Agiles Informationsmanagement: Vorgehensmodell für die agile Entwicklung von Informations- und Kommunikationssystemen
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Aachen
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2012
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I I I
INHALTSVERZEICHNIS:
1. EINLEITUNG 1
1.1 MOTIVATION U N D FORSCHUNGSINTERESSE 1
1.2 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG U N D A U F B A U D E R ARBEIT
9
2. EINORDNUNG, FORSCHUNGSGEGENSTAND U N D S T A N D D E R F O R S C H U
N G 12
2.1 UEBERSICHT 12
2.2 EINORDNUNG D E R FORSCHUNGSGEBIETE 12
2.3 ZENTRALE BEGRIFFE D E R ARBEIT 14
2.4 BEZUGSRAHMEN U N D GEGENSTAND D E R ARBEIT 19
2.5 ZWISCHENFAZIT U N D A B G R E N Z U N G Z U ANDEREN
FORSCHUNGSGEBIETEN 2 5
2.6 STAND D E R FORSCHUNG 2 7
2.7 Z U S A M M E N F A S S U N G U N D FAZIT 3 4
3. GRUNDLAGEN 3 6
3.1 UEBERSICHT 3 6
3.2 SYSTEMTHEORIE U N D O S T O - S Y S T E M M O D E L L 3 6
3.3 AGILE VORGEHENSMODELLE 4 2
3.3.1 UEBERSICHT UE B E R DIE GRUNDLAGEN D E R AGILEN VORGEHENSMODELLE 4 2
3.3.2 UEBERBLICK, ANFORDERUNGEN U N D A U S W A H L 4 2
3.3.3 EXTREME P R O G R A M M I N G - WERTE, PRINZIPIEN U N D M E T H O
D E N 5 0
3.3.4 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R GRUNDLAGEN D E R AGILEN
VORGEHENSMODELLE 5 7
3.4 INFORMATIONSMANAGEMENT 5 8
3.4.1 UEBERSICHT UE B E R DIE GRUNDLAGEN DES KLASSISCHEN I N F O R M A T I
O N S M A N A G E M E N T S . . 5 8
3.4.2 ENTWICKLUNG DES KLASSISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS 5 8
3.4.3 A U F G A B E N U N D DEREN KLASSIFIKATION 5 9
3.4.4 M E T H O D E N 6 2
3.4.5 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R GRUNDLAGEN DES KLASSISCHEN
INFORMATIONSMANAGEMENTS 6 6
3.5 Z U S A M M E N F A S S U N G 6 7
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IMAGE 2
IV
4. AGILES I N F O R M A T I O N S M A N A G E M E N T 6 8
4.1 UEBERSICHT 6 8
4.2 SYNTHESE D E R GRUNDLAGEN 6 9
4.2.1 A N W E N D U N G DES E X T R E M E PROGRAMMINGS A U F DAS I N F O
R M A T I O N S M A N A G E M E N T . 6 9
4.2.2 E R G AE N Z U N G D E S V O R G E H E N S M O D E L L S DURCH M E
T H O D E N DES KLASSISCHEN
INFORMATIONSMANAGEMENTS 7 7
4.2.3 ANFORDERUNGEN FUER Z O N E III 8 3
4.2.4 KRITISCHE REFLEXION A N H A N D D E R ANFORDERUNGEN F UE R Z O N E
III 9 3
4.2.5 KRITISCHE REFLEXION DER BERUECKSICHTIGUNG V O N KERNPROZESSEN 111
4.2.6 EINORDNUNG- AGILES INFORMATIONSMANAGEMENT U N D AGILES MANIFEST
124
4.3 B E W E R T U N G D E S AGILEN INFORMATIONSMANAGEMENTS 129
4.4 Z U S A M M E N F A S S U N G 133
5. FALLBEISPIEL: AGILES I N F O R M A T I O N S M A N A G E M E N T I M
PROJEKT K I S S W I N . D E 1 3 6
5.1 UEBERSICHT U N D A U F B A U DES FALLBEISPIELS 136
5.2 VORSTELLUNG DES FALLBEISPIELS 137
5.3 EINORDNUNG BEZUEGLICH DES FORSCHUNGSGEGENSTANDES U N D E I G N U N G
140
5.4 ASPEKTE DER U M S E T Z U N G DES FALLBEISPIELS 146
5.4.1 UEBERSICHT 146
5.4.2 EBENEN D E R A N W E N D U N G 148
5.4.3 ARBEITSPAKETE U N D ORGANISATIONSSTRUKTUR 150
5.4.4 W E R T E U N D PRINZIPIEN A U F DER M A K R O E B E N E 160
5.4.5 PHASEN D E S V O R G E H E N S U N D METHODENAUSWAHL A U F DER M A
K R O E B E N E 165
5.4.6 ANPASSUNGEN Z U R PROJEKTLAUFZEIT A U F D E R M A K R O E B E N E
176
5.5 SZENARIENBASIERTE EVALUATION DES FALLBEISPIELS A U F DER M E S O E B
E N E 178
5.5.1 UEBERSICHT U N D A U S W A H L D E R UNTERSUCHUNGSMETHODIK 178
5.5.2 AUSWAHL EINES SZENARIOS 179
5.5.3 A U F B A U U N D KRITERIEN D E R EVALUATION 181
5.6 SZENARIO: A N P A S S U N G U N D INTEGRATION EINER O P E N SOURCE C
O M M U N I T Y 182
5.6.1 SITUATIONS- U N D PROBLEMBESCHREIBUNG 182
5.6.2 U M S E T Z U N G 183
5.6.3 KRITISCHE REFLEXION A N H A N D D E R ANFORDERUNGEN F UE R Z O N E
III 193
5.6.4 KRITISCHE REFLEXION A N H A N D D E R KERNPROZESSE 2 0 0
5.7 Z U S A M M E N F A S S U N G U N D FAZIT 2 0 5
IMAGE 3
V
6. DISKUSSION D E R A R B E I T 2 1 2
6.1 BEANTWORTUNG D E R FORSCHUNGSFRAGEN 2 1 2
6.2 UEBERTRAGBARKEIT U N D A U S B L I C K 2 1 9
7. Z U S A M M E N F A S S U N G 2 2 2
LITERATUR 2 2 3
A N H A N G 2 3 5
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