEN SCHRIFT 2 5 2
5.2 KRITISCHE BETRACHTUNG U N D WEITERFUEHRENDE FORSCHUNG 2 5 5
LITERATUR 2 5 9 |
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