Controlling mit SAP: eine praxisorientierte Einführung ; umfassende Fallstudie ; beispielhafte Anwendungen
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Wiesbaden
Springer Vieweg
2012
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
1 GRUNDLAGEN VON SAP ERP 1
1.1 UEBERBLICK UEBER DIE SAP AG UND SAP ERP 1
1.1.1 KURZPORTRAET DER SAP AG 1
1.1.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER PRODUKTE DER SAP AG 3
1.1.3 EINORDNUNG UND STRUKTUR DES SAP ERP-SYSTEMS 5
1.2 ABBILDUNG DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG IN SAP ERP 15
1.2.1 KENNZEICHNUNG DER GRUNDLEGENDEN STRUKTUR EINER KOSTEN- UND
ERLOESRECHNUNG 15
1.2.2 WERTEFLUESSE DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG IN SAP ERP 19 1.3
WICHTIGE STRUKTURELEMENTE DES MODULS CONTROLLING 20
1.3.1 KOMPONENTEN DES MODULS CONTROLLING 20
1.3.2 ABBILDUNG VON RECHNUNGSWESENRELEVANTEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN 25
1.4 GRUNDLEGENDE BEDIENIMG DES SAP ERP-SYSTEMS 29
1.4.1 AN- UND ABMELDUNG IM SAP ERP-SYSTEM 29
1.4.2 AUFBAU DES SAP-HAUPTMENUES 30
2 FALLSTUDIE DEUTSCHE ZIERBRUNNEN GMBH 35
2.1 AUSGANGSSITUATION 35
2.2 AUFGABENSTELLUNG 37
2.2.1 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG U N D KALKULATION 37 2.2.2
PERIODENERFOLGSRECHNUNG 38
2.2.3 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 38
2.3 MUSTERLOESUNG DER FALLSTUDIE 39
2.3.1 LOESUNG DER TEILAUFGABEN ZUR INNERBETRIEBLICHEN
LEISTIMGSVERRECHNUNG UND KALKULATION 39
2.3.2 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR PERIODENERFOLGSRECHNUNG 40 2.3.3
LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 41
2.4 UMSETZUNG DER FALLSTUDIE 42
3 IMPLEMENTIERUNG EINER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP 43
3.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 43
3.1.1 GLIEDERUNG VON KOSTENSTELLEN 43
3.1.2 VERTEILUNGSPROBLEME INNERHALB DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 44 3.1.3
INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG 44
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IMAGE 2
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2 ABLAUF DER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP 46
3.2.1 PRIMAERKOSTENVERTEILUNG 46
3.2.2 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG IN SAP ERP 46 3.3
SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP ERP 49
3.3.1 ERSTELLUNG EINER KOSTENSTELLENHIERARCHIE 49
3.3.2 DURCHFUEHRUNG DER PRIMAERBUCHUNGEN 53
3.3.3 ANLEGEN VON LEISTUNGSARTEN 58
3.3.4 KOPPLUNG VON LEISTUNGSART U N D KOSTENSTELLE 61
3.3.5 ERFASSUNG DER IST-LEISTUNGSBEZIEHUNGEN 64
3.3.6 ERMITTLUNG DES ISTTARIFS 67
4 IMPLEMENTIERUNG EINER ERZEUGNISKALKULATION IN SAP 75
4.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 75
4.1.1 ZWECK UND AUSSAGEKRAFT DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 75 4.1.2
VERFAHREN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 76
4.1.3 VERRECHNUNGSTECHNIK DER ZUSCHLAGSRECHNUNG IN DER
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 77
4.1.4 BEZIEHUNG DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ZUR ERGEBNISRECHNUNG 77
4.2 ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNIMG IN SAP 78
4.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 78
4.2.2 INHALTLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 80
4.2.3 ZEITLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG
80
4.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP ERP
82
4.3.1 KALKULATION DER MATERIALEINZELKOSTEN 82
4.3.2 KALKULATION DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 94
4.3.3 ANLEGEN EINER ZUSCHLAGSKALKULATION 108
4.3.4 ECHTE PRODUKTKALKULATION ALS KALKULATION MIT MENGENGERUEST 118
4.3.5 UEBERNAHME DER SELBSTKOSTEN ALS STANDARDPREIS IM MATERIALSTAMM DER
ENDPRODUKTE 120
4.3.6 ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER DIE PRODUKTKALKULATION 125
5 IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP 127
5.1 UEBERBLICK UEBER DIE PERIODENERFOLGSRECHNUNG 127
5.1.1 GESAMT- UND UMSATZKOSTENVERFAHREN AUF VOLL- UND TEILKOSTENBASIS
127
5.1.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 130
5.2 ABLAUF DER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP 132
