Die besten Mitarbeiter gewinnen: eine neue Recruitingkultur implementieren und umsetzen ; [mit Arbeitshilfen online]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München
Haufe
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 184 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3648031198 9783648031193 |
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INHALTSVERZEICHNIS
PERSPEKTIVWECHSEL 2: NICHT A U F B E W E R B E R W A R T E N , S O N D E
R N N A C H K A N D I D A T E N SUCHEN! 18 ZIEL: DEN P E R S P E K T I V
W E C H S E L I M U N T E R N E H M E N U M S E T Z E N 23
1 PERSONALSUCHMETHODEN AKTIV GESTALTEN 27
1.1 F I R M E N I N T E R N E PERSONALSUCHE 28
1.2 AKTIVE SUCHE MITHILFE E I N E S P E R S O N A L B E R A T E R S 29
1.2.1 A U F G A B E N D E R P E R S O N A L B E R A T U N G 2 9
1.2.2 U N A B H AE N G I G K E I T D E S P E R S O N A L B E R A T E R S
30
1.2.3 BRANCHENKENNTNISSE D E S P E R S O N A L B E R A T E R S 30
1.2.4 W A N N W E R D E N P E R S O N A L B E R A T U N G E N
EINGESETZT? 31
1.2.5 WIE P E R S O N A L B E R A T E R V O R G E H E N 32
1.2.6 A N Z E I G E N G E S T UE T Z T E S VORGEHEN V O N P E R S O N A L
B E R A T E R N 37
1.3 VOR- U N D NACHTEILE D E R STELLENANZEIGE F UE R D A S GEWINNEN V O N
ERFOLGREICHEN K A N D I D A T E N 38
1.3.1 W E R W I R D D U R C H E I N E STELLENANZEIGE A N G E S P R O C H
E N ? 38
1.3.2 STELLENANZEIGE ALS W E R B U N G F UE R D A S U N T E R N E H M E N
? 41
1.4 E-RECRUITING - PERSONALSUCHE MITHILFE D E S I N T E R N E T S 4 6
1.5 W E B S E A R C H - P E R S O N A L S U C H E MITHILFE V O N D A T E
N B A N K E N 4 9
1.6 PERSONALSUCHE A U F F I R M E N K O N T A K T M E S S E N 50
1.7 W A S KOSTEN D I E UNTERSCHIEDLICHEN S U C H M E T H O D E N ? 50
1.8 UEBERSICHT: VOR-, NACHTEILE U N D EIGNUNG D E R WICHTIGSTEN P E R S O
N A L S U C H M E T H O D E N 55
2 DER KANDIDAT IM MITTELPUNKT DER PERSONALGEWINNUNG 57
2.1 ZIELGRUPPE D E R PERSONALSUCHE: B E W E R B E R U N D K A N D I D A
T E N 57
2.1.1 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN B E W E R B E R U N D K A N D I D A T E N
58
2.1.2 DER B E W E R B E R A U S SICHT D E S U N T E R N E H M E N S 59
2.1.3 EIN KANDIDAT W I R D V O M S U C H E N D E N U N T E R N E H M E N
U M W O R B E N 61
2.1.4 DER KANDIDAT A U S SICHT D E S P E R S O N A L B E R A T E R S 6 2
2.1.5 W E R IST D E R INITIATOR IM REKRUTIERUNGSPROZESS? 63
2.1.6 ERFOLGVERSPRECHENDE K A N D I D A T E N M UE S S E N U M W O R B E
N W E R B E N 6 4
2.1.7 DIE S P A N N U N G S K U R V E D E S K A N D I D A T E N B E A C
H T E N 67
7
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.2 B E W E R B E R U N D K A N D I D A T E N RICHTIG E I N S C H AE T Z
E N - M O T I V A T I O N S E B E N E N 70
2.2.1 DIE WEG-VON-MOTIVATION D E S B E W E R B E R S 71
2.2.2 DIE HIN-ZU-MOTIVATION D E S K A N D I D A T E N 74
2.2.3 DIE P E R S P E K T I V E D E S K A N D I D A T E N E I N N E H M
E N 75
2.2.4 DIE PERSOENLICHKEIT D E S K A N D I D A T E N RICHTIG EINSCHAETZEN -
D A S DISG-MODELL 77
EXKURS: DIE BESONDERE SITUATION DER INGENIEURE 86
3 DER GEWINNUNGSPROZESS 91
3.1 EIN STELLENPROFIL ENTWICKELN 93
3.1.1 PERSPEKTIVWECHSEL 9 3
3.1.2 TYPISCHE FALLEN E R K E N N E N U N D V E R M E I D E N 9 3
3.1.3 E X P E R T E N T I P P S - SO M A C H E N SIE E S RICHTIG 9 4
3.1.4 MIT KERNFRAGEN E I N STELLENPROFIL ENTWICKELN 95
3.1.5 ANREIZE F UE R D E N JOBWECHSEL SCHAFFEN 9 8
3.1.6 EINE REALISTISCHE E R W A R T U N G S H A L T U N G ENTWICKELN 101
3.2 DIE P A S S E N D E SUCHMETHODE A U S W AE H L E N 104
3.2.1 PERSPEKTIVWECHSEL 104
3.2.2 W A R U M DIE W A H L D E R SUCHMETHODE SO WICHTIG IST 104
3.2.3 E X P E R T E N T I P P S - SO M A C H E N SIE ES RICHTIG 107
3.3 EINGANG D E R B E W E R B U N G E N P R UE F E N U N D B E W E R T E
N 110
3.3.1 PERSPEKTIVWECHSEL 110
3.3.2 TYPISCHE FALLEN E R K E N N E N U N D V E R M E I D E N 111
3.3.3 B E W E R T U N G MITHILFE V O N ZEUGNISSEN U N D REFERENZEN 113
3.3.4 BEWERTUNG D E S AUSWAHLPROZESSES M I T VERHAELTNISZAHLEN 119
3.4 DAS TELEFONISCHE VORAB-INTERVIEW 128
3.4.1 PERSPEKTIVWECHSEL 128
3.4.2 ZIELE D E S VORAB-INTERVIEWS 128
3.4.3 VORBEREITUNG A U F D A S TELEFONINTERVIEW 129
3.4.4 DURCHFUEHRUNG D E S TELEFONINTERVIEWS 129
3.5 DAS E R S T E VORSTELLUNGSGESPRAECH 134
3.5.1 PERSPEKTIVWECHSEL 134
3.5.2 SCHRITT 1: V O R B E R E I T E N D E M A SS N A H M E N 136
3.5.3 SCHRITT 2: EINLEITUNG 138
3.5.4 SCHRITT 3: FRAGEN ZU LEBENSLAUF, MOTIVATION U N D ZIELE D E S I N
T E R E S S E N T E N 139
3.5.5 RISIKOBEREICH: D E M K A N D I D A T E N NICHT A U F A U G E N H OE
H E B E G E G N E N 145
3.5.6 SCHRITT 4: DARSTELLUNG D E R POSITION 147
3.5.7 RISIKOBEREICH: UNZUVERLAESSIGKEIT G E G E N UE B E R D E M K A N D I
D A T E N 150
3.5.8 SCHRITT 5: SCREENING - EINSCHAETZEN U N D B E W E R T E N D E S K A
N D I D A T E N 151
3.5.9 SCHRITT 6: OFFENE FRAGEN U N D ABSCHLUSS 154
8
IMAGE 3
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
3.5.10 EMPFEHLUNGEN F UE R D E N GESPRAECHSABSCHLUSS 156
3.5.11 VERSTAERKEN SIE DIE HIN-ZU-MOTIVATION IHRES K A N D I D A T E N
157
3.5.12 NACH D E M VORSTELLUNGSGESPRAECH: W O R A U F K O M M T E S A U S
SICHT D E S U N T E R N E H M E N S A N ? 159
3.5.13 TYPISCHE FALLEN E R K E N N E N U N D V E R M E I D E N 159
3.5.14 FRAGENKATALOG: VORSTELLUNGSGESPRAECH 160
3.6 DAS ZWEITE VORSTELLUNGSGESPRAECH 163
3.6.1 PERSPEKTIVWECHSEL 163
3.6.2 BESPRECHUNG V O N ZENTRALEN V E R T R A G S I N H A L T E N 164
3.7 DIE V E R T R A G S V E R H A N D L U N G 165
3.7.1 RISIKOBEREICH: FALSCHES TIMING 165
3.7.2 DIE FRAGE N A C H D E R A N G E M E S S E N E N VERGUETUNG 166
3.7.3 WOHNORTWECHSEL I N D E R V E R T R A G S V E R H A N D L U N G 167
3.7.4 RISIKOBEREICH: DEM K A N D I D A T E N ZUVIEL BEDENKZEIT L A S S E
N 168
3.8 KUENDIGUNGSCOACHING U N D G E G E N A N G E B O T S B E H A N D L U N
G 169
3.8.1 PERSPEKTIVWECHSEL 169
3.8.2 TYPISCHE FALLEN E R K E N N E N U N D V E R M E I D E N 169
3.8.3 RISIKEN F UE R D A S S U C H E N D E U N T E R N E H M E N 171
3.8.4 EXPERTENTIPPS - SO SCHUETZEN SIE SICH V O R B OE S E N UE B E R R A S
C H U N G E N 173
3.9 INTEGRATIONSBEGLEITUNG F UE R D E N N E U E N M I T A R B E I T E R
175
3.9.1 PERSPEKTIVWECHSEL 175
3.9.2 INTEGRATIONSBEGLEITUNG D U R C H D E N P E R S O N A L B E R A T E
R 176
3.9.3 KUENDIGUNG IN D E R P R O B E Z E I T - W A S IST SCHIEF G E L A U
F E N ? 176
3.9.4 I N T E G R A T I O N S M A SS N A H M E N F UE R D E N N E U E N M
I T A R B E I T E R 179
AUSBLICK
STICHWORTVERZEICHNIS
180
181
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