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5.2.1 GRUNDBEGRIFFE DER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP ERP 132 5.2.2
INFORMATIONSFLUSS SOWIE FUNKTIONS- UND DATENINTEGRATION 135 5.2.3
HERKUNFT UND VERTEILUNG DER KOSTEN UND ERLOESE IN DER ERGEBNISRECHNUNG IN
SAP ERP 138
5.2.4 ABLAUF DER IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP ERP 141
5.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP ERP
141
5.3.1 ANLEGEN DER BERICHTSSTRUKTUR IN SAP ERP 141
5.3.2 BUCHUNG DER ERLOESE IN SAP ERP 151
5.3.3 FIXKOSTENBUCHUNG MITTELS UMLAGEZYKLEN IN SAP ERP 159
6 INTEGRIERTES CONTROLLING MIT SAP-SOFTWARE 179
6.1 STAND UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN IM CONTROLLING 179
6.1.1 KENNZEICHNUNG DES KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLINGS 179 6.1.2
BEDEUTIMG DER WERTORIENTIERUNG FUER DAS CONTROLLING 181 6.1.3 BALANCED
SCORECARD ALS MODERNES CONTROLLINGINSTRUMENT 183 6.1.4 ANFORDERUNGEN AN
EIN MODERNES CONTROLLING 185
6.2 UNTERSTUETZIMG BEDEUTENDER CONTROLLING-AUFGABEN DURCH SAP ERP 186
6.2.1 INTEGRATION DES INFORMATIONSSYSTEMS 186
6.2.2 VERKNUEPFUNG DER OPERATIVEN, TAKTISCHEN UND STRATEGISCHEN PLANUNG
187
6.2.3 AUSRICHTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS AUF WERTORIENTIERTE
STEUERUNGSGROESSEN 188
6.2.4 AUFBAU UND ANPASSUNG WERTORIENTIERTER INCENTIVIERUNGSSYSTEME 188
6.2.5 KENNZAHLENBASIERTE STEUERUNG DES GESAMTUNTERNEHMENS 189 6.2.6
FAZIT ZUM SYSTEM SAP ERP 189
6.3 WEITERE ENTWICKLUNGEN VON SAP 190
6.3.1 SAP NETWEAVER BUSINESS WAREHOUSE (SAP BW) 193
6.3.2 SAP ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT (SAP EPM) 196 6.3.3 SAP
GOVERNANCE, RISIKOMANAGEMENT UND COMPLIANCE (SAP GRC) 200
6.3.4 ABDECKUNG VON CONTROLLING-FUNKTIONEN DURCH SAP BW, SAP ENTERPRISE
PERFORMANCE MANAGEMENT SOWIE SAP GOVERNANCE, RISIKOMANAGEMENT UND
COMPLIANCE 201
7 AUFGABEN- UND LOESUNGSTEIL 205
7.1 AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP ERP 205
7.1.1 AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP ERP 205
7.1.2 AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG 205
7.1.3 AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION 205
IMAGE 4
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
7.1.4 AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 206 7.1.5 AUFGABEN
ZUR CONTROLLING-KONZEPTION 206
7.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP ERP 206 7.2.1
LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP ERP 206
7.2.2 LOESUNGSHINWEISE Z U DEN AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG 206
7.2.3 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION 207 7.2.4
LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG
212
7.2.5 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR CONTROLLINGKONZEPTION 213
A VORBEREITENDE TAETIGKEITEN 215
A.L DEFINITION UND ZUORDNUNG VON ORGANISATIONSELEMENTEN IM CUSTOMIZING
215
A.L.L DEFINITION GLOBALER ORGANISATIONSELEMENTE 216
A.1.2 ZUORDNUNG ALLER DEFINIERTEN ORGANISATIONSELEMENTE 223 A.2
VORBEREITUNG DER PRODUKTKALKULATION 226
A.2.1 KALKULATIONSSCHEMA 226
A.2.2 KOSTENELEMENTESCHEMA 227
A.2.3 KALKULATIONSVARIANTE 228
A.3 VORBEREITUNG DER ERGEBNISRECHNUNG 231
A.3.1 ANLAGE VON KUNDENSTAMMSAETZEN 231
A.3.2 ANLAGE NEUER WERTFELDER IN DER ERGEBNISRECHNUNG 232 A.3.3
EINSTELLUNG DER LEISTUNGSVERRECHNUNG AUS CO 233
A.3.4 ANLAGE NEUER MERKMALSWERTE 234
A.3.5 ANLAGE/AENDERUNG VON ABLEITUNGSREGELN 235
A.3.6 KALKULATIONSAUSWAHL ANLEGEN 235
A.3.7 ANLAGE VON EIGENEN BENUTZERDEFINIERTEN FORMULAREN 236 A.3.8
SACHKONTENZUORDNUNG IN SD 238
A.4 ADMINISTRATIVE TAETIGKEITEN 238
A.4.1 VERSCHIEBUNG DER BUCHUNGSPERIODE 238
A.4.2 OEFFNUNG DER BUCHUNGSPERIODE NACH JAHRESWECHSEL 238 A.4.3
DEFINITION VON NUMMERNKREISINTERVALLEN 239
A.4.4 NACHBEWERTUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGEN MIT ISTTARIF
AKTIVIEREN : 240
A.4.5 NUMMERNVERGABE FUER BUCHHALTUNGSBELEGE 241
A.4.6 VERGABE VON KENNUNGEN FUER DEN KURS 241
AE.4.7 KOPIE DES MANDANTEN 242
A.5 FEHLERANALYSE IN BERICHTEN 243
LITERATURVERZEICHNIS 245
SACHWORTVERZEICHNIS 249 |
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| author | Friedl, Gunther 1971- Hilz, Christian 1970- Pedell, Burkhard 1967- |
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